GDF Suez a annoncé mercredi la mise en place début 2016 d'une nouvelle organisation de ses activités basée sur une logique géographique, l'énergéticien souhaitant ainsi gagner en réactivité. Le groupe a précisé dans un communiqué que ce projet reposait sur la création de 24 entités opérationnelles "sur un principe de territorialité, aux bornes d'un pays ou d'un groupe de pays". De son côté, la CGT a d'ores et déjà exprimé, avec véhémence, son opposition à un tel projet, estimant que la direction "jouait au meccano".

En complément d'une logique géographique, le projet d'organisation étudiera la constitution de 5 lignes métiers fortes chargées d'assurer le fonctionnement en réseau des entités du Groupe et de la mise en oeuvre de la stratégie d'ensemble dans leur domaine de compétence : chaîne du gaz ; production centralisée d'électricité renouvelable et thermique ; solutions décentralisées pour les villes et les territoires ; solutions pour les entreprises ; solutions pour les particuliers et les professionnels.

Les filières fonctionnelles seraient animées par un corporate unique («NewCorp»), résultant du rapprochement d'une partie des Corporate de Branches et du Corporate groupe. Le NewCorp est le garant de la cohésion du Groupe, de son pilotage stratégique, de son image et de sa réputation.