EXEL Industries : DPEF 2022-2023

La gouvernance RSE

Des valeurs historiques au service de nos ambitions

L'exercice 2022-2023 marque une avancée majeure dans notre ambition RSE

1 MODÈLE D'AFFAIRES

Un modèle d'affaire tourné vers la satisfaction de nos parties prenantes

Un modèle d'affaire qui crée de la valeur durable

Un modèle d'affaire qui repose sur six politiques

2 TAXONOMIE DURABLE EUROPÉENNE

Activités principales CAPEX et OPEX

Respect des critères d'examen technique et de DNSH

Tableaux réglementaires

3 PRINCIPAUX RISQUES

EXTRA-FINANCIERS ET OPPORTUNITÉS

1. Dans le domaine environnemental
2. Dans le domaine social et sociétal
3. Dans le domaine de la lutte contre la corruption
4. Dans le domaine du respect des droits de l'homme
5. Dans le domaine de la lutte contre l'évasion fiscale

Sommaire

• alimentaire, à la lutte contre la précarité alimentaire, au respect du bien-être

PRÉAMBULE

Paris, le 4 décembre 2023

De par sa taille, le groupe EXEL Industries est soumis à la publication d'une Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF), conformément aux articles L.225-102-1,R.10-29 et R.22-10-36 du Code de commerce.

Ainsi, ce chapitre présente, après l'introduction, le modèle d'affaires du Groupe (4.1 et 1.3), ses principaux risques extra-financiers et opportunités (4.3), la taxonomie durable européenne (4.2), les politiques mises en œuvre (4.4) et les résultats de ces politiques avec des indicateurs de performance (4.5), conformément aux articles L.225-102-1 et R.225-105,L.22-10 36 du Code de commerce.

Sous l'égide du Conseil d'Administration et de la Direction Générale, les sociétés du groupe EXEL Industries poursuivent l'objectif de développer une stratégie RSE ambitieuse dans les domaines de l'environnement, du social et de la gouvernance.

La gouvernance RSE du Groupe est la suivante :

• le Comité RSE, mis en place depuis le 25 mai 2022, évalue l'avancement de la feuille de route et rapporte au Conseil d'Administration ;
• le Directeur de la Transformation Durable propose au Directeur Général les orientations de la stratégie RSE du Groupe, fruit d'un

travail collaboratif conduit avec les Directeurs Généraux des activités et leurs responsables RSE ainsi que les Directions de la holding. Il prépare les réunions du Comité RSE ;

• une commission RSE réunit les responsables de chacune de nos sociétés une fois tous les trois mois afin de partager et prendre position sur les outils, méthodes et l'intégration de la réglementation au sein de nos politiques. C'est un moment important qui permet au Groupe d'accélérer grâce au partage des meilleures pratiques.

• Service Client ;
• Amour du Produit, Innovation ;
• Excellence, Professionnalisme ;
• Confiance, Initiative ;
• Franchise, Transparence ;
• Esprit d'équipe ;
• Fierté d'appartenance ;
• Comportement responsable (RSE).

Depuis toujours, le Groupe et ses sociétés peuvent s'appuyer sur des valeurs propices à faire naître des solutions innovantes pour créer de la valeur durable.

Sa capacité d'innovation reflétée par le nombre de dépôt de brevets, les investissements en matière de R&D, collaborations avec les universités et les écoles d'ingénieurs, développement de partenariats avec les start-up, les entrepreneurs individuels et les incubateurs constitue un facteur déterminant pour trouver les solutions aux défis RSE contemporains.

Notre ambition tient en une seule phrase « une proposition de valeur plus durable et désirable ».

L'année 2022-2023 s'est traduite par des avancées majeures en ce qui concerne l'identification et la traduction des enjeux ESG dans notre stratégie. Nous avons réalisé des matrices de matérialité qui couvrent l'ensemble de nos trois domaines d'activité. La démarche a été conduite au niveau des sociétés puis agrégée par division et au niveau Groupe.

Identification des principaux enjeux ESG

Tout d'abord nous avons conduit un travail minutieux d'identification des principaux enjeux ESG sur la base de référentiels sectoriels et de benchmarks qui ont été mis en perspective avec des objectifs comme ceux des Nations Unies, des accords de Paris, de la Politique Agricole Commune pour n'en citer que quelques-uns.

Ce sont au total 29 enjeux qui ont été sélectionnés dans le but d'évaluer leur impact, les risques et les opportunités qu'ils font peser sur les activités du Groupe.

Métier Gouvernance

Nous avons ensuite dressé la liste des parties prenantes qui ont été sollicitées et qui sont au nombre de huit :

• management/Direction ;
• employés/représentant du personnel ;
• clients et consommateurs ;
• fournisseurs ;
• communauté financière ;
• experts sectoriels ;
• institutions publiques ;
• institutions scientifiques.

Toutes les parties prenantes sélectionnées ont été sollicitées sous la forme d'entretiens individuels ou d'envoi de questionnaires afin d'identifier et de hiérarchiser de quelle façon nos activités les impactent. Nous leur avons aussi demandé d'évaluer comment ils perçoivent notre performance actuelle en termes de solutions apportées par nos sociétés.

Des ateliers collaboratifs ont enfin été organisés où chaque Comité de Direction de nos sociétés a évalué comment les enjeux sélectionnés affectent leur activité sur cinq dimensions :

• CA et cash ;
• réputation ;
• satisfaction des employés ;
• satisfaction des distributeurs et clients ;
• réglementation.

Importance élevé

Importance pour les parties prenantes

Importance faible

Impact faible

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Nos sociétés disposent donc de la liste de leurs enjeux spécifiques dont certains sont communs avec d'autres sociétés du Groupe.

Au niveau du Groupe, cela nous a permis de regrouper et synthétiser les 29 enjeux en neuf enjeux stratégiques prioritaires qui sont repris dans le paragraphe 4.1

• Émissions par scope (%)

0,06 0,4

Scope 1 Scope 2

• Émissions par poste (%)

1,7

Fret amont et aval

1,2

Fin de vie des produits

0,5

Énergie de production

86

Utilisation des produits vendus

La méthodologie retenue a consisté à décomposer nos produits par poste de nomenclature, puis à évaluer la composition et la quantité de matière afin d'appliquer des facteurs d'émission les plus spécifiques possibles (issus de la base ADEME et Ecoinvent). En pratiquant de la sorte nous facilitons le futur travail d'identification des modalités et de fixation d'objectifs de décarbonation en assignant des parties de la nomenclature à des groupes de travail. Quand cette méthode n'a pas été possible, par exemple parce que la diversité de produits est trop importante, nous avons travaillé sur les types de matière utilisée en identifiant la quantité consommée

• partir de nos bases achats, puis en y appliquant les facteurs de conversion adéquats.

Le résultat des bilans carbones est publié selon la méthode du GHG protocol et du bilan réglementaire français.

• la suite des bilans, chaque société a commencé à inventorier les pratiques vertueuses permettant de réduire significativement les émissions pour chaque poste clé. Des études complémentaires ont été menées sur la faisabilité des initiatives identifiées, et sur leur impact à la fois environnemental et financier.

Les initiatives ainsi retenues font l'objet de différents plans d'action permettant l'accélération de leur déploiement pour celles déjà existantes, et de leur implémentation pour les initiatives disruptives.

Sur l'exercice 2023-2024, nous finirons de couvrir les sociétés manquantes afin de compléter les plans de réduction de nos émissions sur ces dernières.

Lorsque nous aurons consolidé les plans d'action et complété la couverture de nos sociétés, nous serons en mesure de communiquer les objectifs du Groupe, et ce au plus tard en date de publication du rapport de développement durable 2024-2025.

Les travaux réalisés sur les bilans carbone et les matrices de matérialité nous ont permis de définir nos enjeux prioritaires ainsi que le cadre de notre stratégie durable. Pour y répondre, l'ensemble des sociétés du Groupe travaille ardemment à la construction d'initiatives et d'objectifs ambitieux pour accélérer notre transformation.

Nous avons continué notre politique de financement durable qui nous conduit à avoir aujourd'hui 83 M€ de nos financements qui intègrent des objectifs ESG, soit 65 % de nos emprunts auprès d'établissements de crédit.

Enfin, depuis l'exercice 2021-2022, une part de la rémunération variable des Tops Managers est assise sur leurs actions dans le domaine de la RSE.

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1

Modèle d'affaires

MODÈLE D'AFFAIRES

Nos ressources

Nos activités

CAPITAL FINANCIER ET ÉCONOMIQUE

1 094 M€ chiffre d'affaires

1. M€ fonds propres

1. pays implantations

117 M€ endettement financier net

CAPITAL HUMAIN

4 226 collaborateurs dans le monde (permanents et saisonniers)

1. apprentis

1. % de femmes

CAPITAL INTELLECTUEL

362 familles de brevets

362 familles de marques

1 977 titres déposés ou enregistrés

3,6 % chiffre d'affaires dédié aux dépenses R&D

CAPITAL SOCIÉTAL

ET ENVIRONNEMENTAL

Stratégie RSE affirmée au plus haut niveau

Label MORE

Certification BREEAM

AGROÉQUIPEMENTS

Parmi les leaders mondiaux de la pulvérisation agricole, viticole et de l'arrachage de betteraves

Modèle d'affaires

QU� ���ME�-���S ?

EXEL Industries est un groupe familial français, dont l'ambition est de concevoir, fabriquer et commercialiser des biens d'équipement et services associés qui permettent à ses clients de gagner en efficacité, en productivité, ou de contribuer au plaisir de vivre, et d'atteindre leurs objectifs environnementaux et sociétaux. EXEL Industries emploie 3 931 personnes (en CDI), sur les cinq continents.

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Nos atouts

• GARDER LE CLIENT AU CENTRE
  DE NOS PRÉOCCUPATIONS
• INNOVER POUR CRÉER DES PRODUITS ET SOLUTIONS
  DURABLES
• VISER L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
  DANS TOUTES NOS ACTIVITÉS
• ATTIRER ET FAIRE GRANDIR DES TALENTS
• RÉDUIRE L'EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DE NOS ACTIVITÉS
• ASSURER LA SOLIDITÉ FINANCIÈRE
  DU GROUPE DANS LA DURÉE

Notre

valeur partagée

COLLABORATEURS

257 M€ salaires et charges sociales

Nos collaborateurs opèrent dans 33 pays

Nombre de recrutements en CDI : 645 18 % managers féminins

CONTRIBUTION À L'ÉCOSYSTÈME

Parmi les leaders sur nos marchés

Présent commercialement dans 178 pays

1. M€ impôts et taxes

1. M€ volume d'achat

ACTIONNAIRES / INVESTISSEURS

+ 32 % performance du titre sur 1 an

1. M€ capitalisation boursière (au 30/09/2023)

1. M€ EBITDA récurrent

1. M€ résultat net

1. M€ résultat d'exploitation courant

TERRITOIRE ET ENVIRONNEMENT

28 M€ investissements industriels

83 M€ de financements indexés sur des critères RSE

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Modèle d'affaires

En ce qui concerne plus précisément la prise en compte des enjeux RSE dans nos choix stratégiques, nous adaptons progressivement notre modèle d'affaires. Les initiatives présentées ci-après dans le reste de la DPEF intègrent à des degrés variables ces nouvelles orientations. Comme évoqué précédemment, nous travaillons sur

les initiatives en lien avec nos nouvelles politiques dont certaines existaient déjà mais auraient besoin d'être revisitées et d'autres sont nouvelles. Ce travail sera totalement abouti et partagé dans notre rapport de développement durable 2024-2025.

C'est un total de 348 parties prenantes, couvrant les six principaux pays d'implantation des maisons mères de nos sous-groupes et de leurs filiales qui ont été sondées. Nous avons ainsi recueilli de nombreuses informations qui nous permettent de mieux comprendre quelles sont leurs attentes, quels sont les enjeux qui nous rassemblent autour de l'ambition commune de création de valeur durable.

Nous avons retenu neuf enjeux stratégiques prioritaires :

• la décarbonation de nos activités et de nos produits ;
• le respect de la biodiversité ;

• la ressource hydrique ;
• l'économie circulaire ;
• attirer et fidéliser nos talents ;
• la santé et la sécurité de nos salariés et utilisateurs ;
• le bien-être au travail ;
• la conformité ;
• l'intégration de la RSE à la stratégie.

Créer de la valeur durable c'est concilier trois objectifs :

• un objectif économique, pour générer des flux de trésorerie plus compétitifs et résilients en adaptant notre modèle d'affaire aux nouveaux risques et opportunités ESG ;

• un objectif social et sociétal pour que le travail soit une activité agréable et sûre qui fédère les hommes et les femmes de nos entreprises autour de nos valeurs ;
• un objectif environnemental pour limiter l'impact de nos activités sur le réchauffement climatique, la biodiversité et la consommation d'eau.

Développer des produits et des solutions qui créent de la valeur durable pour nos clients

• Notre credo « la bonne dose au bon endroit au bon moment » est pour nos clients le gage que nos solutions les aident à protéger leurs produits et leurs cultures tout en leur fournissant des avantages concurrentiels respectueux de l'environnement.
• Nos solutions de machines autonomes et/ou de fonctions automatisées les aident à relever leurs défis de pénurie de main-d'œuvre qualifiée.
• Mettre à leur disposition des solutions d'économie circulaire qui contribuent à maintenir la valeur économique et la performance de leurs actifs au plus proche de celles du neuf, en proposant des produits fiables qui durent plus longtemps, se réparent et se rétrofitent mieux afin de conserver un impact minimal sur l'environnement.

Développer des produits et des solutions durables

• Développer des produits et des solutions qui réduisent notre leur empreinte carbone et celle de nos clients, et qui intègrent une part croissante de matériaux durables.
• Développer des produits qui aident nos clients à réduire leur impact sur la biodiversité.
• Développer des produits qui aident nos clients à réduire et à maîtriser leur consommation d'eau.

Utiliser des méthodes de fabrication durables qui réduisent les déchets et la consommation de ressources

• Optimiser les process de production afin de réduire les consommations et améliorer l'intensité énergétique de nos usines.
• Accroître la part d'énergies renouvelables ou décarbonées dans notre mix énergétique.
• Réduire les déchets grâce à des systèmes de valorisation interne ou à travers les filières de recyclage.

Un employeur responsable

• Travailler sans relâche sur la sécurité et la santé de nos collaborateurs et utilisateurs.
• Créer un environnement de travail agréable.
• Renforcer les programmes existants pour attirer et fidéliser nos salariés.

Compliance

• Conduite des affaires (Sapin II).
• Données personnelles (RGPD).

Intégration de la RSE dans la stratégie

Chaque politique est déclinée localement en initiatives