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I N T E R I O R S
S N G I S & Y T E F A S
É D I T O
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M E C E L E C
DESIGN
& PROTECT FOR A LONG LIFE
2018, marque la fin d'une première phase d'actions, qui a permis de repositionner MECELEC COMPOSITES sur ses marchés à plus forte valeur ajoutée.
Ce travail important est le fruit d'une intense collaboration entre toutes nos équipes, et d'une relation étroite avec nos clients. Elle nous a offert d'accroître très fortement notre proposition de valeur, et de devenir équipementier de 1er rang. Dans cet esprit, conscient de notre rôle et de notre impact, nous avons intégré une démarche RSE active au sein même de notre métier : développement des collaborateurs, d'une politique zéro déchets, pilotage rigoureux de notre consommation d'énergie, des émissions de gaz à effet de serre, et recherche de matières nouvelles à faible impact tel que le lin. Toutes ces actions portent MECELEC COMPOSITES aujourd'hui et l'engage sur une voie nouvelle d'industriel responsable.
Corrélativement, en embarquant cette valeur ajoutée, notre profil financier évolue favorablement, générant désormais une croissance profitable. Sur ces bases nouvelles, j'ai engagé une réflexion stratégique sur le refinancementdenotredettepouraccompagner efficacement notre développement.
Je vous remercie de votre fidélité et engagement à nos côtés.
Bénédicte DURAND
Directeur Général Délégué
I N T E R I O R S | P R O T E C T I O N | S A F E T Y & S I G N S | ||
& C O V E R S | ||||
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P R É S E N T A T I O N | D U | G R O U P E | p.6 | ||
MECELEC contraction de mécanique & électronique | p.7 | ||||
De la R&D à la transformation | p.8 | ||||
Nos métiers | p.10 | ||||
Une production française | p.12 | ||||
Notre histoire | p. 16 | ||||
G O U V E R N A N C E | p.18 | ||||
2.1 | Organes d'administration & de direction de la société | p.19 | |||
2.2 | Rémunérations & avantages des dirigeants & administrateurs | p.21 | |||
2.3 | Rapport du président sur le gouvernement d'entreprise | p.22 | |||
& les procédures de contrôle interne | |||||
2.4 | Conseil d'administration | p.31 | |||
2.5 | Contrôle interne | p.33 | |||
2.6 | Informations sur les risques | p.34 | |||
2.7 | Conventions réglementées | p.45 | |||
R E S P O N S A B I L I T É | S O C I É T A L E D E S | E N T R E P R I S E S | p.46 | ||
3.1 | La politique QHSE | p.50 | |||
3.2 | La répartition des effectifs | p.51 | |||
3.3 | Performance extra-financière | p.52 | |||
V I E B O U R S I È R E | p.62 | ||||
Composition du capital | p.64 | ||||
Informations sur les participations | p.69 | ||||
C O M P T E S S O C I A U X | p.70 | ||||
5.1 | Compte de résultat social | p.72 | |||
5.2 | Tableau de variation des capitaux propres | p.72 | |||
5.3 | Répartition de l'impôt sur les bénéfices | p.87 | |||
5.4 | Situation fiscale différée et latente de la Société MECELEC | p.87 | |||
R A P P O R T A T T E S T A T I O N S | & T A B L E S D E | C O N C O R D A N C E | p.96 | ||
Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels | p.97 | ||||
Ordre du jour de l'assemblée générale ordinaire du 22 mai 2018 | p.103 | ||||
Projets de résolution | p.104 | ||||
Tables de concordances | p.112 |
S O M M A I R E
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M E C E L E C
C H I F F R E S C L É S
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M E C E L E C
CHIFFRES
CLÉS
CHIFFRE D'AFFAIRES DE | 4% DU CA | |
23 M€ | sont destinés aux | |
INVESTISSEMENTS | ||
en 2018 | INDUSTRIELS | |
CAPACITÉ | ||||
REX | D'AUTOFINANCEMENT | RÉSULTAT NET | ||
+ 0,5M€ | + 0,9M€ | + 2,3M€ | ||
en 2018 vs 2017 | en 2018 vs 2017 | en 2018 vs 2017 | ||
3 SITES | 171 COLLABORATEURS |
en Auvergne Rhône-Alpes | |
1 SITE | + DE 80 ANS |
en Roumanie | D'EXPÉRIENCE |
Chiffre d'affaires
en K€
24 134 | 24 202 | 23 118 | 23 606 | 22 999 |
20000
10000
0
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Résultat d'exploitation
en K€
1 000 | |||||||||||
2014 | 2015 | 2016 | 29 | 541 | |||||||
0 | |||||||||||
2017 | 2018 | ||||||||||
- 1 000 | - 230 | ||||||||||
- 1 022 | |||||||||||
- 2 000 | |||||||||||
- 2 837 | |||||||||||
Capacité d'autofinancement
en K€ | |||||||||||
2 000 | 1 040 | ||||||||||
1 000 | |||||||||||
2014 | 373 | 2016 | 119 | ||||||||
0 | |||||||||||
- 1 000 | 2015 | 2017 | 2018 | ||||||||
- 1 135 | |||||||||||
- 2 000 | |||||||||||
- 3 000 | |||||||||||
- 4 000 | |||||||||||
- 5 000 | |||||||||||
Valeur ajoutée
en K€
10 000 | 7 215 | 8 448 | 7 317 | 8 788 | 8 119 | ||||||
0 | |||||||||||
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Résultat net
en K€
2 000
1 000 | 923 | ||||||||
0 | 2014 | 271 | 2016 | 2017 | |||||
2014 | 2015 | 2018 | |||||||
- 2 000 | - 1 404 | ||||||||
- 2 414
-4 000
-6 000
-8 000
- 8 173 | ||
Actif net comptable | ||
en K€ | 3 526 | |
3 000 | 2 613 | |
2 025 | ||
2000
1000
0 | 2014 | 2016 | ||||
2015 | 2017 | 2018 | ||||
- 248 | ||||||
- 1 000 | - 410 | |||||
C H I F F R E S C L È S
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M E C E L E C
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M E C E L E C
01 PRÉSENTATION -
Usine de MAUVES
Atelier Compression SMC
MECELEC CONTRACTION DE
MÉCANIQUE & ÉLECTRONIQUE EST UN EXPERT ET LEADER DANS LA TRANSFORMATION
DE MATIÈRES COMPOSITES DEPUIS + DE 80 ANS.
Avec aujourd'hui + de 6 000 références et 500 | Nos 3 sites de production possèdent chacun | ||||
clients dans 28 pays, MECELEC COMPOSITES | leur spécialisation, proposant ainsi un | ||||
se positionne comme un partenaire expert | large éventail de techniques de moulage | ||||
dans le conseil et l'ingénierie, accompagnant | par compression (Mauves - 07), injection | ||||
les projets de la preuve de concept jusqu'à la | thermoplastique (Saint-Agrève - 07), contact, | ||||
production en série grâce à la transformation | RTM & infusion (Saint-Étienne de Saint- | ||||
des composites thermodurcissables et | Geoirs - 38). | ||||
l'injection des thermoplastiques. | Avec une attention | particulière accordée | |||
Un savoir-faire acquis sur 3 pôles de | à la qualité et au | conseil apportés à | |||
compétences (Protection & Covers, Interiors | nos clients, avec qui nous travaillons en | ||||
et Safety & Signs) et dans de nombreux | étroite collaboration, MECELEC COMPOSITES | ||||
domaines d'activités, tel que l'aéronautique, | développe également son savoir-faire autour | ||||
le ferroviaire, les engins motorisés ou encore | de valeurs sociétales et environnementales. | ||||
le sport, les loisirs, le nautisme et le médical. | |||||
Nous sommes aujourd'hui à même de | |||||
proposer des produits en pièces uniques | |||||
ou grandes séries répondant à des cahiers | |||||
des charges complexes et des normes | |||||
strictes, que ce soit en termes de résistance, | |||||
souplesse, étanchéité,… |
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M E C E L E C
Factory in MAUVES
Atelier Compression SMC
DE LA R&D C LA TRANSFORMATION
STRATÉGIE À 3 ANS
Après une phase de recentrage majeure MECELEC COMPOSITES, engage un plan d'actions à 3 ans dont la mise œuvre repose désormais sur un socle solide.
Ce plan s'appuie sur un triptyque dont la mission est de pérenniser une croissance rentable et durable : innovation, RSE et international.
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M E C E L E C
MCI, c'est l'évolution de l'offre MECELEC | Notre expertise | de | plus de 80 ans dans | ||||||||
vers | un | accompagnement | complet | de | le domaine des matériaux composites et | ||||||
la conceptualisation d'un projet à sa | thermoplastiques nous a amené à nous | ||||||||||
concrétisation, en passant par le prototypage. | diversifier, de la cabine téléphonique en 1934 | ||||||||||
Ces | dernières | années, | MECELEC | à la fabrication | de | pièces pour | le dernier | ||||
aéroplane. | Nous | sommes | aujourd'hui | ||||||||
COMPOSITES a | investi | dans | des | ||||||||
ressources humaines & matérielles (achat | en totale | capacité | de nous adapter aux | ||||||||
problématiques industrielles pour proposer | |||||||||||
d'une imprimante 3D) afin de développer la | |||||||||||
via notre bureau d'études et notre service | |||||||||||
Recherche & l'Innovation au sein du groupe. | |||||||||||
développement | des | solutions | innovantes | ||||||||
NOTRE | VOLONTÉ | : | accompagner | les | bénéficiant de la meilleure technologie | ||||||
projets les plus ambitieux & techniques | permettant d'offrir de nombreuses solutions | ||||||||||
des entreprises en leur apportant notre | et cadences au meilleur prix. | ||||||||||
expérience et technicité. Nous souhaitons | |||||||||||
devenir un acteur de l'innovation par la mise |
en application de la recherche au niveau fondamental pour garantir la recherche de solutions fiables et économiques.
Technology
Readness
LevelClients…
EXPERTISE GLOBALE
MCI global expertise
CTIs
( IPC - CETIM - Carnot…)
•L'innovation, essence indispensable au fonctionnement de MECELEC COMPOSITES, prend ses racines dans le matériau même, objet de toutes les transformations et de tous les questionnements éco- environnementaux. L'entreprise doit poursuivre ainsi sur le plan industriel une politique fine d'investissements pour disposer d'un outil performant afin de répondre aux demandes de ses clients en termes de qualité, de fiabilité, de réactivité et d'innovation. Cette innovation industrielle, se double d'une recherche active de développement de nouveaux produits pour les marchés que nous adressons déjà. Les attentes de nos clients, des consommateurs, lesréglementations,évoluent.Cesévolutions sont autant d'opportunités pour innover, transformer, faire évoluer nos offres, et nous différencier en apportant une valeur ajoutée renforcée. Notre R&D désormais qualifie des matières à plus faibles impacts (biomatériaux, matières recyclées, ou recyclables,…). pour mettre au point de nouveaux matériaux éco-composites. C'est une approche stratégique nouvelle qui nous invite à travailler très en amont avec nos donneurs d'ordres pour concevoir et proposer des solutions innovantes et responsables dans une logique de réduction de leur empreinte environnementale.
•Implanté de longue date sur sa région AURA, le renforcement de la politique RSE, est un facteur de performance long terme. Dans un contexte de changement rapide de notre environnement - développement international, intensification de la concurrence, accélération et volatilité des marchés nécessitant d'être plus agiles et plus proactifs -le Groupe doit être garant de l'évolution des compétences (management,
techniques, linguistiques...), au travers de l'accompagnement des collaborateurs, dans leurs rôles managériaux et opérationnels, du renforcement des compétences, en particulier sur les métiers les plus critiques, du développement de l'engagement des collaborateurs dans l'entreprise, pour toujours faire grandir la satisfaction de chacun, et de l'accompagnement au changement, pour adapter continuellement le Groupe aux évolutions qu'il rencontre et anticipe. De même l'activité industrielle du Groupe doit être considérée dans un contexte global de changement climatique et de protection de l'environnement, l'activité industrielle du Groupe nécessite la consommation de matières premières et d'énergies, et conduit à la génération de déchets. MECELEC COMPOSITES au travers de sa politique RSE, matérialise sa préoccupation d'optimiser l'utilisation des ressources naturelles, limiter et valoriser les déchets générés (identification et remplacement progressif des outils les plus énergivores, suivi des consommations de carburants/transports, gestion des emballages .. pour un impact limité des émissions de GES) et conduit dorénavant sa politique d'innovation.
•Très naturellement, l'accroissement de notre valeur ajoutée, et notre approche RSE doivent nous inviter à accompagner nos grands donneurs sur leurs territoires d'implantation. Les grands secteurs que nousadressons,constituentuneopportunité majeure pour croître par capillarité. Déjà présent sur tous les continents, MECELEC COMPOSITES, s'inscrit résolument dans une nouvelle histoire qui dépasse déjà les frontières.
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M E C E L E C
Ces 3 volets permettent à MECELEC COMPOSITES de confirmer son plan de croissance.
Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.
La Sté Mecelec Composites SA a publié ce contenu, le 27 mars 2019, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le27 mars 2019 20:19:05 UTC.
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