NESTLE NOM. Une annonce de corporate news, procédée et transmise par Hugin AS.
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[Suivez en direct notre conférence des investisseurs à 0800 CET en
diffusion audio en anglais uniquement]
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| | | Changements par rapport à |
| | | Janvier-Juin 2008 |
|--------------+--------------+-------------------------------------|
| En millions | Publié | Croissance | Publié | A taux de |
| de CHF | Janvier-Juin | organique | | change |
| | 2009 | | | constants |
|--------------+--------------+------------+--------+---------------|
| Ventes | | | | |
|--------------+--------------+------------+--------+---------------|
| Groupe | 52'267 | + 3,5% | -1,5% | + 2,8% |
|--------------+--------------+------------+--------+---------------|
| Alimentation | 48'313 | + 3,4% | -2,0% | + 2,7% |
| et Boissons | | | | |
|--------------+--------------+------------+--------+---------------|
| Marge EBIT | | | | |
|--------------+--------------+------------+--------+---------------|
| Groupe | 14,1% | - | + 30 | + 30 pdb |
| | | | pdb | |
|--------------+--------------+------------+--------+---------------|
| Alimentation | 12,4% | - | + 10 | + 20 pdb |
| et Boissons | | | pdb | |
|--------------+--------------+------------+--------+---------------|
| Bénéfice par | | | | |
| action | CHF 1.46 | - | + 3,5% | + 8,5% |
| Récurrent | | | | |
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Tous les calculs sont basés sur des chiffres non arrondis
* Groupe Nestlé: croissance organique de 3,5%, croissance interne
réelle de 0,5%
marge EBIT à 14,1%, +30 pdb sur base publiée et à taux de change
constants
* Alimentation et Boissons: croissance organique de 3,4%,
croissance interne réelle de 0,1%
marge EBIT à 12,4%, +10 pdb sur base publiée, +20 pdb à taux de
change constants
* Bénéfice net: CHF 5,1 milliards, soit 9,7% des ventes
* Bénéfice par action récurrent: CHF 1.46, +3,5% sur base publiée,
+8,5% à taux de change constants
* Cash flow d'exploitation: CHF 6,4 milliards, en hausse par
rapport aux CHF 3,5 milliards du 1er semestre de 2008
Paul Bulcke, Administrateur de Nestlé: "Avec une croissance organique
de 3,5% et une amélioration de la marge EBIT de 30 points de base,
Nestlé a combiné croissance et hausse de la profitabilité au cours du
premier semestre de l'année, et ceci dans un environnement économique
très difficile. Le succès de nos programmes d'efficacité a permis
d'augmenter les investissements en marketing consommateur et en R&D,
ce qui me permet de prévoir une accélération de la croissance
organique au cours du second semestre de 2009. De plus, la santé du
cash flow de Nestlé durant le premier semestre nous a permis de
restituer environ CHF 6,5 milliards en espèces aux actionnaires. Le
Groupe maintient sa direction stratégique axée sur la croissance
durable et profitable à long-terme, et est bien placé pour saisir les
opportunités qui se présentent à mesure que les conditions
économiques s'améliorent."
Ventes, profitabilité et situation financière du Groupe
Vevey, le 12 août 2009 - Au cours du premier semestre de 2009, Nestlé
a réalisé une croissance organique de 3,5%, dont 0,5% de croissance
interne réelle. Les acquisitions, nettes des cessions, ont réduit de
0,7% les ventes du Groupe, diminuées en outre de 4,3% par l'effet des
taux de change en raison de la force du franc suisse par rapport à de
nombreuses monnaies. Ces facteurs ont eu pour conséquence une
diminution des ventes du groupe Nestlé de 1,5%, à CHF 52,3 milliards.
Les ventes des activités Alimentation et Boissons se sont élevées à
CHF 48,3 milliards, avec une croissance organique de 3,4%, dont 0,1%
de croissance interne réelle. Ces résultats s'appuient sur un fort
premier semestre 2008 au cours duquel Nestlé avait atteint une
croissance organique de 8,9%.
L'EBIT du Groupe a progressé à CHF 7,4 milliards, représentant une
marge EBIT en hausse à 14,1% des ventes, soit une amélioration de 30
points de base tant sur une base publiée qu'à taux de change
constants. La marge EBIT des activités Alimentation et Boissons s'est
établie à 12,4%, en hausse de 10 points de base sur une base publiée,
et en hausse de 20 points de base à taux de change constants.
L'accélération de Nestlé Continuous Excellence, le programme
d'efficacité du Groupe, a contribué à une baisse de 30 points de base
du coût des produits vendus en même temps que des coûts de
distribution. L'engagement du Groupe à soutenir ses marques,
notamment à travers l'innovation et la rénovation, se traduit par une
hausse de 10 points de base en marketing consommateur, et de 20
points de base en recherche et développement.
La marge bénéficiaire nette de Nestlé s'est montée à 9,7% des ventes.
Le bénéfice par action récurrent a progressé de 3,5% à CHF 1.46, en
hausse de 8,5% à taux de change constants.
Le 30 juin 2009, le cash flow d'exploitation du Groupe s'élevait à
CHF 6,4 milliards, en augmentation significative par rapport aux CHF
3,5 milliards du premier semestre de 2008. Ceci témoigne d'une
gestion efficace du capital. La dette nette du Groupe s'est réduite à
CHF 17,4 milliards par rapport aux CHF 25,8 milliards à fin juin
2008. Le programme de rachat d'actions en cours et le paiement du
dividende ont permis ensemble la restitution de CHF 6,5 milliards en
espèces aux actionnaires durant le premier semestre de 2009.
Programme de rachat d'actions
Avec le rachat d'actions d'un montant de CHF 15 milliards, Nestlé a
achevé le 28 juillet 2009 le premier volet de son programme de rachat
d'actions de CHF 25 milliards. Le second volet de ce programme, d'un
montant de CHF 10 milliards, débutera le 13 août 2009. Le programme
de rachat d'actions de Nestlé de CHF 25 milliards est prévu de se
terminer d'ici à fin 2010.
Ventes et marge EBIT par secteur opérationnel
Au cours du premier semestre 2009, la croissance organique de
l'ensemble des activités Alimentation et Boissons de Nestlé s'est
élevée à 0,5% en Europe, 4,6% dans les Amériques et 6,6% en Asie,
Océanie et Afrique.
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| | Janvier-Juin |Janvier-Juin| Marges EBIT |
|------------------| 2009 | 2009 |---------------------------|
| | Ventes | Croissance |Janvier-Juin|Changements vs|
| |en millions de| organique | 2009 | Janvier-Juin |
| | CHF | (%) | | 2008 |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|Alimentation et | | | | |
|Boissons |10'791 |+ 0,2 |11,8% |0 pdb |
|* Zone Europe | | | | |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|* Zone Amériques |15'197 |+ 6,6 |15,2% |+20 pdb |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|* Zone Asie, |7'733 |+ 5,9 |16,7% |+60 pdb |
| Océanie et | | | | |
| Afrique | | | | |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|Nestlé Waters |4'723 |- 2,9 |8,3% |+110 pdb |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|Nestlé Nutrition |4'995 |+ 1,5 |17,4% |-110 pdb |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|Autres |4'874 |+ 6,1 |16,1% |+20 pdb |
|Alimentation et | | | | |
|Boissons | | | | |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|Total Alimentation|48'313 |+ 3,4 |12,4% |+10 pdb |
|et Boissons | | | | |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|Pharma |3'954 |+ 5,0 |34,6% |+80 pdb |
|------------------+--------------+------------+------------+--------------|
|Total Groupe |52'267 |+ 3,5 |14,1% |+30 pdb |
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Tous les calculs sont basés sur des chiffres non arrondis
Les activités gérées au niveau mondial de Nestlé Professional ont été
séparées des Zones et incluses dans "Autres Alimentation et
Boissons". Les comparatifs 2008 ont été réajustés.
Zone Europe: ventes de CHF 10,8 milliards, croissance organique de
0,2% et croissance interne réelle de -1,5%. La marge EBIT s'est
établie à 11,8%, au même niveau que l'an dernier. Les économies
réalisées grâce à l'accélération du programme Nestlé Continuous
Excellence ont compensé la faiblesse temporaire des volumes, des
coûts additionnels en matière de pensions et des investissements
continus en marketing. La Grande-Bretagne et l'Europe de l'Est,
particulièrement la Russie et l'Ukraine, de même que les affaires
régionales de produits pour animaux de compagnie et le café soluble,
ont réalisé une croissance organique élevée.
Zone Amériques: ventes de CHF 15,2 milliards, croissance organique
de 6,6% et croissance interne réelle de 1,9%. La marge EBIT a
augmenté de 20 points de base grâce à la croissance et aux économies
significatives du programme Nestlé Continuous Excellence. L'Amérique
du Nord et l'Amérique latine ont toutes deux enregistré une forte
croissance organique, en particulier les Etats-Unis, le Brésil et le
Mexique. Le café soluble et les boissons, les produits surgelés et
les produits pour animaux de compagnie se sont particulièrement bien
comportés.
Zone Asie, Océanie et Afrique: ventes de CHF 7,7 milliards,
croissance organique de 5,9% et croissance interne réelle de 2,2%. La
marge EBIT s'est améliorée de 60 points de base en raison de l'effet
de levier de la croissance et des gains d'efficacité opérationnelle.
De bonnes performances ont été enregistrées dans les marchés
émergents, entre autres en Afrique, en Chine, en Inde et aux
Philippines, affichant une croissance organique à deux chiffres. Le
café soluble, les produits culinaires non réfrigérés, les boissons en
poudre et prêtes-à-boire, les produits pour animaux de compagnie et
le chocolat ont réalisé une croissance organique forte. Les
"Popularly Positioned Products" (PPPs), destinés aux consommateurs
émergents, ont continué à réaliser une croissance organique à deux
chiffres.
Nestlé Waters: ventes de CHF 4,7 milliards, croissance organique de
-2,9% et croissance interne réelle de -3,7%. La marge EBIT a augmenté
de 110 points de base, bénéficiant de la baisse des coûts liés au
pétrole, de gains d'efficacité et de l'optimisation de la chaîne
d'approvisionnement. La croissance organique traduit la situation
générale actuelle de l'industrie de l'eau embouteillée,
particulièrement en Europe occidentale et en Amérique du Nord. Dans
les marchés émergents, les activités de Nestlé Waters ont enregistré
une croissance organique à deux chiffres. Nestlé Pure Life a maintenu
une bonne dynamique à travers le monde et a gagné des parts de marché
aux Etats-Unis.
Nestlé Nutrition: ventes de CHF 5,0 milliards, croissance organique
de 1,5% et croissance interne réelle de -2,4%. La marge EBIT a
diminué de 110 points de base, reflétant les investissements
anticipés dans les campagnes médias et le soutien accru pour
l'accélération du lancement de NaturNes en Europe. Toutes les
divisions ont accéléré leur performance au cours du premier semestre,
par rapport au premier trimestre. Les activités de nutrition
infantile ont montré des signes de reprise en Europe et aux
Etats-Unis durant cette période et ont maintenu une bonne croissance
organique en Amérique latine, en Asie, en Océanie et en Afrique,
soutenues par un pipeline d'innovations et de rénovations très
fourni.
Autres Alimentation et Boissons: ventes de CHF 4,9 milliards,
croissance organique de 6,1% et croissance interne réelle de 2,4%. La
marge EBIT a progressé de 20 points de base grâce à l'effet de levier
de la croissance et aux gains d'efficacité opérationnelle. Cereal
Partners Worldwide et Nespresso ont poursuivi leurs bonnes
performances. Nestlé Professional a été touchée par de faibles
conditions de marché dans la restauration hors-foyer dans les pays
développés, mais a réalisé de fortes performances dans de nombreux
marchés émergents tels que la Région Chine, les Philippines et le
Moyen-Orient, avec pour résultat une croissance organique
pratiquement nulle.
Pharma: ventes de CHF 4,0 milliards, croissance organique de 5,0% et
croissance interne réelle de 5,1%. La marge EBIT s'est améliorée de
80 points de base, en raison principalement de la croissance, des
gains d'efficacité opérationnelle et d'un mix produit positif.
Ventes et marge EBIT par produit
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| |Janvier-Juin|Janvier-Juin | Marges EBIT |
|----------------------| 2009 | 2009 |---------------------------|
| | Ventes en | Croissance |Janvier-Juin|Changements vs|
| |millions de |organique (%)| 2009 | Janvier-Juin |
| | CHF | | | 2008 |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Boissons liquides et|9'242 |+ 9,7 |21,8% |-110 pdb |
|en poudre | | | | |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Eaux |4'726 |- 2,9 |8,3% |+110 pdb |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Produits laitiers et |9'628 |0,0 |11,0% |-20 pdb |
|Glaces | | | | |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Nutrition |4'997 |+ 1,5 |17,4% |-110 pdb |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Plats préparés et |8'221 |+ 1,0 |12,2% |+90 pdb |
|produits pour cuisiner| | | | |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Confiserie |5'118 |+ 4,3 |11,3% |+60 pdb |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Produits pour animaux |6'381 |+ 9,1 |15,7% |+120 pdb |
|de compagnie | | | | |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Total Alimentation et |48'313 |+ 3,4 |12,4% |+10 pdb |
|Boissons | | | | |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Produits |3'954 |+ 5,0 |34,6% |+80 pdb |
|pharmaceutiques | | | | |
|----------------------+------------+-------------+------------+--------------|
|Total Groupe |52'267 |+ 3,5 |14,1% |+30 pdb |
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Tous les chiffres sont basés sur des chiffres non arrondis.
Les chiffres pour les Eaux et la Nutrition indiqués dans les tableaux
"Ventes par secteur opérationnel" et "Ventes par produit" diffèrent
légèrement dans la mesure où certains produits Eaux et Nutrition sont
aussi vendus par des secteurs de gestion autres que Nestlé Waters et
Nestlé Nutrition.
Boissons liquides et en poudre: ventes de CHF 9,2 milliards,
croissance organique de 9,7% et croissance interne réelle de 4,7%. La
marge EBIT a diminué de 110 points de base, en raison principalement
du soutien accru porté au déploiement élargi de Nescafé Dolce Gusto
et de la pression des coûts des matières premières. La forte
croissance enregistrée confirme le dynamisme des marques
milliardaires de Nestlé Nescafé, Nesquik, Nespresso, Milo et Nestea.
Ces marques bénéficient d'un pipeline très fourni d'innovations,
allant des PPPs aux produits très haut de gamme. Le succès du
déploiement de Nescafé Dolce Gusto s'est poursuivi et a permis à
Nestlé d'augmenter ses parts de marché dans le segment à croissance
rapide du café portionné. Nespresso a continué d'enregistrer une
performance remarquable avec une croissance organique dépassant 25%.
Dans l'ensemble, le segment de produit a réalisé une croissance à
deux chiffres en Europe de l'Est, dans les Amériques, en Asie, en
Océanie, au Moyen-Orient et en Afrique.
Produits laitiers et Glaces: ventes de CHF 9,6 milliards, croissance
organique de 0% et croissance interne réelle de -1,3%. La marge EBIT
a diminué de 20 points de base, en raison d'un plus faible niveau de
prix des produits laitiers non réfrigérés, pour anticiper la chute
des prix des matières premières. La marge EBIT des glaces a augmenté
en raison de gains d'efficacité et de la sortie de marchés
sous-performants. Des premiers signes de reprise ont été observés
concernant la demande des consommateurs pour les produits laitiers
non réfrigérés dans les marchés émergents, suivant les prix élevés en
2008. La croissance organique des glaces s'est améliorée durant le
premier semestre de 2009 grâce aux innovations comme Häagen Dazs 5 en
Amérique du Nord et le lancement réussi de Nestlé Extrême all natural
en Suisse.
Plats préparés et produits pour cuisiner: ventes de CHF 8,2
milliards, croissance organique de 1,0% et croissance interne réelle
de 0%. La marge EBIT a augmenté de 90 points de base, du fait de la
rationalisation des gammes de produits. Maggi a réalisé une
croissance organique à deux chiffres en Afrique, en Asie et en Europe
de l'Est. Aux Etats-Unis, les plats préparés surgelés Hot Pockets,
Stouffer's et Lean Cuisine ont enregistré une bonne performance au
premier semestre. En Europe, la performance des plats préparés
surgelés a été faible, tandis que celle des affaires de pizza s'est
poursuivie à un bon niveau.
Confiserie: ventes de CHF 5,1 milliards, croissance organique de 4,3%
et croissance interne réelle de -1,3%. La marge EBIT a progressé de
60 points de base, grâce aux gains d'efficacité et à l'optimisation
des lignes de produits. Kit Kat a poursuivi son excellente
performance, enregistrant une forte croissance organique et une
hausse de parts de marché. Les affaires en Grande-Bretagne ont
continué leurs bonnes performances en se concentrant sur leurs sept
marques-clés, de même qu'aux Etats-Unis. Dans l'ensemble, les marchés
émergents en Asie, en Afrique, au Moyen-Orient et en Amérique latine
ont continué à réaliser une forte croissance organique.
Produits pour animaux de compagnie: ventes de CHF 6,4 milliards,
croissance organique de 9,1% et croissance interne réelle de 2,7%. La
marge EBIT a augmenté de 120 points de base, en raison de la
croissance continue des marques stratégiques à haute valeur ajoutée
et des ajustements de prix pour absorber la pression des coûts des
matières premières. L'excellente performance des activités globales
des produits pour animaux de compagnie a été emmenée par la
résistance de la demande pour des marques-clés haut et très haut de
gamme telles que One, Beneful, Cat Chow, Pro Plan et Friskies.
Perspectives
La performance de Nestlé au premier semestre avec une croissance
organique de 3,5% combinée à une amélioration de la marge EBIT de 30
points de base reflète la force du Groupe en des temps difficiles
tout en le rendant plus compétitif pour l'avenir. En effet, les
programmes d'efficacité que Nestlé a mis en place avec succès lui ont
permis à la fois d'investir pour la croissance et de réaliser cette
amélioration de la marge EBIT. Le Groupe s'attend à une accélération
de la croissance organique alimentée par les volumes au second
semestre et à une amélioration de la marge EBIT à taux de change
constants pour l'ensemble de l'année. Le Groupe maintient sa
direction stratégique axée sur la croissance durable et profitable à
long-terme, et est bien placé pour saisir les opportunités qui se
présentent à mesure que les conditions économiques s'améliorent.
La conférence des investisseurs sera retransmise en direct via
internet aujourd'hui à partir de 0800 CET. Une version à la demande
sera également disponible. Pour plus d'informations, visitez notre
section Events.
Contacts Médias Robin
Tickle Tél.: +41 (0)21 924 22
00
Investisseurs Roddy
Child-Villiers Tél.: +41 (0)21 924 36 22
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Nestlé S.A.
Avenue Nestlé 55 Vevey
WKN: 887208; ISIN:
CH0012056047; Index: SLCI, SMI, SPI, SMIEXP;
Listed: Main Market in SIX Swiss Exchange;
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Le 12 août 2009 à 07:36
Par La Rédaction
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