MÉTIERS ET COMPÉTENCES
Rapport 2021
MÉTIERS ET
COMPÉTENCES
Pour conduire les transformations structurantes de la Banque, le Groupe porte une attention particulière à la qualité du dialogue avec ses partenaires sociaux, en particulier pour relever les défis liés à l'évolution des métiers et de l'emploi. Il mène les projets de transformation de l'organisation nécessaires au positionnement stratégique du Groupe. En cohérence avec ses besoins métiers actuels et futurs, il met en œuvre une démarche d'anticipation et d'accompagnement des salariés.
Proposer des parcours de carrière et former les salariés, offrir des modes de travail alternatifs, tels que le télétravail, mener une politique de rémunération adaptée (voir rapportPerformance et rémunération), promouvoir les talents et assurer la relève managériale sont autant d'éléments indispensables pour attirer, engager, retenir ses salariés et développer leur employabilité dans l'intérêt de tous.
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | MÉTIERS ET COMPÉTENCES / RAPPORT 2021 | 02 |
TABLE DES MATIÈRES | |
ASSURER UNE GESTION RESPONSABLE | |
DES PROJETS DE TRANSFORMATION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 4 |
Maintenir un dialogue social de qualité | 5 |
Agir en employeur responsable dans l'accompagnement
des collaborateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
MOBILISER LE POTENTIEL DE CHAQUE COLLABORATEUR ET ATTIRER DE NOUVEAUX TALENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Adapter la stratégie de recrutement aux nouveaux enjeux . . . . . . . . . . . . 8 Renforcer l'attractivité et l'insertion professionnelle des jeunes . . . . . . . . 9
Favoriser la mobilité, facteur d'employabilité et de rétention | 10 |
Ajuster les dispositifs de rétention des salariés | 11 |
Détecter et accompagner les talents de demain . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
CHIFFRES CLÉS 2021
ADAPTER LES EMPLOIS ET LES COMPÉTENCES POUR DÉVELOPPER L'EMPLOYABILITÉ DES COLLABORATEURS . . 13
Garantir un dispositif robuste de gestion des emplois | |
et des compétences | 14 |
Consolider l'offre de formation du groupe, | |
en lien avec les compétences clés de demain | 16 |
Proposer des initiatives spécifiques au développement
de l'employabilité des collaborateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
DÉVELOPPER DES MODES DE TRAVAIL ALTERNATIFS
POUR STIMULER LA COLLABORATION ET L'INNOVATION . . .20
Mettre en place de nouvelles modalités de travail | 21 |
Diffuser des modèles de fonctionnement plus agiles | 21 |
Encourager et favoriser l'entrepreneuriat, l'innovation . . . . . . . . . . . . . 22
63 500SALARIÉS | 88% DES SALARIÉS | |
ont accès à un outil de gestion | ont suivi au moins | |
de leurs compétences | une formation | |
PRÈS DE | PLUS DE | PLUS DE |
25 000 | 10 000 | 19 000 |
RECRUTEMENTS | ÉTUDIANTS | MOBILITÉS INTERNES |
dans le Groupe | accueillis | |
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | MÉTIERS ET COMPÉTENCES / RAPPORT 2021 | 03 |
ASSURER UNE GESTION RESPONSABLE DES PROJETS DE TRANSFORMATION
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | MÉTIERS ET COMPÉTENCES / RAPPORT 2021 | 04 |
MAINTENIR UN DIALOGUE SOCIAL DE QUALITÉ
Le Groupe a réaffirmé en 2021 sa détermination à poursuivre l'adaptation en profondeur de ses métiers et de ses fonctions pour améliorer durablement sa compétitivité commerciale et financière dans un environnement économique dégradé et incertain.
Le Groupe a ainsi conduit plusieurs projets d'ajustement de son organisation dans le respect de ses engagements en tant qu'employeur responsable.
Le Groupe entretient un dialogue social continu sur l'emploi et intègre ses partenaires sociaux aux projets d'entreprises ayant un impact structurant sur les métiers et les compétences.
Les projets de réorganisation et d'ajustements du Groupe s'établissent dans une logique constante d'amélioration et de renforcement de l'expérience et de la satisfaction clients, en même temps qu'ils contribuent à l'efficacité opérationnelle et la rentabilité structurelle de ses activités. Ces projets sont, en outre, encadrés par des accords spécifiques avec les partenaires sociaux.
Société Générale SA en France a renouvelé en mars 2019 son accord sur l'évolution des métiers et des compétences.
Cet accord prévoit des actions spécifiques sur :
- la concertation et le dialogue sur la stratégie de l'entreprise et les évolutions de l'emploi ;
- l'employabilité et l'accompagnement des salariés (mobilité interne, mesures à destination des jeunes et des seniors, mesures autour des projets professionnels des salariés…) ;
- le renforcement de l'accompagnement des salariés impactés par des réorganisations (départs volontaires, accompagnement des transitions d'activité, aide à la formation…).
Le dialogue et la concertation avec les Instances de Représentation du Personnel (IRP) s'appuie en grande partie sur
« L'observatoire des métiers ».
Il s'agit d'un lieu d'échange et de réflexion sur l'évolution des principaux métiers et compétences au sein de l'Entreprise.
Il est composé de manière paritaire par des représentants des organisations syndicales et de la Direction des Ressources Humaines. Son rôle consiste à avoir une vision prospective sur les évolutions des principaux métiers
du Groupe au regard des orientations stratégiques définies.
En 2021, l'observatoire des métiers s'est réuni 3 fois.
Les plans de transformations conduits en 2021 (voir détails ci-après) ont été soumis
- la consultation des partenaires sociaux et à l'accord des autorités compétentes.
En tant qu'employeur responsable,
le Groupe a pris l'engagement de réaliser ces projets d'ajustement sans aucun licenciement économique. Les salariés concernés par les suppressions de postes bénéficient de mesures renforcées en matière d'accompagnement.
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | MÉTIERS ET COMPÉTENCES / RAPPORT 2021 | 05 |
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Société Générale SA published this content on 18 March 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 18 March 2022 14:02:06 UTC.