Table des matières

Faits saillants de l'année 2023

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À propos du rapport RSE 2023

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À propos de Boralex

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Notre approche en matière de RSE

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Coup d'œil sur nos engagements de 2023 et nos ambitions pour 2024

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1

Nos priorités en gouvernance

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Priorité 1 : Prioriser une gouvernance d'entreprise responsable

13

Priorité 2 : Optimiser l'éthique des affaires et des comportements

15

Priorité 3 : Responsabiliser notre chaîne d'approvisionnement

16

2

Nos priorités sociétales

19

Priorité 4 : Promouvoir l'inclusion, la diversité et l'égalité des chances

19

Priorité 5 : Agir pour la santé et la sécurité au travail

21

Priorité 6 : Concerter et impliquer les communautés et territoires

23

3

Nos priorités en environnement

27

Priorité 7 : Utiliser les ressources de façon responsable

27

Priorité 8 : Respecter et protéger la biodiversité

30

Priorités 9 et 10 : Nous adapter aux changements climatiques

et limiter nos émissions de GES

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Divulgations liées aux recommandations du GIFCC

34

Annexe 1 : Rapport d'assurance du professionnel en exercice indépendant

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Annexe 2 : Tableau des indicateurs quantitatifs

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Annexe 3 : Avis quant aux déclarations prospectives

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Faits saillants de l'année 2023

L'année 2023 s'est déroulée sous le signe de l'action et des réalisations en responsabilité sociétale d'entreprise (RSE). Nous avons continué à nous améliorer et à mettre en œuvre nos engagements à l'égard de nos 10 priorités, de façon concrète et pragmatique, dans le respect des réalités réglementaires, culturelles et opérationnelles de chaque région où nous exerçons nos activités.

ENVIRONNEMENT

SOCIÉTÉ

GOUVERNANCE

  • 100 % des revenus de la vente d'électricité proviennent de la production d'énergie renouvelable ;
  • 1 021 496 tonnes d'émissions de CO2 évitées en 2023 ;
  • Reconnaissance par l'administration française de l'IdentiFlight© 1 comme mesure de réduction efficace du risque de mortalité pour une espèce aviaire sous protection dans nos parcs éoliens ;
  • Processus d'établissement de nos cibles de réduction de GES en cours et sera publié dès la réception de l'approbation par SBTi.
  • 0,49 de TRIR en SST (contre 0,94 en
    2022) ;
  • Lancement de la stratégie organisationnelle de santé mentale et de bien-être au travail ;
  • 33 % de représentativité féminine dans l'ensemble de l'entreprise ;.
  • 2e cohorte de l'Effet A, une initiative qui vise à propulser l'ambition féminine, et lancement du Parcours de leadership 2023 ;
  • Lancement d'un programme de formation professionnelle en maintenance des éoliennes pour le territoire ancestral des Innus dans le cadre de la future exploitation du parc éolien Apuiat.
  • 3 indicateurs liés à la RSE inclus dans la rémunération de la haute direction corporative ;
  • 99 % de nos employés et administrateurs ont suivi la formation sur le Code d'éthique révisé ;
  • 1 médaille d'or EcoVadis avec 74/100 ;
  • 50 % de représentation féminine au conseil d'administration au 31 décembre 2023 et ajout d'une cible portant sur les autres caractéristiques de diversité ;
  • Responsabilité de surveillance des risques, incluant les risques climatiques, a été élevée au niveau du conseil d'administration.

1 Systèmes de protection de l'avifaune réduisant les risques de collision avec les pales d'éoliennes en rotation.

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À propos du rapport RSE 2023

Boralex publie un rapport de RSE chaque année depuis 2020. Celui-ci se concentre sur nos réalisations en matière de RSE pour l'année civile en cours, en fonction de la stratégie adoptée par l'entreprise en 2020.

L'information y est articulée autour des facteurs environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG), afin de respecter les cadres internationaux de reddition de comptes les plus utilisés en matière de RSE et les pratiques généralement établies. Elle suit les recommandations du Groupe de travail sur l'information financière relative aux changements climatiques (GIFCC, ou TCFD en anglais) et le cadre du Sustainability Accounting Standards Board (SASB)2, intégrés depuis août 2022 dans l'IFRS Foundation. Elle s'inspire également de la Global Reporting Initiative (GRI). Un tableau présenté en annexe permet d'ailleurs d'établir les liens entre nos priorités et les indicateurs de la GRI et de SASB.

La nouvelle facture visuelle de ce quatrième rapport de RSE nous permet de porter davantage attention aux éléments de suivi quantitatif de la performance selon les cadres de divulgation ESG, et s'inspire de celle de nos rapports financiers. Pour connaître l'engagement de nos dirigeants en matière de responsabilité sociétale, consultez les mots du président du conseil et du président et chef de la direction dans le rapport annuel de Boralex, qui intègrent la vision de la RSE dans celle de la croissance. Pour découvrir des récits plus détaillés illustrant certaines de nos réalisations les plus éloquentes en RSE, nous vous invitons à visiter la section Nos engagementsdu site web de Boralex.

Contribution aux Objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD)

Par la nature même de ses activités, de sa mission et de sa démarche de RSE, Boralex contribue à faire progresser 13 des 17 ODD :

Tout au long de ce rapport, nous indiquons quels ODD sont concernés directement par nos différentes réalisations et nos divers engagements.

Notre analyse nous a aussi permis de cerner trois objectifs pour lesquels Boralex contribue indirectement ou dans une moindre mesure : ODD 1 (Pas de pauvreté), ODD 2 (Faim « zéro ») et ODD 6 (Eau propre et

  1. Bonne santé et bien-être
  2. Éducation de qualité
  3. Égalité entre les sexes
  1. Énergie propre et d'un coût abordable
  2. Travail décent et croissance économique
  3. Industrie, innovation et infrastructure

11 Villes et communautés durables

  1. Consommation et production responsables
  2. Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
  3. Vie aquatique
  4. Vie terrestre
  5. Paix, justice et institutions efficaces
  6. Partenariats pour la réalisation des objectifs

assainissement). Enfin, Boralex adopte une approche sensible face à l'ODD 10 (Inégalités réduites) et s'assure d'avoir des actions de non- nuisance par le biais de veilles internes effectuées par nos experts.

Cela dit, nous sommes conscients que nos activités pourraient entraîner des répercussions négatives sur des ODD, même si la production d'énergie renouvelable contribue positivement à la transition énergétique et particulièrement aux ODD 13 (Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques) et 7 (Énergie propre et à un coût abordable). C'est pourquoi nous travaillons à limiter ces impacts, en collaboration avec nos partenaires, afin d'en réduire les effets négatifs au minimum. Cela se fait particulièrement à travers nos 10 priorités de RSE, issues de notre analyse de matérialité, sur lesquelles nous pouvons exercer le plus d'influence.

2 Pour les secteurs Electric Utilities & Power Generators, Wind Technology & Project Developers et Solar Technology & Project Developers.

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À propos du rapport RSE 2023 (suite)

Divulgations et classements

  • Board Games : classement au 102e rang des 219 sociétés et fiducies de l'indice composé S&P/TSX analysées, grâce à un score de

76/100. En 2022, Boralex était au 114e rang avec un score de 76.

  • CDP : score de « C », un maintien de celui obtenu en 2022.
  • Corporate Knights : classement au 21e rang du palmarès des 50 meilleurs citoyens corporatifs au Canada, sur 286 grandes organisations analysées.
  • EcoVadis : médaille d'or, pour la deuxième année consécutive, avec une note globale de 74/100 (+5 points par rapport à 2022).
  • ESG Corporate Rating de l'Institutional Shareholder Services group of companies (ISS ESG) : note de B- et statut Prime.
  • S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) : note de 54/100, en hausse par rapport aux 51/100 obtenus en 2022.

Périmètre du rapport de RSE

Ce rapport couvre la période du 1er janvier au

31 décembre 2023. Le périmètre de la divulgation extrafinancière est le même que celui des rapports financiers. Il traite ainsi des activités de la société Boralex inc. et de ses filiales au Canada, en France, aux États-Unis et au Royaume-Uni, à moins d'indication contraire.

Calcul des tonnes d'émissions de CO2 évitées (tCO2e)

Le nombre de tonnes d'émissions de CO2 évitées (tCO2e) par la production d'énergie renouvelable est calculé à l'aide de paramètres élaborés à l'interne à partir de critères conçus par un tiers. Cette mesure regroupe la production annuelle en combiné3 de chacune de nos installations et la convertit en tCO2e à partir d'un facteur d'émission régional basé sur l'emplacement. Cela permet d'obtenir une estimation plus précise du nombre

de tCO2e, qui s'appuie sur la production exacte de chaque site et la réalité énergétique propre à la région concernée (facteur d'émission régional) pour chaque année du rapport. Les facteurs d'émission régionaux sont mis à jour annuellement selon les données les plus récentes fournies par les entités gouvernementales au Canada et aux États-Unis, ainsi que celles publiées par l'Agence Internationale de l'Énergie (AIE).

Contrôle interne

La collecte des données pour ce rapport de RSE a été réalisée auprès du réseau de collaborateurs internes sur l'ensemble des sites de l'entreprise.

Le contrôle de la qualité est effectué par l'équipe du contrôle interne et le comité de direction. En outre, deux indicateurs, identifiés par le symbole

  • », ont fait l'objet d'une assurance externe limitée, soit les émissions de CO2 évitées par

notre production d'énergie renouvelable et le pourcentage de femmes occupant des postes de gestion.

Devise

Les informations financières présentées dans ce rapport sont exprimées en dollars canadiens, à moins d'une indication contraire. Les abréviations

  • M$ » et « G$ » désignent respectivement les millions et les milliards de dollars.

Politiques et directives

Les politiques et directives présentées dans chaque priorité RSE sont les documents en place pour l'ensemble de l'organisation, à moins d'indication contraire.

Contact

Pour toute question ou tout commentaire sur le Rapport de RSE de Boralex, communiquez avec notre équipe RSE.

3 La production en combiné tient compte de 100 % des filiales de Boralex dont elle détient le contrôle, et de la part de Boralex dans des sociétés dont elle ne détient pas le contrôle, comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence.

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À propos de Boralex

Boralex est une actrice majeure des énergies renouvelables, spécialisée dans quatre secteurs d'activité : l'éolien, le solaire, l'hydroélectricité et le stockage. Comme nous sommes à la fois un producteur et un exploitant de sites, nous avons une vue sur l'ensemble du cycle de vie de nos projets. Notre croissance est solidement ancrée dans une vision à long terme. Nous sommes la première entreprise dans le secteur des énergies renouvelables à avoir élevé ses objectifs en matière de RSE au même niveau que ses objectifs financiers dans son plan stratégique. Cet engagement traduit bien l'importance que nous accordons à la RSE, et le sérieux de nos ambitions en la matière.

NOTRE MIX ÉNERGÉTIQUE

NOTRE CHAÎNE DE VALEUR

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NOTRE APPROCHE EN MATIÈRE DE RSE

Notre approche en matière de RSE repose en grande partie sur l'analyse de la matérialité, qui nous permet de définir les priorités ESG les plus importantes pour nos principales parties prenantes et l'entreprise, et de les hiérarchiser en fonction des objectifs et des attentes de celles-ci.

Pour réaliser notre analyse de matérialité, nous avons mené 21 entretiens avec diverses parties prenantes - investisseurs, municipalités, organisations non gouvernementales, associations et collaborateurs - à partir de 18 enjeux basés sur les répercussions les plus importantes que pourraient avoir nos activités sur la société et l'environnement et des éléments pouvant avoir une incidence positive ou négative sur la valeur de Boralex. Cet exercice nous a permis d'élaborer une matrice de matérialité inspirée du modèle de la double matérialité dans laquelle se retrouvent les enjeux de développement durable les plus significatifs pour les parties prenantes de Boralex et notre entreprise.

  • partir de cette matrice et des risques extrafinanciers inhérents à nos activités, 10 priorités ont été identifiées et regroupées dans les trois engagements ESG qui guident nos actions.

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L'analyse de matérialité est révisée chaque année afin de s'assurer de sa pertinence en lien avec les contextes externe et interne de notre organisation. Ce faisant, elle est mise à jour lors de changements significatifs dans notre environnement. Elle est présentée au comité d'audit et approuvée par le conseil d'administration lors de l'approbation du rapport de RSE. Dans le cadre des changements à venir concernant les référentiels de divulgation ESG, un exercice de double matérialité sera réalisé en 2024.

Dans ce rapport, nous établissons un lien clair entre nos réalisations, nos engagements et les priorités auxquelles ils sont rattachés.

Une validation continue auprès de notre communauté financière

Étant donné l'ampleur de la transition énergétique qui doit s'exercer, nous consacrons des efforts particuliers à discuter systématiquement de RSE avec nos investisseurs. Lors de nos présentations à ceux-ci, nous voulons donc connaître leurs priorités et préoccupations en la matière. Ces dernières années, nous avons d'ailleurs misé davantage sur la proactivité à cet égard. Ainsi, nous menons des rencontres avec les équipes responsables de l'ESG d'investisseurs actuels et potentiels, afin de mieux comprendre la façon dont ils évaluent les risques et opportunités liés aux facteurs ESG, et la valeur qu'ils accordent à ces questions dans leurs décisions d'investissement. Cette stratégie nous a permis d'aller chercher de nouveaux actionnaires en Europe, principalement des fonds spécialisés dans les énergies renouvelables.

En 2023, nous avons tenu un peu plus de 100 rencontres avec des investisseurs et participé à trois panels traitant des enjeux ESG.

Notre approche en matière de RSE se traduit par une bonne gestion des risques extrafinanciers, ce qui nous permet d'attirer des investisseurs préoccupés par les questions ESG, de diversifier notre actionnariat et de réduire les risques.

Pour plus d'information sur notre engagement envers nos parties prenantes, visitez la page ESG de la section Investisseursde notre site web.

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Intégration de la RSE dans nos outils financiers

En 2023, nous avons clôturé un financement de 608 M$ pour le parc éolien Apuiat, situé sur la Côte-Nord, au Québec. Celui-ci comprend un produit dérivé pour couvrir la variation des taux d'intérêt se traduisant par des remises vertes si des résultats mesurables sont atteints en matière d'implication des communautés innues et de critères de santé et sécurité. Il s'agit de notre premier financement lié à des critères ESG pour un projet précis. En Europe, l'intégration d'une analyse sur les droits de la personne et l'adaptation aux changements climatiques a également été réalisée en lien avec un financement à long terme important.

En 2021, Boralex avait prolongé une facilité de crédit pour une durée de cinq ans, avec des conditions de prix rattachées à des objectifs environnementaux et sociaux (pourcentage de femmes dans des postes de gestion et tonnes de CO2 évitées par notre production d'énergie renouvelable). Or, en fin d'année 2023, nous avons obtenu une augmentation de 100 M$ de notre facilité de crédit, pour un total de 550 M$ jusqu'en 2028, et les cibles convenues en 2021 ont été revues à la hausse puisqu'elles avaient déjà été atteintes.

90%

Le régime de retraite des employés de

Boralex au Canada est investi à plus de 90 % dans des fonds qui intègrent des facteurs ESG dans leur processus d'investissement de façon significative. Ces investissements représentent près de 18 M$ investis en cohérence avec nos valeurs.

Évolution de la divulgation ESG

Dans le contexte de l'évolution des cadres de divulgation, nous nous préparons à l'entrée en vigueur du nouveau cadre de référence mondial de divulgation de l'information relative au développement durable, l'International Sustainability Standards Board (ISSB), afin de répondre aux besoins des investisseurs. Ainsi, nous avons analysé les écarts entre notre divulgation actuelle et ce qui sera demandé par le nouveau référentiel, et mis en place un plan visant à nous en rapprocher dès 2024, notamment en intégrant une analyse de la double matérialité. Nous nous préparons également à la Directive de l'Union européenne concernant la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD), à laquelle nous sommes assujettis en raison de nos activités en France.

Une gestion des risques qui intègre les impacts ESG

Notre politique de gestion des risques d'entreprise nous permet d'identifier, de gérer et de suivre de façon préventive, réactive et systématique les risques en lien avec notre capacité d'atteindre nos objectifs stratégiques. Elle favorise ainsi une prise de décisions éclairée, dans le respect de nos objectifs et de notre mission, définit les rôles et les responsabilités de chacune des parties prenantes internes jusqu'au conseil d'administration, et décrit le processus de reddition de comptes en fonction du niveau du risque.

En 2023, dans un contexte économique et opérationnel en changement, nous avons mis

  • jour les principaux risques pouvant avoir une incidence positive ou négative sur notre stratégie d'entreprise. Il importe de noter que les considérations liées à la RSE, y compris les 10 priorités faisant partie de notre stratégie de RSE, ne constituent pas une catégorie en soi. Elles sont transversales et font partie de la définition de chaque catégorie de risque. Il s'agit d'un outil pour considérer de façon systématique les opportunités et les impacts environnementaux, sociétaux et de gouvernance de chacune de nos décisions d'entreprise.

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Une gestion des risques qui intègre les impacts ESG (suite)

Une grille d'impacts nous permet de classifier les risques en fonction de leurs conséquences ou retombées potentielles sur divers éléments, comme la stratégie d'entreprise, la rentabilité, les opérations, les ressources humaines, la conformité réglementaire et la réputation de Boralex. Elle nous permet de concentrer nos efforts sur les considérations les plus importantes pour le succès de Boralex et de cibler les risques émergents devant être discutés au comité de direction, voire au conseil d'administration. De plus, elle nous outille pour faire des analyses de scénarios extrafinanciers lors de décisions d'affaires majeures et de la planification stratégique.

Depuis 2022, la gouvernance de la gestion des risques est sous la gouverne de la vice-présidence principale Gestion intégrée des risques et RSE, qui ne relève pas des unités d'affaires, mais bien du président et chef de la direction. En outre, nous avons explicité, dans les mandats du conseil d'administration et de ses comités, la responsabilité des risques les plus importants pour le succès de l'entreprise. Un mécanisme de divulgation minimalement trimestriel a également été mis en place et formalise des discussions régulières sur différents sujets liés aux risques - tendances, exposition de Boralex, mesures d'atténuation actuelles et à venir, etc. - avec les unités d'affaires, au comité de direction, puis au conseil d'administration. Des responsables du risque ont également été nommés dans les unités d'affaires. Ceux-cinous permettent de prendre le pouls en continu de notre paysage local des risques.

Cette démarche a été appuyée par plusieurs formations et ateliers de sensibilisation internes, auprès des comités de direction des unités d'affaires et de fonctions particulières.

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Boralex Inc. published this content on 29 February 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 01 March 2024 12:38:08 UTC.