Carrefour a créé « l'indice RSE et transition alimentaire » pour mesurer ses avancées dans le domaine de la transition alimentaire et de ses autres objectifs de RSE.

L'introduction d'un indice RSE permet à une société de suivre les performances de sa stratégie de Responsabilité sociale d'entreprise. L'indice mesure les progrès réalisés et l'état d'avancement des plans d'actions qui découlent de cette stratégie, année par année. Il permet aussi de mettre en place des mesures correctives le cas échéant.

En 2018, Carrefour a revu ses objectifs en matière de RSE et créé l'indice « RSE et transition alimentaire » pour mesurer ses avancées dans le domaine de la transition alimentaire et de ses autres objectifs de RSE.

L'indice RSE et transition alimentaire s'articule autour de quatre axes : produits, magasins, clients et collaborateurs. Chacun de ces axes comporte quatre à cinq enjeux stratégiques en matière de RSE et transition alimentaire.

Produits
- produits bio
- produits des Filières Qualité Carrefour
- pêche durable
- forêts durables
- réduction du conditionnement

Magasins
- gaspillage alimentaire
- récupération des déchets
- émissions de CO2
- super-héros de la transition alimentaire

Clients
- reconnaissance de la transition alimentaire
- producteurs et fournisseurs locaux
- programme Act For Food
- alimentation plus saine

Collaborateurs
- égalité des sexes
- emploi des personnes handicapées
- formation professionnelle
- santé, sécurité & conditions de travail

L'indice RSE et transition alimentaire comporte donc 17 objectifs.

Calcul de l'indice

L'indice est calculé chaque année pour s'assurer que chaque enjeu est en bonne voie pour atteindre l'objectif prévu. Chaque objectif doit être atteint entre 2020 et 2025. Un plan prévisionnel est établi et permet de définir les objectifs annuels. Pour chaque enjeu, le résultat est converti en pourcentage indiquant la part d'objectif annuel atteinte.

Pour chaque axe, le résultat est calculé comme moyenne de tous les pourcentages de réalisation des objectifs. Pour finir, les performances globales de l'indice correspondent à la moyenne des résultats des quatre axes. Les performances de l'indice sont, par conséquent, un pourcentage de réalisation global, qui peut être inférieur ou supérieur à 100 %, en fonction des performances annuelles par rapport l'objectif annuel prévu : une performance inférieure à 100 % correspond à une sous-performance, alors qu'une performance supérieure à 100 % correspond à une sur-performance.

Les 17 objectifs sont contrôlés annuellement par les auditeurs d'un organisme tiers indépendant afin d'assurer le suivi de l'indice. Carrefour utilise cet indice afin de générer des performances en interne et rendre compte en externe. Ses résultats sont intégrés dans le calcul de la rémunération annuelle de son équipe de haute direction.

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La Sté Carrefour SA a publié ce contenu, le 19 mars 2019, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
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