Résultats de Scor - Premier trimestre : 


  L'ESSENTIEL: 

Le réassureur Scor (>> SCOR SE) a fait état mercredi d'une hausse de 29,6% de son résultat net au premier trimestre, grâce à la forte activité de ses deux branches de réassurance vie et dommages. 


  Le résultat net du groupe est ressorti à 175 millions d'euros sur la période, contre 135 millions d'euros un an plus tôt. Le rendement des capitaux propres (ROE) de Scor s'est inscrit à 12,1%, contre 11,2% au premier trimestre 2014. 


  Le groupe, qui est devenu le premier réassureur vie aux Etats-Unis grâce au rachat de Generali US en juin 2013, a vu au premier trimestre ses primes brutes émises progresser de 17% à 3,1 milliards d'euros (+5% à taux de change constants), portées par la contribution de ses deux activités de réassurance vie, Scor Global Life, et dommages, SCOR Global P&C. 


  Les primes de Scor Global Life ont augmenté de 5% à taux de change constants, profitant notamment du renforcement de la présence du groupe en Asie. De leur côté, les primes de Scor Global P&C ont progressé de 5,2% à changes constants. 


  Le ratio combiné, qui définit le rapport entre le coût des sinistres et le total des primes encaissées, s'est établi à 89,1% en réassurance dommages, contre 88,9% un an plus tôt, "dans un environnement marqué par une faible sinistralité en matière de catastrophes naturelles", a indiqué Scor. Un ratio supérieur à 100% signifie que l'activité de réassurance dommages a accusé des pertes; s'il est inférieur à 100%, elle a été rentable. 


  Pour 2015, Scor table toujours sur un volume de primes brutes émises d'environ 5,3 milliards d'euros pour sa branche dommages Global P&C. 


  LE COMMENTAIRE DE L'ENTREPRISE: 


  "Avec les bons renouvellements P&C en janvier et en avril, le renforcement de la position de SCOR Global Life et la poursuite d'une politique de gestion d'actifs dynamique par SCOR Global Investments, le groupe démontre une nouvelle fois la capacité de son modèle économique à atteindre ses objectifs de rentabilité et de solvabilité tels que définis dans son plan 'Optimal Dynamics'", a commenté le PDG du groupe, Denis Kessler, cité dans un communiqué. 


  LE CONTEXTE: 


  Au printemps, le groupe japonais Sompo Japan Nipponkoa Holdings (>> Sompo Japan Nipponkoa Holdings Inc) a racheté une partipation de 7,8% dans Scor auprès de la société d'investissement suisse Patinex. Sompo compte par la suite porter sa participation à au moins 15%, via "des achats sur le marché ou autre", et prévoit de demander un représentant au conseil d'administration de Scor. 


  "Cette participation n'a aucune conséquence ni sur le développement stratégique de Scor, qui poursuit activement la mise en oeuvre de son plan stratégique Optimal Dynamics, ni sur sa gouvernance et sa gestion", a assuré Scor. 


  Le réassureur déploie actuellement un plan pour la période 2013 à 2016, au terme duquel il espère atteindre un ratio de solvabilité, rapport entre le capital disponible et le capital de solvabilité requis (>> SCR), compris entre 185% et 220%. Pour atteindre cet objectif, le groupe table sur une croissance du chiffre d'affaires de ses activités Vie et Non-Vie, ainsi que sur un rendement des actifs supérieur à 3% d'ici à 2016. 


  -Blandine Hénault, Dow Jones Newswires; +33 (0)1 40 17 17 53; blandine.henault@wsj.com 


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