HAVAS : Résultats 2013

C O M M U N I Q U É D E P R E S S E

Puteaux, jeudi 20 mars 2014

RESULTATS 2013 :

 Revenu : 1 772 M€ sur l'année 2013

 Croissance organique +1,0%

17% des revenus proviennent des marchés dynamiques d'Amérique Latine,

 Résultat Opérationnel Courant de 245 M€

 Marge opérationnelle courante 13,8% (+ 20 points de base)

 Résultat Net Part du groupe de 128 M€

 Bénéfice Net par action de 32 centimes (€)

 Dette financière nette2 : 90 M€ au 31 décembre 2013 contre 165 M€ au 31 décembre

Havas dispose d'une structure financière parmi les plus solides de son industrie et d'un actionnariat stable. Notre organisation claire et agile place l'innovation technologique au cœur de toutes nos activités créatives et médias.

Ces atouts structurels et nos collaborateurs d'exception nous permettent de nous adapter rapidement aux constantes évolutions de notre secteur, afin de mieux répondre aux besoins de nos clients.

Nous abordons l'année 2014 avec sérénité et enthousiasme. »

2 cf tableau page 2 et définition page 10

1

Le Conseil d'Administration, qui s'est réuni le 20 mars 2014, a arrêté les comptes annuels et consolidés de l'exercice 2013. Ils seront soumis à l'approbation de l'Assemblée Générale Mixte des actionnaires qui aura lieu le 5 juin 2014.

CHIFFRES CLES

En Millions d'euros (M€) 2013 2012 2011

(1) Avec nombre de titres au 31 décembre

*Dividende 2013 proposé à l'Assemblée Générale Mixte des actionnaires mercredi 5 juin 2014.

Les procédures d'audit sur les comptes annuels et consolidés ont été effectuées. Les rapports de certification seront émis après vérification du rapport de gestion.

1. Revenu

La croissance organique est de +1,0% sur l'ensemble de l'année 2013. En données brutes, la croissance pour l'année 2013 est en retrait de 1,1% dû principalement aux effets de change qui ont pénalisé l'évolution du revenu à hauteur de 51 M€. A taux de change constant, la croissance s'élève à +1,8%.

du revenu global du Groupe.

REPARTITION GEOGRAPHIQUE DU REVENU

Revenu (en M€) Croissance Organique

France 80 92 78 100 349 France 1,2% 3,3% 5,0% 2,5% 3,0% Royaume-Uni 45 49 48 65 207 Royaume-Uni 0,7% 2,0% 0,0% 21,3% 6,5% Reste de l'Europe 72 92 78 106 347 Reste de l'Europe -2,4% -2,1% 2,1% -6,8% -2,7%

AMERIQUE DU NORD 130 144 137 151 562 AMERIQUE DU NORD -4,0% 0,2% -2,1% -1,2% -1,7%

RESTE DU MONDE 62 78 74 92 307 RESTE DU MONDE 5,3% 6,9% 3,2% 4,2% 4,8%

dont dont

Asie Pacifique & Afrique 29 34 32 44 140 Asie Pacifique & Afrique 1,8% -2,3% 2,5% 17,5% 5,4%

Amérique latine 33 44 42 48 167 Amérique latine 8,6% 15,1% 3,7% -5,6% 4,4%

TOTAL 389 455 414 514 1772 TOTAL -0,9% 1,7% 1,2% 1,6% 1,0%

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2. Résultats

Le Résultat Opérationnel est de 226 M€ en 2013 contre 223 M€ en 2012 ; la marge opérationnelle passe de 12,4% en 2012 à 12,7% en 2013.
Le Résultat Net Part du Groupe ressort à 128 M€ en 2013 contre 126 M€ en 2012 en légère progression. La charge d'impôt du Groupe reste stable à 28%.

3. Structure financière

La dette nette s'élève à 90 M€ au 31 décembre 2013 contre une dette nette de 165 M€ au 31 décembre 2012, retraitée de l'application rétrospective des nouvelles normes IFRS10 et 11. La dette nette moyenne2 s'établit à 258 M€ par rapport à 221 M€ en 2012.
Les fonds propres s'élèvent à 1,3 milliard d'euros au 31 décembre 2013, en hausse de 126 M€ par
rapport au 31/12/2012. Le ratio de dette nette sur capitaux propres ressort à 7,1%.

4. Dividende et Assemblée Générale

Le Conseil d'Administration a décidé de proposer à la prochaine Assemblée Générale Mixte des actionnaires un dividende de 11 centimes (€), au même niveau que l'année 2012.
L'Assemblée Générale Mixte des actionnaires de Havas S.A. sera convoquée le jeudi 5 juin 2014. Le revenu du 1er trimestre 2014 sera publié d'ici le 9 mai 2014.

5. New Business Net1

Le New Business Net1 enregistré pendant l'année 2013 s'élève à 1 375 M€.
La liste détaillée des principaux gains enregistrés pour l'année 2013 se trouve dans l'annexe 2.

6. FAITS MARQUANTS DE L'ANNEE 2013 a) Les Havas Villages

A New York et dans une vingtaine d'autres villes à travers le monde, Havas a regroupé la plus grande partie des équipes créatives et médias dans un même immeuble. Ce mouvement permet de réunir toutes les expertises de la communication pour constituer une offre totalement intégrée sans équivalent sur le marché européen.

b) Acquisitions et création d'entités spécialisées

Au cours de l'année 2013, Havas a réalisé plusieurs acquisitions d'agences représentant un investissement de l'ordre de 20 M€ (EO/BO inclus). Ces acquisitions ciblées renforcent Havas

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dans le domaine du numérique, de la technologie et de la création et sont parfaitement en ligne
avec la stratégie d'acquisition du Groupe. Parmi les principales :
 l'acquisition de MFG Labs, un think tank de mathématiciens spécialistes en stratégie digitale, Big Data, sciences numériques et recherche mathématique
 le lancement de Socialistic China spécialisée dans l'activité digitale sur le marché chinois
 le lancement par Havas Media de Socialyse, un pure-player à part entière en média sociaux
 l'acquisition par Havas Worldwide de Rooster Worldwide, LLC, une société de production digitale basée à New York

 une participation majoritaire dans l'agence turque Mediamax

 la participation à hauteur de 50% dans Havas Sports & Entertainment Russia et une participation minoritaire dans Havas Digital Russia, deux sociétés créées avec le partenaire russe ADV
 une participation par Havas Media de 100% dans Elisa Interactive SL, basée en Espagne et dans Elisa Interactive ltd, basée au UK, deux agences spécialisées dans l'analytique et l'optimisation sur internet
 le lancement par Havas Worldwide de Rally + Havas Inc, une agence spécialisée dans le conseil digital et e-commerce au Canada
 le lancement par Havas Worldwide de Havas Worldwide Digital China, une agence spécialisée dans l'activité digitale en Chine
 le lancement par Havas Health de Brand Acumen LLC, une agence spécialisée dans le conseil en nom de marque

c) Responsabilité sociale

Intégrer les enjeux de la responsabilité sociale est au cœur des métiers et de la stratégie du
Groupe.

 En termes d'impacts environnementaux directs, le Groupe poursuit ses efforts afin d'atteindre ses objectifs. Depuis 3 ans, la consommation de papier diminue régulièrement ; en 2013 le ratio de papier utilisé par salarié s'est réduit de 10%. En revanche, les émissions de GES du Groupe se sont élevées à 99 454 t.éq CO2, soit 6,5 t.éq CO2 par salarié (pour un total de 15 393 salariés). Ces résultats traduisent une hausse de 6.5% des émissions par salarié (due à une augmentation des transports).

 Havas s'est donné comme objectif d'intégrer de façon croissante dans ses recommandations d'actions des propositions de mesure d'impact environnemental des dispositifs de communication. En 2013, 281 propositions ont été formalisées auprès de clients et portaient majoritairement sur des dispositifs événementiels, ou de production audiovisuelle (utilisation de calculateur carbone, ou de l'outil ecoprod). Parmi ces propositions, 231 ont effectivement été réalisées.

 Le Groupe continue de soutenir activement de nombreuses associations caritatives ou humanitaires. Ce soutien se traduit en partie par des donations directes mais aussi au

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travers de mécénat de compétence. En 2013, 37 agences (23 % des effectifs du Groupe) ont réalisé des travaux pro-bono pour le compte d'associations caritatives et 105 campagnes ont ainsi été réalisées, soit quasiment autant qu'en 2012. Près de 3 349 jours ont été consacrés à ces campagnes.

d) Récompenses

Dans le Gunn Report, des agences du Groupe Havas sont classées à 7 reprises parmi les campagnes les plus primées dans le monde en 2013. Il s'agit de BETC Paris pour Evian et Canal+, Havas Worldwide Sydney & One Green Bean pour Virgin Mobile Australia, Havas Sports
& Entertainment Spain pour Konami et Havas Worldwide Istanbul pour Açik Radyo. BETC Paris, Havas Worldwide Sydney et Havas Sports & Entertainment Spain figurent également dans le
classement des agences les plus primées.
Le Groupe a par ailleurs été récompensé dans de nombreux festivals, internationaux, régionaux et locaux, notamment aux Cannes Lions (Festival International de la Créativité), aux Clio Awards, aux LIA Awards, aux New York Festivals, aux Epica Awards, aux WebAwards, aux Internationalist Awards for Innovation, aux AWARD, aux Spikes Asia, aux Eurobest, à El Sol, aux El Ojo de IberoAmerica et aux Effies. Le film « Baby & Me » pour Evian de BETC Paris a été le spot publicitaire le plus vu dans le monde sur YouTube en 2013.
Les campagnes du Groupe les plus primées en 2013 ont été : « Fair Go Bro » pour Virgin Mobile Australia de Havas Worldwide Australia / One Green Bean, « Enter the Game » pour Konami de Havas Sports & Entertainment Spain, « Baby & Me » pour Evian de BETC Paris, « Tweetphony » pour le Metropole Orchestra de Havas Worldwide Amsterdam, « Durexperiment Fundawear » pour Reckitt Benckiser et The Most Powerful Arm Ever Invented » pour la Fondation Duchenne & Save Our Sons de Havas Worldwide Australia.
Plusieurs agences du Groupe ont été nommées Agence de l'Année : Havas Worldwide Australia par Campaign Brief Australia; One Green Bean par Campaign Asia-Pacific; Havas North America PR aux Bulldog Awards; Havas Sports &Entertainment Spain a été nommée meilleure Agence espagnole aux El Ojo de IberoAmerica ; Havas Media Spain et Fuel Lisbon aux Premios a la Eficacia; Havas Worldwide Gurisa au Desachate; BETC Paris a pris la première place aux Hits d'Or et a été également récompensée, ainsi que Havas Worldwide Paris au Grand Prix des Agences de l'Année.
RECMA a classé Havas Media 2ème dans son ranking 2013 pour la France et Arena Media n°1 et
Havas Media n°2 pour l'Argentine.

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En Millions d'euros (M€ ) 2012

2013

Variation

2013/2012

Revenu

Charges de personnel

Autres charges et produits d'exploitation Résultat Opérationnel Courant Autres charges et produits opérationnels

Résultat Opérationnel

Résultat financier

Résultat des sociétés intégrées

Charge d'impôt

Résultat net de l'ensemble consolidé

Intérêts minoritaires

Résultat net, part du Groupe

1 792

(1 101) (447)

244

(21)

223

(29)

194

(55)

139

(13)

126

1 772

(1 096) (431)

245

(19)

226

(27)

199

(56)

143

(15)

128

-1,1%

+0,4%

+1,3%

+2,6%

+2,9%

+1,6%

Bénéfice net en € par action 0,31

0,32

En Millions d'euros (M€)

Actif 31/12/12

31/12/13

Passif 31/12/12

31/12/13

Immobilisations 1 914
1 925
Capitaux propres consolidés
1 142
1 268
Impôt différé net 75
Provisions 112
78
Dette financière nette 165
120
90
BFR (470)

Total 1 519

(415)

1 588

Earn out /Buy-out

Total

100

1 519

110

1 588

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ANNEXE 2: NEW BUSINESS 2013

Havas Creative Group

Q1

Bacardi: Camp + King & BETC London

Carrefour: Havas Worldwide Paris

Citroen: Havas Worldwide Shanghai, Havas PR Middle East

Del Monte: Havas Worldwide Delhi

Del Monte Milkbone: Arnold New York

DMK: Global PR, piloté depuis l'Allemagne

Ideal Standard: Havas PR UK (les activités pan-européennes)

IPSEN: Havas Worldwide Paris

La Poste: BETC & Havas Worldwide Paris Mothercare: Havas Worldwide London Pizza Hut: Havas Worldwide Hong Kong

Roquefort: Havas 360

SCA: Havas Worldwide Digital Athens

Simple: Havas EHS

Snuggle: Havas 360

Ubisoft: BETC Paris

United Nations: Havas PR

Unilever (Rexona Women): Havas Worldwide Digital Warsaw

Volvo: Havas Worldwide Munich & Dusseldorf

Volvo Australia: Arnold Furnace

Q2

Dove: EHS Havas est devenue l'agence digitale de référence au niveau mondial

Fairprice: Havas Worldwide Singapore (la communication intégrée)

Heineken: Havas Data Spain (les activités data/CRM)

IKEA: Havas Worldwide Prague pour la communication intégrée, Marketing House (Pologne) pour les activités CRM

Rabobank: Havas Worldwide Amsterdam (la communication intégrée)

Reckitt Benckiser: Havas PR Middle East (les activités RP pour Veet, PifPaf, Scholl et Strepsils)

Sanofi: Havas Worldwide Moscow (les activités digitales) et Havas Life Southeast Asia (la communication intégrée pour la marque Merial)

Seagate: Havas Worldwide San Francisco (les activités digitales)

Sony: Havas Worldwide Buenos Aires

Stanley Black + Decker International: Havas 360

Telecom Italia: Havas Worldwide Digital Milan (les activités digitales) TOTAL: BETC Paris a gagné le budget mondial de la compagnie pétrolière Vitra: Boondoggle (les activités digitales)

Q3

ABInBev: Havas People (la marque employeur au niveau monde)

Acer: Havas Worldwide Dusseldorf (les activités publicitaires)

Arrow: Havas Worldwide Helsinki (les activités digitales pour les services IT)

Bayer: Havas Worldwide Helsinki (les RP digitales)

Celesio: Havas Worldwide Dusseldorf (les activités intégrées pan-européennes)

Chivas: Havas Worldwide Johannesburg

Danone: BETC Digital/Havas EHS (les activités CRM pour l'Europe)

DISH: Havas Worldwide Chicago (agence de référence digitale et médias sociaux)

Fitbionic: Victors and Spoils (stratégie de marque et études)

Grameen Creative Lab: Havas Worldwide Siren Singapore (marketing et RP autour du sommet Social Business 2014 qui aura lieu en Malaisie)

JC Penney: Victors and Spoils (les activités médias sociaux et animation des communautés)

Michelin: Havas 360 (édition)

Michelob: Havas Worldwide Toronto (les activités publicitaires et digitales)

MTV : Havas 360 (les activités publicitaires)

Novartis: Adrenaline (les activités digitales pour la marque Prevacid)

Panzani: BETC (les activités publicitaires)

Pernod Ricard: Havas PR UK pour les marques Oddka et Aberlour

Roger's RCI: Havas Worldwide Toronto (les activités digitales)

Sanofi: Havas Worldwide Warsaw (les activités publicitaires pour la marque Emolium)

Santacasa: Havas Worldwide Lisbon (les activités publicitaires)

Schneider Electric: BETC Digital (les acitvités CRM BtoB)

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Shoppers Drugmart: Havas Worldwide Toronto (les activités digitales et médias sociaux)

Tesco: Havas People (le site internet de recrutement) TSB Bank: Havas EHS (les activités digitales et CRM) Unibail Rodamco: BETC Shopper (les activités publicitaires) Valvoline: Havas Worldwide Toronto (les activités digitales)

Weber: Havas Worldwide Paris (le développement du site internet sur 6 marchés)

Q4

ADT: Arnold Boston, Creative AOR (stratégie, planning, publicité)

Australian Defence Force Recruiting: Havas Worldwide Sydney (les activités publicitaires et digitales) Birds Eye, Iglo: Havas Worldwide London (les activités publicitaires pan-européennes)

Costa Croisières: BETC Paris a gagné le budget mondial

Danone: Havas Worldwide Shanghai (les activités digital et e-commerce)

Givenchy: Havas Worldwide Kuwait (les activités publicitaires)

GMCR: Havas Worldwide New York

JCPenney: Victors & Spoils

Liberty Mutual: Havas New York

Michelin: Havas 360

Mothercare: Havas PR UK

NC+: Havas Worldwide Warsaw (les activités digitales) Nokia: Havas Worldwide Helsinki (les activités digitales) Piaget: BETC Luxe (les activités publicitaires globales) PUR: Arnold Boston (stratégie, planning, publicité, digital) Q8 Petroleum: Boondoggle (les activités digitales) Rituals: Boondoggle (les activités digitales)

SABMiller: Conran Design Group

Sanofi/Regeneron: Arnold New York

Save the Children: Havas EHS (les activités digitales)

Shopper's Drugmart: Havas Worldwide Toronto (les activités digitales et médias sociaux)

Terminix: Havas Worldwide Chicago

Volvo: Havas Worldwide Taiwan (les activités publicitaires)

Volvo Commercial Trucks: Arnold New York (agence de référence pour les activités publicitaires)

Weetabix: Cake UK (les activités réseaux sociaux)

YSL Parfum: BETC Paris (les activités publicitaires globales)

Havas Media Group

Q1

Ale Combustiveis: Media Contacts Brazil LaCentrale.fr: Havas Media France Leboncoin.fr: Havas Media Regions France LVMH: Havas Media US

Agrolimen: Arena Spain Artiach: Havas Media Barcelona TV Azteca: Arena Colombia

Banque PSA Finance (livret Distingo): Havas Media France

Bakrie Telecom: Havas Media Indonesia

Burger King: Arena Argentina

Burn: Havas Sports & Entertainment US, ignition, HS&E UK, HS&E Spain

Crédit Agricole: Arena Poland

General Mills: Havas Media France H&R Block: Havas Media Canada Ifema: Havas Media Spain (Madrid)

Lembaga Penjamin Simpanan: Havas Media Indonesia

Leroy Merlin: Proximia Spain

Mazuma Mobile: Havas Media UK

Mutua Madrileña: Havas Media Spain (Madrid)

Reckitt Benckiser: dans plusieurs marchés

Saint Maclou: Havas Media France

Santa Lucia Seguros: Arena Spain (Madrid)

Tourism of Turkey: Havas Media Germany et Royaume-Uni, Suède, Norvège & Danemark

Vivil: Havas Media Germany

Yahoo!: ignition US, HS&E France, Royaume-Uni, Espagne, Italie, Allemagne

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Q2

Aeroports de Paris: Havas Media France Betadine: Havas Media APAC (5 marchés) Betfair: Arena UK, Ireland, Denmark, Spain

Comunidad Valenciana: Havas Media Levante (Espagne)

Coty: Havas Media GCC and Levant

Damiani: Havas Media Italy, Kazakhstan, Ukraine et Russie

Famosa: Havas Media Mexico Gatwick: Havas Media UK Intervida: Havas Media Barcelona

Jarden Consumer Solutions: Havas Media International Miami

KakaoTalk: Havas Media Indonesia

Promotion of Spanish Olive Oil: Havas Media Spain (Allemagne, Royaume-Uni, France, Amérique du Nord, Brésil,

Mexique, Australie, Japon, Russie, Chine)

La Rioja: Havas Media Spain

LG Electronics: Havas Media Group / Arena au niveau global (sauf Amérique du Nord)

Mouawad: Havas Media Middle East

Nissan: Havas Media Chile

Occidental Hotel & Resorts: Havas Media International Miami (Amérique du Nord + LATAM)

Orangina Schweppes: Havas Media Poland Prom Perú: Havas Media LATAM + Brazil Renfe: Arena Madrid

The Outnet: Havas Media International UK (Royaume-Uni, Singapour, Hong Kong, Australie)

Totally Media: Havas Media UK

Unimarc / Construmart: Havas Media Chile

Uni-President: Havas Media China

Warmia i Mazury: Arena en Pologne, République Tchèque, Slovaquie, Belgique, Ukraine, Lithuanie

Q3

AIG: Havas Media China Asos: Havas Media France AutoZone: Havas Media Mexico

Avocados de Mexico: Havas Media USA

Bricorama: Havas Media France

Chanel Bourjois: Havas Media UAE

DISH Network: Havas Media USA (les activités digitales de référencement)

Emirates: Havas Media Dubai (global)

Hugo Boss: Havas Media Germany (global)

Kalbe Pharma: Havas Media Indonesia

Line: Havas Media Italy, Havas Media International Miami (les activités média inter-régionales)

Maicao: Arena Chile

Merck: Havas Media (en Amérique Latine et au Canada)

Meta Petroleum Limited: Havas Media Colombia

Otsuka Pharma: Havas Media USA (en collaboration avec Havas Worldwide)

Pernod Ricard: Havas Media International London

Polish Ministry of Economy: Havas Media en Pologne, en Allemagne, en République Tchèque, en Russie, en Ukraine

et en Chine

Robert Half International: Havas Media USA

Scelta Civica: Havas Media Italy

Sodebo: Havas Media France

Subaru: Havas Media Singapore (Singapour et APAC)

Tory Burch: Havas Media pour l'Italie, la Chine et les Etats-Unis - (les activités digitales et études)

Wargaming.net: Havas Media International Paris (Europe)

WingStop: Havas Media USA

Yellow Pages: Havas Media USA

Q4

Agata meble: Havas Media Poland

Agora Distribution: Havas Media France

All Leisure Group: Arena UK

American Express: Arena UK (global sauf Amérique du Nord)

BNP Paribas: Havas Media France

Burger King: Havas Media Singapore

Caja Popular Mexicana: Havas Media Mexico

Die Schweizerische Post: Havas Media Switzerland

DGT Dirección General de Tráfico: Havas Media Spain

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EDF: Havas Media France

Eminence Athena: Havas Media France

Gamm Vert: Havas Media France Guess Inc. : Havas Media US Huawei: Havas Media Germany

Indofood: Havas Media Indonesia

Liverpool: Havas Media Mexico

Mutua Madrileña: Havas Sports & Entertainment Spain

OEAMTC: Havas Media Austria

Laboratorios Pisa: Havas Media Mexico RadioSchack: Havas Media Mexico Seagate: Havas Media International Tourism Malaysia: HMI Singapore

Vivil: Havas Media Germany

Vueling: Havas Media Barcelona

A propos d'Havas

* * *

Havas (Euronext Paris SA : HAV.PA) est un des plus grands Groupes mondiaux de conseil en communication. Basé à Paris, Havas développe ses activités autour de ses deux divisions : Havas Creative Group et Havas Media Group.

Havas Creative Group comprend le réseau Havas Worldwide ( www.havasworldwide.com - anciennement Euro RSCG Worldwide) - (316 bureaux dans 75 pays), le micro réseau Arnold ( www.arn.com) - (14 agences dans 12 pays) ainsi que d'autres agences à forte

identité locale. Havas Media Group ( www.havasmedia.com), présent dans plus de 100 pays, est le réseau media à plus forte

croissance dans le monde et comprend les deux marques principales: Havas Media (ex MPG), Arena et le réseau Havas Sports & Entertainment. Groupe multiculturel, Havas est présent dans plus de 100 pays au travers de ses agences et ses accords d'affiliation. Le Groupe offre une large gamme de services de conseil en communication, comprenant le digital, la publicité traditionnelle, le marketing direct, le média planning et l'achat média, la communication d'entreprise, la promotion des ventes, la conception, les ressources humaines, le marketing sportif, la communication interactive multimédia et les relations publiques. Havas dispose d'un effectif d'environ

16 000 collaborateurs. De plus amples informations sur Havas sont disponibles sur le site de la société : www.havas.fr

Avertissement important

Le présent document contient certaines déclarations prospectives ou opinions sur les perspectives qui ne peuvent s'apprécier qu'au jour de sa diffusion. Ces déclarations ou opinions correspondent à des projections, anticipations d'événements ou de tendances, aux plans et stratégies, aux estimations qu'Havas fait d'événements futurs, et sont susceptibles d'être contredites ou infirmées par les faits. Les résultats réellement obtenus pourraient être très différents des résultats hypothétiques résultant de ces opinions et déclarations. Parmi les facteurs qui pourraient entraîner une différence entre les résultats réels et les résultats espérés, se trouvent les changements intervenant dans la conjoncture économique globale, dans l'environnement du secteur économique concerné, ainsi que dans les facteurs de concurrence et de régulation des marchés. Si vous souhaitez davantage d'informations sur les facteurs de risque susceptibles d'affecter Havas, nous vous invitons à consulter les rapports et documents déposés auprès de l'AMF (documents en français) et, jusqu'en octobre 2006, de la SEC américaine (documents en anglais uniquement). Havas précise expressément qu'elle ne s'estime pas tenue d'actualiser ou de corriger les opinions et déclarations contenues dans le présent document pour tenir compte de nouvelles informations, de nouveaux événements ou de tout autre facteur.

(1) : Le New Business Net correspond au budget publicitaire (ou revenu, selon les cas) annuel estimé des gains de budgets (ce qui inclut à la fois les nouveaux clients, les clients conservés après remise en compétition du budget, et les nouveaux produits ou marques gagnés auprès des clients actuels) moins le budget publicitaire (ou revenu, selon les cas) annuel estimé des pertes de budgets. La Direction de Havas utilise le new business net comme un indice de l'efficacité du développement de sa clientèle et de ses eff orts pour conserver ses clients. Le new business net n'est pas un indicateur précis des revenus futurs, car la qualification de gain ou de perte nécessite parfois une interprétation subjective, les sommes associées aux gains ou pertes individuelles du business dépendent du budget (ou revenu, selon les cas) estimé des clients, les clients peuvent ne pas dépenser leur budget, l'échelonnement des dépenses est incertain, et la part des revenus de Havas par rapport aux dépenses budgétées des clients dépend de la nature des dépenses et des structures de rémunérations. En outre, les méthodes d'Havas pour déterminer les pertes et gains peuvent différer de celles employées par d'autres sociétés.

(2): La Dette Nette Moyenne est calculée comme la différence entre la dette brute structurée IFRS (OBSAAR, emprunt obligataire, lignes de crédit tirées, comptes courants bloqués liés à la participation des salariés, autres dettes financières etc...) et la trésorerie en banque et équivalents de trésorerie mesurés quotidiennement dans les principaux pays intégrés au cashpool international ; pour les autres pays, la dette nette moyenne retenue est la dette nette moyenne mensuelle. Les dettes liées aux compléments de prix et aux

rachats de minoritaires sont exclus de la définition de la dette nette moyenne.

Autres définitions :

La croissance organique est calculée en comparant le revenu de l'année en cours à un revenu retraité comme suit pour l'exercice

précédent :

- le revenu de l'exercice précédent est recalculé en utilisant les taux de change de l'exercice courant ;

- le revenu ainsi obtenu est complété par le revenu des sociétés acquises entre le 1er janvier de l'exercice précédent et la date d'acquisition pour la période au cours de laquelle ces sociétés ne sont pas encore consolidées ;

- le revenu de l'exercice précédent est également corrigé du revenu consolidé des sociétés cédées ou fermées entre le 1er janvier de

l'exercice précédent et la date de la cession ou de la fermeture.

La croissance organique ainsi calculée est donc corrigée des variations des taux des devises par rapport à l'euro, ainsi que des variations du périmètre des sociétés consolidées.

Le résultat opérationnel courant correspond au revenu diminué des frais de personnels ainsi que des autres produits et charges

d'exploitation.

Le résultat opérationnel est égal au résultat opérationnel courant déduit des « autres charges et produits opérationnels » à caractère

non récurrent, inhabituels, de montants individuels significatifs.

Le Groupe a choisi d'adopter par anticipation les normes IFRS10 et IFRS11. Ceci n'a aucune conséquence significative sur le

revenu et le résultat du Groupe. Néanmoins, 2012 a été retraité pour rendre les exercices 2013 et 2012 comparables.

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Directrice de la Communication du Groupe Havas Tel : +33 (0)1 58 47 90 36 lorella.gessa@havas.com

Twitter: @Lorella_Gessa

Directrice des Relations Investisseurs du Groupe Havas

Tel : +33 (0)1 58 47 92 42 aurelie.jolion@havas.com

29-30 quai de Dion Bouton 92817 Puteaux Cedex, France

Tel +33 (0) 1 58 47 80 00 Fax +33 (0) 1 58 47 99 99

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