Assemblée générale mixte

6 mai 2020

www.thalesgroup.com

Ordre du jour

  1. 2019 en bref
  2. Résultats financiers 2019
  3. Stratégie et perspectives
  4. Rémunération des mandataires sociaux
  5. Rapports des commissaires aux comptes
  6. Résultats du vote des résolutions

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 2

1. 2019 en bref

PATRICE CAINE

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Faits marquants 2019

Prises de commandes solides sur l'année, avec un 4ème trimestre record

Chiffre d'affaires en ligne avec l'objectif

de croissance ajusté

EBIT au-dessus de l'objectif

Free cash-flow opérationnel élevé

Intégration de Gemalto en ligne avec le plan de marche

Priorités inchangées : croissance durable et rentable

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 4

Quelques exemples de succès commerciaux en 2019

Frégates de Type 31 - Royaume-Uni

Eutelsat 10B - France

Programme Archange - France

Suite d'avionique FlytX

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 5

Résilience du cours dans la crise

Performance sur 5 ans

24 juin 2019 :

Entrée dans le

Base 100 le 29 avril 2015

CAC 40

17 déc 2017 :

Annonce du projet

d'acquisition de

Gemalto

Thales : +33%

CAC 40 : -9%

Secteur aéro-défense

29/04/2015

en Europe : -16%

29/04/2016

29/04/2017

29/04/2018

29/04/2019

29/04/2020

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 6

Activité du Conseil d'administration en 2019

10 réunions avec un taux de participation de 93%

Un Conseil s'appuyant sur 3 comités spécialisés pour préparer ses décisions

Comité

stratégique et responsabilité

sociale et

environnementale

Comité d'audit et des comptes

  • Budget annuel et plan stratégique
  • Suivi de l'acquisition et de l'intégration de Gemalto
  • Revue de la Déclaration de Performance extra-financière
  • Examen du projet de raison d'être
  • Président : Patrice Caine, Président-Directeur général
  • Examen des comptes annuels et semestriels
  • Audit, contrôle interne et cartographie générale des risques
  • Autres sujets : contrats et contentieux, suivi des risques Cyber et Corruption, sélection d'un Commissaire aux comptes
  • Présidente : Anne-Claire Taittinger - administratrice indépendante

5 réunions 96% de

participation

6 réunions 100% de

participation

Comité de la gouvernance et des rémunérations

»

Rémunération du Président-Directeur général

5 réunions

» Indépendance et compétences des administrateurs

100% de

»

Evaluation du fonctionnement du Conseil

participation

  • Président : Yannick d'Escatha - administrateur indépendant

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 7

2. Résultats financiers 2019

PASCAL BOUCHIAT

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Chiffres clés 2019

Prises de commandes

M€

16 034

+19%

19 142

+4%(a)

Book-

1,01

1,04

to-bill

20182019

Résultat net ajusté(b)

Chiffre d'affaires

M€

+16,1%

18 401

15 855

+0,8%(a)

20182019

Free cash-flow opérationnel(b)

EBIT et marge d'EBIT(b)

M€ et %

+19%

2 008

1 685

+4%(a)

10,6% +0,3 pt(a) 10,9%

20182019

Dividende(c)

M€

+19%

1 405

M€

1 372

€

2,65

1 178

+69%

811

2,08

+27%

2018

2019

2018

2019

2018

2019

  1. Organique : à périmètre et taux de change constants
  2. La définition des indicateurs non strictement comptables se trouve en annexe de cette présentation
  3. Montant initialement proposé à l'Assemblée Générale du 6 mai 2020. Nouvelle proposition : 0,60 €

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 9

Prises de commandes en 2019

Prises de commandes dynamiques, avec un T4 record

12 grands(a) contrats enregistrés au T4 2019

pour un total de 21 en 2019

Ratio des commandes rapportées au chiffre d'affaires (book-to-bill) : 1,04

Deuxième année consécutive de prises de commandes records dans les marchés matures

Reprise des marchés émergents en ligne avec les attentes

  1. De valeur unitaire supérieure à 100 M€
  2. Prises de commandes des activités cédées (GP HSM)

Prises de commandes

et ratio de « book-to-bill »

Mds€

18,9

19,1

16,5

16,0

14,4

14,9

1,04

1,34

12,9

1,11

1,01

1,11

0,94

1,02

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 10

Croissance organique du chiffre d'affaires en 2019

Croissance publiée : +16%

M€

Croissance organique : +0,8%

Consolidation

Marchés

Marchés

matures

émergents

18 401

de Gemalto(a)

Impact

+509

-380

15 855

Croissance 2019 :

Croissance 2019 :

des devises

+4,7%

-7,7%

+118

+2 299

Croissance

Croissance

annuelle

annuelle

2015-19 :

2015-19 :

+3,9%+8,5%

2018

2019

  1. Incluant l'effet de la cession des activités de HSM GP réalisée pour répondre aux demandes des autorités de concurrence, ainsi que les autres acquisitions réalisées dans l'année

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 11

Evolution de l'EBIT entre 2018 et 2019

M€

Performance

Coûts de

Frais

Investissements

Périmètre,

opérationnelle

restruct.

commerciaux

en R&D

Naval

2 008

change et

Group

retraites

-35

-23

-29

+2

+156

1 685

+252

2018 : 63

2019 : 65

Périmètre : +249

Change : +7

Retraites : -5

2018

2019

EBIT

EBIT

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 12

Chiffre d'affaires et rentabilité par secteur opérationnel

Défense et sécurité

Chiffre d'affaires

Mds€ +6,4%(a)

7,8 8,3

2018 2019

Rentabilité (EBIT)

M€

1 153

992

+1,3 pt

14,0%

12,7%

2018 2019

Aérospatial

Chiffre d'affaires

Mds€

-4,2%(a)

5,8 5,6

2018 2019

Rentabilité (EBIT)

M€

580 -0,7 pt 521

10,0% 9,3%

2018 2019

Identité et Sécurité numériques

Chiffre d'affaires

Mds€

Non significatif 2,6

0,2

2018 2019

Rentabilité (EBIT)

M€

10,3%

264

15

2018 2019

Transport

Chiffre d'affaires

Mds€

-5,8%(a)

2,0 1,9

2018 2019

Rentabilité (EBIT)

M€

-1,5 pt

4,4% 2,9%

88 56

2018 2019

(a) Variation organique (à périmètre et taux de change constants)

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 13

Bénéfice net ajusté par action et dividende

BNPA ajusté et dividende

€

6,61

Croissance du BNPA ajusté

3,89

4,25

5,55

4,64

2,65(a)

depuis 2015 : +14% par an

Dividende 2019 proposé : 0,60€ par action(b)

1,60

1,75

2,08

1,36

2015

2016

2017

2018

2019

35%

38%

38%

38%

40%

BNPA ajusté

Dividende

xx%

Taux de distribution

  1. Montant initial - Nouveau montant proposé à l'assemblée générale : 0,60€
  2. Sous réserve d'approbation par l'assemblée générale

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 14

Montant initialement proposé : 2,65€, soit un taux de distribution augmenté à 40%

Limitation à l'acompte de 0,60€ versé en décembre : évite une sortie de trésorerie de 430 M€

Chiffres clés du premier trimestre 2020

T1

T1

Variation

M€

2020

2019

totale

organique

Prises de commandes

2 663

2 273

+17%

-15%

Chiffre d'affaires

3 899

3 361

+16,0%

-4,7%

Prises de commandes et chiffre d'affaires en ligne avec nos attentes,

avant les premiers effets de la crise du Covid-19

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 15

3. Stratégie et perspectives

PATRICE CAINE

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Pandémie du Covid-19 : une crise sans précédent

Un impact immédiat sur la demande

concentré dans l'aéronautique civile

Aéronautique civile : avionique, systèmes électriques, multimédia de bord

Modules de connectivité automobile, solutions d'identité (passeports)

Reste du Groupe : demande globalement inchangée jusqu'à présent, mais un ralentissement dans les signatures de contrats

Les mesures sanitaires perturbent fortement les opérations à tous les niveaux

Production et exécution des projets

Chaînes d'approvisionnement

Capacité des clients à accepter les livraisons

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 17

Chiffre d'affaires 2019 par secteur

Aéronautique civile : 11%

29%

Aérospatial

44%

Solutions d'identité,

Défense &

Sécurité

modules de

connectivité

automobile : 3%

17%

Identité & Sécurité

10%

Numériques

Transport

Un plan d'adaptation à la crise en 3 volets

1

2

3

Mise en œuvre de toutes les mesures nécessaires pour préserver

la santé de nos collaborateurs et de leurs proches, de nos clients, fournisseurs et partenaires

Adaptation des opérations afin de maintenir les capacités productives au service des clients

Lancement d'un plan d'action de réduction des coûts pour limiter les impacts industriels et financiers de la crise

Renforcement des capacités de financement au cas où

la crise s'amplifiait ou se prolongeait

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 18

1 Mobilisation exceptionnelle des équipes du Groupe

Mise en place sur plus de 400 sites des conditions sanitaires assurant la protection de la santé des collaborateurs

Télétravail à chaque fois que cela est possible

Travail sur site : équipements de protection individuelle, organisation en équipes séparées, adaptation des postes de travail, désinfection systématique…

Suivi systématique des fournisseurs critiques

Assemblage, intégration et

test d'un satellite (2018)

Priorité : maintien de la continuité des activités critiques et stratégiques

Des impacts sur la productivité très différents selon la nature des activités

Contrôle de radars navals

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 19

1 Solidaires dans la lutte contre la pandémie

Fourniture d'équipements essentiels aux équipes médicales

Détecteurs de radiologie

Respirateurs au Royaume-Uni, en partenariat avec une vingtaine d'autres entreprises

Des solutions en soutien de ceux qui luttent, au quotidien, contre la crise

Protection contre les cybers menaces (AP-HP, hôpitaux du Pays de Galle) Gestion des flux d'informations, aide à la décision de crise (police néerlandaise)

Support aux campagnes d'utilité publique (opérateurs télécom

en Amérique Latine)

Soutien à la Sécurité Civile en France pour assurer la disponibilité maximale de ses hélicoptères

Des collaborateurs qui s'engagent

Ouverture du dispositif de Microdon-Arrondi sur salaire en France à des fonds dédiés de l'AP-HP et du Secours Populaire

Des initiatives de même nature menées en Chine et en Inde

Production bénévole par les collaborateurs, à l'aide de leurs imprimantes 3D personnelles, de masques et visières au bénéfice des personnels médicaux

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 20

2 Lancement d'un plan d'action de réduction des coûts pour limiter les impacts financiers de la crise

Gel des recrutements non strictement nécessaires

Mesures exceptionnelles d'activité partielle

Réduction du travail intérimaire Réintégration de certaines prestations

Réduction significative des dépenses discrétionnaires : marketing, déplacements, consultants, etc.

Report des investissement non-critiques : R&D, IS/IT, immobilier, etc.

Gestion stricte du besoin en fonds de roulement

Des mesures qui seront adaptées

selon l'ampleur de la crise

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 21

Renforcement des capacités de financement

3 où cas où la crise s'amplifiait ou se prolongeait

Une situation financière solide

2,9 Mds€ de cash au 31/12/19

Notation de crédit solide : A-/A2, inchangée après l'acquisition de Gemalto

Liquidité

Mds€

Ligne de crédit

complémentaire

6,4

signée en avril 2020

Signature d'une ligne de crédit

syndiquée complémentaire de 2 Mds€

s'ajoutant à la ligne existante de 1,5 Mds€

Refinancement par anticipation de l'emprunt obligataire venant à expiration en avril 2020

Suppression du solde du dividende 2019, une économie de 430 M€

Ligne de crédit

2,0

en place

au 31/12/19

2,9

1,5

Cash

Liquidité

au 31 déc 19

pro forma

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 22

Les priorités stratégiques Ambition 10 conservent toute leur pertinence

Focalisation permanente

sur la performance

opérationnelle

1

Renforcer la culture client

2

Optimiser en permanence

la performance

opérationnelle

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 23

Leviers puissants de

développement

3

Accélérer les investissements

en R&D

4

Jouer un rôle clé dans la

transformation digitale des

marchés

5

Mettre en œuvre l'acquisition

transformante de Gemalto

Accélération des initiatives pour un futur bas-carbone

1

2

3

Une stratégie fondée

sur 3 piliers…

Réduire nos émissions directes

et celles de nos produits

Proposer à nos clients des fonctions et services innovants et éco-responsables permettant de réduire leurs propres émissions de gaz à effet de serre

Contribuer à une meilleure

compréhension des phénomènes

climatiques

…s'appuyant sur des

engagements ambitieux de

réduction des émissions de CO2

2023

2030

Emissions directes

-20%

-40%

opérationnelles

Emissions -7% -12% indirectes

Objectifs alignés avec l'Accord de Paris (trajectoire 2°C) et basés sur la méthodologie Science Based Targets Initiative (SBTI)

Ils sont exprimés en valeur absolue et en référence à 2018

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 24

Thales Solidarity : notre programme d'engagement sociétal

  • Après 5 ans d'activité de la Fondation Thales, un fonds de dotation prend le relais de la Fondation Thales, dans le cadre d'un programme Groupe
  • Thales Solidarity vise à coordonner les actions de solidarité du Groupe autour d'axes d'engagement et de critères communs, pour renforcer :
    • Notre impact sociétal
    • L'engagement des collaborateurs
    • Notre réputation auprès de toute les parties prenantes

3 axes d'engagement pour mettre la technologie et l'innovation au service de :

L'éducation et l'insertion

La citoyenneté digitale

La protection de

professionnelle

l'environnement

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 25

2019 : année de l'élaboration de la nouvelle raison d'être du Groupe

Elaborer ensemble une raison d'être pour

Attirer et retenir les talents

Renforcer notre engagement vis-à-vis de nos clients

Construire une culture partagée, notamment suite à l'arrivée des collaborateurs de Gemalto

Plus de 30 000 salariés impliqués dans le projet

La confiance au cœur de Thales, c'est :

Concevoir des produits, solutions et services répondant au besoin de confiance de nos sociétés

Nourrir la relation de confiance avec nos clients

Respecter nos engagements envers toutes nos parties prenantes

Toujours mieux collaborer ensemble

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 26

Des atouts structurants pour traverser la crise

Remarquable mobilisation des équipes

Base de clients solides et diversifiés

Solutions répondant à des besoins sociétaux majeurs : sécurité, résilience, confiance numérique

Socle technologique au premier plan mondial, renforcé grâce à l'acquisition de Gemalto

Culture d'amélioration permanente

de la compétitivité

Bilan solide

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 27

Création de valeur

sur la durée,

avec une résilience

renforcée

4. Rémunération des mandataires sociaux

YANNICK D'ESCATHA

PRÉSIDENT DU COMITÉ DE LA GOUVERNANCE ET DES RÉMUNÉRATIONS

www.thalesgroup.com

Rémunération des mandataires sociaux

  • Rémunération pour 2019 : « Say on pay ex post »

(5ème et 6ème résolution)

  • Politique de rémunération 2020 : « Say on pay ex ante »

(7ème et 8ème résolution)

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 29

Atteinte des objectifs financiers et non financiers de la rémunération variable 2019 du Président-Directeur général

Indicateur

Réalisé

Poids

Niveau

Montant

Critères financiers

d'atteinte

du

bonus en %

bonus

(75 %):

de la cible

EBIT

2 008 M€

35 %

104,2 %

291 693 €

Prises de commandes

19 142 M€

20 %

120,2 %

192 307 €

Free cash-flow

1 372 M€

20%

138,3 %

221 294 €

opérationnel

Part quantitative de la rémunération

117,5 %

705 294 €

variable

Critères non financiers (25 %):

Orientations stratégiques à 5 ans - Gemalto - Stratégie digitale - Globalisation - Responsabilité Sociétale d'Entreprise

Le Conseil d'administration a décidé de niveaux d'atteinte pour chacun de ces objectifs aboutissant à un niveau global de 72 % de la cible, soit 144 000 €.

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 30

Say on pay ex post des mandataires sociaux (5ème et 6ème résolution) : atteintes et montants pour 2019

Montants versés

Montants

Pour le Président-Directeur général

Cible

attribués au titre

au titre de 2019

de 2019

Fixe

800 000 €

800 000 €

Variable total

800 000 €

849 294 €

dont variable financier (75%)

600 000 €

705 294 €

dont variable non financier (25%)

200 000 €

144 000 €

Rémunération exceptionnelle ou de long

5 000

-

740 160 € (*)

terme (nombre maximum : 8 000 unités)

unités

Rémunération différée progressive et

14 497 €

conditionnelle - montant acquis en 2019

Avantages en nature (assistance juridique et

41 052 €

fiscale, voiture avec chauffeur)

Les autres éléments décrits dans la politique de rémunération du Président-Directeur général n'ont pas

donné lieu à versement ou attribution en 2019

Pour les autres administrateurs

Montants attribués en

Montants attribués en

2018 versés en 2019

2019 versés en 2020

Total brut des rémunérations versées

558 141 €

557 500 €

(Dont part variable : 72%)

(Dont part variable : 77%)

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 31

Le versement de cette rémunération variable annuelle dépend de l'approbation de cette Assemblée générale

  1. Montant maximum valorisé sur la base du dernier cours de l'action Thales de l'année
    2019

Constat de la performance liée au plan LTI 2017 du Président-Directeur général

Critère

Pondération

Objectif

Objectif

Réalisé

% de

Nb d'unités

plancher

plafond

réalisation

Free cash-flow

40%

2,4 mds €

3,35 mds €

3,345

39,8%

1 990

opérationnel cumulé

(2 000 unités)

2017-2019

Prises de commandes

40 %

15 mds €

17 mds €

16,698

37,0%

1 850

moyennes 2017-2019

(2 000 unités)

Total shareholder return

10 %

Médiane du

Quintile le

+6,5%

0%

0

comparé à un panel de

(500 unités)

panel

plus élevé du

sociétés européennes

=8%

panel

Total shareholder return

10 %

Médiane de

Quintile le

+6,5%

0%

0

comparé à l'indice EURO

(500 unités)

l'indice

plus élevé

STOXX

= 33%

de l'indice

Total

76,8%

3 840

La condition de présence sera constatée en février 2021

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 32

Rémunération des mandataires sociaux

  • Rémunération 2019 :
    • Say on pay ex post » (5ème et 6ème résolution)
  • Politique de rémunération 2020 :
    • Say on pay ex ante »

(7ème et 8ème résolution)

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 33

Say on pay ex ante (7ème et 8ème résolution) :

Politique de rémunération des mandataires sociaux

  • Continuité de la politique de rémunération du Président-Directeur général

Rémunération annuelle variable et Plan LTI 2020 : les montants susceptibles d'être attribués, critères de performance financiers, poids et fourchettes de déclenchement sont inchangés par rapport à 2019

3 objectifs non financiers (au lieu de 5 en 2019) compteront chacun pour 8,33% de la rémunération variable annuelle : actions stratégiques transverses, implantation internationale, Responsabilité Sociale et Environnementale

Réévaluation des objectifs du LTI 2018 suite à l'acquisition de Gemalto

  • Modification du régime de retraite supplémentaire du Président-Directeur général
    Objectifs
    • Conséquences de la loi PACTE : s'aligner sur le dispositif des salariés France
    • Proposer un dispositif à coût équivalent

Recommandation du Conseil d'administration

  • Cristallisation du régime existant au 31 décembre 2019
  • Mise en place d'un régime à cotisations définies (article 82)
  1. Principe de s'approcher au plus près de la rente annuelle de l'ancien régime au départ en retraite
    1. Cotisation de l'entreprise considérée comme un avantage en nature - mise en place d'une compensation o Dispositif soumis à critères de performance identiques à l'ancien régime
  • Politique de rémunération des administrateurs inchangée

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 34

5. Rapports des commissaires aux comptes

Manquent le A et l'accroche « 75 %

of satellite constellations connectin

people are built by Thales"

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6. Résultats du vote des résolutions

www.thalesgroup.com

Résolutions à caractère ordinaire (approbation des comptes et affectation du résultat)

Adoptée à :

1ère résolution

Approbation des comptes consolidés de l'exercice 2019

98,90 %

2ème résolution

Approbation des comptes sociaux de l'exercice 2019

98,88 %

3ème résolution

Affectation du résultat de la société mère et fixation du

99,94 %

dividende au titre de l'exercice 2019

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 37

Résolutions à caractère ordinaire (nomination d'un administrateur)

Adoptée à :

4ème résolution

Nomination de Monsieur Philippe Knoche en qualité

96,24 %

d'administrateur « Personnalité extérieure »

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 38

Résolutions à caractère ordinaire (say on pay)

Adoptée à :

5ème résolution

Approbation des éléments de rémunération 2019 versés ou

60,03 %

attribués à M. Patrice Caine, Président-Directeur général

6ème résolution

Approbation des informations relatives aux rémunérations 2019

99,19 %

des mandataires sociaux

7ème résolution

Approbation de la politique de rémunération du

59,84 %

Président-Directeur général de Thales

8ème résolution

Approbation de la politique de rémunération des administrateurs

99,68 %

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 39

Résolutions à caractère ordinaire (programme de rachat)

Adoptée à :

9ème résolution

Autorisation au Conseil d'administration en vue de permettre à la

99,87 %

société d'opérer sur ses propres actions

Résolutions à caractère extraordinaire (délégations financières 1/2)

Adoptée à :

10ème résolution

Autorisation au Conseil d'administration de procéder à des

86,38 %

attributions gratuites d'actions

Délégation au Conseil d'administration afin d'émettre des actions ou

11ème résolution

des valeurs mobilières donnant accès au capital, avec maintien du

86,71 %

droit préférentiel de souscription

Délégation au Conseil d'administration afin d'émettre des actions ou

12ème résolution

des valeurs mobilières donnant accès au capital, avec suppression

86,55 %

du droit préférentiel de souscription et possibilité d'un délai de priorité

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 40

Résolutions à caractère extraordinaire (délégations financières 2/2)

Adoptée à :

Délégation au Conseil d'administration afin d'émettre des actions ou

13ème résolution

des valeurs mobilières donnant accès au capital, avec suppression

85,08 %

du droit préférentiel de souscription, par placement privé

Délégation au Conseil d'administration afin d'augmenter le nombre

14ème résolution

de titres des émissions décidées aux 3 précédentes résolutions

85,16 %

(sur-allocation ou « green-shoe »)

Délégation au Conseil d'administration afin d'émettre des actions en

15ème résolution

rémunération d'apports de titres de capital ou de valeurs mobilières

86,49 %

donnant accès au capital de sociétés tierces

16ème résolution

Fixation des limites globales des émissions effectuées en vertu des

99,10 %

résolutions n°11, 12, 13, 14 et 15

Délégation de pouvoir conférée au Conseil d'administration afin

17ème résolution

d'émettre des actions nouvelles réservées aux adhérents du Plan

99,66 %

Epargne Groupe

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 41

Résolutions à caractère extraordinaire (modification des statuts)

Adoptée à :

18ème résolution

Modification de l'article 13 des statuts en vue de supprimer la

> 99,99 %

référence au versement de « jetons de présence »

Résolutions à caractère ordinaire (pouvoirs)

Adoptée à :

19ème résolution

Pouvoirs pour formalités

> 99,99 %

AssembléeGénérale mixte du 6 mai 2020 - 42

ASSEMBLÉE

GÉNÉRALE MIXTE

6 MAI 2020

La Sté THALES SA a publié ce contenu, le 06 mai 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
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