G R O U P E B K W
Rapport de durabilité 2023
Nous réalisons des espaces où il fait bon vivre.
Notre contribution
Nous contribuons largement à concilier prospérité et protection de l'environnement avec nos solutions pour un avenir où il fera bon vivre.
Photo de couverture
Jan Stahl, de BKW Energy, est chef d'exploitation du parc éolien Juvent dans le Jura bernois. Il y assure le fonctionnement optimal, la planification et la surveillance des éoliennes.
Table des matières
11 Structures
11 Gouvernance et organisation
14 Gestion des risques
14 Gestion des risques et des opportunités liés à la durabilité
17 SUCCESS Framework
17 Society
- Use of Resources
- Climate Neutrality
- Corporate Governance
- Employees
- Secure Products
- Secure Data
69 Impressum
À propos de ce rapport
Le périmètre de consolidation du rapport de dura- bilité est identique à celui du rapport de gestion de BKW. Sauf mention contraire, les indications et les chiffres clés se rapportent tous à l'ensemble du groupe BKW sur la période du 1er janvier 2023 au 31 décembre 2023. Le cas échéant, la chaîne de création de valeur en amont et/ou en aval est abordée dans les chapitres correspondants. La structure du présent rapport s'inscrit dans la logique de la stratégie de durabilité SUCCESS de BKW, qui regroupe sept domaines d'action
(cf. page 7).
Les dispositions du code suisse des obligations font foi pour le rapport de durabilité 2023. En outre, BKW publie le présent rapport conformé- ment à l'ordonnance suisse relative au rapport sur les questions climatiques et à la directive de l'Union européenne sur la publication d'informa- tions en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
En tant que participante au Pacte mondial des Nations Unies, BKW publie son rapport d'avance- ment annuel sur le site Internet de l'initiative. Les divers chapitres du présent rapport de durabilité illustrent la contribution de BKW aux Objectifs de Développement Durable (ODD).
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I N T R O D U C T I O N
Notre engagement pour
un avenir où il fera bon vivre
Mesdames, Messieurs,
Cela fait maintenant plus de 125 ans que BKW propose des solutions d'avenir. L'entreprise créée en 1898 sous le nom d'«Elektrizitätswerk Hagneck» est aujourd'hui un groupe d'envergure internationale, qui propose des solutions globales dans les secteurs de l'énergie, du bâtiment et de l'infrastructure. Nos activités commerciales se sont développées, mais nous avons également renforcé nos exigences en matière de gestion d'entreprise durable.
BKW intègre de plus en plus les aspects de la durabilité dans tous les processus et les décisions stratégiques. Depuis fin 2023, le secteur Sustainability Management fait partie intégrante de la fonction du groupe Corporate Development, qui se situe au plus haut niveau de la structure, avec la sécurité au travail, les Legal Services et la Group Compliance. Pour ancrer encore plus globalement la durabilité au sein de notre entreprise, nous avons fait le choix d'évaluer notre performance en matière de durabilité et de l'intégrer dans notre système de rémunération à partir
de 2024.
Le chemin vers une économie et une société
- faible émission de carbone est encore long. En tant qu'entreprise ancrée au niveau régional et active au niveau international dans les secteurs de l'énergie et des infrastructures, nous sommes prédestinés et déterminés à promouvoir active- ment ce changement. En 2023, nous avons
- nouveau grandement investi dans le développe- ment de la production d'électricité renouvelable et dans l'infrastructure de réseau durable. Aujourd'hui déjà, les énergies renouvelables représentent plus de 75 % de notre capacité de production installée. Nous souhaitons poursuivre sur cette lancée et atteindre l'objectif d'émis- sions nettes nulles de gaz à effet de serre dans nos activités du domaine Énergie d'ici 2040. Avec l'électrification de nos plus de 3 500 véhicules professionnels d'ici 2030, nous mettons en œuvre un autre axe de notre stratégie de décarbonisa- tion, et nous ne cessons de réduire nos émissions de CO2 pour fournir nos prestations.
Nous voulons poursuivre sur cette voie en 2024 en investissant dans l'avenir énergétique et en proposant une vaste palette de prestations
visant à promouvoir l'efficacité énergétique. Nous offrons ainsi une valeur ajoutée à notre clientèle et contribuons fortement à la transformation
de notre société pour faire face au changement climatique. Avec nos 12 000 collaborateurs, nous créons des espaces où il fait et fera bon vivre.
Meilleures salutations,
Pour plus | |
d'informations: | |
Robert Itschner | globalcompact.ch |
CEO |
«Pour nous, la durabilité fait partie intégrante de la gestion d'entreprise et nous contribuons sans relâche à une économie et une société plus durables.»
6 R A P P O R T D E D U R A B I L I T É 2 0 2 3
S T R A T É G I E
Croissance à long terme avec solutions globales intégrées
Avec des solutions globales pour l'énergie, le bâtiment et l'infrastructure, BKW s'engage pour des espaces où il fait bon vivre. Comme l'indique ce schéma, l'entreprise offre une valeur ajoutée durable à ses parties prenantes.
Inputs | Activités commerciales et marchés | Outputs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | Finances: investissements | - Installations de production | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dans les énergies renouve- | d'électricité | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
lables et les réseaux élec- | - Développement de | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
triques modernes, dans les | l'énergie renouvelable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
prestations, dans des inno- | - Infrastructures de réseau | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
vations, brevets | e | Bo | n | n | (électricité, télécommu- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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- | Environnement: matières | e | r | o | nication, transports, eau) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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naturelles pour la produc- | r | alisa | - | Services d'ingénierie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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produits et prestations | r | d n | construction d'installa- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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expérience, compétences, | s | i | s | - Prestations pour | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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expertise technologique | C | i | & | l | l'efficacité énergétique | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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formation et perfectionne- | n | t | t | la mobilité | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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ment, valeurs de l'entreprise | P | a | e | n | - Relations commerciales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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- | Relations: avec clients et | c | t | i | n | t | responsables | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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fournisseurs, dialogue avec | t | o | e | ifi | is | a | u | - Technologies de stockage | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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investisseurs, associations | t n | P | u | - | Émissions, déchets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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et ONG | e | In | dustri | c | n | - | Utilisation de terrains | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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- | Infrastructure et systèmes: | Engineering& | t | et influence sur les | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
production d'énergie et | ar | re | populations locales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
chitectu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
installations de distribution, | Stratégie | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
systèmes IT, solutions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
décentralisées pour l'énergie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(p. ex. réseaux de chaleur, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
installations PV, bornes de | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
recharge e-mobilité) |
Effets
Des solutions pour un avenir où il fera bon vivre
- | Approvisionnement fiable en | - | Postes de travail et de | - Impôts et création régionale | |
électricité et chaleur | formation sûrs | de valeur | |||
- | Solutions d'adaptation au | - | Un personnel en bonne santé | - | Bénéfice financier, valeur de |
changement climatique (architecture | et qualifié, transfert de savoir | l'action | |||
verte, protection anti-crues...) | en réseau | - | Gestion économe des ressources |
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Stratégie d'entreprise tournée vers l'avenir
Active dans dix pays, BKW applique une stratégie de croissance sur les marchés de l'énergie, du bâtiment et de l'infrastructure. La prise en compte des préoccupations environnementales et sociales, ainsi qu'une gestion d'entreprise respon- sable, font partie intégrante de cette stratégie. Avec l'intégration du secteur Sustainability Management à la fonction du groupe Corporate Development (cf. également chapitre Gouvernance et organisation, page 11), BKW souligne le lien étroit entre la stratégie d'entreprise, le modèle d'af- faires et la stratégie de durabilité (cf. page 6 du rapport de gestion pour plus d'informations sur la stratégie d'entreprise).
Stratégie de durabilité SUCCESS
En 2022, BKW a regroupé ses multiples activités menées depuis des années en faveur de la durabi- lité dans la stratégie de durabilité SUCCESS, qui
constitue le fil rouge stratégique pour la gestion de la durabilité. Les sept domaines d'action regroupent tous les thèmes liés à la durabilité que BKW a identifiés comme matériels. Avec l'adoption d'objectifs de durabilité à moyen et long terme et la mise en œuvre de mesures concrètes dans le cadre des domaines d'action, BKW a pu réaliser des progrès significatifs dans son engagement en faveur de la durabilité. Vous trouverez plus d'infor- mations à ce sujet dans les chapitres suivants du présent rapport.
Analyse de double matérialité
La stratégie de durabilité SUCCESS est basée sur l'analyse de matérialité de 2022. Cette analyse
a été menée dans le cadre d'un processus complet avec un accompagnement externe, et elle a pris en compte aussi bien les effets de l'action de l'entreprise sur son milieu (humain et environne-
S ociety
U se of Resources
C limate Neutrality
C orporate Governance
E mployees
S ecure Products
S ecure Data
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ment) que les risques pour la réussite commer- ciale de BKW (matérialité financière). À cet effet, de nombreux experts ont évalué la qualité de 35 thèmes au cours de plusieurs ateliers. Le tableau suivant offre un aperçu consolidé des thèmes qui ont été évalués comme étant d'une importance moyenne à élevée en termes de risques et/ou d'effet, et montre leur répartition
entre les sept domaines d'action. En 2023, BKW a mis en attente certains de ces thèmes pour des raisons de ressources. Les chapitres consacrés aux domaines d'action abordent les thèmes sur lesquels des travaux ont été menés au cours de cet exercice. Ils reviennent donc sur les risques, les opportunités et les effets des activités com-
Thèmes présentant des risques et/ou des effets d'importance moyenne à élevée selon l'analyse de double matérialité de 2022
Society | - Droits humains | |
- | Implication des communautés locales / ancrage local | |
- | Investissements responsables et durables |
Use of Resources - Réduction des déchets et de la consommation de ressources, soutien
à l'économie circulaire
- Protection de la biodiversité
Climate Neutrality - Réduction des émissions de gaz à effet de serre
- Consommation / efficacité énergétique
- Augmentation de la production et du stockage d'électricité renouvelable
Corporate | - Pratiques commerciales responsables |
Governance | - Rapports transparents |
- Corporate Governance de l'organisation | |
Employees | - Sécurité et santé au travail |
- Conditions d'embauche / de travail | |
- Développement des collaborateurs | |
- Diversité et inclusion | |
- Changement culturel pour des actions durables | |
Secure Products | - Exploitation sûre et fiable des centrales électriques et des réseaux |
- Sécurité et qualité des produits | |
Secure Data | - Sécurité des informations et cybersécurité |
- Protection et utilisation des données | |
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merciales, ainsi que sur les progrès et les défis liés à ces thèmes dans les domaines d'action.
Selon les directives des normes européennes pour les rapports sur le développement durable (ESRS), l'analyse de double matérialité doit désormais tenir compte des parties prenantes internes et externes pertinentes. En 2024, BKW renouvellera l'analyse pour approfondir les thèmes et, si nécessaire, en définir de nouveaux, qui seront intégrés ultérieurement à la gestion de la durabilité et au rapport de durabilité. Les parties prenantes pertinentes sont impliquées dans ce processus.
Gestion des parties prenantes
BKW établit des relations de respect, d'estime et de confiance mutuelle avec ses parties prenantes internes et externes. Elle mise sur des partena- riats durables. Tous les collaborateurs agissent au quotidien en appliquant le code de conduite et les valeurs qu'il contient (cf. également chapitre Corporate Governance, page 41).
En 2023, BKW a continué d'exploiter les espaces de dialogue existants depuis de nombreuses
années, tels que les canaux de communication | |
Pour plus | |
numériques, les entretiens avec les collaborateurs, | |
les brochures et les magazines, ainsi que les | d'informations: |
manifestations et les roadshows thématiques | bkw.ch/codedecon- |
dédiés aux collaborateurs. Elle a aussi continué | duite |
d'ancrer les valeurs fondamentales «entrepre- | |
neurial», «partenarial» et «précurseur» au sein | |
du groupe. Outre les espaces mentionnés, divers | |
formats tels que l'apprentissage en ligne, les | |
ateliers et les formats en ligne innovants ont | |
également été utilisés. De plus, BKW a organisé | |
des formations spécifiques pour les cadres | |
afin de les sensibiliser à leur rôle de modèle et | |
de promouvoir la négociation en partenariat. | |
BKW entretient également des échanges avec | |
des parties prenantes externes, sous différentes | |
formes. Comme l'indique le tableau suivant, ses | |
principales parties prenantes sont la clientèle, les | |
fournisseurs, les investisseurs, les actionnaires, | |
les associations, les acteurs politiques et les | |
autorités, les organisations non gouvernemen- | |
tales, les communes et le grand public. |
Interactions avec les parties prenantes externes
Clientèle | Enquêtes auprès des clients (B2C), entretiens avec les clients (B2B), diverses |
newsletters (newsletter «Flash» semestrielle à l'attention des clients, Corpo- | |
rate Newsletter plusieurs fois par an), webinaires sur le thème de l'évolution | |
du marché de l'énergie avec les clients B2B, site Internet, réseaux sociaux | |
Fournisseurs | Entretiens réguliers avec les fournisseurs |
Investisseurs et | Assemblée générale, événements d'information, conférences de presse sur le |
actionnaires | bilan, conférences d'investisseurs, entretiens avec les investisseurs |
Associations | Affiliations, réunions du comité directeur, réunions des groupes de travail, |
exposés spécialisés, échanges lors d'événements | |
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Acteurs politiques Newsletter (trimestrielle), échanges réguliers sur des thèmes spécifiques,
et autoritésgroupes de travail, prises de position sur les révisions de lois et d'ordon- nances, échanges lors d'événements
Organisations non | Échanges lors d'événements et événements d'information, |
gouvernementales | p. ex. pour les projets |
Environnement local Échanges lors d'événements et événements d'information, manifestation des
(p. ex. communes) présidents de commune (annuelle), Journée des Maires dans le Jura (annuelle)
Grand public, médias Relations publiques (communiqués de presse, événements médiatiques, demandes), réseaux sociaux, présentation de l'entreprise lors d'événements, exposés spécialisés, site Internet
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BKW AG published this content on 11 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 12 March 2024 05:59:04 UTC.