SII : Rapport financier annuel 2018/2019

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Vous fêtez les 40 ans du groupe SII en signant un nouvel exercice de croissance, quelle est votre appréciation sur ces résultats ?

La croissance de nos activités en France, comme à l'international, bénéficie d'une dynamique de succès remarquable. Depuis quatre exercices, nous affichons une croissance organique au sein du groupe supérieure

• 10%. Cette dynamique ressemble à celle que nous avons connu dans les années 90 mais avec un groupe d'une toute autre échelle.

Notre organisation, les femmes et les hommes qui la composent, notre stratégie et notre enthousiasme nous permettent d'afficher de tels résultats. Notre portefeuille client s'étoffe année après année et le volume d'affaires réalisé avec nos principaux clients se développe.

Nous avons atteint tous nos objectifs pour cette année

• savoir une croissance organique de 12,5% et une amélioration de la marge opérationnelle.

Le climat macroéconomique de cette année 2018 a pourtant été plus difficile, comparé à 2017, mais notre secteur du numérique profite de nombreux investis­ sements de nos clients. La transformation numérique est au cœur de beaucoup de préoccupations des différents secteurs d'activité. Nos consultants y apportent une partie des réponses.

Nos principaux marchés, qu'ils soient géographiques ou sectoriels, ont participé à ce résultat. Nos marchés historiques en France ont poursuivi la dynamique de croissance et nos marchés internationaux continuent, exercice après exercice, de délivrer une croissance organique à deux chiffres.

Au global, nous avons réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 631,4 M€, un résultat net part du groupe de 30,7 M€ et une génération de cash­flow lié à l'activité de 40,5 M€.

Quelle est votre stratégie de développement ?

Notre stratégie repose sur quatre piliers :

Accompagner nos clients sur le plan géographique.

Il faut construire le juste équilibre entre la proximité des projets et la mondialisation de nos clients. Pour y répondre, nous sommes présents actuellement dans dix­neuf pays sur quatre continents à travers soixante­ seize implantations. Ce déploiement va se poursuivre de manière volontariste au gré des opportunités.

Accompagner nos clients sur le plan technologique.

Notre offre commerciale s'enrichit en permanence pour proposer à nos clients de nouveaux savoir­faire et les futures technologies. Il nous faut sans cesse inventer ce qui fera partie intégrante de la valeur ajoutée utile à nos clients.

Investir dans la méthodologie et créer de l'expertise.

Être acteur du changement aux cotés de nos clients pour leur permettre d'intégrer dans les meilleures conditions opérationnelles et financières les nouvelles technologies disponibles au sein de leurs produits, de leurs services ou de leurs systèmes d'information.

Inscrire durablement le groupe SII dans son

environnement sociétal par une politique sociale responsable qui privilégie l'homme aux organisations ; par une implication active dans les instances qui œuvrent pour le développement et l'amélioration de la filière ; par la stabilité de la gouvernance de notre groupe.

Quelles sont concrètement

vos ambitions pour l'exercice 2019/2020 ?

Sans changement majeur du contexte économique et

• périmètre constant, nous avons prévu de réaliser un chiffre d'affaires sur l'ensemble du groupe SII compris entre 675 M€ et 700 M€, ce qui représenterait une croissance organique entre 7% et 11%. Nous avons également annoncé une croissance du résultat opérationnel au même rythme.

Pour y parvenir, plusieurs enjeux devront être affrontés :

• enrichir notre offre sur le plan des savoir­faire technologiques et méthodologiques,
• réussir notre plan de recrutement (entre 3 000 et 3 500 consultants sur l'ensemble du groupe SII),
• développer les compétences de nos équipes pour les maintenir à un haut niveau de performance,
• répondre aux exigences de plus en plus fortes de nos clients,
• réussir notre propre plan de transformation.

De quelle transformation parlez­vous ?

Nous avons fait le constat avec nos équipes que le modèle du groupe SII devait être amélioré avec une nouvelle organisation offrant plus de services et plus de valeurs pour nos clients, nos collaborateurs et nos actionnaires.

Nous allons renforcer le « top management » du Groupe et y adjoindre une nouvelle direction du développement. Ceci afin de répondre à la fois aux enjeux sectoriels et à notre volonté de poursuivre notre rythme de croissance.

Les enjeux sectoriels nous imposent une capacité d'engagement toujours plus forte et notre volonté de croissance nous obligent à sécuriser et optimiser le mode de fonctionnement du Groupe.

Au cours des vingt dernières années, nous avons multiplié par vingt notre activité sur la base d'un modèle qui a su y faire face. Il y a douze ans, la direction générale du groupe a été transformée. Il nous est apparu opportun de faire un nouveau pas pour la suite de cette formidable aventure.

Ce changement va au­delà de forces complémentaires. C'est une volonté de créer le futur du groupe SII pour affronter les prochaines étapes de son développement. L'exercice 2019/2020 doit nous permettre de bâtir les fondations de cette transformation.

La Sté SII SA a publié ce contenu, le 31 juillet 2019, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le31 juillet 2019 16:04:08 UTC.

Document originalhttp://www.groupe-sii.com/pfw_files/cma/regulatory_information/SII_DF_RANN_2018_2019_FR.pdf

Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/6B43CC0EFFD567F1547F79268E861D8EA5613EDA