UNIBEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
SURESNES, LE 14 MAI 2020
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Ordre du jour
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
Ordre du jour
A caractère ordinaire (1/3)
- Approbation des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2019 - Approbation des dépenses et charges non déductibles fiscalement.
- Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2019.
- Affectation du résultat de l'exercice et fixation d'un dividende brut de 7,50 euros par action.
- Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés - Constat de l'absence de convention nouvelle.
- Renouvellement du mandat de Monsieur Pascal Viénot, en qualité de membre du Conseil de surveillance.
- Renouvellement du mandat de Madame Joëlle Pacteau en qualité de membre du Conseil de surveillance.
- Nomination de Monsieur Florian Sauvin en qualité de membre du Conseil de surveillance, en remplacement de Monsieur Luc Luyten.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Ordre du jour
A caractère ordinaire (2/3)
- Approbation de la politique de rémunération du Président du Directoire.
- Approbation de la politique de rémunération des autres membres du Directoire.
- Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance.
- Approbation des informations visées au I de l'article L.225-37-3 du Code de commerce.
- Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Bruno SCHOCH, Président du Directoire.
- Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Florian SAUVIN, membre du Directoire.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Ordre du jour
A caractère ordinaire (3/3)
- Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Antoine FIÉVET, membre du Directoire
- Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Luc LUYTEN, Président du Conseil de surveillance
- Autorisation à donner au Directoire à l'effet de faire racheter par la société ses propres actions dans le cadre du dispositif de l'article L.225-209 du Code de commerce, durée de l'autorisation, finalités, modalités, plafond.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Ordre du jour
A caractère extraordinaire
- Autorisation à donner au Directoire en vue d'annuler les actions rachetées par la Société dans le cadre du dispositif de l'article L.225-209 du Code de commerce, durée de l'autorisation, plafond.
- Modification de l'article 2 des statuts pour tenir compte de la nouvelle dénomination de Bel.
- Modification de l'article 14 des statuts en vue de prévoir la consultation écrite des membres du Conseil de surveillance.
- Mise en harmonie des statuts.
- Références textuelles applicables en cas de changement de codification.
- Délégation de compétence à donner au Directoire pour émettre des actions ordinaires donnant, le cas échéant, accès à des actions ordinaires ou à l'attribution de titres de créance (de la société ou d'une société du groupe), et/ou des valeurs mobilières donnant accès à des actions ordinaires (par la société ou une société du groupe), avec maintien du droit préférentiel de souscription
- Délégation de compétence à donner au Directoire pour augmenter le capital par
émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression de droit préférentiel de souscription au profit des adhérents d'un plan d'épargne d'entreprise en application des articles L. 3332-18 et suivants du Code du travail
24. Pouvoirs pour les formalités.
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2
Réalisations
stratégiques
2019
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
Nous avons redéfini notre mission d'entreprise
Nous engager pour unealimentation plus saine et responsable pour tous
R E S P O N S A B L E | & | R E N TA B L E |
UnIMPACT POSITIF sur les | Une entreprise rentable lui | |
permettant d'investir dans | ||
hommes et la planète, | ||
uneCROISSANCE | ||
grâce à UNE MISSION | ||
DURABLE | ||
D'ENTREPRISE ENGAGEANTE | ||
TOGETHER
TOWARD
SUSTAINABLE
DAIRY
PRODUCTION
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Nous nous sommes engagés à relever
5 défis prioritairesdirectement liés aux enjeux de notre activité
AGRICULTURE | |||
DURABLE | LUTTE CONTRE LE | ||
ALIMENTATION | CHANGEMENT | ||
EMBALLAGES | CLIMATIQUE | ACCESSIBILITÉ | |
PLUS SAINE | |||
RESPONSABLES | DES PRODUITS |
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Suivi quantitatif de nos engagements RSE
Les objectifs 2019 sont majoritairement remplis
ALIMENTATION PLUS SAINE
AGRICULTURE DURABLE
EMBALLAGES RESPONSABLES
LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
ACCESSIBILITE DES PRODUITS
Bel Nutri+
% portefeuille enfants et familles respectant les critères
Améliorer la qualité de vie des éleveurs
% éleveurs ayant accès à des modèles sociétaux innovants
Alimentation des vaches sans OGM Appro. responsable en MGV (1)
Emballages 100% prêts au recyclage et/ou biodégradables
Neutralité carbone des opérations
kgCO2 par tonne produite
Consommation d'eau
En m3 par tonne produite
Programme « Sharing Cities »
Nb de vendeurs de rue partenaires de Bel
2 0 1 7 | 2 0 1 9 |
2 0 1 8 |
65% 69%
34% 38%
16% 30%
1,5% 27%
81% 84%
288 282
6,52 6,34
7 500 | 9 000 |
2 0 2 5
80%
100%
100%
100%
100%
0
2,5
80 000
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
11 | (1)Matière Grasse Végétale |
Près de 20 ans d'engagement reconnu en faveur du
développement durable
Membre du Global Compact
des Nations Unies
Emission Euro PP
de 125m€ en Octobre 2019
DEPUIS 2003 | |||||||
En 2019, Bel reçoit la | Sacrée « Euro Private Placement | ||||||
de l'année » par | |||||||
"Communication sur le Progrès" classée | |||||||
médaille d'or Ecovadis avec | |||||||
NIVEAU ADVANCED | |||||||
une note de 81/100, classant | |||||||
depuis 2013 | |||||||
Bel dans le top 1% des | Primée « Deal de l'année » | ||||||
MEILLEURE | sociétés laitières et dans le | dans la catégorie | |||||
top 5% de toutes les | « SRI : Green/Social » | ||||||
COMMUNICATION RSE | |||||||
entreprises de la plateforme | par Mtn-i | ||||||
en 2015 et 2018 | |||||||
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Déployer une stratégie de croissance basée sur 4 piliers pour réaliser notre mission
S ' e n g a g e r p o u r u n e
A l i m e n t a t i o nP L U S S AI N E E TR E S P O N S AB L E P O U R T O U S
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Construire des marques positives
Réalisations clés en 2019
- Nouvelle mission"Inspirer les gens à choisir de sourire à la vie"
- Nouvelle identité visuelleet nouveau packaging
- Plus de naturalité : lancement de la Vaque Qui Ritbio
-
Plus d'accessibilité : extension de
Délice de Lait à tartineren sachets
- Création de nouveaux temps forts de consommation autourdu partageet des occasions estivales
- Innovations en hausse(Boursin Onctueux en Europe, saveurs sucrées au Canada, portions au Canada et aux US)
- Activation digitale forte
Total Impressions : 8.5M+
Total Placements : 23
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Construire des marques positives
Réalisations clés en 2019
- Définition d'une feuille de route RSE claire et ambitieuse à horizon 2025(pâturage libre, sans OGM en 2020, réduction du sel, recyclabilité de l'emballage)
- Forte activation digitale,notamment en Allemagne (visites virtuelles de fermes)
- Nouvelle mission de la marque :Réactiver notre enjouement (« playfulness ») naturel
- Activation Toy Storydans le cadre du partenariat de 10 ans avec Disney aux Etats-Unis
- Développement d'une feuille de route RSE ambitieuse sur l'emballage(premier pas en 2020 avec le cellophane compostable)
Home compostable cellophane
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Construire des marques positives
Réalisations clés en 2019
- Véritable « success story » aux US
- Nouvelle mission sur le thème dujeu et de la découverte du monde en extérieurpour les enfants (« play outside »)
- Extension de la cible de consommateurspour les deux marques
- Lancement de GGS SmoothieZqui mixe une base yaourt, des fruits et céréales pour un petit déjeuner complet à snacker.
- Annonce en janvier 2020 de la recyclabilité à
100% de la gourde d'ici 2022
- Nouvelle missionciblée sur les millenials autour de la douceur et de la volonté de faire de leurs enfants de meilleurs adultes
- Forte accélération de la feuille de route
RSE - Nombreuses innovations en portefeuillepour une déclinaison en snacks sucrés, produits frais et pour le food service
• Extension géographiquedans les Nouveaux Territoires
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Accélérer l'innovation positive
Réalisations clés en 2019
Créer des produits et emballages
I N N O VA N T S & AT T R AYA N T Spour augmenterL' E X P E R I E N C E C L I E N T
Offres de | Offres | Nutrition | Au-delà du | Abordable & | Naturel & | Révolution de |
snacking | de repas | fonctionnelle | laitier | accessible | local | l'emballage |
Minibaby | KIRI bloc | VQR sans | Lancement | Sachets Freedom | VQR | |
Combi | du projet | VQR bio | réduction du | |||
(Asie) | lactose | (Afrique Sub- | ||||
(Europe) | pour 2020 | (Europe) | poids du | |||
(Europe) | Saharienne) | |||||
carton | ||||||
Boursin | GGS | Margot | ||||
onctueux | SmoothieZ | |||||
(France) | LDR inclusion | |||||
(Europe) | ||||||
de RPET | ||||||
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Accélérer l'innovation positive
Taux d'innovation en hausse et diminution des délais de mise sur le marché
En % des ventes de produits de marque | En % des projets d'innovation |
TAUX D'INNOVATION (1) | DÉLAI DE MISE SUR LE MARCHÉ |
10,0%
83%
74%
5,2% | 5,5% | |||||||||||||
4,9% | ||||||||||||||
4,7% | ||||||||||||||
18% | ||||||||||||||
11% | 9% | 6% | ||||||||||||
2016 | 2017 | 2018 | 2019 | […] | Long | < 12 mois | 12-18 mois | > 18 mois | ||||||
terme | 2019 | 2020 | ||||||||||||
- Ventes nettes des innovations / Ventes nettes des produits de marques (hors MOM)
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Croître dans les géographies clés
DOUBLER AUX US ET AU
CANADA
Pour atteindre une taille critique
POURSUIVRE L'EXPANSION
DES MARQUES MOM EN
EUROPE
dans les marchés où Bel est fort
CONQUERIR LA
CHINE
Aborder ce marché
considérable en
synergie avec MOM
EXPLORER L'INDE | |
ACCÉLÉRER EN AFRIQUE | Pour répondre à un |
SUB-SAHARIENNE | marché énorme intéressé |
Avec un modèle plus | par le snacking sain |
local, plus abordable | |
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Gagner en magasins et dans tous les circuits de distribution
Une redéfinition complète de la notion de magasin
T O U T E N D R O I To ù N O T R E O F F R E c r o i s e N O T R E C L I E N T
Etre présent
dans un
maximum de
points de vente
Définir la bonne | Définir la bonne | Se démarquer en |
offre pour chaque | route-to-market | magasin |
réseau | Devenir le | |
fournisseur préféré | ||
desretailers | ||
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel |
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Gagner en magasins et dans tous les circuits de distribution
Réalisations clés en 2019
Une mission simple:
recommencer à
gagner avec nos clients clés dans tous les pays
Accélérer hors de nos circuits historiques :
Food Service
- emporterE-commerce
Circuits émergents
(frais, bio, ethnique)
Back to business avec des clients cléset renouvellement de partenariats stratégiques
S'appuyer sur le programme « Sales Belpreneurs »pour mettre en oeuvre notre stratégie commerciale
- Sharing cities », un outil puissant pour activer les réseaux de distribution locaux
Elaboration d'un plan de marche structuré
enFood Service
Fort développement du E-commerce
avec une stratégie de présence globale
De nombreux succès dans la vente à emporter
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Perspectives de croissance de 4 à 5% pour le snacking sain
Et encore davantage pour le bio et le plant-based
2019 -2024 | ||
CROISSANCE DU MARCHÉ | 10% | |
(EN VALEUR) | ||
7% | ||
5% | 4% | |
Snacking | Fromage | Fromage | Alternatives végétales | Mixte |
Fruit | fondu | bio | aux produits laitiers |
Source : EUROMONITOR - WOLRD CAGR (1)2019-2024 | |
(1)Taux annuel de croissance moyen | 14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel |
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Nous poursuivons notre stratégie de diversification
Investir D A N S3 D O M AI N E Spour rendre accessible
L E S N AC K I N G S AI N à tous
+ | + | |
L A I T | F R U I T | |
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel |
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Accélération de la diversification dans le secteur végétal
avec l'acquisition de All in Foods à hauteur de 80%
S a v o i r - f a i r e u n i q u e | & | L a r g e g a m m e d e p r o d u i t s | ||||
• | Start-up française, basée à Saint Nazaire, | qui | Tranches, portions et blocs (28 skus) | |||
produit la marque Nature & Moi,une offre | ||||||
d'alternatives végétales au fromage | ||||||
• | Savoir-faire reconnu sur ce marché, innovant et | |||||
en constante évolution | ||||||
• Clients prestigieux en GMS, Food service et B2B, | ||||||
en France et à l'international | Fromage râpé (5 skus) | Tartinables (4 skus) | ||||
• | Un mécanisme de liquidité permettra à | Bel | de | |||
détenir 100% du capital à horizon 2024.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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3
Résultats 2019
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
Amélioration des résultats en 2019,
fruit de lamise en œuvre du plan de transformation
Chiffre d'affaires | Marge commerciale | ||||||||
28,5% | |||||||||
+2,8% | 3 403 | +103 | 969 | ||||||
3 311 | 27,5% | bp | |||||||
En millions d'euros | 909 | ||||||||
+1,0%croissance organique | En % du CA | ||||||||
+1,7%produits de marque | |||||||||
2018 | 2019 | ||||||||
2018 | 2019 | ||||||||
Résultat opérationnel courant | Résultat net - Part du Groupe | ||||||||
7,0% | 62 | 75 | |||||||
237 | |||||||||
6,1% | +85bp | +20,0% | |||||||
202 | |||||||||
2018 | 2019 | 2018 | 2019 |
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Croissance du chiffre d'affaires de +2,8% en 2019
bâtietrimestre après trimestre
T1 2019
810 K€
- 0,4%
2,2%
-2,6%
T2 2019
848 K€ + 4,3%
1,5%
2,9%
Impact calendrier Pâques
S1 2019
1 658 K€
+ 1,9%
1,8%
0,1%
T3 2019 | T4 2019 | S2 2019 |
867 K€ | 878 K€ | 1 745 K€ |
+ 3,7% | + 3,5% | + 3,6% |
2,0% | 1,5% | 1,7% |
1,7% | 2,0% | 1,8% |
Croissance organique | Effet de change |
FY 2019
3 403 K€
- 2,8%
1,8%
1,0%
T1 | T2 | S1 | |||
Croissance | |||||
-2,3% | +3,4% | +0,5% | |||
organique | |||||
sans Levant | |||||
T3 | T4 | S2 | ||
+2,3% | +3,3% | +2,8% | ||
FY
+1,7%
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Croissance organique de +1,0% en 2019
soutenue par laforte dynamique des nouveaux territoires
Ventes nettes par segment de marché | Ventes nettes par zone géographique |
12,0% |
Nouveaux territoires |
10,0% |
+6,6% |
14,0%
12,0%+6,7%
10,0%
•Croissance organique stable dans |
les marchés matures : |
• Forte croissance au Canada, |
reportée | 8,0% | |
Croissance | 6,0% | |
4,0% | Marchés matures | |
reportée
8,0%
6,0%
Amerique-Asie
Royaume-Uni, NEAR, GCC et Iran |
• Difficultés dans certains pays en |
raison du contexte géopolitique |
(Levant et Afrique du Nord) |
0,0% |
4,0% MENA
• Recul des produits industriels et |
2,0% | Sans Levant |
+0,8% |
0,0%
Croissance
2,0%
0,0%
-1,5% +1,7% Sans Levant
sans marque (-6,6%) |
•Forte croissance organique dans |
-5,0% 0,0% 5,0% 10,0%
Taille des bulles = ventes nettes 2019 en valeur
Croissance organique
-2,0% | -0,4%Europe |
-4,0%
-5,0% 0,0% 5,0% 10,0%
Croissance organique
les nouveaux territoires portée par |
MOM, notamment aux États-Unis |
Les nouveaux territoires englobent les activités commerciales de MOM, ainsi que les marchés en Afrique subsaharienne et en Amérique latine, en Chine et en Inde
- La croissance organique correspond à la croissance du chiffre d'affaires hors effet FX et périmètre(c'est-à-dire à taux de change constant et périmètre constant)
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Nos principaux succès par marque et par pays
Marchés matures | Nouveaux territoires |
2 871 M€ = 84% | 532 M€ = 16% |
Etats-Unis | ||
Canada | Italie | Corée du Sud |
Canada | Canada Etats-Unis | |
Royaume- | Allemagne | |
Uni | KSA | |
Royaume-Uni | France | |
Benelux | Japon | |
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Retour à la croissance en 2020 pour la VQR Suite ausuccès de la campagne « Laughter »
Réseaux sociaux
Publicité télévisuelle | Publicité Outdoor |
Stand out in store
INSPIRER LES GENS À CHOISIR DE SOURIRE À LA VIE
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Nos principaux achats de matières premières sontles liquides avec le lait et la crème
L i q u i d e s 53% | S o l i d e s | 22% | F r u i t s 6% | E m b a l l a g e s 19% | ||
Lait | Crème | Fromage Beurre | Poudres | Pommes | Autres | Aluminium Carton |
de lait | fruits | |||||
1.9 milliard litres 28,000 tonnes | 34,000 tonnes 28,000 tonnes 28,000 tonnes | 105,000 tonnes |
Plastique
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Un impact légèrement positif des matières premières en 2019
après 2 ans de forte hausse | 2017 | ||||||||||||
En millions d'euros | Impact négatif | ||||||||||||
VARIATION DU PRIX DES MATIÈRES PREMIÈRES | |||||||||||||
Lait | Beurre | ||||||||||||
2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
2019 | |||||||||||||
Impact positif | |||||||||||||
Crème | Beurre Pommes | ||||||||||||
Impact négatif | |||||||||||||
Poudres | |||||||||||||
de lait |
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Gains de productivité BBA réalisés à hauteur de
63% de nos objectifset réinvestissements en cours
En millions d'euros
GAINS DE PRODUCTIVITÉ BBA
Objectif | Réalisé | % achèvement | ||||||
YTD 2019 | ||||||||
120 | ||||||||
76 | 63% | |||||||
76% | ||||||||
86% | ||||||||
38% | ||||||||
43% | ||||||||
A&P
SG&A
COGS
Réinvestissements
Gains de productivité :
- A&P :en cours de réalisation grâce à une communication plus ciblée (meilleur retour sur investissement et plus d'impact)
- SG&A :en voie d'achèvement suite à la réorganisation centrale
- COGS :en bonne voie mais plus long à activer (3 à 5 ans)
Des réinvestissements ont été effectués pour 15m€(sur 40m€), principalement sur les
dépenses SG&A
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Une légère baisse des charges financières en 2019
qui devrait se poursuivre en 2020
En millions d'euros
DÉPENSES FINANCIÈRES NETTES (avec IFRS16)
En millions d'euros | 2018 | 2019 | |
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie | 1 | 3 | |
Coût de l'endettement financier brut | (28) | (28) | |
Coût net de la dette financière (1) | (27) | (25) | |
Autres produits et charges financiers | (2) | (8) | |
TOTAL GROUPE UNIBEL | (29) | (33) |
(1) Comprend l'impact IFRS16
- La tendance à la baisse des charges financières devrait se poursuivre en 2020
- L'impact IFRS16 sur les charges financières est de 4,6m€ en 2019, en hausse de 0,6m€ vs. 2018 (valorisation des engagements liés aux locations financières)
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
34
4
Bilan et Tableau de Flux de Trésorerie 2019
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
Désendettement de 61m€ en 2019
grâce à unesolide génération de cash
E n d e t t e m e n t n e t
656
En millions d'euros
Avec IFRS16
F r e e C a s h F l o w (1)
2018 | 2019 |
Impact IFRS16
595
+81m€ | 112 |
-61m€
555492
20182019
E n d e t t e m e n t b r u t (2)
30 | 111 | ||
Hors | |||
impact | |||
Impact | IFRS16 | ||
IFRS16 |
-97 M€ | -68 |
Tr é s o r e r i e b r u t e
1 009
+15m€
994
338
414
+76m€
2018201920182019
(1)Flux de trésorerie après charges financières et avant dividendes
(2) | Incluant les comptes courants actifs avec les filiales non consolidées | 14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel |
36 |
Diminution de la dette nette en 2019 permise par
un fortcash flow opérationnel et unemaîtrise des Capex
-61m€
En millions d'euros
DETTE FINANCIÈRE NETTE
Dette nette | (1) | Impôts sur | Dette nette | |||||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA | Variation | Capex | IFRS16 | Intérêts | le revenu | Dividendes Autres | ||||||||||||||||||||||||||||
Déc. 2018 | Du BFR | Déc. 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
-555 | 329 | 15 | -495 | |||||||||||||||||||||||||||||||
-148 | -18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
-100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
-21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impact | -101 | -44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
-32 | -19 | -595 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
IFRS16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
-656 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Free Cash Flow = 112m€ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | 1 | 112 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(20) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | 53 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(68) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(97) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
FCF | Impact | FCF EBITDA Variation | Capex | Impact Intérêts Impôts | FCF | |||||||||||||||||||||||||||||
2018 | IFRS16 | 2018 | du BFR | IFRS16 | sur le | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
(avec | revenu | |||||||||||||||||||||||||||||||||
IFRS16) |
-
Une forte augmentation de la trésorerie d'exploitation en 2019(+75m€ hors
IFRS16 vs. 2018) grâce à : - Un EBITDA en hausse (+22m€)
- Une amélioration de 53m€ de notre variation en besoin en fonds de roulement (+15m€ vs.-38m€ en 2018)
- Une réduction de nos investissements de 27m€ vs. 2018grâce à :
- Davantage de challenge sur le ROI et l'analyse des besoins
- Les « New Ways of Working » suite à la réorganisation centrale
- Le recours accru à lasous-traitance
(1) EBITDA basé sur le résultat opérationnel
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37
Une réduction des investissements de 15% en 2019
Grâce à unplus fort challenge des KPIs et desbesoins
En millions d'euros
INVESTISSEMENTS-15%(déduction faite des cessions et subventions)
175 | |||
118 | 135 | 148 | |
132 | 133 | ||
90 |
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||
Moyenne | ||||||||
2014-2019 | ||||||||
En % du CA | ||||||||
4,3% | 3,1% | 4,5% | 4,0% | 5,3% | 4,3% | 4,3% | ||
# Usines | 28 | 30 | 30 | 32 | 32 | 32 |
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
38
Renforcement de notre bilan avec une
augmentation continue des capitaux propres
En millions d'euros
CAPITAUX PROPRES ET ENDETTEMENT NET
1 863
612 | 656 | 1 772 | 595 | |
540 | ||||
1 713 | ||||
1 647 |
- Un renforcement continu des capitaux propressur la période 2016-2019
- Une forte réduction de la dette nette en 2019
2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ||
Dette nette - hors IFRS16 | Impact IFRS16 | Capitaux propres | |||
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39
Un profil de liquidité très robuste à fin décembre 2019
Des | |
financements | Disponibilités |
diversifiés : | nettes : |
obligataire, | 403m€ (2) |
Neu MTN…(1) | |
Échéance | 820m€ de |
moyenne de la | lignes de |
dette brute : | crédit non |
≈ 4 ans (1) | tirées (1) |
- Les financements sont portés par l'entité Bel SA
- Dont 343m€ dans l'entité Bel SA
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40
Dividende par action et taux de distribution
En euros | ||||
DIVIDENDE PAR ACTION | 9,00 | 9,00 | 9,00 | 9,00 |
7,50 (1)
5,20
3,70
2009 | 2012 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
% du RNPG | 15,7% | 14,4% | 17,4% | 15,2% | 18,7% | 33,5% | 34,1% |
(1) Proposé à l'AGM du 14 mai 2020
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
41
5
Action et portefeuille Unibel
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
Portefeuille d'actifs Unibel
Continuation de la diversification en 2019
4,5% | 1,5% | 3,1% |
5,6% | ||
Bel SA
2018 | 2019 | Trésorerie | |
Diversification
94,0% | 91,3% |
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43
Répartition actuelle du portefeuille Unibel hors Bel SA
22,3% | Trésorerie |
OPCVM équivalent de trésorerie
Autres OPC
11,5% | 55,0% |
PE direct
3,8%
PE indirect
7,4%
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Evolution de l'action Unibel
Au 30/04/2020
1200 | En VALEUR | UNIBEL | ||
DANONE | ||||
(en €/action) | ||||
1000 | SAVENCIA | Unibel | ||
800 | 565€ |
600 | Unibel |
400 235€
200
0 | |||||||||||||||
2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
500 | En INDICE | UNIBEL | SBF120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
400 | (base 100 en 2005) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CAC40 | SAVENCIA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
300 | DANONE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
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45
6
Perspectives 2020
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
Une croissance organique de 11% au premier trimestre 2020
(en millions d'euros) | 2020 | 2019 | |
Marchés matures | 747 | 690 | |
Nouveaux territoires | 162 | 120 | |
TOTAL | 909 | 810 | |
(en millions d'euros) | 2020 | 2019 | |
Europe | 473 | 430 | |
Moyen-Orient, Grande Afrique | 199 | 192 | |
Amériques, Asie-Pacifique | 237 | 188 | |
TOTAL | 909 | 810 |
Variation Croissance
en % organique
8,3% 7,3%
34,6% 32,4%
12,2% 11,0%
Variation Croissance
en % organique
10,1% 9,8%
3,2% 2,3%
26,3% 22,9%
12,2% 11,0%
- Croissance organique de 11,0%:
- Portée pour moitié par des ventes inédites dans la 2ème partie du mois de mars en grande distribution, liées à la crise sanitaire mondiale.
- Hors effet de la pandémie,bons fondamentaux de la politique commerciale en Europe et préparation des fêtes de Pâqueset du Ramadan.
- L'effet du change (9m€ ou 1,2%)principalement dû à l'appréciation du dollar US face à l'euro.
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47
COVID-19 : Actions entreprises
Sécurité et santé des collaborateurs
- Priorité absolue du Groupe Bel. Mesures préventives mises en place :
- Accès aux sites uniquement auxfonctions critiques à la continuité d'activité
- Mesures deprécaution et d'hygiène strictes dans les usines
Continuité des activités
- Responsabilité critique en tant qu'acteur majeur de l'industrieagro-alimentaire. Mesures mises en place :
- Augmentation des stocks de matières premières alimentaires et d'emballages
- Préservation de l'approvisionnement (matières premières en usines et produits finis aux distributeurs)
- Mise en place de plans de continuité d'activité en usines
- Adaptation des lignes de production et de la logistique
Liquidité et trésorerie disponible
- Forte liquiditéà la fois en cash (403m€ à fin déc. 2019) et en lignes de crédit non tirées (820m€ maturité 2023-2024)
- Initiatives mises en placepour limiter les effets de la pandémie sur sa trésorerie :
- Adaptation et priorisation des investissements en 2020
- Contrôle strict de l'évolution du BFR, tout en étantpro-actif par rapport à la situation financière de nos fournisseurs sensibles
- Sensible réduction du dividende voté en AG par rapport à celui proposé initialementpré-Covid19 dans l'UDR 2019 : 3.5€ vs 6€/action
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
48
COVID-19 : Actions solidaires mises en place
Avoir une démarche responsable avec nos partenaires
- Eleveurs :activités de collecte maintenues dans l'ensemble des bassins laitiers
- Fournisseurs: dispositifs ciblés leur permettant de bénéficier de règlements plus rapides à des conditions plus favorables.
- Pas de recours au chômage partiel
Avec nos équipes, rester mobilisés et solidaires
- Mobilisation des équipes de Bel pour répondre aux besoins liés à la crise :
- Dons de produits:
- Dons à des hôpitaux situés à proximité des sites de production
- Une journée de production (20 millions de portions) intégralement dédiée à des dons pour les acteurs du terrain et aux populations démunies
- Engagement des collaborateurs :association au mouvement « Tous confinés, Tous engagés » permettant à ses collaborateurs de s'engager sur leur temps professionnel
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Perspectives 2020
Volatilité de la demande
- Dans le contexte de crise sanitaire et économique, la forte volatilité de la demande qui prévaudra sur les prochains mois dans le monde ne permet pas au Groupe d'établir des perspectives précises à ce stade
- Les premières semaines d'avril marquent déjà un retour vers un niveau plus normal de la consommation dont les évolutions à venir restent incertaines
Adaptabilité et suivi actif
- Le Groupe continue d'assurer un suivi très actif de la situation afin d'adapter ses mesures en fonction de l'évolution de la pandémie
- Le Groupe poursuivra également avec agilité l'évolution de ses modes de distribution et de son offre produits afin d'accompagner les nouveaux modes de consommation qui résulteront de cette période inédite dans les marchés où il opère
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50
7
Rapports des commissaires aux comptes
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
Rapports des commissaires aux comptes
Exercices 2019
•
•
•
•
•
•
Rapport général sur les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2019
Rapport général sur les comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2019
Rapport spécial sur les conventions et engagements réglementés
Rapport sur la réduction de capital
Rapport sur l'émission d'actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien du droit préférentiel de souscription
Rapport sur l'augmentation de capital réservé aux salariés avec suppression du droit préférentiel de souscription
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52
8
Questions - Réponses
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Questions - Réponses
•
•
Les réponses aux questions écrites adressées par les actionnaires ont été publiées sur le site Internet de la Société le 7 mai 2020.
Elles sont disponibles à l'adresse suivante : www.unibel.fr
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9
Présentation des résolutions
Le texte intégral des résolutions tel que publié dans les avis préalable et de convocation est disponible sur le site Internet de la Société.
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1
Résolutions à caractère ordinaire
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Résolutions n°1 et n°2
Approbation des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2019 - Approbation des dépenses et charges non déductibles fiscalement
Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2019
Il est demandé aux actionnaires de bien vouloir approuver les comptes annuels et les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2019, se soldant respectivement par un bénéfice de 17 274 478, 66 euros et par un résultat net part du Groupe d'un montant de 74 960 000 euros. L'activité et les résultats de cet exercice vous sont présentés dans le document d'enregistrement universel incluant le Rapport financier annuel de la Société et le Rapport de gestion du Directoire, disponible sur le site internet de la Société.
Il est également demandé aux actionnaires de bien vouloir approuver le montant global des dépenses et charges visées par l'article 223 quater et au 4 de l'article 39 du Code général des impôts, soit la somme de 36 286, 65 euros et l'impôt correspondant.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
57
Résolution n°3
Affectation du résultat de l'exercice et fixation d'un dividende brut de 7,50 euros par action
L'Assemblée générale, sur proposition du Directoire, et avis conforme du Conseil de surveillance, décide de procéder à l'affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2019 suivante :
- Report à nouveau antérieur | 211 030 090,09 euros |
- Résultat de l'exercice | 17 274 478,66 euros |
BENEFICE DISTRIBUABLE | 228 304 568,75 euros |
Affectation du résultat | |
- Distribution d'un dividende de 7,50 eurosbrut par action, | |
soit un dividende maximum mis en distribution égal à : | 17 426 790 euros |
- Report à nouveau après affectation | 210 877 778,75 euros |
Détachement du coupon le 20 mai 2020. | |
Mise en paiement du dividende le 22 mai 2020. |
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolution n°4
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés - Constat de l'absence de convention nouvelle
L'Assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux comptes mentionnant l'absence de convention nouvelle de la nature de celles visées aux articles L. 225-86 et suivants du Code de commerce, en prend acte purement et simplement.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolutions n°5 et n°6
Renouvellement des mandat de Monsieur Pascal Viénot et de Madame Joëlle Pacteau en qualité de membre du Conseil de surveillance
Les mandats de Madame Joëlle Pacteau et de Monsieur Pascal Vienot, en tant que membres du Conseil de Surveillance, arrivent à échéance à l'issue de l'Assemblée générale.
Les éléments relatifs aux candidats au renouvellement sont présentés au Chapitre 7 du Document d'enregistrement universel, disponible sur le site internet de la Société.
Suivant la recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, il vous est proposé de renouveler les mandats de membres du Conseil de Surveillance de Madame Joëlle Pacteau et de Monsieur Pascal Vienot, pour une durée de trois années, venant à expiration à l'issue de l'assemblée tenue dans l'année 2023 appelée à statuer sur les comptes de l'exercice écoulé.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolution n°7
Nomination de Monsieur Florian SAUVIN en qualité de membre du Conseil de surveillance en remplacement de Monsieur Luc Luyten
L'Assemblée générale décide de nommer Monsieur Florian Sauvin en remplacement de Monsieur Luc Luyten en qualité de membre du Conseil de surveillance, pour une durée de trois années, venant à expiration à l'issue de l'Assemblée tenue dans l'année 2023 appelée à statuer sur les comptes de l'exercice écoulé.
Suivant la recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, il vous est proposé de nommer Monsieur Florian Sauvin en qualité de membre du Conseil de Surveillance, en remplacement de Monsieur Luc Luyten.
Les éléments relatifs à Florian Sauvin sont présentés au Chapitre 7 du Document d'enregistrement universel, disponible sur le site internet de la Société.
Il vous est également précisé qu'en cas de nomination de Monsieur Florian Sauvin en qualité de membre du Conseil de Surveillance, ce dernier démissionnerai de son mandat de membre du Directoire, ces deux fonctions étant incompatibles.
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Résolutions n°8 et n°9
Approbation de la politique de rémunération du Président du Directoire
Approbation de la politique de rémunération des membres du Directoire
Il est demandé aux actionnaires d'approuver, au titre de l'article L.225-37-2 du Code de commerce les politiques de rémunération des membres et du Président du Directoire, présentées dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise figurant dans le document d'enregistrement universel 2019 au paragraphe 4.2.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolution n°10
Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance
L'Assemblée générale, statuant en application de l'article L. 225-82-2 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance, présentée dans le Rapport sur le gouvernement d'entreprise figurant dans le document d'enregistrement universel 2019 au paragraphe 4.2.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolution n°11
Approbation des informations visées au I de l'article L. 225-37-3 du Code de commerce
L'Assemblée générale, statuant en application de l'article L. 225-100 II du Code de commerce, approuve les informations visées au I de l'article L. 225-37-3 du Code de commerce mentionnées dans le Rapport sur le gouvernement d'entreprise 2019 figurant dans le document d'enregistrement universel 2019 au paragraphe 4.2.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolutions n°12, 13, 14 et 15
Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l'exercice écoulé au Président du Directoire, au Président du Conseil de Surveillance et aux membres du Directoire
Il est demandé aux actionnaires d'approuver, en application de l'article L.225-100 II du Code de commerce, d'approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Bruno Schoch, Président du Directoire, Monsieur Luc Luyten, Président du Conseil de Surveillance, et Messieurs Antoine Fievet et Florian Sauvin, membres du Directoire présentés dans le rapport présentant les résolutions à l'Assemblée Générale des actionnaires et dans le document d'enregistrement universel de la Société au paragraphe 4.2.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolution n°16 (1/3)
Autorisation à donner au Directoire à l'effet de faire racheter par la Société ses propres actions dans le cadre du dispositif de l'article L. 225-209 du Code de commerce
L'Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Directoire, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce, à procéder à l'achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminera, d'actions de la Société dans la limite de 10% du nombre d'actions composant le capital social.
Cette autorisation met fin à l'autorisation donnée au Directoire par l'Assemblée générale du 22 mai 2019 dans sa quatorzième résolution à caractère ordinaire.
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Résolution n°16 (2/3)
Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
- d'assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Unibel par l'intermédiaire d'un prestataire de services d'investissement au travers d'un contrat de liquidité conforme à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d'actions pris en compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au nombre d'actions achetées, déduction faite du nombre d'actions revendues ;
- de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l'échange ou en paiement dans le cadre d'opérations éventuelles de croissance externe ;
- d'assurer la couverture de plans d'options d'achat d'actions et/ou de plans d'actions attribuées gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations d'actions au titre d'un plan d'épargne d'entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux résultats de l'entreprise et/ou toutes autres formes d'allocation d'actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe ;
- d'assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution d'actions de la Société dans le cadre de la réglementation en vigueur ;
- de procéder à l'annulation éventuelle des actions acquises, sous réserve de l'autorisation conférée ou à conférer par l'Assemblée générale extraordinaire.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolution n°16 (3/3)
Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Directoire appréciera.
La Société se réserve le droit d'utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés dans le cadre de la réglementation applicable.
Le prix maximum d'achat est fixé à 1 100 euros par action. En cas d'opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions aux actionnaires, le montant sus- indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération).
Le montant maximal de l'opération est fixé à 255 592 700 euros.
L'Assemblée générale confère tous pouvoirs au Directoire à l'effet de procéder à ces opérations, d'en arrêter les conditions et les modalités, de conclure tous accords et d'effectuer toutes formalités.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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2
Résolutions à caractère extraordinaire
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Résolution n°17
Autorisation à donner au Directoire en vue d'annuler les actions rachetées par la Société dans le cadre du dispositif de l'article L. 225-209 du Code de commerce
L'Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Directoire et du rapport des commissaires aux comptes :
- Donne au Directoire l'autorisation d'annuler, sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 % du capital calculé au jour de la décision d'annulation, déduction faite des éventuelles actions annulées au cours des 24 derniers mois précédents, les actions que la société détient ou pourra détenir par suite des rachats réalisés dans le cadre de l'article L.225-209 du Code de commerce ainsi que de réduire le capital social à due concurrence conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur ;
- Fixe à vingt-quatre mois à compter de la présente Assemblée, la durée de validité de la présente autorisation ;
- Donne tous pouvoirs au Directoire pour réaliser les opérations nécessaires à de telles annulations et aux réductions corrélatives du capital social, modifier en conséquence les statuts de la société et accomplir toutes les formalités requises.
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Résolutions n°18, 19 et 20
Modification de l'article 2 des statuts pour tenir compte de la nouvelle dénomination de Bel Modification de l'article 14 des statuts en vue de prévoir la consultation écrite des membres du Conseil de surveillance
Mise en harmonie des statuts
Il est proposé aux actionnaires de modifier l'article 2 des statuts pour tenir compte du changement de dénomination sociale de la société Fromageries BEL, désormais BEL (18erésolution), d'autoriser la mise en harmonie des articles 14 et 14 bis des statuts avec les dispositions légales et réglementaires et de modifier lesdits articles en conséquence.
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Résolution n°21
Références textuelles applicables en cas de changement de codification
L'Assemblée générale prend acte que les références textuelles mentionnées dans l'ensemble des résolutions de la présente assemblée, font référence aux dispositions légales et réglementaires applicables au jour de leur établissement et qu'en cas de modification de la codification de celles-ci dans le cadre de l'habilitation conférée par la loi no 2019-486 du 22 mai 2019 au gouvernement, les références textuelles correspondant à la nouvelle codification s'y substitueraient.
14 mai 2020 - Assemblée Générale Unibel
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Résolution n°22
Délégation de compétence à donner au Directoire pour augmenter le capital par émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des actions ordinaires avec maintien du droit préférentiel de souscription
Il est proposé aux actionnaires de déléguer au Directoire la faculté, s'il le juge opportun, notamment en cas de besoin de financement, d'augmenter le capital social en une ou plusieurs fois par l'émission d'actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société dans la limite de 10% du capital, avec maintien du droit préférentiel de souscription. Cette délégation aurait eu une durée de validité de 26 mois.
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Résolution n°22
Délégation de compétence à donner au Directoire pour augmenter le capital par émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des actions ordinaires avec maintien du droit préférentiel de souscription
Il est proposé aux actionnaires de déléguer au Directoire la faculté, s'il le juge opportun, notamment en cas de besoin de financement, d'augmenter le capital social en une ou plusieurs fois par l'émission d'actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société dans la limite de 10% du capital, avec maintien du droit préférentiel de souscription. Cette délégation aurait eu une durée de validité de 26 mois.
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Résolution n°23
Délégation de compétence à donner au Directoire pour augmenter le capital par émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit des adhérents à un plan d'épargne d'entreprise
Il est proposé aux actionnaires de déléguer au Directoire, la faculté, s'il le juge opportun d'augmenter le capital social en une ou plusieurs fois par l'émission d'actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société au profit des adhérents à un ou plusieurs plans d'épargne entreprise ou de groupe établis par la Société et/ou les entreprises françaises étrangères qui lui sont liées.
Cette délégation emporterait suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et aux autres titres de capital et valeurs mobilières donnant accès au capital qui pourraient être émis dans le cadre de celle-ci. Cette délégation aurait une durée de validité de 26 mois. Le montant nominal maximum de la ou des augmentations pouvant être réalisées serait limité à 0,1% du montant du capital social atteint lors de la décision du Directoire de réalisation de cette augmentation.
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Résolution n°24
Pouvoirs pour les formalités
L'Assemblée générale donne tous pouvoirs au porteur d'un exemplaire, d'une copie ou d'un extrait du présent procès-verbal à l'effet d'accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.
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La Sté Unibel SA a publié ce contenu, le 13 mai 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
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