EDENRED SE 
Document de référence 2018
Sommaire
Édito du Président-directeur général | 2 |
Lexique opérationnel et financier | 4 |
Présentation du Groupe | 5 | |
et modèle d'affaires | ||
1.1 | Profil | 6 |
1.2 | Stratégie | 15 |
1.3 | Faits marquants 2018 | 21 |
1.4 | Informations actionnariales | 22 |
1.5 | Historique | 23 |
1.6 | Équipe dirigeante | 24 |
1.7 | Réglementation | 26 |
1.8 | Relations contractuelles | 28 |
1.9 | Propriété intellectuelle | 28 |
1.10 | Propriétés immobilières | 28 |
Rapport de gestion | 29 | |
2.1La Société, l'actionnariat, les dividendes
et le marché des titres | 30 | |
2.2 | Facteurs et gestion des risques | 44 |
2.3 | Commentaires sur l'exercice | 66 |
2.4 | Rapport RSE | 78 |
Rapport sur le gouvernement | ||
d'entreprise | 123 | |
3.1 | Gouvernance d'entreprise | 124 |
3.2 | Rémunérations des Mandataires sociaux | 149 |
3.3Renseignements relatifs aux actions composant
le capital de la Société | 159 |
États financiers | 167 |
4.1Rapport des Commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés | 168 |
4.2 Comptes consolidés et notes annexes | 173 |
4.3Rapport des Commissaires aux comptes sur les
comptes annuels | 251 |
4.4 Comptes annuels de la société mère et annexes | 254 |
Assemblée générale | 285 | |
5.1 | Présentation des résolutions | 286 |
à l'Assemblée générale | ||
5.2 | Texte des résolutions à l'Assemblée générale | 292 |
5.3Rapports spéciaux des Commissaires aux
comptes | 304 |
Informations complémentaires | 311 |
6.1Relations actionnaires et documents accessibles
au public | 312 |
6.2Responsables du document
et du contrôle des comptes | 313 | |
6.3 | Honoraires des commissaires aux comptes | 314 |
6.4 | Informations sur les participations | 314 |
6.5 | Informations provenant de tiers | 314 |
6.6 | Informations incluses par référence | 314 |
6.7 | Document d'information annuel | 315 |
6.8 | Tables de concordance du document | 316 |
6.9Table de concordance du Rapport financier
annuel | 320 |
6.10 Table de concordance GRI | 321 |
Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme
Les éléments de la Déclaration de Performance Extra Financière sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme
Document de référence
2018
incluant le Rapport financier annuel
Leader mondial des solutions de paiements dans le monde du travail, Edenred connecte 830 000 entreprises clientes, 47 millions de salariés utilisateurs et 1,7 million de commerçants partenaires dans 45 pays. En 2018, grâce à sa plateforme technologique globale, le Groupe a géré 2,5 milliards de transactions, représentant un volume d'affaires de plus de 28 milliards d'euros, réalisées principalement via applications mobiles, plateformes en ligne et cartes.
Ses 8 500 collaborateurs ont pour mission d'optimiser la vie des salariés, de renforcer l'efficacité des entreprises et de développer le chiffre d'affaires des commerçants.
28 milliards € | 1,5 milliard | 2,8 millions |
de volume d'affaires | de repas réglés | de cartes-carburant |
dont 80 % digital | grâce à Edenred | et péage Edenred |
830 000 | 47 millions | 1,7 million |
entreprises clientes | de salariés utilisateurs | de commerçants |
de nos solutions | partenaires |
45 | 8 500 | 1 ,4 milliard € |
pays | collaborateurs | de revenu total |
Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 28 mars 2019
conformément à l'article 212-13 de son Règlement général.
Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'AMF.
Ce document a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
www.edenred.com
Document de Référence 2018 - Edenred 1
ÉDITO DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Édito
du Président-directeur général
Bertrand Dumazy
Président-directeur général du groupe Edenred
La capacité d'Edenred à générer une croissance profitable et durable tient avant tout à notre excellence opérationnelle, en vue d'optimiser systématiquement chaque levier de performance.
Madame, Monsieur, chers actionnaires,
Comme vous le découvrirez dans cette nouvelle édition du Document de référence, 2018 a constitué une nouvelle année record pour Edenred, grâce à la bonne exécution du plan stratégique Fast Forward lancé en 2016. Nous avons en effet enregistré une croissance organique à deux chiffres dans toutes nos lignes de métiers et dans toutes les zones géographiques où le Groupe est présent. Une telle performance repose sur l'engagement de nos 8 500 collaborateurs à faire d'Edenred le compagnon de tous les jours dans le monde du travail. Elle repose aussi sur la force de notre réseau, qui connecte 830 000 entreprises clientes, 47 millions de salariés utilisateurs et 1,7 million de commerçants partenaires dans 45 pays.
La capacité d'Edenred à générer une croissance profitable et durable tient avant tout à notre excellence opérationnelle, en vue d'optimiser systématiquement chaque levier de performance. Sur l'ensemble de nos marchés, encore peu pénétrés, nos équipes commerciales travaillent à la conquête et à la fidélisation de nos clients, parmi lesquels de plus en plus de petites et moyennes entreprises, sources de multiples opportunités.
D'autre part, en plaçant l'innovation comme l'un des axes majeurs de notre stratégie de développement, nous occupons aujourd'hui une position de leader du digital sur nos trois lignes de métiers. Avec 80% du volume d'affaires digitalisé grâce à notre plateforme technologique globale, nous sommes en mesure de réaliser de nombreuses innovations, notamment dans le paiement mobile et le
2Document de Référence 2018 - Edenred
ÉDITO DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
D'autre part, en plaçant l'innovation comme l'un des axes majeurs de notre stratégie de développement, nous occupons aujourd'hui une position de leader du digital sur nos trois lignes de métiers.
paiement app‑to‑app, déjà disponibles dans 12 pays, deux ans après le lancement du service Apple Pay pour Ticket Restaurant en France. Au-delà du succès de nos nouveaux produits en Europe comme en Amérique latine, tels que Ticket Welfare, solution d'avantages aux salariés développée en Italie, ou Empresarial, offre de gestion des frais professionnels mexicaine déclinée dans trois nouveaux pays, l'enrichissement de notre modèle économique vient également de la
création de services additionnels destinés
à améliorer nos solutions existantes. Ainsi, les cartes-carburant proposées par Edenred s'accompagnent désormais de services de maintenance du véhicule, de badges de péages interopérables et de moyens simples de récupération de TVA.
Notre modèle financier, fortement générateur de trésorerie, nous permet d'accélérer encore la croissance grâce à
une politique d'acquisitions ou de partenariats ciblés, tout en maintenant une situation financière saine, avec un niveau d'endettement maîtrisé. L'année 2018 a été particulièrement riche en opérations sur l'ensemble des lignes de métiers du Groupe : consolidation de notre position de leader mondial des Avantages aux salariés avec l'acquisition d'Efectibono au Pérou et la signature d'un partenariat de distribution exclusif avec la plus grande banque privée brésilienne Itaú Unibanco ; poursuite de l'expansion de notre réseau multimarques et multiservices dans les Solutions de mobilité professionnelle en Europe via l'acquisition de Timex Card en Europe de l'Est et du quatrième acteur britannique du secteur, TRFC ; avec l'achat de CSI, entrée sur le large marché du paiement inter-entreprises aux États-Unis, en pleine transition digitale.
Le Groupe poursuit parallèlement une politique de distribution d'un dividende au moins égal à 80% du résultat net part du Groupe. Ainsi, le dividende proposé au vote de l'Assemblée générale du 14 mai 2019 s'élève à 0,86 euro par action, soit un taux de distribution de 80%.
Enfin, l'année 2018 constitue le lancement de notre nouvelle politique de développement durable, s'articulant autour de 3 axes : People, Planet, Progress. Déclinée en engagements chiffrés à horizon 2022 et 2030, elle fait l'objet d'un plan d'actions dédié à l'amélioration de la qualité de vie de nos parties prenantes, à la préservation de l'environnement par la réduction de nos consommations de ressources et déchets et enfin à la création responsable de valeur en
veillant à l'éthique de nos pratiques.
Idéalement positionnés sur des marchés peu pénétrés, bénéficiant de fondamentaux de croissance porteurs, nous abordons 2019 avec
confiance. Nous entendons, cette année encore, atteindre nos objectifs de croissance organique annuelle sur les trois indicateurs(1) clés que sont le chiffre d'affaires opérationnel (> 7 %), l'EBIT opérationnel (> 9 %), et la marge brute d'autofinancement avant autres charges et produits (> 10 %).
Parmi les évènements importants de l'année(2) , nous proposerons une journée investisseurs le 23 octobre 2019, qui fera l'objet d'un point d'étape sur la stratégie du Groupe et sur sa capacité à générer une croissance profitable et durable dans les prochaines années.
Madame, Monsieur, chers actionnaires, je vous remercie pour votre confiance et votre fidélité.
(1)Le lexique est affiché page suivante.
(2)Le calendrier 2019 est présentée en partie 1.4.2.
Document de Référence 2018 - Edenred 3
Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.
La Sté Edenred SA a publié ce contenu, le 28 mars 2019, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le28 mars 2019 21:14:03 UTC.
Document originalhttps://www.edenred.com/sites/default/files/pdf/documentations/information-reglementee-et-communiques/ddr2018edenredvf.pdf
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/D4A2ECEA05253119C500D3A2A3E4D907CE80000D
