NESTLÉ S.A. 
Rapport annuel 2022
Nestlé.
Nous croyons en la force d'une bonne alimentation pour améliorer la qualité de vie de tous aujourd'hui, ainsi que celle des générations futures.
Notre raison d'être
Nestlé. Nous croyons en la force d'une bonne alimentation pour améliorer la qualité de vie de tous aujourd'hui, ainsi que celle des générations futures.
Dans les domaines de l'alimentation, des boissons et des produits de santé nutritionnelle, Nestlé s'emploie constamment à repousser les limites du possible, de manière à promouvoir une meilleure santé, une plus grande accessibilité à des prix abordables, une préparation sans effort, la protection de nos ressources naturelles et un plaisir accru.
Couverture
Purina ONE +Plus Joint Health Formula
Les croquettes pour chiens Purina ONE +Plus Joint Health Formula combinent produits naturels et recherche pour offrir un SmartBlend d'ingrédients de haute qualité, d'huile de poisson et de glucosamine, une formule qui soutient la mobilité et la santé des articulations des chiens.
Table des matières
2 Lettre à nos actionnaires
6 Créer de la valeur grâce à notre stratégie
10 Libérer la force des aliments par l'innovation
14 Création de valeur partagée
24 Accélérer la numérisation par les données
28 Notre présence au travers de nos marques
44 Rétrospective financière
68 Gouvernement d'entreprise et Compliance
75 Information aux actionnaires
Rapports complémentaires
Rapport sur le Gouvernement d'entreprise 2022
Rapport de rémunération 2022 Rapports financiers 2022
En ligne
Vous trouverez de plus amples informations sur le groupe Nestlé sur www.nestle.com
Pour en savoir plus sur la Création de valeur partagée, consultez www.nestle.com/csv
Notre performance financière
Notre stratégie Nutrition, Santé et Bien-être est le moteur de notre création de valeur.
En 2022, notre croissance organique a été forte, avec une croissance interne réelle résiliente et une tarification responsable reflétant l'inflation importante des coûts. Le tableau à droite offre une vue d'ensemble des résultats obtenus en 2022.
- Mesures de la performance financière qui ne sont pas définies par les IFRS. De plus amples informations à cet égard figurent dans la rétrospective financière en page 46.
Chiffre d'affaires | Croissance | Croissance |
du Groupe (en CHF) | organique * | interne réelle * |
94,4milliards | 8,3% | 0,1% |
Résultat opérationnel | Marge opérationnelle | Marge opérationnelle |
courant récurrent * | courante récurrente * | courante récurrente * |
(en CHF) | ||
16,1milliards | 17,1% | - 40points de base |
à taux de change constants | ||
Résultat opérationnel | Marge opérationnelle | Marge opérationnelle |
courant * (en CHF) | courante * | courante * |
13,2milliards | 14,0% | 0point de base |
à taux de change constants | ||
Bénéfice par action | Bénéfice par action | Bénéfice récurrent |
(en CHF) | par action * | |
3.42 | - 43,5% | + 9,4% |
à taux de change constants | ||
Cash flow d'exploitation | Cash flow libre * | |
(en CHF) | (en CHF) | |
11,9milliards | 6,6milliards | |
24,7% de la dette | ||
financière nette | ||
Dividende proposé | Augmentation | |
par action (en CHF) | du dividende proposé | |
2.95 | + 5,4% | |
Nestlé Rapport annuel 2022 | 1 |
Nos activités
Nous concentrons notre énergie et nos ressources là où nous pouvons faire la différence en laissant le pouvoir de l'alimentation s'exprimer.
Nous mettons notre expertise en matière de nutrition, de santé et de bien-être au service des personnes, des familles et des animaux de compagnie, pour leur permettre de vivre plus heureux et plus sainement. Nous nous employons à préser- ver et restaurer l'environnement et à créer une valeur importante pour nos actionnaires et nos autres parties prenantes.
Ce que nous vendons (en milliards de CHF)
Boissons liquides | Produits pour animaux | Nutrition et | Plats préparés et |
et en poudre | de compagnie | Health Science | aides culinaires |
25,2 | 18,1 | 15,7 | 12,5 |
Produits laitiers | Confiserie | Eaux | |
et Glaces | |||
11,3 | 8,1 | 3,5 |
Où nous vendons (en milliards de CHF)
EUR | |
NA | 22,3 |
33,0 | |
GC | |
5,8 | |
LATAM | |
12,3 | AOA |
21,0 | |
Collaborateurs | Pays dans lesquels nous vendons |
275 000 | 188 |
Total des salaires et charges | Impôts sur les sociétés payés |
sociales (en CHF) | en 2022 (en CHF) |
153,1
milliards | milliards |
Nos indicateurs de performance clés non financiers
Nous créons de la valeur partagée à travers nos engagements sociaux et environnementaux.
Nous mesurons nos progrès au moyen d'un ensemble complet d'indicateurs qui accompagnent notre performance commerciale et génèrent de la valeur pour nos actionnaires et nos autres parties prenantes. Certains indicateurs clés de la performance sont
Notre engagement en faveur du climat
Zéro émission nette de gaz à effet de serre d'ici 2050
Réduction de 20% des émissions de GES de scope 1, 2 et 3 d'ici 2025 et de 50% d'ici 2030, par rapport au niveau de référence de 2018
Notre IPC *
6,4 millions de tonnes
d'émissions de gaz à effet de serre (éq. CO₂) réduites par rapport au maintien
du statu quo et une élimination supplémentaire de 4,3 millions de tonnes d'éq. CO₂ initiée en 2022, portant le total à 10,7 millions de tonnes d'éq. CO₂
En cours
présentés ici - ils sont détaillés dans leur intégralité dans notre Creating Shared Value and Sustainability Report.
Notre engagement en faveur des forêts
Des chaînes d'approvisionnement sans déforestation pour la viande, l'huile de palme, la pâte à papier, le soja et le sucre que nous utilisons, d'ici fin 2022
Notre IPC *
99,1%
des chaînes d'approvisionnement déclarées évaluées sans déforestation en 2022
En cours
* Les indicateurs de |
performance clés |
(IPC) non finan- |
Notre engagement relatif aux plastiques
Réduction d'un tiers du plastique vierge dans nos emballages d'ici 2025
Notre IPC *
10,5%
de réduction du plastique vierge dans nos emballages en 2022 par rapport au niveau de référence de 2018
Conforme aux prévisions
ciers sont définis |
dans le document |
«Champ d'appli- |
cation et métho- |
dologie pour les |
indicateurs de |
performance clés |
ESG» disponible |
sur www.nestle. |
com/esg-kpis |
Notre engagement en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion
Augmentation à 30% de la représentation des femmes aux 200 postes de direction les plus élevés d'ici 2022
Notre IPC *
30,2%
de femmes aux 200 postes de direction les plus élevés
Atteint
EY a effectué une |
mission d'assu- |
rance limitée sur |
les six indicateurs |
de performance |
clés de cette page. |
La déclaration d'as- |
Notre engagement | Notre IPC * |
en faveur des jeunes | 5,6 millions |
10 millions de jeunes dans | |
le monde ayant accès à des | |
opportunités économiques | de jeunes dans le monde ayant accès à des opportunités économiques (cumulatif) |
d'ici 2030 | Conforme aux prévisions |
surance complète, |
ainsi que la conclu- |
sion indépendante |
d'EY peuvent |
être consultées à |
l'adresse suivante: |
www.nestle.com/ |
assurance-state- |
ment |
Notre engagement relatif à la nutrition
Des milliards de personnes ayant accès à des régimes alimentaires savoureux et équilibrés
Notre IPC * 129,2 milliards
de portions d'une alimentation abordable enrichie en micronutriments (les «quatre grands» micronutriments: fer, vitamine A, iode et zinc)
Conforme aux prévisions
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Disclaimer
Nestlé SA published this content on 07 March 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 21 March 2023 08:20:04 UTC.
