Cheung Kong continue sa percée outre-Manche en s’emparant de Northumbrian Water
05/08/2011 | 07:00 Cheung Kong Infrastructure (CKI), un des holdings de Li Ka-shing, s’apprête à faire un gros coup de plus sur le marché britannique en mettant la main sur la compagnie de distribution d’eau Northumbrian Water. Montant de cette transaction, plus importante OPA lancée sur une société cotée britannique en 2011 : 2,77 milliards d’euros. Il s’agit de la troisième acquisition de CKI outre-Manche en un an et demi.
Le marché britannique intéresse décidément beaucoup
Li Ka-shing, onzième homme le plus riche de la planète selon Forbes, avec des actifs valorisés autour de 26 milliards de dollars. Après l’acquisition des réseaux électriques d’
EDF et d’
E.ON outre-Manche (lire article :
ELECTRICITÉ : Li Ka-shing prêt à investir 4 milliards de livres en Grande-Bretagne)
, son holding
CKI a vu son offre de rachat de 2,4 milliards de livres (2,77 milliards d’euros) acceptée par la direction de
Northumbrian Water. Cette offre représente une prime de 26% par rapport au cours du titre le 23 juin, qui marquait le début des négociations.
Northumbrian Water est une compagnie de gestion et de distribution d’eau, qui compte près de 2,5 millions de clients dans le nord-est de l’Angleterre, sans oublier sa division Essex & Suffolk Water, disposant de 1,8 millions de clients dans le sud-est du pays. Son chiffre d’affaires 2010-2011 : 739 millions de livres, pour un bénéfice de 181 millions.
Avec cette nouvelle prise, la valeur des actifs britanniques de
CKI dans l’eau, le gaz et l’électricité est portée de 40 à 65 milliards de dollars de Hong Kong, soit 5,8 milliards d’euros. Pour écarter la menace d’un veto des autorités de concurrence, le holding de
Li Ka-shing a toutefois consenti à céder la société Cambridge Water à une division de
HSBC, pour 74 millions de livres.
Surnommé « Superman » par ses admirateurs,
Li Ka-shing n’en finit pas d’étendre sa toile. Le milliardaire hongkongais est en effet présent dans les télécoms, les infrastructures, l’immobilier, le commerce de détail ou encore l’hôtellerie. Aujourd’hui, cette stratégie de diversification l’entraine au Royaume-Uni, une illustration que l’Asie n’est pas (ou plus) son seul espace de conquête.
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