Mr. Franck Riboud is Chairman at Danone Communities SICAV, Independent Director at Renault SA, and Chairman at Danone SA.

He is on the Board of Directors at Renault SA, Danone SA (Spain), Renault SAS, Association Nationale des Industries Agrolimentaires, Rolex SA, Rolex Holding SA, ELA Research Foundation, Fondation EPFL Plus, Bagley Latinoamérica SA, and International Advisory Board HEC.

Mr. Riboud was previously employed as Independent Director by Accor SA, Chief Executive Officer by Société Anonyme des Eaux minérales d'Evian, a Sales Associate by Heudebert SA, Chairman & Chief Executive Officer by Danone SpA, and a Member by Le Conseil National du Développement Durable.

He also served on the board at Fondation Global Alliance for Improved Nutrition, Quiksilver, Inc., Scottish & Newcastle Plc, LACOSTE SA, L'Oréal SA, Wadia BSN India Ltd., Groupe ONA SA, Omnium Nord Africain SA, and Associated Biscuits International Ltd.

He received his undergraduate degree from École Polytechnique Fédérale de Lausanne.

PDG du géant de l'agro-alimentaire Danone, numéro 1 mondial des produits laitiers, Franck Riboud est le fils d'Antoine Riboud, fondateur de BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel) devenu Danone en 1994.

C'est à l'École Polytechnique Fédérale de Lausanne que Franck Riboud fait ses études d'ingénieur. En 1980, il rejoint le groupe BSN comme contrôleur de gestion.

En 1989, il est en charge du développement de la branche biscuit avant de s'atteler l'année suivante au développement de la société des eaux minérales Evian dont il est le directeur général.

En 1994, BSN est rebaptisé Danone, Franck Riboud est alors numéro deux du groupe auprès de son père auquel il succèdera en 1996.

Dès lors, Franck Riboud s'emploiera à structurer le groupe donnant la priorité à trois activités : le biscuit (LU), les produits laitiers (Danone) et les eaux minérales (Evian). Pour chacune d'entre elles, la stratégie de développement est repensée afin de rester leader sur ses trois segments. Une stratégie qui passe par de nombreuses acquisitions de sociétés spécialisées dans ce périmètre dans le monde entier.

En 2007, Danone rachète le groupe néerlandais Numico spécialisé dans l'alimentation pour bébés et vend sa branche biscuit à Kraft foods.

En moins de 15 ans, Franck Riboud a réussi a recentrer l'activité du groupe, lui dont le père ne jurait que par la diversification a choisi une philosophie de travail qui consiste à refuser l'éparpillement au profit d'un recentrage sur le cœur de métier. Sous son impulsion, Danone se concentre sur trois secteurs précis dont le plus important est la santé par l'alimentation.

Une stratégie gagnante puisqu'en 2007, Danone affiche une croissance organique en progression de 7,2%, une performance au moment où les matières premières (le lait) ont flambé de près de 30%.

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