Scor a réalisé au premier semestre un résultat net de 256 millions, en hausse de 35 %, pour des primes brutes émises (équivalent à son chiffre d'affaires) de 5,427 milliards, en hausse de 12,5 % à taux de change constants (+8,9 % à taux de change courants). Elles ont bénéficié des bons renouvellements de sa branche dommage et responsabilité Scor Global P&C, de la signature d'importants nouveaux contrats par Scor Global Life (réassurance vie) et de l'acquisition de Generali US Life Re en 2013.

Scor Global P&C a enregistré une croissance de 4,7 % à taux de changes constants des primes brutes émises à 2,400 milliards d'euros et un ratio combiné net de 90,9%. Ce dernier s'élevait à 94,3 % au premier semestre 2013. Plus ce ratio est inférieur à 100, plus la rentabilité est élevée.

Dans le plan stratégique « Optimal Dynamics » dévoilé en septembre 2013 et couvrant la période comprise entre mi-2013 et mi-2016, Scor avait indiqué viser un ratio combiné situé entre 93% et 94%.

Les primes brutes émises de Scor Global Life se sont, elles, élevées à 3,027 milliards, en hausse de 19,5 % à taux de change constants (+2,6 % pro forma). Sa marge technique a atteint 7,2 %, contre 7,4 % au premier semestre 2013.

Scor Global Investments a enregistré un rendement des actifs de 2,9 % au premier semestre 2014 grâce à sa politique de gestion d'actifs prudente, et poursuit le rééquilibrage de son portefeuille d'investissement conformément au plan « Optimal Dynamics ». L'objectif de ce plan est d'aboutir à un rendement des actifs supérieur à 3 % d'ici 2016.

Le levier financier de Scor s'établit à 20,8 % au 30 juin 2014, soit un taux nettement inférieur au seuil de 25 % fixé dans le plan « Optimal Dynamics ». Selon le modèle interne du réassureur, sa solidité financière est très forte avec un ratio de solvabilité de 231 % en 2014, en hausse par rapport au ratio de solvabilité 2013 de 221 %.