L'Autorité des marchés financiers (AMF) a indiqué que la société par actions simplifiée Galfa, contrôlée par la société anonyme Motier (groupe Galeries Lafayette), a déclaré avoir franchi en hausse, le 2 février 2016, par suite de l’acquisition d’une option d’achat portant sur 10 000 000 d’actions Carrefour, le seuil de 10% des droits de vote de la société et détenir 85 012 174 actions Carrefour représentant autant de droits de vote, soit 11,51% du capital et 10,14% des droits de vote de cette société.

Cette option d'achat à dénouement physique ou en espèces portant sur 10 000 000 actions Carrefour, est exerçable à tout moment jusqu'au 27 janvier 2019 au prix unitaire par action de 26,50 euros.

Par ailleurs, le déclarant a précisé avoir consenti à sa contrepartie une option d'achat et une option de vente en contrepartie de l'opération principale susvisée. L'option d'achat à dénouement physique ou en espèces (au choix de la contrepartie) portant sur 10 000 000 actions Carrefour est exerçable le 27 janvier 2019 au prix unitaire par action de 38,97 euros. L' option de vente à dénouement physique ou en espèces (au choix de la contrepartie) portant sur 10 000 000 actions Carrefour, exerçable le 27 janvier 2019 au prix unitaire par actions 23,38 euros.


AOF - EN SAVOIR PLUS
Les points forts de la valeur
- Premier distributeur européen et deuxième mondial avec quatre grands marchés, France pour 47 % des ventes, le reste de l'Europe pour 26 %, l’Amérique latine pour 18 %, puis l’Asie ;
- Retour positif depuis 2012 à la stratégie historique de prix bas toute l’année et programme intensif de rénovation des hyper en France (41 % du parc à fin mars 2015) et au Brésil (24 % du parc) ;
- Depuis 2013, reconquête ininterrompue des parts de marché en France supérieures à 2 % par an, associée à une hausse de la productivité ;
- 3 grands axes stratégiques : décentralisation (redonner du pouvoir au directeur
de magasin) et différenciation, puis focalisation des investissements sur un nombre plus limité de pays, enfin, valorisation de l’immobilier via la filiale Carmila détenue à 48 % ;
- Retour à la croissance des ventes en Espagne et en Italie et belle performance des activités brésiliennes ;
- Retour de Georges Plassat à la direction depuis fin avril, apprécié des investisseurs.

Les points faibles de la valeur
- Des parts de marché en France encore inférieures au passé ;
- Absence de stratégie Internet ;
- Recul des ventes en Asie et pertes de part de marché en Chine (moins de 10 % des ventes) ;
- En France, ralentissement de la croissance des hypermarchés et retard dans les « drive » (retrait en magasin de commandes Internet), avec 7 % de parts de marché contre 46 % pour Leclerc ;
- Sensibilité au recul du real brésilien ;
- Relative cherté de la valeur par rapport à ses pairs britanniques ou américains.

Comment suivre la valeur
- Baisse du pouvoir d’achat des consommateurs dans les pays européens où Carrefour est présent (Belgique, Espagne, France et Italie) et ralentissement de la croissance des pays émergents ;
- Evolution des parts de marché en France, Brésil et Espagne, les 3 pays clés du groupe avec 88 % du résultat opérationnel courant ;
- En France, poursuite des modernisations des galeries commerciales (70 % d’ici 2017) et passage des magasins Dia sous enseigne Carrefour Contact ;
¬- En Chine, réussite du plan de réorganisation lancé en juillet ;
- Vers une introduction en Bourse de la filiale brésilienne et de la foncière française Carmila ;
- Réalisation de l’objectif 2015 d’une hausse du cash-flow libre et des capex, autour de 2,5 Mds€ ;
- Renforcement de la famille Moulin, propriétaire des Galeries Lafayette, à hauteur de 9,5 % du capital, aux côtés des actionnaires de concert Groupe Arnault et le fonds Colony (14,48% du capital et 19,98% des droits de vote à eux deux).

Distribution généraliste
L’innovation est plus que jamais à l’ordre du jour parmi les intervenants, pour proposer des expériences inédites aux clients. Proposer plusieurs canaux n’est plus suffisant, il faut adresser l’ensemble de leurs besoins de façon très personnalisée. C’est rendu possible par la multiplication des données dans le secteur (programme de fidélité magasin, fréquence des achats …). En centralisant les données, il est possible pour les entreprises d’analyser le parcours et le comportement du consommateur en vue d’affiner sa connaissance client. Auchan a clairement mis l’innovation au cœur de la poursuite de son développement en France. Entre 2015 et fin 2017, le groupe va investir 1 milliard d'euros dans ses hypermarchés pour rénover le parc existant de façon à proposer des hypers nouvelle génération, avec notamment davantage de services et de supports digitaux.