ERAMET : Carlo Tassara France en appelle à un changement urgent de stratégie
Le 29 mai 2015 à 17:43
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Dans le cadre de l'Assemblée Générale d'Eramet qui s'est tenue ce jour, Carlo Tassara France, actionnaire à 13% d'Eramet, a renouvelé avec force son appel à un changement rapide de stratégie. La société a évoqué des résultats financiers dégradés depuis plus de deux ans - avec une perte cumulée de plus de 500 millions d'euros - , une trésorerie dégradée et un gel d'investissements stratégiques dans les 3 métiers de base - Nickel, Alliages et Manganèse.
Selon Carlo Tassara France, la stratégie menée depuis plusieurs années par l'actuelle Direction Générale ne peut pas être considérée comme une stratégie efficace et pérenne pour trois raisons principales :
- Une stratégie minière ne peut pas se limiter à pronostiquer que le cours du nickel s'améliorera. - Une stratégie industrielle ne peut pas se résumer à un plan d'économies. - Enfin, si faire la chasse aux investissements improductifs est une bonne chose, il serait dangereux de bloquer les investissements indispensables au redressement de la société.
Comme l'a souligné Jacques Bacardats, Président de Carlo Tassara France lors de l'Assemblée Générale: « Carlo Tassara France en appelle à une stratégie d'investissement claire et cohérente, en rupture avec les choix précédents, et exclusivement focalisée sur les 3 métiers de base d'Eramet, Nickel, Alliages et Manganèse ».
Cette stratégie devrait être basée notamment sur :
- Le démarrage rapide du projet de construction d'une nouvelle centrale électrique dans la branche Nickel en Nouvelle-Calédonie, projet annoncé en 2007 sans cesse repoussé depuis. - La branche Alliages, elle, a pratiqué depuis un an des restructurations d'activité, qui semblent prometteuses, encore que sans doute insuffisantes. Il serait, de plus, approprié que cette Branche s'équipe pour profiter pleinement de l'essor du marché aéronautique. - Enfin la branche Manganèse a souffert, ces dernières années, de graves problèmes ferroviaires dans l'acheminement du minerai au Gabon (un mois d'arrêt complet en 2014) alors qu'elle est la seule à avoir eu des résultats largement positifs sur les trois dernières années. Ces problèmes nécessitent des refontes lourdes de ces installations. De plus, le groupe devrait procéder à des études d'extension de la capacité du site, comme cela a déjà été réalisé dans le passé.
Eramet, groupe minier et métallurgique mondial, est un acteur clé de l'extraction et de la valorisation de métaux (manganèse, nickel, sables minéralisés) et de l'élaboration et la transformation d'alliages à forte valeur ajoutée (aciers rapides, aciers à hautes performances, superalliages, alliages d'aluminium ou de titane).
Le groupe accompagne la transition énergétique en développant des activités à fort potentiel de croissance, telles que l'extraction et le raffinage du lithium, et le recyclage.
Eramet se positionne comme le partenaire privilégié de ses clients des secteurs de la sidérurgie, de l'aciérie inox, de l'aéronautique, de l'industrie des pigments, de l'énergie, et des nouvelles générations de batteries.
En s'appuyant sur l'excellence opérationnelle, la qualité de ses investissements et le savoir-faire de ses collaborateurs, le groupe déploie un modèle industriel, managérial et sociétal vertueux et créateur de valeur.
Le CA par famille de produits se ventile essentiellement entre manganèse (60,8%), nickel (30,6%) et sables minéralisés (8,5%).
La répartition géographique du CA est la suivante : France (1,3%), Europe (20,4%), Chine (31,1%), Asie (29%), Amérique du Nord (12,4%), Afrique (2,3%), Océanie (2,2%) et Amérique du Sud (1,3%).