VIVENDI SE Document d'enregistrement universel
2020
Le présent Document d'enregistrement universel a été déposé le 13 avril 2021 auprès de l'Autorité
des marchés financiers (l'« AMF »), en sa qualité d'autorité compétente au titre du Règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé
s'il est complété par une note d'opération et, le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Le Document d'enregistrement universel peut être consulté et téléchargé sur le site www.vivendi.com
Sommaire
Profil du groupe, Stratégie | 5 | |
et performance globale, | ||
Activités du groupe, | ||
Communication financière | ||
1. | Profil du groupe | 6 |
2. | Stratégie et performance globale | 12 |
3. | Activités du groupe, | 22 |
Communication financière |
Performance | 47 | |
extra-financière | ||
1. | La performance extra-financière | 48 |
au cœur de la stratégie | ||
2. | Principaux risques extra-financiers | 57 |
3. | Éthique et conformité | 63 |
4. | Engagement RSE | 68 |
5. | Tableaux de synthèse des indicateurs | 95 |
6. | Tables | 104 |
7. | Vérification des informations | 106 |
extra-financières |
Facteurs de risques, | 113 | |||
Contrôle interne | ||||
et gestion des risques | 7 | |||
1. | Facteurs de risques | 114 | ||
2. | Contrôle interne et gestion des risques | 120 | ||
3. | Assurances | 126 | ||
4. | Variations saisonnières | 127 | ||
5. | Matières premières | 127 | ||
Gouvernance, Rémunérations | 129 | |||
et avantages, Informations | ||||
générales concernant la société | ||||
1. | Gouvernance | 130 | ||
2. | Rémunérations et avantages | 168 | ||
des mandataires sociaux | ||||
3. | Informations générales | 205 | ||
concernant la société |
Rapport financier, Rapport | 221 | |
des Commissaires aux comptes | ||
sur les comptes consolidés, | ||
États financiers consolidés audités, | ||
Rapport des Commissaires | ||
aux comptes sur les comptes | ||
annuels, Comptes annuels | ||
de l'exercice 2020 de vivendi SE | ||
1. | Chiffres clés consolidés | 222 |
des cinq derniers exercices | ||
2. | Rapport financier de l'exercice 2020 | 224 |
3. | Annexe au rapport financier | 250 |
4. | États financiers consolidés audités | 251 |
de l'exercice clos le 31 décembre 2020 | ||
5. | Comptes annuels de l'exercice 2020 | 349 |
de Vivendi SE |
Événements récents, | 389 | |
Perspectives | ||
1. | Événements récents | 390 |
2. | Perspectives | 391 |
Responsable du Document | 393 | |
d'enregistrement universel, | ||
Attestation du responsable | ||
du Document d'enregistrement | ||
universel, Responsables | ||
du contrôle des comptes | ||
1. | Responsable du Document | 394 |
d'enregistrement universel | ||
2. | Attestation du responsable | 394 |
du Document d'enregistrement universel | ||
3. | Responsables du contrôle des comptes | 395 |
Tables de concordance | 396 |
Table de concordance | 396 |
du Document d'enregistrement universel | |
Table de concordance du rapport de gestion | 398 |
Table de concordance | 399 |
du rapport sur le gouvernement d'entreprise |
VIVENDI DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 1
Éditorial
Yannick
Bolloré
Président du Conseil de surveillance
« Notre groupe a
un grand rôle à jouer pour améliorer
le monde dans lequel nous vivons, grâce à la puissance de ses idées créatives et au pouvoir d'influence de ses contenus. »
L'année 2020 a bien évidemment été marquée par la crise sanitaire qui a bouleversé nos organisations à travers le monde. Dans ce contexte, la boussole du groupe a été de mettre en place toutes les mesures nécessaires pour garantir la santé et la sécurité de nos collaborateurs.
Toutes les entités de Vivendi ont fait preuve d'une extraordinaire capacité d'adaptation pour faire face aux contraintes sanitaires et assurer la conti- nuité de leurs activités dans cette situation inédite. Les métiers ont su se réinventer et développer de nouveaux formats pour aller de l'avant, avec des contenus novateurs et des événements digitaux ou hybrides.
En 2020, nous avons maintenu notre cap stratégique et continué d'investir dans notre futur, en accélérant la construction d'un groupe industriel d'envergure internationale dans le secteur des médias, des contenus et de la communication.
L'ouverture du capital d'Universal Music Group, à travers la finalisation des accords de cession avec le consortium mené par Tencent, ainsi que la signature d'une promesse d'achat pour Prisma Media, témoignent du dynamisme de notre groupe tout au long de l'année.
La crise du coronavirus a mis en lumière le rôle essentiel que le secteur du divertissement joue dans la société. Les contenus culturels ont été une source d'évasion pour plusieurs milliards de personnes tenues de respecter des mesures de distanciation sociale, voire de confinement, dans le monde entier. La demande mondiale de contenus créatifs de qualité, portée par le digital, est plus forte que jamais.
L'année 2020 a également mis en relief la créativité et l'esprit de solidarité qui nous portent chez Vivendi depuis longtemps déjà.
Le groupe a fait preuve de responsabilité vis-à-vis de toutes ses parties prenantes. De très belles initiatives citoyennes ont vu le jour pour participer à l'effort mondial contre le coronavirus, et les entités ont mis en œuvre diverses mesures de soutien à destination de leurs fournisseurs et partenaires.
Notre groupe a un grand rôle à jouer pour améliorer le monde dans lequel nous vivons, grâce à la puissance de ses idées créatives et au pouvoir d'influence de ses contenus. C'est pourquoi Vivendi vient de se doter cette année d'une raison d'être, Creation Unlimited. Le groupe se donne ainsi pour mission de libérer la création en valorisant tous les talents, toutes les idées et toutes les cultures, et en les partageant avec le plus grand nombre.
Nous avons également renforcé nos engagements en matière de respon- sabilité sociétale des entreprises, à travers le programme Creation for the Future fixant de nouvelles ambitions environnementales, sociétales et sociales. En matière environnementale par exemple, notre engagement ne date pas d'hier mais, face à l'urgence climatique, nous avons décidé d'aller plus loin, en nous donnant l'objectif clair et ambitieux d'atteindre la neutralité carbone dès 2025 à l'échelle du groupe.
Nous croyons à la puissance de la créativité et au potentiel de croissance de nos activités qui nous ouvrent des perspectives enthousiasmantes pour l'année 2021.
2 DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 VIVENDI
Arnaud de Puyfontaine
Président du Directoire
« La complémentarité de nos métiers et la créativité
de nos talents sont des atouts précieux qui font la singularité de Vivendi. »
Vivendi a réalisé une bonne année 2020, malgré la crise sanitaire. Dans un contexte dégradé, notre groupe a vu son chiffre d'affaires croître de 1,2 % et son EBITA de 6,6 % par rapport à 2019.
Ces bons résultats sont en partie le fruit des performances solides de nos principales activités, la musique et la télévision payante. Porté par la hausse des revenus liés au streaming par abonnement, Universal Music Group (UMG) a connu cette année encore une belle croissance. Groupe Canal+ poursuit avec succès son effort de transformation en France tandis que ses activités internationales de télévision payante progressent significativement. Dans un marché publicitaire plus stable en fin d'année, les performances du Groupe Havas sont en voie d'amélio- ration. De son côté, Editis bénéficie d'un fort rebond depuis la fin du premier confinement en France en juin 2020. Gameloft résiste plutôt bien également. En revanche, les activités de spectacle vivant et de billetterie de Vivendi Village ont été très touchées par les effets de la crise sanitaire.
Vivendi a continué à aller de l'avant. L'année 2020 a été une nouvelle étape importante dans la réalisation de notre projet industriel intégré : bâtir un grand groupe d'envergure mondiale à la croisée des médias, des contenus et de la communication.
Plusieurs opérations récentes ont conforté cette ambition. Tout d'abord, nous avons mené à bien l'ouverture du capital d'UMG à un consortium international conduit par Tencent, qui a acquis 10 % en mars 2020 puis levé une option de 10 % supplémentaire en janvier 2021. Par ailleurs,
nous avons signé en décembre 2020 une promesse d'achat pour 100 % de Prisma Media, groupe leader de la presse magazine en France. Cette acquisition, qui devrait être finalisée d'ici à la fin du premier semestre 2021, nous permettra de prendre pied dans une industrie fortement complémentaire aux nôtres. Enfin, nous avons pris des participations dans plusieurs entreprises de médias, en France (29,2 % dans le groupe Lagardère) et à l'étranger (12 % dans Multichoice, leader de la TV payante en Afrique du Sud, et 9,9 % dans PRISA, leader des médias et de l'éducation du monde hispanophone).
L'année 2021 sera marquée par un projet d'envergure pour notre groupe : l'étude de la distribution de 60 % du capital d'UMG à ses actionnaires et sa cotation d'ici à la fin de l'année. Si elle venait à se concrétiser, cette opération serait bénéfique pour UMG qui pourrait poursuivre sa dynamique de croissance et jouer pleinement son rôle de pionnier de l'industrie musicale, au service des talents et des fans partout dans le monde. Elle permettrait également à Vivendi d'accélérer son développe- ment au service d'une vision industrielle créatrice de valeur dans la durée.
Malgré les incertitudes quant à l'évolution de la situation sanitaire mondiale, nous abordons l'avenir avec confiance. La robustesse de notre modèle d'abonnement réduit notre exposition aux aléas économiques. La complémentarité de nos métiers et la créativité de nos talents sont des atouts précieux qui font la singularité de Vivendi. Et surtout, nous pouvons compter sur le soutien de notre actionnaire de référence, le Groupe Bolloré, gage de stabilité sur le long terme.
VIVENDI DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 3
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Vivendi SA published this content on 13 April 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 13 April 2021 14:07:02 UTC.
