DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Rapport Financier Annuel
Rapport Intégré
Sommaire
1 | PRÉSENTATION DU GROUPE - | 5 |
RAPPORT INTÉGRÉ * | ||
1.1 | Le Groupe L'Oréal : les fondamentaux | 6 |
1.2 Modèle d'affaires : l'excellence économique et sociétale pour créer
durablement de la valeur pour tous | 14 |
1.3 Résultats financiers 2021 et engagements en matière de Responsabilité Sociale,
Environnementale et Sociétale | 36 |
1.4 Une organisation au service | |
du développement du Groupe | 50 |
1.5 Le dispositif de Contrôle Interne et de
gestion des risques | 51 | |
2 | GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE * | 53 |
2.1 | Cadre de mise en œuvre des principes | |
de gouvernement d'entreprise | 54 | |
2.2 | Composition du Conseil d'Administration | 57 |
2.3 Organisation et fonctionnement du Conseil
d'Administration | 75 | |
2.4 | Rémunération des mandataires sociaux | 96 |
2.5 | Tableau de synthèse des | |
recommandations du Code AFEP-MEDEF | ||
qui n'ont pas été retenues | 127 |
2.6 État récapitulatif des opérations réalisées en 2021 sur les actions L'Oréal
par les mandataires sociaux | 128 |
2.7 Rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions réglementées | 128 | |
3 | FACTEURS DE RISQUES | 133 |
ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE * | ||
3.1 | Définition et objectifs du Contrôle Interne | 134 |
3.2 Composantes du dispositif de Contrôle
Interne et de gestion des risques | 135 |
3.3 Dispositif relatif à l'élaboration et au traitement de l'information comptable
et financière | 141 | |
3.4 | Plan de Vigilance | 144 |
3.5 | Facteurs de risques et gestion des risques | 158 |
4 | RESPONSABILITÉ SOCIALE | 169 |
ENVIRONNEMENTALE | ||
ET SOCIÉTALE DE L'ORÉAL * | ||
4.1 | Introduction | 170 |
4.2 | Principaux risques extra-financiers | 177 |
4.3 Les politiques, les indicateurs
de performance et les résultats | 179 | |
4.4 | L'Oréal pour le futur : résultats 2021 | 258 |
4.5 | Notes méthodologiques | 260 |
4.6 | Grilles de concordance, dont DPEF, | |
et Bilan GES | 267 | |
4.7 | Rapports des commissaires aux comptes | 274 |
5 | COMPTES CONSOLIDÉS 2021 * | 283 |
5.1 | Comptes de résultat consolidé comparés | 285 |
5.2 | État du résultat global consolidé | 286 |
5.3 | Bilans consolidés comparés | 287 |
5.4 Tableaux des variations des capitaux
propres consolidés | 288 |
5.5 Tableaux des flux de trésorerie consolidés
comparés | 290 |
5.6 Notes annexes aux comptes consolidés | 291 |
5.7 Liste des principales sociétés consolidées
au 31 décembre 2021 | 340 |
5.8 Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés | 343 |
6 | COMPTES SOCIAUX * | 347 |
6.1 | Comptes de résultat comparés | 348 |
6.2 | Bilans comparés | 349 |
6.3 | Variation des capitaux propres | 350 |
6.4 | Tableau des flux de trésorerie | 351 |
6.5 | Notes annexes aux comptes sociaux | 352 |
6.6 Autres éléments relatifs aux états financiers
de L'Oréal S.A. | 368 |
6.7 Résultats financiers sur 5 ans | 370 |
6.8 Titres de participation (principales variations
et franchissements de seuils) | 371 |
6.9 Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes annuels | 372 | |
7 | INFORMATIONS BOURSIÈRES CAPITAL | 377 |
SOCIAL * | ||
7.1 | Renseignements sur la Société | 378 |
7.2 | Informations concernant le capital social * | 380 |
7.3 | Actionnariat * | 383 |
7.4 | Plans d'Animation à Long Terme * | 388 |
7.5 | L'action L'Oréal : le marché du titre | 393 |
7.6 | Politique d'information | 398 |
8 | ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | 401 |
8.1 Projet de résolutions et Rapport du Conseil d'Administration à l'Assemblée Générale
Mixte du jeudi 21 avril 2022 | 402 |
8.2 Rapports des Commissaires aux Comptes | 425 |
9 | ANNEXES | 429 |
9.1 | Responsables du contrôle des comptes | 430 |
9.2 Informations financières historiques incluses
par référence | 430 |
9.3 Responsable du Document d'Enregistrement Universel et du Rapport
Financier Annuel | 430 |
9.4 Attestation du responsable du Document d'Enregistrement Universel et du Rapport
Financier Annuel | 431 |
9.5 Table de concordance du Document
d'Enregistrement Universel | 432 |
9.6 Table de concordance du
Rapport Financier Annuel | 434 | |
9.7 | Table de concordance | |
avec les tableaux AMF sur les rémunérations | ||
des mandataires sociaux | 434 | |
9.8 | Table de concordance du Rapport de Gestion | 435 |
Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre.
- Ces informations font partie intégrante du Rapport Financier Annuel tel que prévu par l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier.
Document d'Enregistrement
Universel
2021
incluant le Rapport financier annuel - Rapport intégré - Responsabilité Sociale, Environnementale et Sociétale
Le Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 17 mars 2022 auprès de l'AMF, en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Ce Document d'Enregistrement Universel incluant le Rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle qui a été établie en format ESEF et est disponible sur le site www.loreal-finance.com.
- J'ai une immense confiance dans l'avenir de L'Oréal "
JEAN-PAUL AGON
Président du Conseil d'Administration de L'Oréal
2021 a été une année décisive pour L'Oréal.
Dans les domaines économique et extra-financier d'abord. Grâce à son modèle équilibré et robuste, et aux choix stratégiques de ces dernières années, le Groupe a magnifiquement traversé la crise et poursuivi sa trajectoire vertueuse. Les performances économiques exceptionnelles en 2021, qui combinent très forte croissance du chiffre d'affaires, gains de parts de marché et progression record de la rentabilité, nous permettent de poursuivre notre politique de distribution dynamique envers nos actionnaires.
L'Oréal a également réalisé de nouvelles très belles avancées en matière de développement durable, de parité et d'inclusion. Face aux nombreux défis environnementaux et sociétaux de notre temps, continuer d'accélérer dans ces domaines est une impérieuse nécessité. C'est ce que nous faisons notamment avec L'Oréal pour le Futur. Lancé en pleine pandémie, ce programme vise une transformation encore plus radicale vers une entreprise toujours plus exemplaire, responsable, citoyenne et solidaire.
Cette double excellence - performance économique, exemplarité environnementale, sociale et sociétale - est la colonne vertébrale de notre stratégie.
Au nom du Conseil d'Administration et en mon nom, je tiens à chaleureusement remercier et féliciter chacune et chacun des 85 400 collaborateurs de L'Oréal.
Par leur formidable qualité, créativité, implication et volonté d'agir de manière responsable, ce sont eux qui créent de la valeur durable et partagée.
2021 a également été une année de changement sur les plans de la gouvernance et de l'actionnariat, afin de renforcer encore L'Oréal pour les années à venir.
Avec la dissociation des fonctions de P-DG, Nicolas Hieronimus est devenu en mai le sixième Directeur Général de L'Oréal en 112 ans. La transition, préparée de longue date, s'est faite dans la plus pure tradition de notre Maison, de manière harmonieuse et dans un esprit de continuité. Les missions de chacun sont clairement définies et complémentaires. En tant que Président, je veillerai en particulier à la définition des grandes orientations stratégiques du Groupe et à sa bonne gouvernance. Je suis particulièrement honoré de continuer à servir l'entreprise de ma vie.
Je suis convaincu que l'amélioration continue de la gouvernance constitue un atout fondamental du Groupe à long terme. À ce titre, le Grand Prix du Gouvernement d'Entreprise 2021 décerné à L'Oréal par l'AGEFI est une grande fierté et un encouragement à intensifier nos efforts.
Autre étape stratégique, le renforcement de la stabilité actionnariale de L'Oréal autour de la famille fondatrice Bettencourt Meyers et de Nestlé. L'accord approuvé par le Conseil, en vue du rachat par L'Oréal de 4 % de son capital détenu par Nestlé, s'inscrit dans l'intérêt de L'Oréal ainsi que celui de l'ensemble de ses actionnaires.
J'ai une immense confiance dans l'avenir de L'Oréal. Portée par la vision, le talent et l'engagement de Nicolas Hieronimus et de l'ensemble des équipes, une nouvelle ère de l'Aventure L'Oréal s'ouvre.
Elle s'annonce remarquable.
- L'ORÉAL I DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
- L'Oréal est mieux positionné que jamais pour réussir"en 2022et à long terme
NICOLAS HIERONIMUS
Directeur Général de L'Oréal
2021 en trois mots-clés ?
Historique : L'Oréal a réalisé une croissance record de
- 16.1 % (1), deux fois la croissance du marché mondial de la beauté.
Équilibrée : les gains de parts de marché dans chaque Zone, chaque Division et chaque catégorie démontrent la puissance de notre modèle de croissance.
Responsable : ces résultats solides nous ont permis de partager notre succès avec nos collaborateurs tout en investissant au service de nos engagements sociaux et environnementaux.
Comment expliquer le succès de L'Oréal en 2021 ?
2021 a été l'année du rebond du marché de la beauté, qui est presque revenu à son niveau de
2019. En tant que n°1 mondial, nous n'avons cessé de l'animer avec des innovations puissantes. Autre fait marquant : l'équilibre de notre performance et la qualité inégalée de notre portefeuille de marques.
Nos résultats historiques s'expliquent par notre modèle de croissance vertueux : nous avons continué d'investir dans nos marques et dans l'innovation malgré
un contexte difficile, ce qui a permis de générer davantage de croissance tout en améliorant la rentabilité. De plus, nos équipes ont fait preuve d'une
incroyable agilité et ont réalisé une performance exceptionnelle. Enfin, nous continuons de tirer parti de notre avantage digital. Nous avons accéléré en e-commerce et optimisé l'engagement des consommateurs dans le nouveau monde omnicanal, en réinventant les expériences beauté.
Comment abordez-vous 2022 ?
Je suis confiant quant aux perspectives de croissance du marché de la beauté qui dans les années à venir sera alimentée par un essor de la classe moyenne et la poursuite de la premiumisation (2). L'Oréal va continuer de se transformer pour devenir le champion de la Beauty Tech (3) : grâce aux données, à l'intelligence artificielle et des partenariats technologiques stratégiques, nous allons inventer le futur de la beauté. Et n'oublions pas les Green Sciences (4). Cette approche, déjà bien amorcée, nous aidera
- concilier performance, sécurité et développement durable et à atteindre nos objectifs L'Oréal pour le Futur. L'Oréal est mieux positionné que jamais pour réussir en 2022 et à long terme. Dans un contexte global toujours volatil en début d'année, nous sommes confiants dans notre capacité à surperformer le marché en 2022 et à réaliser une nouvelle année de croissance du chiffre d'affaires et des résultats.
- À données comparables : à structure et taux de change identiques.
- Montée en gamme des produits.
- Nouvelles technologies au service de l'industrie cosmétique.
(4) Ensemble des domaines scientifiques, de l'agronomie aux biotechnologies à la chimie verte en passant par la science de la formulation, sur lesquels s'appuie L'Oréal pour atteindre ses objectifs de développement durable tout en offrant des produits sûrs et performants.
L'ORÉAL I DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 | 3 |
Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.
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L'Oréal SA published this content on 17 March 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 17 March 2022 16:10:05 UTC.