Date de publication
: 01/03/2018 06:30
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Ventes de 6 485 M€ : + 29,7 %, + 9,2 % à tcpc*
Dont ventes WMF : 1 151 M€, + 5,5 %
Résultat Opérationnel d'Activité (ROPA) :
661 M€, + 30,8 %
678 M€ avant impacts non récurrents du PPA** de WMF, + 34,2 %
Résultat net : 375 M€, + 45 %
Dette nette financière : 1 905 M€, - 114 M€ vs 31.12.2016
Génération de trésorerie d'exploitation : 322 M€
Dividende proposé de 2,00 € par action : + 16,3 %
* tcpc : à taux de change et périmètre constants
** Impacts non récurrents de l'allocation du prix d'acquisition de WMF (réévaluation des stocks, carnet de commande)
Déclaration de T. de La Tour d'Artaise, Président-Directeur Général du Groupe SEB
« Le Groupe SEB a de nouveau signé en 2017 une excellente année. La croissance organique de nos ventes, à + 9,2 %, a été très vigoureuse, notre Résultat Opérationnel d'Activité est en progression de plus de 30 % et nous terminons l'année avec un ratio dette / EBITDA de 2,4. Les performances de WMF sont en ligne avec nos attentes et se traduisent par un effet relutif sur le bénéfice net par action de 22 %. Les objectifs ambitieux que nous nous étions fixés pour 2017 sont donc tenus.
2017 a aussi été une année de transformation du Groupe avec l'intégration de WMF. Un travail considérable a déjà été réalisé pour mettre en place les organisations, aujourd'hui opérationnelles, harmoniser les processus, mutualiser certaines fonctions centrales et démarrer les synergies sur les achats, la chaîne logistique et l'industrie. Les projets de création de valeur ont été lancés, avec des premières actions concrètes destinées à développer l'activité Consumer et à activer le plan d'accélération en Café Professionnel. Nous suivons notre feuille de route et je remercie toutes les équipes du Groupe pour leur engagement remarquable.
Il reste bien sûr beaucoup de travail à accomplir : certains chantiers prendront du temps à délivrer leur plein potentiel. Mais, tout comme pour Supor il y a 10 ans, nous sommes confiants dans notre capacité à tirer le meilleur parti de cette acquisition transformante. Pour 2018, l'intensification des projets initiés en 2017 nous permettra de commencer à dégager des synergies tangibles, en ligne avec nos objectifs à l'horizon 2020.
Dans ce contexte, le Groupe SEB ambitionne en 2018 de réaliser une nouvelle croissance organique de ses ventes, d'améliorer son Résultat Opérationnel d'Activité et de poursuivre son désendettement. »
La Sté SEB SA a publié ce contenu, le 01 mars 2018, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées. Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le01 mars 2018 05:35:11 UTC.
Leader mondial du Petit Equipement Domestique, SEB S.A. s'appuie sur 35 marques emblématiques (Tefal, Seb, Rowenta, Moulinex, Krups, Lagostina, All-Clad, WMF, Emsa, Supor, etc.) et un large portefeuille de produits :
- articles culinaires : poêles, casseroles, autocuiseurs, ustensiles, etc. ;
- petit électroménager culinaire : articles de cuisson électrique (friteuses, cuiseurs à riz, autocuiseurs, etc.), de préparation des boissons (cafetières, bouilloires, etc.) ou des aliments (blenders, robots cuiseurs, etc.) ;
- petit électroménager non culinaire : équipements de soin du linge (fers, générateurs vapeur, défroisseurs, etc.), aspirateurs, ventilateurs, et équipements de soin de la personne (appareils de coiffure, d'épilation, etc.).
A fin 2023, le groupe dispose de 41 sites de production dans le monde.
La répartition géographique du CA est la suivante : Europe occidentale (34,1%), Europe-Moyen Orient-Afrique (15,2%), Chine (27,9%), Asie (7%), Amérique du Nord (10,9%) et Amérique du Sud (4,9%).
SEB S.A. 
