Rapport sur la durabilité 2023

et Énoncé de responsabilité envers le public

De vos idées à la réalité

Mars 2024

Rapport sur la durabilité 2023

Points saillants du rendement ESG pour 2023

i

1.0 Aperçu

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

Points saillants du rendement ESG pour 20231

Postes de direction

Lutte contre les changements

Expérience employé

39 %

climatiques

90 %

26,3 %

de femmes occupant des postes

réduction cumulative des émissions

score de mobilisation des employés

de direction approuvés par le conseil

absolues de GES provenant des activités

d'administration (à l'échelle mondiale)

(par rapport au niveau de référence de 2018)

(Canada et États-Unis)

Apporter davantage à la collectivité

Postes de direction

Finance durable

66 millions

25 %

44,4 milliards

de dollars en investissements

de personnes de couleur occupant des

de dollars en activités de finance durable

communautaires (échelle mondiale)

postes de direction approuvés par le conseil

d'administration (échelle mondiale)

  • Ce chiffre a fait l'objet d'une assurance indépendante limitée. Le rapport d'assurance limitée et l'énoncé de vérification connexes se trouvent dans la section Documents relatifs aux critères ESG de notresite Web.
    1 Pour en savoir plus, consultez les notes de bas de page de la section 1.3 Grille de pointage ESG de 2023.

Rapport sur la durabilité 2023

La raison d'être de la Banque CIBC est de vous aider à passer de vos idées à la réalité

ii

1.0 Aperçu

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

La raison d'être de la Banque CIBC est de vous aider à passer de vos idées à la réalité

Qui nous sommes

La Banque CIBC est une institution financière nord-américaine de premier plan et bien diversifiée qui s'engage à créer une valeur durable pour toutes ses parties intéressées : ses clients, son équipe, ses collectivités et ses actionnaires. Nous sommes guidés par notre raison d'être : vous aider à passer de vos idées à la réalité. Nous mobilisons nos ressources pour apporter un changement positif et contribuer à un avenir plus sûr, plus équitable et plus durable. Par l'intermédiaire de notre banque et de nos secteurs d'activité - Services bancaires personnels et PME, Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, Marchés des capitaux et Services financiers directs - nos 48 000 employés concrétisent notre raison d'être au quotidien auprès de 14 millions de clients, tant des particuliers que des entreprises, y compris des clients institutionnels et du secteur public, au Canada, aux États-Unis et dans le monde entier.

Faits saillants de 2023

5,0 G$

10,3 %

14 M

Bénéfice net déclaré

Rendement des

Clients

capitaux propres1

6,5 G$

13,3 %

12,4 %

Bénéfice net ajusté2

Rendement des capitaux

Ratio des fonds propres

propres ajusté2

de première catégorie sous

forme d'actions ordinaires3

  1. Pour obtenir certains renseignements supplémentaires sur la composition des mesures financières citées, consultez le glossaire de notre Rapport annuel 2023, accessible sur le site Web de SEDAR+ auwww.sedarplus.ca.
  2. Les mesures ajustées sont des mesures non conformes aux PCGR. Les mesures non conformes aux PCGR n'ont pas de signification normalisée selon les IFRS et peuvent, par conséquent, ne pas être comparables à des mesures semblables utilisées par d'autres sociétés. Pour en savoir plus, consultez la section
    « Mesures non conformes aux PCGR » à la page 14 du Rapport annuel 2023 de la Banque CIBC, intégrée au présent rapport par renvoi, y compris le rapprochement entre les résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats (ajustés) non conformes aux PCGR pour l'exercice 2023, présenté aux pages 15 à 19. Le Rapport annuel 2022 de la Banque CIBC est accessible sur le site Web de SEDAR+, à www.sedarplus.com.
  3. Calcul effectué conformément à la ligne directrice Normes de fonds propres (NFP) du Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF), qui se fonde sur les normes du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire.

Rapport sur la durabilité 2023

Table des matières

iii

1.0 Aperçu

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

Table des matières

1.0

1.1

Message du chef de la direction

2

1.2

Message de la présidente du Conseil des cadres supérieurs sur les facteurs ESG

4

1.3

Grille de pointage ESG de 2023

5

Aperçu

1.4

Prix et reconnaissances reçus en 2023

8

1.5

Notre stratégie ESG

9

1.6

Offrir de la valeur aux parties intéressées

12

1.7

Gestion du risque environnemental et social

14

1.8

Cadre de gouvernance des facteurs ESG

16

2.0

2.1

Éthique des affaires

20

2.2

Intelligence artificielle (IA), protection des renseignements personnels et sécurité de l'information

23

2.3

Engagement envers nos clients

30

Renforcement de l'intégrité et de la confiance   2.4

Droits de la personne

34

3.0

3.1

Mobilisation des employés

40

3.2

Inclusion au travail

46

3.3

Services bancaires inclusifs

55

Ouverture de possibilités

3.4

Apporter davantage à la collectivité

62

4.0

68

Produits et solutions durables

5.0

78

Accélération de la lutte contre les changements climatiques

6.0

6.1

À propos du présent rapport

86

6.2

Énoncé de responsabilité envers le public

87

6.3

Engagement des parties intéressées

93

Annexe

6.4

Code de conduite pour la prestation de services bancaires aux aînés

95

6.5

Rapport d'étape du plan d'accessibilité

97

6.6

Index du GRI

104

6.7

Index du SASB

111

6.8

Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies que partage la Banque CIBC

116

6.9

Glossaire

117

6.10

Mise en garde concernant les énoncés prospectifs

120

Rapport sur la durabilité 2023

1.0 Aperçu1

  1. Aperçu
  2. Messageduchef de la direction
  3. Messagedelaprésidentedu Conseil des cadres supérieurs sur les facteurs ESG
  4. Grille de pointage ESG de 2023
  5. Prixetreconnaissances reçus en 2023
  6. Notre stratégie ESG 
  7. Offrir dela valeuraux parties intéressées
  8. Gestiondurisque environnemental et social
  9. Cadredegouvernance des facteurs ESG

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

1.0

Aperçu

Rapport sur la durabilité 2023

1.0 Aperçu | 1.1 Message du chef de la direction

2

1.0

Aperçu

1.1

Messageduchef

de la direction

1.2

Messagedelaprésidentedu

Conseil des cadres supérieurs

Message du chef de la direction

sur les facteurs ESG

1.3

Grille de pointage ESG de 2023

1.4

Prixetreconnaissances

reçus en 2023

De l'intérieur, nous sommes déterminés à ouvrir des possibilités, en commençant par notre équipe, et

Au cours d'une année marquée par des changements environnementaux, économiques, politiques et sociaux, la raison d'être de la Banque CIBC, vous aider à passer de vos idées à la réalité, n'a jamais été aussi essentielle, et notre engagement à bâtir un avenir plus sûr, plus équitable et plus durable n'a jamais été aussi important.

1.5

Notre stratégie ESG 

1.6

Offrir dela valeuraux

parties intéressées

1.7

Gestiondurisque

environnemental et social

1.8

Cadredegouvernance

des facteurs ESG

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

  • les offrir aux collectivités où nous vivons et travaillons. »

Victor G. Dodig

Président et chef de la direction, Banque CIBC

Le secteur financier est particulièrement bien placé pour favoriser un changement positif dans ce domaine en mobilisant des ressources pour aider à façonner le genre d'avenir auquel nous aspirons tous. À la Banque CIBC, toute notre équipe prend des mesures et poursuit sur sa lancée. Grâce à l'innovation, à l'inclusion et à la mise en œuvre, nous réalisons d'importants progrès et établissons des objectifs mesurables et des engagements pour évaluer notre cheminement.

Les trois piliers clés de la stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) de la Banque CIBC - accélération de la lutte contre les changements climatiques, ouverture de possibilités et renforcement de l'intégrité et de la confiance - ont guidé les progrès que nous avons accomplis en 2023. Le présent rapport souligne nos réalisations, notre engagement collectif visant à susciter le changement et notre dévouement commun envers le bien-être des membres de notre équipe, de nos clients, de nos collectivités et de nos actionnaires.

Renforcement de l'intégrité et de la confiance

L'intégrité et la transparence sont au cœur de la façon dont notre banque mène ses activités et interagit avec ses parties intéressées, et elles sont toutes deux essentielles au maintien de la confiance que nos clients nous accordent. Dans cette optique, nous assurons l'intégrité de nos méthodes de gestion et de protection des données, nous assumons nos responsabilités grâce

  • la surveillance et à la formation, et nous respectons et protégeons les droits de la personne. En 2023, nos équipes ont progressé dans l'évolution de nos processus de gouvernance et de gestion du risque liés
  • l'intelligence artificielle (IA). Nous avons notamment élaboré et publié des lignes directrices sur l'IA générative pour tous les membres de l'équipe CIBC, créé un Conseil d'adoption et de supervision de l'IA générative et lancé un projet pilote afin d'évaluer le développement éthique et responsable de l'IA et son utilisation au sein de notre banque. Dans le contexte de ces efforts, nous avons défini des principes pour une IA digne de confiance, qui constituent le fondement de notre programme de gouvernance de l'IA. En faisant continuellement évoluer notre gouvernance et notre approche en matière d'IA, nous gérons de façon proactive les risques associés à cette technologie afin de protéger notre banque, les membres de notre équipe et nos clients.

Ouverture de possibilités

La culture inclusive et hautement connectée que nous avons bâtie à la Banque CIBC crée un environnement où les membres de notre équipe peuvent réaliser leur plein potentiel et aider nos clients à passer de leurs idées

  • la réalité. Elle représente un avantage concurrentiel pour nous et est essentielle à notre croissance et à nos progrès futurs. De l'intérieur, nous sommes déterminés
  • ouvrir des possibilités, en commençant par notre équipe, et à les offrir aux collectivités où nous vivons et travaillons. En janvier 2024, conformément à notre engagement visant à offrir un salaire horaire minimum de 25 $ d'ici la fin de 2025 au Canada et aux États-Unis, nous avons haussé notre salaire minimum pour les employés admissibles à une augmentation au mérite dans ces deux pays, le faisant passer à 22,50 $ l'heure.

La création d'une culture qui favorise l'inclusion, où les membres du personnel se sentent à leur place, voilà la pierre angulaire de notre banque. Je suis encouragé par les progrès que nous continuons de réaliser à l'égard des objectifs temporels établis dans notre stratégie d'inclusion, y compris l'augmentation de la part de femmes occupant des postes de direction approuvés par le conseil d'administration, qui est passée à 39 % en 2023, conformément à notre objectif d'une représentation d'au moins 40 % à l'échelle mondiale d'ici 20241.

1 Pour en savoir plus, consultez les notes de bas de page de la section 1.3 Grille de pointage ESG de 2023.

Rapport sur la durabilité 2023

1.0 Aperçu | 1.1 Message du chef de la direction

3

  1. Aperçu
  2. Messageduchef de la direction
  3. Messagedelaprésidentedu Conseil des cadres supérieurs sur les facteurs ESG
  4. Grille de pointage ESG de 2023
  5. Prixetreconnaissances reçus en 2023
  6. Notre stratégie ESG 
  7. Offrir dela valeuraux parties intéressées
  8. Gestiondurisque environnemental et social
  9. Cadredegouvernance des facteurs ESG

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

Nous réalisons également des progrès dans la création de possibilités de transformation pour les membres de la communauté noire, les Autochtones et d'autres segments de personnel. En 2023, la Banque CIBC et la Fondation CIBC ont investi plus de 4,2 millions de dollars dans des programmes communautaires visant à éliminer les obstacles aux ambitions des membres de la communauté noire.

Nous continuons également d'investir dans l'inclusion économique. En partenariat avec l'Institut pour la citoyenneté canadienne, qui accompagne les nouveaux arrivants dans leur parcours vers la pleine citoyenneté, la Banque CIBC leur présente des offres, des conseils et des ressources exclusifs pour les aider à faire de leurs idées une réalité dans leur nouvelle vie au Canada. 

Depuis le lancement de la Fondation CIBC en 2021, nous avons réalisé d'importants progrès dans l'ouverture de possibilités sociales et économiques pour tous. En 2022, nous avons annoncé notre objectif de verser 800 millions de dollars sur 10 ans à des initiatives d'investissement communautaire, en mettant l'accent sur le soutien aux personnes handicapées, aux peuples autochtones et aux membres de la communauté noire. En 2023, nous avons versé plus de 66 millions de dollarsü en dons de l'entreprise et de l'Équipe CIBC à l'échelle mondiale1.

Accélération de la lutte contre les changements climatiques

Les banques sont particulièrement bien placées pour aider à résoudre certains de nos plus grands défis environnementaux, et nous avons la responsabilité commune d'agir à l'échelle de notre banque et de l'économie en général. De concert avec ses parties intéressées, la Banque CIBC est déterminée à effectuer la transition vers un avenir sobre en carbone en investissant dans des formes d'énergie moins polluantes.

De plus, nous avons établi des cibles provisoires de carboneutralité pour réduire l'intensité de nos émissions financées d'ici 2030 dans nos portefeuilles de pétrole et de gaz, de production d'électricité et de fabrication automobile, et nous avons continué de faire des progrès vers nos cibles dans les secteurs du pétrole et du gaz et de la production d'électricité. La Banque CIBC continue de faire preuve d'un solide leadership en matière de financement dans le secteur de l'énergie renouvelable en Amérique du Nord. Il s'agit non seulement d'une occasion de croissance pour la Banque CIBC et ses clients, mais aussi d'une étape essentielle pour paver la voie vers la lutte contre les changements climatiques.

Aperçu de l'année à venir

Nous avons confiance en notre élan et en nos mesures

  • l'égard des questions qui comptent le plus pour nos clients, les membres de notre équipe, nos collectivités et nos actionnaires. Ces progrès nous motivent, l'ensemble de l'équipe CIBC et moi-même, à continuer de façonner ensemble un avenir meilleur et plus durable en 2024 et par la suite.

Victor G. Dodig

Président et chef de la direction, Banque CIBC

1 Pour en savoir plus, consultez les notes de bas de page de la section 1.3 Grille de pointage ESG de 2023.

Rapport sur la durabilité 2023

1.0 Aperçu | 1.2 Message de la présidente du Conseil des cadres supérieurs sur les facteurs ESG

4

1.0

Aperçu

1.1

Messageduchef

de la direction

Message de la présidente du Conseil des cadres supérieurs sur les facteurs ESG

1.2

Messagedelaprésidentedu

Conseil des cadres supérieurs

sur les facteurs ESG

1.3

Grille de pointage ESG de 2023

1.4

Prixetreconnaissances

reçus en 2023

1.5

Notre stratégie ESG 

1.6

Offrir dela valeuraux

parties intéressées

1.7

Gestiondurisque

environnemental et social

1.8

Cadredegouvernance

des facteurs ESG

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

Nous surveillons continuellement l'évolution du contexte de la durabilité pour nous assurer d'être prêts à nous conformer aux exigences réglementaires en évolution et aux normes d'information sur les facteurs ESG. »

Kikelomo Lawal Vice-présidente à la direction et

chef des affaires juridiques, Banque CIBC

En 2023, nous avons mis l'accent sur la mise en œuvre de nos priorités stratégiques ESG et sur la promotion d'initiatives durables à l'échelle de la Banque CIBC afin de contribuer à un avenir plus inclusif et prospère.

Nous continuerons de faire progresser nos objectifs ESG tout au long de 2024, guidés par notre raison d'être, qui consiste à aider nos clients, les membres de notre équipe et nos collectivités à passer de leurs idées à la réalité.

Évolution de notre stratégie ESG

En 2023, notre priorité était de veiller à ce que notre stratégie ESG tienne compte des priorités de nos parties intéressées. Nous sommes restés informés grâce à des sondages et à des consultations auprès des employés et de la clientèle, ainsi qu'à des rencontres individuelles avec les investisseurs qui nous ont permis de valider nos thèmes pertinents en ce qui a trait aux facteurs ESG1.

En 2024, nous prévoyons effectuer une évaluation complète de l'importance de nos risques et occasions liés aux facteurs ESG, ainsi que des répercussions directes et indirectes de nos priorités ESG sur nos parties intéressées. Forts des résultats de cette évaluation, nous travaillerons en collaboration avec des partenaires du secteur et des collectivités afin de mettre en place les politiques et processus appropriés pour répondre aux priorités ESG actuelles et émergentes,

y compris l'intelligence artificielle, les émissions financées, les droits de la personne et la finance durable.

Soutien à notre clientèle, aux membres de notre équipe et aux collectivités

Nous sommes déterminés à maintenir une relation de confiance avec nos clients tout en suivant l'évolution rapide de l'intelligence artificielle (IA). En 2023, nous avons élaboré des principes pour une IA digne de confiance, qui guident notre approche de gouvernance de l'IA. Tout au long de 2024, nous continuerons d'améliorer nos pratiques en matière d'éthique des

données et de créer des documents de formation ciblés et avancés pour les membres de notre équipe. Ces améliorations nous permettront de mieux orienter nos initiatives d'éthique des données et d'assurer une utilisation responsable des données ainsi que la sécurité de nos clients et des membres de notre équipe à l'échelle mondiale.

Nous faisons la promotion de l'inclusion à l'échelle de la Banque CIBC afin que les membres de tous nos segments de personnel, notamment les membres des communautés noires et des peuples autochtones, soient en mesure

de réaliser leurs ambitions professionnelles à la Banque CIBC. La Banque CIBC a fait appel à un tiers indépendant pour entreprendre une évaluation en deux phases de l'équité raciale de ses politiques d'emploi et de ses pratiques commerciales en 2024 et en 2025. Cette évaluation nous permettra d'examiner nos politiques et nos pratiques et de repérer des occasions d'amélioration.

En tant que signataire de l'Alliance bancaire Net Zéro, nous avons fait des progrès vers l'atteinte de nos cibles provisoires de carboneutralité visant à réduire l'intensité de nos émissions financées d'ici 2030 dans nos portefeuilles de pétrole et de gaz et de production d'électricité. Cette année, nous avons fixé une autre cible provisoire de carboneutralité pour notre portefeuille

de fabrication automobile. Afin de poursuivre sur notre lancée, nous continuerons d'évaluer les cibles pour les secteurs prioritaires en 2024. Notre rapport sur le climat de 2023 présente des renseignements sur nos cibles provisoires et nos progrès.

Préparation à l'évolution des règlements et des normes ESG

Nous surveillons continuellement l'évolution du contexte de la durabilité pour nous assurer d'être prêts

  • nous conformer aux exigences réglementaires en évolution et aux normes d'information sur les facteurs ESG. En 2023, nous avons lancé un programme de préparation réglementaire lié aux facteurs ESG à l'échelle de l'entreprise et mis sur pied un comité de direction interfonctionnel composé de représentants des groupes ESG d'entreprise, Gestion du risque, Finance,

Technologie et Ressources humaines. L'objectif du comité est d'améliorer nos processus de présentation d'information ESG afin qu'ils soient conformes aux pratiques du marché et aux exigences réglementaires.

Conformément à notre engagement à l'égard de la transparence et de la responsabilisation, nous avons publié notre Méthodologie de finance durable 2024 et mis à jour notre cadre des émissions de financement durable pour 2024.

Pour réaliser nos ambitions en matière de durabilité, nous devons apporter des changements collectifs grâce à la collaboration et à des partenariats. En participant à plusieurs consultations et décisions au sein du secteur, nous contribuons à l'échange de connaissances, collaborons avec des partenaires sectoriels sur des questions d'actualité et veillons à ce que nos politiques, initiatives et progrès technologiques soient pratiques et ambitieux, et à ce qu'ils reflètent les priorités de nos parties intéressées. Notre engagement dans le secteur nous permet d'offrir un leadership éclairé et des conseils à nos clients et à nos collectivités.

Notre stratégie ESG se fonde sur nos antécédents de pionnier des facteurs ESG afin de répondre aux besoins en évolution de nos clients, des membres de notre équipe et de nos collectivités. Grâce aux progrès que nous avons réalisés en 2023, nous sommes bien placés pour favoriser un changement positif et un avenir plus durable et inclusif pour les collectivités où nous vivons et travaillons.

Kikelomo Lawal Vice-présidente à la direction et

chef des affaires juridiques, Banque CIBC

1 Le terme « thème pertinent » s'entend, selon la Global Reporting Initiative (GRI), de thèmes reflétant les plus grands impacts économiques, environnementaux et sociaux, y compris sur les droits de la personne. Dans le présent rapport, la Banque CIBC utilise le terme « thème pertinent » conformément à la définition de la GRI.

Rapport sur la durabilité 2023

1.0 Aperçu | 1.3 Grille de pointage ESG de 2023

5

1.0

Aperçu

1.1

Messageduchef

de la direction

1.2

Messagedelaprésidentedu

Conseil des cadres supérieurs

sur les facteurs ESG

1.3

GrilledepointageESG

de 2023

1.4

Prixetreconnaissances

reçus en 2023

1.5

Notre stratégie ESG 

Grille de pointage ESG de 2023

Sujet ESG

Objectif

Résultats de 20231

État

Gouvernance

Composition du conseil

Au moins 40 % de femmes au conseil d'administration de la Banque CIBC

46 %2

d'administration

1.6

Offrir dela valeuraux

parties intéressées

1.7

Gestiondurisque

environnemental et social

1.8

Cadredegouvernance

des facteurs ESG

Renforcement

Protection des

de l'intégrité et

renseignements

de la confiance

personnels et sécurité

de l'information

Aucune plainte fondée en matière de protection des renseignements personnels contre la Banque CIBC

Aucune plainte fondée en matière de protection

non résolue de la part du Commissariat à la protection de la vie privée du Canada (CPVP)3

des renseignements personnels non résolue

Aucune lacune en matière de protection des renseignements personnels constatée par des organismes

Une lacune en matière de protection des

Pas atteint5

de réglementation à la Banque CIBC à l'extérieur du Canada4

renseignements personnels constatée par des

organismes de réglementation à l'extérieur

du Canada

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

Ouverture

Mobilisation

Score de mobilisation des employés de 91 % ou supérieur à la norme mondiale de Willis Towers Watson

107 % de la Norme de WTW, soit un score de

de possibilités

des employés

pour le secteur des services financiers (la « Norme de WTW »)6

mobilisation des employés de 90 %

Inclusion au travail

Représentation dans les postes de direction approuvés par le conseil d'administration

Au moins 40 % de femmes occupant des postes de direction approuvés par le conseil d'administration

39 %

d'ici 2024 (échelle mondiale)7

Sur la bonne voie

Au moins 25 % de personnes de couleur occupant des postes de direction approuvés par le conseil

25 %

d'administration d'ici 2024 (échelle mondiale)7,8

Au moins 5 % de membres de la communauté noire occupant des postes de direction approuvés par le

4 %

conseil d'administration d'ici 2025 (échelle mondiale)7,9

Sur la bonne voie

  • Ce chiffre a fait l'objet d'une assurance indépendante limitée. Le rapport d'assurance limitée et l'énoncé de vérification connexes se trouvent dans la Bibliothèque de documents - ESG sur notresite Web.
  1. Toutes les mesures excluent CIBC Mellon. La Banque CIBC est un partenaire de coentreprise à parts égales avec The Bank of New York Mellon dans deux coentreprises : la Compagnie Trust CIBC Mellon et la Société de services de titres mondiaux CIBC Mellon, inc. collectivement appelées CIBC Mellon.
  2. Toutes les données sont fondées sur l'autodéclaration en date du 31 octobre 2023. Pour en savoir plus sur la composition du conseil d'administration, consultez laCirculaire de sollicitation de procurations par la directionde la Banque CIBC.
  3. Selon le Commissariat à la protection de la vie privée du Canada (CPVP), le terme « fondé » signifie que l'institution a enfreint une disposition de la Loi sur la protection des renseignements personnels et les documents électroniques (LPRPDE).
  4. Comprend les États-Unis, l'Europe, l'Asie-Pacifique, la République de Colombie et les Caraïbes. Chaque région est dotée d'une équipe ou d'un représentant attitré à la protection des renseignements personnels qui connaît les lois et règlements locaux applicables et qui est chargé de gérer et de signaler les conclusions liées à la protection des renseignements personnels dans sa région. CIBC FirstCaribbean et CIBC Cayman Bank maintiennent chacune leur propre programme de protection des renseignements personnels, y compris leurs politiques et processus.
  5. Une lacune en matière de protection des renseignements personnels a été constatée à la suite d'une ordonnance et a été résolue.
  6. Notre Sondage annuel auprès des employés s'est déroulé du 15 au 28 mai 2023. Nos employés permanents (à temps plein et à temps partiel) actifs au 10 avril 2023 étaient admissibles à participer au sondage. Étaient exclus les employés en congé au 10 avril 2023, les employés embauchés après le 10 avril 2023 et les employés ayant quitté l'organisation avant le 15 mai 2023. Étaient aussi exclus les employés temporaires, les travailleurs occasionnels, les employés retraités et le personnel de CIBC FirstCarribbean. Plus de 37 000 membres de l'équipe ont répondu au sondage, soit un taux de réponse global de 83 %. Les questions du Sondage annuel auprès des employés qui permettent de déterminer notre score de mobilisation des employés ont été préparées par Willis Towers Watson. Le score de mobilisation des employés repose sur trois piliers de l'expérience des employés : la mobilisation, l'autonomie et la motivation. Le score de mobilisation représente le pourcentage d'employés qui ont répondu d'accord

aux neuf questions liées à la mobilisation dans le Sondage annuel auprès des employés CIBC. Notre score global de 90 % dépasse de six points la Norme de WTW, ce qui signifie que la Banque CIBC a atteint son objectif de 2023.

  1. Les postes de direction approuvés par le conseil d'administration incluent la vice-présidence et les échelons supérieurs, pour les personnes nommées à leur poste au 31 octobre 2023. Toutes les données sont fondées sur l'autodéclaration des employés en date du 31 octobre 2023, à l'exclusion des employés temporaires, des travailleurs occasionnels, des employés retraités et du personnel de CIBC FirstCaribbean.
  2. Les personnes de couleur comprennent celles qui, au Canada, s'identifient comme appartenant à une minorité visible, et en dehors du Canada, s'identifient comme des personnes non blanches. Les membres des minorités visibles sont des personnes qui s'identifient comme des personnes non blanches, autres que des Autochtones. À l'exclusion de CIBC FirstCaribbean.
  3. À compter de 2023, la part des leaders noirs occupant des postes de direction approuvés par le conseil d'administration englobe aussi les personnes s'identifiant comme d'origine mixte dont au moins une des origines ethniques est noire. Ce changement permet d'obtenir une mesure plus précise fondée sur des données plus détaillées sur les leaders qui s'identifient comme des membres d'une communauté noire.

Rapport sur la durabilité 2023

1.0 Aperçu | 1.3 Grille de pointage ESG de 2023

6

  1. Aperçu
  2. Messageduchef de la direction
  3. Messagedelaprésidentedu Conseil des cadres supérieurs sur les facteurs ESG
  4. GrilledepointageESG de 2023
  5. Prixetreconnaissances reçus en 2023
  6. Notre stratégie ESG 
  7. Offrir dela valeuraux parties intéressées
  8. Gestiondurisque environnemental et social
  9. Cadredegouvernance des facteurs ESG

2.0 Renforcementdel'intégrité et de la confiance

3.0 Ouverture

de possibilités

4.0 Produitset solutions durables

5.0 Accélérationdelalutte contre les changements climatiques

6.0 Annexe

Sujet ESG

Objectif

Résultats de 20231

État

Ouverture

Inclusion au travail

Représentation dans les postes de direction approuvés par le conseil d'administration (suite)

de possibilités

(suite)

Au moins 2 % d'Autochtones occupant des postes de direction approuvés par le conseil d'administration

1 %

(suite)

d'ici 2025 (Canada)7,10

Sur la bonne voie

Représentation dans l'efectif

Au moins 9 % des employés s'identifiant comme des personnes handicapées d'ici 2024 (Canada)11,12,13

10 %

Au moins 3 % des membres du personnel s'identifiant comme des Autochtones d'ici 2024 (Canada)10,11,12

2 %

Sur la bonne voie

Recrutement d'étudiants

Au moins 5 % d'étudiantes et étudiants recrutés dans la communauté noire en 2023 (échelle mondiale)14

7 %

Services bancaires

Croissance cumulative de 26 % des activités de gestion de patrimoine et de services bancaires

12 %

inclusifs

aux entreprises pour les Autochtones sur trois ans (2022-2024, Canada)15

Atteint - Croissance cumulative

de 40 % depuis 2022

Inscription de 250 000 participants à des séminaires et à des activités de formation financière

108 300

sur trois ans (2022-2024, Canada et États-Unis)16

Sur la bonne voie - 186 700

(75 %) à ce jour

10 G$ en autorisations de crédit nouvelles ou accrues pour les petites et moyennes entreprises (PME)

4,7 G$

sur trois ans (2022-2024, Canada)17

Sur la bonne voie - 9,3 G$

(93 %) à ce jour

Apporter davantage

800 M$ en investissements communautaires sur 10 ans (2023-2032)18

66 M$

à la collectivité

Sur la bonne voie

Un million d'heures de bénévolat par l'Équipe CIBC sur 10 ans (2023-2032) (Canada)19

122 000

Sur la bonne voie

10

Le terme « Autochtones » s'entend des premiers peuples du Canada et de leurs descendants, à savoir les Premières Nations, les Inuits et les Métis. Les données englobent aussi les personnes se déclarant d'ascendance autochtone, ou encore, d'origine mixte et dont au moins une des origines ethniques est autochtone, selon la définition qui précède.

11

Le terme « employés permanents » désigne nos employés permanents (à temps plein et à temps partiel) actifs ou en congé rémunéré au 31 octobre 2023. Sont exclus les employés temporaires, les travailleurs occasionnels, les retraités, les employés en congé non rémunéré et le personnel de CIBC FirstCaribbean.

12

Toutes les données sont fondées sur l'autodéclaration des employés en date du 31 octobre 2023 et représentent le pourcentage des employés permanents au Canada seulement, à l'exclusion des employés temporaires, des travailleurs occasionnels, des employés retraités des employés en congé autorisé non rémunéré, et du personnel de CIBC FirstCaribbean.

13

Les personnes handicapées sont celles vivant avec des différences durables, temporaires ou récurrentes, soit dans leurs capacités physiques, mentales ou sensorielles, soit d'ordre psychologique ou en matière d'apprentissage.

14

Embauches temporaires à durée fixe dans les programmes coopératifs et les profils d'emploi de stagiaire. Toutes les données sont fondées sur l'autodéclaration fournie pendant le processus de candidature, et le pourcentage est fondé sur le nombre de réponses. À l'exclusion de CIBC FirstCaribbean.

15

Cette mesure comprend les activités de gestion de patrimoine (Privabanque, Wood Gundy et Gestion privée de portefeuille CIBC) et de services bancaires aux entreprises pour les Autochtones, y compris les particuliers, les entreprises, les communautés et les gouvernements autochtones. Elle exclut les fonds détenus par l'intermédiaire du canal des

services bancaires de détail de la Banque CIBC et de Services fiduciaires aux Autochtones CIBC. Les clients autochtones s'identifient au moyen d'une divulgation volontaire (actes constitutifs ou certificat de statut, selon le cas). La mesure compare les soldes de dépôts, de prêts et de placement détenus dans ces secteurs d'activité à la fin de l'année,

du 31 octobre 2022 au 31 octobre 2023. Les soldes de prêts sont indiqués avant déduction des provisions. Nous croyons qu'une mesure qui inclut les prêts et les dépôts permet au lecteur de mieux comprendre comment la direction évalue l'ampleur de l'ensemble de nos relations avec les clients autochtones de Groupe Entreprises et Gestion des

avoirs. Notre notoriété grandissante au sein des communautés autochtones et nos efforts accrus dans ce segment, y compris les initiatives présentées à la section Progression de la réconciliation économique, ont contribué à nous positionner en tant que société de services financiers de confiance pour la clientèle autochtone. Ces facteurs, combinés

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aux conditions externes du marché, ont stimulé notre croissance dans ce segment. Nous avons atteint une croissance cumulative de 40 % au cours des deux dernières années, atteignant notre objectif triennal un an plus tôt.

Le terme « participants » désigne les clients actuels et potentiels, les membres de leurs familles et les recommandations de clients. En 2023, nous avons continué d'offrir des programmes de formation financière par l'intermédiaire du réseau de partenaires internes de la Banque CIBC, en plus d'améliorer notre méthodologie de manière à inclure les

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programmes de formation financière offerts par des organisations partenaires grâce au soutien de la Banque CIBC et de la Fondation CIBC.

Le total cumulatif des autorisations de crédit nouvelles ou accrues pour les PME durant la période de deux ans terminée le 31 octobre 2023 comprenait 2,7 milliards de dollars pour des petites entreprises (croissance des prêts de Privabanque incluse), qui sont généralement des sociétés dont le revenu est inférieur à 5 millions de dollars, et 6,6 milliards

de dollars pour des entreprises de taille moyenne, qui sont généralement des sociétés dont le chiffre d'affaires est supérieur à 5 millions de dollars, mais inférieur à 20 millions de dollars. Les autorisations de crédit nouvelles ou accrues pour les PME se rapportent principalement à des produits et services CIBC comme des prêts, des marges de crédit,

18

des acceptations bancaires et des lettres de crédit.

En 2022, nous nous sommes fixé comme objectif de verser 800 millions de dollars sur 10 ans (de 2023 à 2032) en investissement communautaire. Cet objectif comprend les dons en espèces et en nature, le temps, les coûts de gestion et les dons et collectes de fonds des employés (Équipe CIBC). Les dons en espèces et en nature s'entendent des

dons, des subventions, des commandites et de la valeur des dons en nature de la Banque CIBC visant à soutenir des organismes de bienfaisance et à but non lucratif, y compris à la Fondation CIBC, et qui suivent les principes de contribution établis par la certification

Entreprise généreuse d'Imagine Canada. Les commandites comprennent aussi

des contributions versées à des organismes qui peuvent avoir une structure à but lucratif, mais qui sont destinées à des activités à visée sociale qui profitent à la collectivité. Les commandites peuvent être assorties de droits et d'avantages, y compris les avantages de la marque visible par le public et, dans le cas d'activités de collecte de fonds, elles

peuvent être assorties d'avantages comme des repas, des prix ou de la marchandise. Le temps s'entend du bénévolat des employés permanents au Canada durant les heures de travail (temps rémunéré par la Banque CIBC), et est calculé en multipliant le salaire horaire moyen des employés permanents au Canada (à l'exclusion des cadres supérieurs,

des employés participant à des programmes de rémunération spécialisée et des employés en congé autorisé prolongé) par le nombre total d'heures de bénévolat. Les coûts de gestion comprennent les coûts liés à l'administration du programme d'investissement communautaire de la Banque CIBC. Par exemple, la rémunération et les avantages

sociaux des employés, et les coûts liés aux technologies de l'information et à la promotion des programmes communautaires. Le terme « Équipe CIBC » désigne les employés permanents et les retraités qui font des dons ou mènent des collectes de fonds pour soutenir des organismes de bienfaisance et à but non lucratif, notamment la collecte de

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fonds de la Journée du miracle CIBC. L'Équipe CIBC exclut le personnel de CIBC FirstCaribbean.

L'Équipe CIBC désigne les employés permanents (qui font du bénévolat pendant les heures de travail rémunérées et pendant leurs temps libres) et les retraités qui donnent de leur temps à divers organismes et causes communautaires. Les heures de bénévolat de l'Équipe CIBC sont autodéclarées par l'intermédiaire de la plateforme de dons et de

bénévolat de la Banque CIBC.

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CIBC - Canadian Imperial Bank of Commerce published this content on 11 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 12 March 2024 08:47:08 UTC.