R A P P O R T D ' A C T I V I T É 2 0 1 8

DESIGN

& PROTECT

FOR A

LONG

E

LIFE

S

R

V

O

C

&

N

O

I

T

C

E

T

O

R

P

w w w. m e c e l e c. f r

I N T E R I O R S

S N G I S & Y T E F A S

É D I T O

- 2 -

M E C E L E C

DESIGN

& PROTECT FOR A LONG LIFE

2018, marque la fin d'une première phase d'actions, qui a permis de repositionner MECELEC COMPOSITES sur ses marchés à plus forte valeur ajoutée.

Ce travail important est le fruit d'une intense collaboration entre toutes nos équipes, et d'une relation étroite avec nos clients. Elle nous a offert d'accroître très fortement notre proposition de valeur, et de devenir équipementier de 1er rang. Dans cet esprit, conscient de notre rôle et de notre impact, nous avons intégré une démarche RSE active au sein même de notre métier : développement des collaborateurs, d'une politique zéro déchets, pilotage rigoureux de notre consommation d'énergie, des émissions de gaz à effet de serre, et recherche de matières nouvelles à faible impact tel que le lin. Toutes ces actions portent MECELEC COMPOSITES aujourd'hui et l'engage sur une voie nouvelle d'industriel responsable.

Corrélativement, en embarquant cette valeur ajoutée, notre profil financier évolue favorablement, générant désormais une croissance profitable. Sur ces bases nouvelles, j'ai engagé une réflexion stratégique sur le refinancementdenotredettepouraccompagner efficacement notre développement.

Je vous remercie de votre fidélité et engagement à nos côtés.

Bénédicte DURAND

Directeur Général Délégué

I N T E R I O R S

P R O T E C T I O N

S A F E T Y & S I G N S

& C O V E R S

1

2

3

4

5

6

P R É S E N T A T I O N

D U

G R O U P E

p.6

MECELEC contraction de mécanique & électronique

p.7

De la R&D à la transformation

p.8

Nos métiers

p.10

Une production française

p.12

Notre histoire

p. 16

G O U V E R N A N C E

p.18

2.1

Organes d'administration & de direction de la société

p.19

2.2

Rémunérations & avantages des dirigeants & administrateurs

p.21

2.3

Rapport du président sur le gouvernement d'entreprise

p.22

& les procédures de contrôle interne

2.4

Conseil d'administration

p.31

2.5

Contrôle interne

p.33

2.6

Informations sur les risques

p.34

2.7

Conventions réglementées

p.45

R E S P O N S A B I L I T É

S O C I É T A L E D E S

E N T R E P R I S E S

p.46

3.1

La politique QHSE

p.50

3.2

La répartition des effectifs

p.51

3.3

Performance extra-financière

p.52

V I E B O U R S I È R E

p.62

Composition du capital

p.64

Informations sur les participations

p.69

C O M P T E S S O C I A U X

p.70

5.1

Compte de résultat social

p.72

5.2

Tableau de variation des capitaux propres

p.72

5.3

Répartition de l'impôt sur les bénéfices

p.87

5.4

Situation fiscale différée et latente de la Société MECELEC

p.87

R A P P O R T A T T E S T A T I O N S

& T A B L E S D E

C O N C O R D A N C E

p.96

Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels

p.97

Ordre du jour de l'assemblée générale ordinaire du 22 mai 2018

p.103

Projets de résolution

p.104

Tables de concordances

p.112

S O M M A I R E

- 3 -

M E C E L E C

C H I F F R E S C L É S

- 4 -

M E C E L E C

CHIFFRES

CLÉS

CHIFFRE D'AFFAIRES DE

4% DU CA

23 M€

sont destinés aux

INVESTISSEMENTS

en 2018

INDUSTRIELS

CAPACITÉ

REX

D'AUTOFINANCEMENT

RÉSULTAT NET

+ 0,5M€

+ 0,9M€

+ 2,3M€

en 2018 vs 2017

en 2018 vs 2017

en 2018 vs 2017

3 SITES

171 COLLABORATEURS

en Auvergne Rhône-Alpes

1 SITE

+ DE 80 ANS

en Roumanie

D'EXPÉRIENCE

Chiffre d'affaires

en K€

24 134

24 202

23 118

23 606

22 999

20000

10000

0

2014

2015

2016

2017

2018

Résultat d'exploitation

en K€

1 000

2014

2015

2016

29

541

0

2017

2018

- 1 000

- 230

- 1 022

- 2 000

- 2 837

Capacité d'autofinancement

en K€

2 000

1 040

1 000

2014

373

2016

119

0

- 1 000

2015

2017

2018

- 1 135

- 2 000

- 3 000

- 4 000

- 5 000

Valeur ajoutée

en K€

10 000

7 215

8 448

7 317

8 788

8 119

0

2014

2015

2016

2017

2018

Résultat net

en K€

2 000

1 000

923

0

2014

271

2016

2017

2014

2015

2018

- 2 000

- 1 404

- 2 414

-4 000

-6 000

-8 000

- 8 173

Actif net comptable

en K€

3 526

3 000

2 613

2 025

2000

1000

0

2014

2016

2015

2017

2018

- 248

- 1 000

- 410

C H I F F R E S C L È S

- 5 -

M E C E L E C

- 5 064

1 / P R É S E N T A T I O N

- 6 -

M E C E L E C

01 PRÉSENTATION -

Usine de MAUVES

Atelier Compression SMC

MECELEC CONTRACTION DE

MÉCANIQUE & ÉLECTRONIQUE EST UN EXPERT ET LEADER DANS LA TRANSFORMATION

DE MATIÈRES COMPOSITES DEPUIS + DE 80 ANS.

Avec aujourd'hui + de 6 000 références et 500

Nos 3 sites de production possèdent chacun

clients dans 28 pays, MECELEC COMPOSITES

leur spécialisation, proposant ainsi un

se positionne comme un partenaire expert

large éventail de techniques de moulage

dans le conseil et l'ingénierie, accompagnant

par compression (Mauves - 07), injection

les projets de la preuve de concept jusqu'à la

thermoplastique (Saint-Agrève - 07), contact,

production en série grâce à la transformation

RTM & infusion (Saint-Étienne de Saint-

des composites thermodurcissables et

Geoirs - 38).

l'injection des thermoplastiques.

Avec une attention

particulière accordée

Un savoir-faire acquis sur 3 pôles de

à la qualité et au

conseil apportés à

compétences (Protection & Covers, Interiors

nos clients, avec qui nous travaillons en

et Safety & Signs) et dans de nombreux

étroite collaboration, MECELEC COMPOSITES

domaines d'activités, tel que l'aéronautique,

développe également son savoir-faire autour

le ferroviaire, les engins motorisés ou encore

de valeurs sociétales et environnementales.

le sport, les loisirs, le nautisme et le médical.

Nous sommes aujourd'hui à même de

proposer des produits en pièces uniques

ou grandes séries répondant à des cahiers

des charges complexes et des normes

strictes, que ce soit en termes de résistance,

souplesse, étanchéité,…

1 / P R É S E N T A T I O N

- 7 -

M E C E L E C

Factory in MAUVES

Atelier Compression SMC

DE LA R&D C LA TRANSFORMATION

STRATÉGIE À 3 ANS

Après une phase de recentrage majeure MECELEC COMPOSITES, engage un plan d'actions à 3 ans dont la mise œuvre repose désormais sur un socle solide.

Ce plan s'appuie sur un triptyque dont la mission est de pérenniser une croissance rentable et durable : innovation, RSE et international.

1 / P R É S E N T A T I O N

- 8 -

M E C E L E C

MCI, c'est l'évolution de l'offre MECELEC

Notre expertise

de

plus de 80 ans dans

vers

un

accompagnement

complet

de

le domaine des matériaux composites et

la conceptualisation d'un projet à sa

thermoplastiques nous a amené à nous

concrétisation, en passant par le prototypage.

diversifier, de la cabine téléphonique en 1934

Ces

dernières

années,

MECELEC

à la fabrication

de

pièces pour

le dernier

aéroplane.

Nous

sommes

aujourd'hui

COMPOSITES a

investi

dans

des 

ressources humaines & matérielles (achat

en totale

capacité

de nous adapter aux

problématiques industrielles pour proposer

d'une imprimante 3D) afin de développer la

via notre bureau d'études et notre service

Recherche & l'Innovation au sein du groupe.

développement

des

solutions

innovantes

NOTRE

VOLONTÉ

:

accompagner

les

bénéficiant de la meilleure technologie

projets les plus ambitieux & techniques

permettant d'offrir de nombreuses solutions

des entreprises en leur apportant notre

et cadences au meilleur prix.

expérience et technicité. Nous souhaitons

devenir un acteur de l'innovation par la mise

en application de la recherche au niveau fondamental pour garantir la recherche de solutions fiables et économiques.

Technology

Readness

LevelClients…

EXPERTISE GLOBALE

MCI global expertise

CTIs

( IPC - CETIM - Carnot…)

L'innovation, essence indispensable au fonctionnement de MECELEC COMPOSITES, prend ses racines dans le matériau même, objet de toutes les transformations et de tous les questionnements éco- environnementaux. L'entreprise doit poursuivre ainsi sur le plan industriel une politique fine d'investissements pour disposer d'un outil performant afin de répondre aux demandes de ses clients en termes de qualité, de fiabilité, de réactivité et d'innovation. Cette innovation industrielle, se double d'une recherche active de développement de nouveaux produits pour les marchés que nous adressons déjà. Les attentes de nos clients, des consommateurs, lesréglementations,évoluent.Cesévolutions sont autant d'opportunités pour innover, transformer, faire évoluer nos offres, et nous différencier en apportant une valeur ajoutée renforcée. Notre R&D désormais qualifie des matières à plus faibles impacts (biomatériaux, matières recyclées, ou recyclables,…). pour mettre au point de nouveaux matériaux éco-composites. C'est une approche stratégique nouvelle qui nous invite à travailler très en amont avec nos donneurs d'ordres pour concevoir et proposer des solutions innovantes et responsables dans une logique de réduction de leur empreinte environnementale.

Implanté de longue date sur sa région AURA, le renforcement de la politique RSE, est un facteur de performance long terme. Dans un contexte de changement rapide de notre environnement - développement international, intensification de la concurrence, accélération et volatilité des marchés nécessitant d'être plus agiles et plus proactifs -le Groupe doit être garant de l'évolution des compétences (management,

techniques, linguistiques...), au travers de l'accompagnement des collaborateurs, dans leurs rôles managériaux et opérationnels, du renforcement des compétences, en particulier sur les métiers les plus critiques, du développement de l'engagement des collaborateurs dans l'entreprise, pour toujours faire grandir la satisfaction de chacun, et de l'accompagnement au changement, pour adapter continuellement le Groupe aux évolutions qu'il rencontre et anticipe. De même l'activité industrielle du Groupe doit être considérée dans un contexte global de changement climatique et de protection de l'environnement, l'activité industrielle du Groupe nécessite la consommation de matières premières et d'énergies, et conduit à la génération de déchets. MECELEC COMPOSITES au travers de sa politique RSE, matérialise sa préoccupation d'optimiser l'utilisation des ressources naturelles, limiter et valoriser les déchets générés (identification et remplacement progressif des outils les plus énergivores, suivi des consommations de carburants/transports, gestion des emballages .. pour un impact limité des émissions de GES) et conduit dorénavant sa politique d'innovation.

Très naturellement, l'accroissement de notre valeur ajoutée, et notre approche RSE doivent nous inviter à accompagner nos grands donneurs sur leurs territoires d'implantation. Les grands secteurs que nousadressons,constituentuneopportunité majeure pour croître par capillarité. Déjà présent sur tous les continents, MECELEC COMPOSITES, s'inscrit résolument dans une nouvelle histoire qui dépasse déjà les frontières.

1 / P R É S E N T A T I O N

- 9 -

M E C E L E C

Ces 3 volets permettent à MECELEC COMPOSITES de confirmer son plan de croissance.

Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.

La Sté Mecelec Composites SA a publié ce contenu, le 27 mars 2019, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le27 mars 2019 20:19:05 UTC.

Document originalhttp://www.mecelec.fr/wp-content/uploads/2019/03/Mecelec-RA-2018-VF-2019-03-27.pdf

Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/8CAD8B608E03102944D643C2EE9F912D8F950632