ATENOR : Financial annual report 2023

2023 RAPPORT FINANCIER ANNUEL

SOMMAIRE

LETTRE AUX ACTIONNAIRES 4

MISSION & VALEURS 8

STRATÉGIE 9

ARCHILAB 10

RAPPORT DE DURABILITÉ (CSRD COMPLIANT) 16

• • Information non-financière

  • ESRS 1 - Introduction 18

  • ESRS 2 - Informations générales 18

• • 2.1

Gouvernance (GOV) 18

• 2.2 Base d'établissement des déclarations 21

• 2.3 Stratégie (SBM) 22

• 2.4 Incidences, risques, opportunités (IRO) 29

• 2.5 Métriques et cibles (MT) 33

• ESRS - spécifiques 39

• 3.1 ESRS E1_Changement climatique 39

• 3.2 ESRS E2_Pollution 51

• 3.3 ESRS E3_Ressources aquatiques et marines 55

• 3.4 ESRS E4_Biodiversité et écosystèmes 60

• 3.5 ESRS E5_Utilisation des ressources et économie circulaire 62

• 3.6 ESRS S1_Effectifs de l'entreprise 66

• 3.7 ESRS S2_Travailleurs de la chaîne de valeur 71

• 3.8 ESRS S3_Communautés touchées 71

• 3.9 ESRS S4_Consommateurs et utilisateurs finals 75

• 3.10 ESRS G1_Conduite des affaires 77

• Indicateurs clés de performance (ICP) sur la Taxonomie européenne 78

ADMINISTRATION 98

INFORMATION AUX ACTIONNAIRES ET AUX INVESTISSEURS 102

DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D'ENTREPRISE 106

LA POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES 131

L'EVOLUTION DU PORTEFEUILLE AU FIL DES JOURS 138

RAPPORT D'ACTIVITÉS ET DE PROJETS 144

ETATS FINANCIERS CONTRÔLÉS 2023 191

ATENOR opte pour le français comme langue officielle de sorte que seul le rapport annuel en langue française a force probante. Le rapport d'activités présente l'ensemble des projets en portefeuille [càd propriétés d'Atenor et soit en développement (vendus ou non vendus), soit terminés mais non encore vendus].

Les surfaces mentionnées dans le présent rapport sont les surfaces brutes hors-sol tenant compte uniquement de la quote-part d'Atenor à la date du 31.12.2023 et reprises sous réserve des évolutions urbanistiques des différents projets.

Les m2 indiqués pour chaque fiche du rapport d'activités et de projets (pages 144 à 190) représentent la surface totale brute hors-sol du projet (Atenor + éventuel partenaire) et sont annoncés sous réserve des évolutions urbanistiques du projet.

Les versions néerlandaise et anglaise ont été traduites de la version française.

Dit jaarverslag is ook verkrijgbaar in het Nederlands.

This annual report is also available in English.

Avenue Reine Astrid, 92 1310 La Hulpe Belgique

ATENOR SA

Tél. : +32-2-387 22 99 Fax : +32-2-387 23 16

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N° d'Entreprise : 0403 209 303 Numéro de TVA : BE 0403 209 303 N° LEI : 549300ZIL1V7DF3YH40

Pour plus d'informations rendez-vous sur le site internetwww.atenor.euSuivez-nous sur LinkedIn

Dividende net ordinaire Nombre d'actions

CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS

AU 31.12.2023

Chiffres-clés ATENOR (en millions €)

IFRS

Résultat net (part de groupe) Cash Flow courant(1)

Fonds propres Capitalisation boursière

(1) Bénéfice net + amortissements, provisions et réductions de valeur.

Données par action (en €)

Les informations financières de l'exercice 2023 sont arrêtées et publiées conformément aux normes IFRS approuvées par l'Union européenne.

Fonds propres Cash flow courant

Résultat net consolidé (part de groupe)

Dividende

Dividende brut

Ratios boursiers

Cours/valeur nette comptable Cours au 31 décembre (€) Return brut sur 1 an Rendement brut

Dividende net ordinaire/cours

Lexique :

Return brut sur 1 an :

Rendement : Capitalisation :

2019

2019

2020

2020

2019

2020

2021

2022

2021

2022

2021

2022

(dernier cours de clôture + dividende ajusté payé au cours des 12 derniers mois - dernier cours de la période précédente) / dernier cours de la période précédente dividende du dernier exercice complet / dernier cours nombre de titres x dernier cours de l'exercice concerné

Évolution comparée de l'action Atenor avec le Belgian All Shares

(tenant compte du réinvestissement des dividendes)

250

50

0

2014

2015

2016

ATENOR

2017

2018

2019

2020

BELGIAN ALL SHARES

Résultat net consolidé

2021

2022 2023

(En millions €)

40

0

-40

-80

-120

(En millions €)

350

2014

2015

2016

2017

2018

2019 2020 2021

Fonds propres consolidésÉvolution comparée de l'action Atenor avec le EPRA Europe

(tenant compte du réinvestissement des dividendes)

250

200

150

50

0

2014

(En millions €)

50

2015

2016

2017

2018

2019

2020

ATENOR

EPRA EUROPE

Cash flow courant

2021

2022 2023

-30

30

-50

10 -10

(En €)

10

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022 2023

Résultat net et dividende brut par action

280

140

210

70 0

2014

8

6

4

2

0

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022 2023

Lettre aux actionnaires

LETTRE AUX ACTIONNAIRES

Chers Actionnaires,On le sait, le secteur immobilier passe à travers une grande crise. Les événements géopolitiques de février 2022 ont entrainé entre autres une remontée des taux d'intérêt extrêmement rapide : la baisse régulière enregistrée depuis 2011 aura été renversée en seulement 18 mois. Cette évolution a graduellement touché le secteur de l'immobilier pour se faire crise à partir de mars 2023.

La hausse du coût du crédit a été accompagnée d'un resserrement des conditions d'octroi de financement, alors que les investisseurs maintenaient leur position attentiste, d'autant plus que les placements alternatifs à l'immobilier se multipliaient. Cette dégradation économique est du reste venue s'ajouter à des années particulièrement difficiles pour le secteur du développement immobilier depuis 2020 à cause du Covid-19.

Face à ce net ralentissement des investissements en immobilier, Atenor a vu sa structure bilantaire fragilisée. Forte du soutien de ses actionnaires et de ses principaux banquiers, Atenor a pu restructurer son bilan et sortir des difficultés financières auxquelles elle faisait face.

L'augmentation de capital qui a été réalisée en novembre a permis de lever plus de 182 millions d'euros. La société a souhaité, dès les premières réflexions, que cette opération soit réalisée dans le cadre d'une augmentation de capital avec droit de souscription, laissant la possibilité à tous les actionnaires qui le souhaitaient d'y participer, ou, de négocier leurs droits sur le marché. A cette occasion, de nouveaux actionnaires ont exprimé leur intérêt et sont entrés dans le capital d'Atenor. De leur côté, les banquiers principaux d'Atenor ont pleinement joué leur rôle, soutien solide et exigeant à la fois.

Nous sommes convaincus que le positionnement et le business model développé par Atenor ont été un argument décisif. L'évolution vers un mode de

ATENOR I LETTRE AUX ACTIONNAIRES

vie durable est irréversible. La résilience urbaine est désormais la norme et le bâti existant, tant le bureau, le résidentiel que le retail, devenu obsolète, devra être redéveloppé dans une vision mixte et compacte, en respect des normes environnementales et pour une amélioration de la qualité de vie (privée, professionnelle et récréative). Là se situe la compétence d'Atenor, déclinée dans une dimension internationale unique.

Nous restons donc confiants sur la capacité d'Atenor à générer de la valeur pour l'actionnaire et à s'assurer d'une part de marché dans le métier porteur du redéveloppement immobilier durable urbain. L'année 2024 sera néanmoins encore une année marquée par l'imprévisibilité de l'évolution géopolitique, pesant en conséquence sur le niveau des taux d'intérêt et la confiance des investisseurs.

Comme annoncé lors de l'augmentation de capital, Atenor proposera à l'Assemblée Générale de ne pas payer de dividende. A l'avenir, nous envisageons de fixer le montant du dividende en fonction des résultats de l'exercice.

Nous tenons à remercier l'ensemble des collaborateurs qui ont maintenu un niveau élevé de prestations dans des circonstances adverses.

Nous remercions tout spécialement les trois Administrateurs - qui n'ont pas souhaité le renouvellement de leur mandat - à savoir Mesdames Michèle Grégoire, Nadine Lemaitre ainsi que Monsieur Philippe Vastapane pour leurs précieux apports durant l'exercice de leur fonction.

Stéphan SONNEVILLE SA Administrateur délégué

Frank DONCK Président du Conseil d'Administration

ATENOR I MISSION, VALEURS ET STRATÉGIE

MISSION & VALEURS

Atenor est une société de développement immobilier à la pointe en matière de durabilité et d'urbanité. Reconnue pour son engagement envers la résilience urbaine, Atenor adopte une approche innovante dans ses développements mixtes de bureaux, résidentiels et retails en s'appuyant notamment sur son département de Recherche et Développement, Archilab. Forte d'une présence internationale et disposant d'un portefeuille de projets diversifié, Atenor vise à générer pour l'investisseur un rendement à travers la réalisation d'un cycle de création de valeur au départ d'immeubles obsolètes. Cotée sur le marché continu d'Euronext Brussels, Atenor s'affiche comme un des acteurs principaux du secteur du développement immobilier.

Atenor définit son identité autour des 4 composantes suivantes :

• • Développeur : L'activité d'Atenor est le développement immobilier. Atenor acquiert des friches industrielles ou des bâtiments obsolètes et, grâce à son expertise, conçoit et construit ou rénove des bâtiments destinés à répondre aux attentes du marché et aux exigences des futurs occupants.

• • Urbain : C'est dans les villes que se cristallisent les changements, les évolutions et les défis. La ville est précisément le champ d'action d'Atenor. Atenor propose une manière prospective de concevoir la ville : une ville vivante, en constante évolution, qui offre des fonctions multiples, des espaces publics vivants, des services innovants et inclusifs, ainsi qu'une mobilité concertée.

• • Durable : Atenor poursuit son engagement en faveur d'un développement urbain durable qui donne la priorité à la qualité de vie. Atenor se positionne activement parmi les cadres de référence environnementaux en constante évolution. Pour chaque projet, Atenor investit dans l'application de solutions et de technologies destinées à l'amélioration de l'environnement.

• • International : Présente dans 10 pays européens, Atenor opte pour des marchés dynamiques, soutenus par une forte croissance. Atenor entend appliquer à chacun d'entre eux son expertise transversale en s'appuyant sur des équipes locales. Cette diversification géographique représente l'un des piliers de la résilience économique de l'entreprise.

Les valeurs d'Atenor sont les suivantes :

• • Excellence et créativité : Atenor vise constamment l'excellence, sa conviction étant que l'audace et l'ouverture à la diversité nourrissent l'innovation et la création de valeur.

• • Engagement européen : Atenor croit en l'avenir des villes et de l'Europe. Elle aspire à participer à la nécessaire transition de l'environnement urbain et à l'amélioration de la vie de ses citoyens.

• • Communication et transparence : La façon d'agir d'Atenor est soutenue par une politique de communication claire et transparente.

• • Intégrité et éthique : Les principes éthiques d'Atenor façonnent sa culture et font sa réputation : l'intégrité dans la gestion, le respect de l'environnement et l'approche durable des activités constituent les règles de base.

STRATÉGIE

Au vu de son expertise internationale et de l'évolution du secteur immobilier, Atenor met l'accent sur les composantes durables et internationales précitées en les plaçant au centre de sa stratégie et de son identité.

Eu égard aux incertitudes géopolitiques prévalentes et leurs conséquences macro-économiques, Atenor poursuivra dans les années à venir la valorisation de son savoir-faire en matière de durabilité et de son expertise internationale. Atenor s'attachera à valoriser les projets en portefeuille tout en poursuivant l'analyse d'opportunités de croissance.

Forte de ses racines européennes, Atenor entend participer à l'indispensable transformation du tissu urbain pour faire des villes des lieux de vie et d'échanges accueillants où la durabilité est intégrée dans toutes ses dimensions. Ce faisant, Atenor vise à être un acteur de référence sur le marché de l'immobilier, en se positionnant à l'avant-garde du développement durable.

KYKLOS Central Square Belval,

Créativité, audace et ouverture

Archilab n'est pas un département de R&D typique, c'est un laboratoire ouvert et audacieux où des budgets et du temps sont consacrés à favoriser la créativité. C'est là qu' Atenor s'appuie sur son expertise interne et collabore avec des partenaires externes pour analyser les tendances dominantes, étudier les développements internationaux et impliquer des experts, des groupes industriels et des leaders d'opinion. Archilab défie nos mentalités, remodèle nos réactions, transforme nos croyances et fait évoluer les techniques.

Maximiser les opportunités

Alors que la demande croissante en faveur de bâtiments durables dépasse l'offre de nouvelles constructions et de rénovations, les valeurs en capital, marquées par la convoitée «prime verte», sont en hausse en raison de cette rareté. Atenor s'est positionnée de manière stratégique pour répondre à ce défi en anticipant de manière proactive les réglementations et en intégrant de manière transparente des pratiques durables dans la conception de ses projets, capitalisant ainsi sur la tendance croissante du marché. De plus, la mise en valeur de la durabilité de nos activités rehausse l'attrait du secteur immobilier, en faisant de lui un choix d'investissement encore plus convaincant pour les investisseurs.

Adopter le changement dans un environnement en constante évolution

Le contexte actuel exige une approche holistique. Atenor reconnaît la responsabilité mondiale posée par l'urgence climatique et les attentes sans cesse changeantes des citoyens. Nous contribuons au développement des villes grâce à des espaces de travail et des logements développés en harmonie avec le climat et l'environnement. Bien que la technologie joue un rôle crucial, l'accent principal devrait être mis sur l'amélioration des performances physiques des bâtiments. Réduire la consommation d'énergie et minimiser les émissions de gaz à effet de serre ne dépendent pas uniquement de technologies avancées, mais aussi de l'efficacité environnementale globale des bâtiments et de la qualité des activités qui s'y déroulent. En ce sens, Archilab joue un rôle clé pour l'élaboration d'une approche et d'une stratégie globales.

Partenariats innovants pour l'excellence architecturale

La qualité architecturale est primordiale pour créer des espaces de vie et de travail harmonieux et productifs. En organisant des concours d'architecture, nous nous entourons des meilleurs bureaux d'architectes internationaux afin de garantir l'excellence de nos projets. L'innovation technologique est elle aussi au centre des préoccupations d'Archilab. Des partenariats structurels ont été forgés avec les entreprises les plusprometteuses du secteur comme Proptech lab, One Click LCA, International WELL Building Institute, Faast, Sureal, dnergy, Coliseum. Atenor est également membre de la Commission Taxonomie de l'UPSI. Ces partenariats ont pour but de maintenir Atenor à l'avant-garde des développements technologiques de manière à ce que nos projets, non seulement répondent aux exigences futures, mais les dépassent.

S'adapter aux changements réglementaires

Dans un cadre réglementaire en constante évolution, les directives européennes jouent un rôle central dans la définition des règles régissant les États membres.

Sous l'impulsion d'Archilab, Atenor a stratégiquement décidé, à partir de 2021, d'aligner tous les nouveaux développements sur les critères de la Taxonomie européenne. Cela inclut les Critères techniques d'évaluation de la Taxonomie de l'Union européenne (comprenant l'atténuation et l'adaptation aux changements climatiques, la biodiversité, l'économie circulaire, la préservation de l'eau, la réduction des déchets et de la pollution) ainsi que les garanties sociales minimales. Cet alignement stratégique reflète non seulement l'engagement d'Atenor envers la protection de l'environnement, mais positionne également l'entreprise en tant que leader en matière de pratiques durables. Il ouvre également la voie à la réalisation de l'objectif de neutralité carbone énoncé dans le cadre du Pacte vert européen.

Tourné vers l'avenir, Archilab ambitionne de guider Atenor vers l'alignement complet de l'ensemble de son portefeuille la fin de l'année. Cet objectif permettra également de qualifier les projets de «dark green» conformément à l'article 9 de la Directive sur la Publication d'Informations en matière de Finances Durables (SFRD).

Elle impose aux sociétés immobilières relevant de son champ d'application de rendre compte de diverses questions liées à l'ESG, telles que l'efficacité énergétique, les émissions de carbone, la responsabilité sociale, la diversité et l'inclusion. En tant que promoteur immobilier, Atenor publiera en toute transparence sa politique en matière d'ESG, ses objectifs et ses performances, et apportera des garanties sur ses rapports de durabilité. Bien qu'elle pose d'importants défis en termes de conformité et de reporting, au sein d'Atenor, nous considérons la CSRD comme une opportunité. Elle renforcera la transparence et la comparabilité des informations sur la durabilité dans le secteur immobilier, permettant aux investisseurs, régulateurs et autres parties prenantes d'évaluer les risques et opportunités en matière de durabilité des différentes entreprises et actifs.

En anticipant et en nous alignant sur ces réglemen-tations, nous avons non seulement réduit à un niveau minimum les risques financiers potentiels mais nous avons également assuré la conformité à long terme de nos projets immobiliers. Notre engagement envers des stratégies prospectives ne se contente pas d'atténuer les risques, il transforme également les défis réglementaires en opportunités d'innovation et de développement durable.

Sous l'impulsion d'Archilab, Atenor a également décidé d'adopter la Directive sur la Publication d'Informations en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (CSRD) et d'aligner son Rapport Annuel 2023 sur ses exigences. La CSRD aura des effets significatifs sur l'industrie immobilière et ses acteurs.

Un Département R&D transversal à l'ensemble de l'entreprise

Archilab touche chaque niveau et chaque collaborateur au sein de l'entreprise. Cette dynamique d'appropriation enrichit non seulement les pratiques,mais élève également la qualité des projets. Une autre clé du succès d'Archilab réside dans la diversité de ses formes qui se complètent harmonieusement :

Conclusion

En priorisant des pratiques de développement immobilier durables et innovantes, Atenor atténue non seulement les risques commerciaux, mais démontre sa résilience face à l'évolution des réglementations et des demandes du marché (résidents, occupants de bureaux, investisseurs).

Cette approche stratégique et plutôt audacieuse ouvre des portes à des opportunités de financement et positionne l'entreprise pour répondre à la demande croissante de biens immobiliers durables dans un marché en évolution rapide.

Archilab'Sessions

Les Archilab 'Sessions réunissent les plus hauts décideurs du niveau opérationnel : les membres du Comité exécutif, les International Executive Directors/Managers, la Corporate Communication & Investor Relation Manager, HR Manager et l'ESG Manager. Ces sessions se tiennent environ six fois par an et représentent des outils puissants pour le brainstorming et la prise de décision. Des experts externes sont régulièrement conviés afin de partager leurs visions. En 2023, les sessions d'Archilab ont couvert un large éventail de sujets, systématiquement suivies d'actions concrètes ou de décisions majeures pour Atenor. En 2023, les sessions se sont concentrées, entre autres, sur l'adaptation au changement climatique, les logiciels de contrôle intelligent innovants de dnergy, l'évaluation du cycle de vie, l'empreinte carbone de l'entreprise, et l'ESRS.

Archilab'Community

L'Archilab Community rassemble et valorise l'expertise collective des 10 équipes locales d'Atenor afin d'améliorer la performance du portefeuille. Elle sert de puissant vecteur pour partager les meilleures pratiques à la pointe, anticiper les tendances et adopter les dernières innovations technologiques et sociales. Jouant un rôle central dans la sensibilisation et la formation des collaborateurs d'Atenor, l'Archilab Community crée une véritable dynamique d'échange. Pour maximiser la portée d'Archilab et la collaboration interne, les sessions se déclinent en divers formats : sessions de formation ciblées, mini-laboratoires captivants pour tous les collaborateurs, mises à jour ESG adaptées par pays et réunions impactantes avec les Country Directors. En 2023, par exemple, les mini-laboratoires ont abordé des sujets tels que la neutralité carbone, le carbone incorporé et la Taxonomie de l'UE.

I. ESRS 1 - INTRODUCTION 18

Rapport de Durabilité

II. ESRS 2 - INFORMATIONS GÉNÉRALES 18

2.1 Gouvernance - GOV 18

2.2 Base d'établissement des déclarations - BP 21

2.3 Stratégie - SBM 22

2.4 Incidences, risques, opportunités - IRO 29

2.5 Métriques et cibles- MT 33

III. ESRS - SPECIFIQUES 39

3.1 ESRS E1_Changement climatique 39

3.2 ESRS E2_Pollution 51

3.3 ESRS E3_Ressources aquatiques et marines 55

3.4 ESRS E4_Biodiversité et écosystèmes 60

3.5 ESRS E5_Utilisation des ressources et économie circulaire 62

3.6 ESRS S1_Effectifs de l'entreprise 66

3.7 ESRS S2_Travailleurs de la chaîne de valeur 71

3.8 ESRS S3_Communautés touchées 71

3.9 ESRS S4_Consommateurs et utilisateurs finals 75

3.10 ESRS G1_Conduite des affaires 77

ATENOR I RAPPORT DE DURABILITÉ

I.

ESRS 1 - INTRODUCTION

Dans un monde en évolution rapide, où la durabilité est une nécessité mais également un vecteur de progrès et de performance, Atenor se positionne en précurseur. Consciente des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), Atenor a, dès à présent, choisi de manière proactive d'intégrer les futures exigences de publication en matière de durabilité. Dans cet esprit, le présent rapport non-financier s'inspire librement des normes Européennes d'information en matière de durabilité (European Sustainability Reporting Standards - ESRS).

L'adoption volontaire de cette démarche souligne notre attention à adopter, voire devancer, les normes les plus élevées en la matière. Notre rapport de durabilité s'inspire donc directement de la structure et des procédures détaillées dans les directiveseuropéennes publiées en juillet 2023. Notre objectif est de fournir un cadre transparent et rigoureux, reflétant notre volonté de rendre compte de notre impact environnemental, social et économique de façon complète et précise.

Cette initiative s'inscrit dans une vision à long terme visant à renforcer la confiance de nos parties prenantes par une communication ouverte et complète quant à nos actions et à la performance de nos projets en développement.

A travers ce rapport, nous espérons d'une part, répondre aux attentes de nos parties prenantes et de l'autre, souligner l'importance de la durabilité pour le succès à long terme de nos activités.

II. ESRS 2 - INFORMATIONS GÉNÉRALES

GOV-1 - LE RÔLE DES ORGANES D'ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE

Atenor s'est engagée à intégrer la durabilité dans sa stratégie et ses activités. A cette fin, elle dispose d'organes d'administration, de direction et de surveillance qui évaluent régulièrement les compétences et l'expertise nécessaires afin de gérer les enjeux de durabilité et plus particulièrement les incidences, risques et opportunités liés. Ces organes se basent sur des critères telles que la connaissance des normes environnementales, sociales et de gouvernance, la capacité à identifier les risques et les opportunités liés à la durabilité ou encore la sensibilité aux attentes des parties prenantes. Pour renforcer ces compétences et cette expertise, Atenor organise régulièrement, via son Archilab, des sessions avec des experts externes ; ceux-ci apportent leur éclairage et leurs recommandations sur les sujets de durabilité. Atenor développe également la formation interne de

ses collaborateurs, notamment au travers de sessions en ligne, d'ateliers ou de conférences.

La composition des organes d'administration, de direction et de surveillance, ainsi que leurs responsabilités sont détaillées dans la Charte de durabilité et de gouvernance de l'entreprise, disponible sur le site atenor.eu. Par ailleurs, des précisions sont apportées dans les rubriques « Administration » du présent rapport financier annuel, page 106, «Déclaration de Gouvernance d'Entreprise», et «Conseil d'Administration et ses Comités » (cfr. pages 100 à 101).

Archilab est le laboratoire interne de Recherche et Développement d'Atenor. La mission d'Archilab consiste à définir les meilleures pratiques à mettre en œuvre parmi les projets, ainsi que les objectifs d'Atenor en matière de qualité, de durabilité et de faisabilité. Archilab crée une dynamique au sein de la Société pour laquelle du travail et du temps sont alloués. Archilab est perpétuellement ouvert aux collaborations externes avec des experts reconnus.

Le champ d'action d'Archilab inclut la durabilité, à tous les stades du développement des projets et des orientations d'Atenor.

Par ailleurs, Archilab, en tant que groupe de réflexion ESG d'Atenor, touche le plus haut niveau du processus décisionnel dans la vie quotidienne d'Atenor.

Au niveau opérationnel, Archilab a pour mission d'améliorer les performances environnementales, économiques et sociales du portefeuille de projets. Archilab comprend le groupe de travail ESG chargé de l'élaboration et du suivi de la politique de développement durable. Archilab soutient et initie les décisions et les actions, ainsi que leur mise en œuvre au sein des projets ou d'Atenor. Le responsable Archilab répond directement à l'Administrateur Délégué.

La structure organique et multiforme d'Archilab permet d'intégrer pleinement le développement durable dans l'activité quotidienne d'Atenor à tous les niveaux et localisations d'Atenor.

Archilab joue également le rôle de catalyseur pour renforcer la prise de conscience et les compétences des collaborateurs dans le domaine de la gestion environnementale. Par le biais de programmes de formation réfléchis et complets, Archilab répond à un besoin essentiel afin que les collaborateurs d'Atenor restent informés et qualifiés sur les questions de durabilité et les meilleures pratiques environnementales.

Archilab et l'innovation : PropTech Lab Pitch Day at Atenor

Ces programmes de formation sont conçus pour couvrir un éventail de sujets, notamment :

• - Réglementations et conformité environnementales : veiller à ce que les collaborateurs maîtrisent les dernières réglementations et normes de conformité environnementales pertinentes dans le cadre des activités d'Atenor.

• - Pratiques de construction durable : fournir des informations sur les pratiques architecturales et de construction durables qui s'alignent sur l'engagement d'Atenor pour un développement respectueux de l'environnement.

• - Principes ESG : sensibiliser les collaborateurs aux principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et à leur intégration dans les opérations quotidiennes.

• - Innovation dans les technologies environnemen-tales : informer les collaborateurs des technologies et des méthodologies innovantes qui permettent de contribuer à des résultats de projet plus du-rables.

• - Études de cas et bonnes pratiques : partager des études de cas et des bonnes pratiques réelles, tant au sein d'Atenor que dans un secteur plus large afin d'inspirer et guider les collaborateurs dans leurs missions.

Ces initiatives de formation orchestrées par Archilab sont informatives mais aussi interactives, favorisant une culture d'apprentissage continu et de conscience environnementale. En s'appuyant sur l'expertise de l'Archilab, Atenor s'assure que ces programmes soient

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Atenor SA published this content on 22 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 25 March 2024 09:02:07 UTC.