Carrefour dévoile à l'instant son plan stratégique "Carrefour 2022" basé sur quatre piliers. Le premier est la simplification de son organisation qui se traduira par la suppression de 2 400 au siège du groupe dans le cadre d'un plan de départ volontaire. Le groupe va fermer son siège corporate de Boulogne et abandonne le projet de construction d’un nouveau siège de 30 000 mètres carrés en Essonne.

De plus, Carrefour souhaite se structurer d'avantage autour de partenariats pour tirer profit des innovations et meilleures pratiques et bénéficier de l'expérience de start-ups innovantes et de la puissance de leaders sectoriels, à l'image de l'accord signé avec Fnac Darty dans l'électronique grand public et du partenariat avec Showroomprivé pour les ventes-privées en ligne.

Carrefour veut des investissements "plus efficaces et mieux ciblés"

Le deuxième pilier est l'accroissement de la productivité à travers un plan de réduction de coûts de 2 milliards d'euros réalisé dès 2020 en année pleine. Il portera sur quatre axes : l'optimisation des achats marchands, la rationalisation des achats non-marchands, la réduction des coûts logistiques et la réduction des coûts de structure.

Parallèlement, le plan "Carrefour 2022" prévoit une enveloppe annuelle d'investissements de 2 milliards d'euros dès 2018. Cette enveloppe est justement dimensionnée pour maintenir les actifs du groupe et mettre en œuvre ses ambitions de transformation.

Carrefour projette également de sortir 273 magasins ex-DIA de son périmètre et d'investir dans la compétitivité commerciale, un axe prioritaire pour le groupe. Le développement des marques propres participera de l'attractivité prix de l'offre produits du groupe.

Le troisième pilier est d'accélérer sur la mise en place d'un modèle omnicanal en adaptant la taille et le nombre d'hypermarchés - cinq seront passés en location-gérance, aucun ne sera fermé en France, certains hypers seront réduits - et en ouvrant au moins 2 000 magasins de proximité dans les cinq prochaines années.

Carrefour veut investir 2,8 milliards d'euros dans le digital

De plus, Carrefour investira 2,8 milliards d'euros sur 5 ans, soit six fois plus que les investissements actuellement consentis pour changer de dimension sur le numérique et l'omnicanal (total des dépenses d'investissement et d'exploitation). Carrefour se fixe pour ambition de devenir un acteur incontournable de l'e-commerce alimentaire, avec 5 milliards d'euros de chiffre d'affaires pour le groupe et une part de marché du e-commerce alimentaire supérieure à 20 % en France d'ici 2022.

Enfin, Carrefour veut refondre son offre au service de la qualité alimentaire, visant 1 million de consommateurs de produits frais traditionnels en plus en France d'ici 2022. Le distributeur veut faire passer son chiffre d'affaires dans le bio de 1,3 à 5 milliards d'euros d'ici 2022.

En fin de communiqué, Carrefour précise qu'il souhaite maintenir sa politique de dividende, avec un taux de distribution compris entre 45% et 50% du résultat net ajusté, part du groupe.