GROUPE PARTOUCHE

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Message du Président du directoire

« La bonne orienta>on de l'ac>vité des derniers trimestres confirme le bien fondé de nos ac>ons. Centré sur le Jeu, avec une structure financière très saine, le Groupe Partouche poursuit sa stratégie qui met le client au cœur de ses préoccupa>ons.
Le déploiement d'innova>ons et la prise d'ini>a>ves pour sa>sfaire le plaisir et les aMentes de la clientèle nous permeMront d'accroître notre leadership et de poursuivre l'améliora>on de la rentabilité du Groupe. »
Fabrice Paire -­‐ Président du directoire

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NOS IMPLANTATIONS

45 casinos

18 hôtels

130 restaurants

Casinos

Casinos et hôtels

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POINTS CLES 2014

ØØ  Une ac>vité en progression avec un reprise au S2

ØØ  Une marge d'EBITDA en hausse de 30pb à 16,8%

ÄÄ Poursuite de la ra>onalisa>on des coûts sur l'exercice

ÄÄ Arrêt des ac>vités Interac>ve

ØØ  Retour à un résultat net bénéficiaire

ØØ  Main>en d'une poli>que d'inves>ssement

ØØ  Plan de cession d'ac>fs non stratégiques très significa>f

ØØ  Baisse marquée de l'endeMement net de 184M€ à 128M€

ÄÄ leverage de 1,9X et gearing de 0,4x

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POINTS CLES 2015

ØØ T1 : 3ème trimestre consécu2f de croissance de l'ac2vité ÄÄ Confiant dans le main>en d'une tendance haussière ÄÄ Objec>f d'une nouvelle progression de la marge d'EBITDA

ØØ 5 nouveaux gagnants du Megapot sur ce début d'exercice

ØØ Nouvelles cessions d'ac2fs non stratégiques (hôtel Garden Beach de Juan les Pins, murs non exploités de Vichy)

ØØ Fermeture prévue fin 2015 d'un casino déficitaire à Vichy

ØØ Baisse de l'endeJement net en deçà de 90M€ dès encaissement du produit de cession du Garden Beach (vs. 128M€ à fin octobre 2014)

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