RENDEZ- VOUS AVEC

LRAPPORT 'D'ACTIAVITÉ ET DE DÉVVELOPPEMENTEDURABLE 2N016 IR

Sommaire

Rapport d'activité et de développement durable Valeo 2016

Profil

02 Interview du Président

Interview de Jacques Aschenbroich,

Président-Directeur Général

Conseil d'administration 04

05 Comité opérationnel

Valeo est un équipementier automobile, partenaire de tous les constructeurs

dans le monde. Entreprise technologique,

Des performances exceptionnelles 06

10

13

Carnet de l'actionnaire Stimuler l'inventivité

Valeo propose des systèmes et des équipements innovants permettant la réduction des émissions de CO2 ainsi que le développement

de la conduite intuitive.

Accélérer notre développement

14 Les trois révolutions de l'industrie automobile

16 Électrification et moteur intelligent

18 Voiture autonome et connectée

20 Mobilité et digital

22 L'innovation, levier de croissance

26 Écosystème de l'innovation Valeo

29

16,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires 11,1 % du CA 1re monte dédiés à l'effort R&D 32 pays

Valeo, leader mondial dans chacun de ses métiers 31

Rendre la conduite intuitive 32 Réduire les émissions de CO2 34 Maîtriser les émissions polluantes 36 Assurer une visibilité parfaite 38

Valeo Service, le spécialiste reconnu

du marché de la rechange 40 Une présence mondiale étendue et équilibrée 42

L'usine du futur au service de l'excellence opérationnelle 48

53

Conforter nos engagements

91 800 collaborateurs

155 sites de production 20 centres de recherche

38 centres de développement 15 plates-formes de distribution

  1. Soutenir la croissance durable de Valeo

  2. Le développement durable, un critère de choix pour les clients

  3. Une performance reconnue par les agences extra-financières

  4. L'éco-conception : une démarche bien ancrée

  5. Une stratégie environnementale efficace

  6. Les achats, partie intégrante du développement durable

62 Attirer, cultiver et retenir les talents de demain

65 Des initiatives sociétales dans chacun des sites Valeo

Rapport d'activité et de développement durable - Valeo - 2016 1

Interview

Jacques Aschenbroich,

Président-Directeur Général de Valeo

En 2016, Valeo a réalisé les meilleurs résultats de son histoire. Comment l'expliquez-vous ?

C'est le fruit du nouveau Valeo que nous avons créé :

un Valeo plus innovant, plus technologique, plus dynamique et plus rentable. Au fil des trimestres, nous continuons à accélérer en surperformant le marché dans toutes les régions du monde avec, en 2016, une progression de 17 % de nos prises de commandes à 23,6 milliards d'euros, de 14 % de notre chiffre d'affaires à 16,6 milliards d'euros et de 27 % de notre résultat net à 925 millions d'euros. Ces résultats soulignent la pertinence de notre stratégie fondée sur l'innovation, dans les domaines de la réduction des émissions de CO2 et de la conduite intuitive, ainsi que la qualité du travail et le savoir-faire de nos près de 100 000 collaborateurs à travers le monde.

Est-ce pour cela que vous avez revu à la hausse vos objectifs pour 2021 lors de votre Investor Day en mars dernier?

Notre trajectoire est telle que nous étions largement en avance sur le plan de marche que nous nous étions fixé en 2015.

Nous avons donc décidé de nous fixer un nouveau cap à la fois

Les deux axes de la stratégie

de croissance Valeo

  1. L'innovation

    Les technologies innovantes liées à la réduction des émissions de CO2 et la conduite intuitive.

  2. Le développement géographique

Le développement géographique dans les régions à fort potentiel de croissance, notamment en Asie et dans les pays émergents.

très ambitieux et parfaitement réaliste compte tenu des perspectives positives qui nous attendent dans les années

à venir. Alors que nous ambitionnions d'atteindre 20 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2020, nous visons désormais un chiffre d'affaires supérieur à 27 milliards d'euros en 2021 !

Cela représente une croissance annuelle moyenne de 10 %, soit une surperformance de plus de 7 points par rapport à la production automobile mondiale. Cette croissance sera portée

en particulier par une forte augmentation du contenu par véhicule liée aux nouvelles opportunités de l'industrie automobile. Pour accompagner son fort développement, Valeo va continuer

à attirer de nouveaux talents avec

10 000 recrutements par an en moyenne sur les cinq prochaines années.

Quels sont les atouts clés dont Valeo dispose pour atteindre ces objectifs ? Nous avons un modèle de croissance basé sur l'innovation et la croissance organique, même si nous avons réalisé quelques acquisitions qui renforcent notre

potentiel technologique ou notre présence géographique en Allemagne, en Corée

ou au Japon. Et nous investissons dans les régions à fort potentiel de croissance, comme la Chine, l'Asie du Sud-Est ou l'Inde.

Enfin, et surtout, nos produits sont innovants : 50 % de nos commandes concernent des produits qui n'existaient pas il y a trois ans ! Valeo est aujourd'hui n° 1 ou n° 2 mondial sur chacun de

ses métiers et possède un leadership technologique dans les trois domaines qui révolutionnent l'automobile : l'électrification du moteur, le véhicule autonome et la révolution de la mobilité liée au développement du digital.

Comment conserver ce leadership technologique, sur un marché très compétitif, autour du véhicule du futur?

En continuant à faire de l'innovation la pierre angulaire de notre stratégie. En 2016, nous avons investi près de

1,6 milliard d'euros en R&D, avons déposé plus de 1 800 brevets à travers le monde

Rester agile et innovant, se transformer constamment pour proposer des technologies utiles à nos clients : c'est l'esprit start-up d'un grand groupe comme Valeo.

Jacques Aschenbroich

Président-Directeur Général de Valeo

et sommes la première société française en nombre de dépôts. Nous allons poursuivre dans cette voie pour favoriser l'émergence de nouveaux produits qui améliorent la mobilité, l'environnement, la sécurité et le bien-être à bord des véhicules. J'ai la conviction que le développement économique et la mobilité sont synonymes, et qu'une voiture électrique, autonome et partagée, permettra

de réconcilier la voiture et la ville. Et nous avons toutes les technologies pour permettre l'éclosion de cette nouvelle mobilité. Mais il nous faut également rester ouverts à toutes les évolutions, avoir une vision à long terme de nos marchés et des technologies associées, mais aussi rester implacables sur la maîtrise de nos coûts et notre compétitivité dans chacun de nos métiers et dans chacun des 32 pays où nous sommes présents ; enfin, attirer

les meilleurs ingénieurs du monde pour participer à notre projet de croissance.

Vous semblez particulièrement confiant dans l'avenir de Valeo…

Je suis très confiant dans l'avenir de notre Groupe et le meilleur est encore à venir. Les profondes mutations que connaît actuellement le secteur automobile sont pour nous une aubaine, synonyme d'opportunités et de leviers de croissance.

2 Rapport d'activité et de développement durable - Valeo - 2016 3

Le Conseil d'administration

Sur les 14 administrateurs, 93 % sont indépendants et 42 % des membres du Conseil d'administration sont des femmes.

Le Conseil d'administration a pour mission principale

de déterminer les orientations de l'activité de Valeo et de veiller

à leur mise en œuvre.

Il s'est réuni huit fois au cours de l'exercice 2016, soit deux fois de plus que le nombre minimum

de réunions prévu par le règlement intérieur, avec un taux moyen de présence effective de 96%.

Mari-Noëlle Jégo-Laveissière Directrice Executive Innovation, Marketing et Technologies d'Orange

Ulrike Steinhorst

Membre du Conseil d'administration de Mersen S.A., Présidente de Nuria Consultancy

Jacques Aschenbroich Président-Directeur Général depuis le 18 février 2016

Daniel Camus Directeur Financier de The Global Fund

C. Maury Devine

Administrateur de sociétés

Noëlle Lenoir

Avocate associée du Cabinet Kramer Levin Naftalis & Frankel LLP

Véronique Weill

Chief Customer Officer du groupe Axa, Directrice générale d'AXA Global Asset Management

Gérard Blanc

Administrateur de sociétés

Pascal Colombani

Président de TII Stratégies S.A.S., Senior Advisor de J.P. Morgan Chase et d'A.T. Kearney,

Corporate Director de TechnipFMC

Sophie Dutordoir

Administrateur de sociétés

Thierry Moulonguet

Administrateur de sociétés

Jérôme Contamine

Vice-Président Exécutif, Directeur Financier de Sanofi

Michel de Fabiani

Vice-Président de la Chambre de Commerce et d'Industrie franco-britannique

Georges Pauget Président d'Économie, Finance et Stratégie S.A.S.

Le comité opérationnel

Le comité opérationnel de Valeo, sous l'autorité du Président-Directeur Général, est composé de 15 membres et se réunit une fois par mois.

Son rôle est d'examiner la gestion opérationnelle,

de coordonner la conduite des projets et de mettre en œuvre la stratégie

du Groupe. Il s'assure de la réalisation des objectifs du Groupe et

de l'amélioration continue au travers de la méthodologie 5 Axes.

Maurizio Martinelli Directeur du Pôle Systèmes de Visibilité

Éric Schuler Directeur de l'Activité Valeo Service

Jacques Aschenbroich Président-Directeur Général

Fabienne de Brébisson

Directeur

de la Communication

Xavier Dupont Directeur du Pôle Systèmes de Propulsion

Axel Maschka

Directeur Délégué Commercial et du Développement

Jean-François Tarabbia

Directeur Délégué Recherche & Développement

et Marketing Produits

Geoffrey Bouquot

Directeur de la Stratégie et des Relations Extérieures

du Groupe

Robert Charvier

Directeur Financier

Éric-Antoine Fredette

Directeur Juridique

Francisco Moreno Directeur du Pôle Systèmes Thermiques

Marc Vrecko

Directeur du Pôle Systèmes de Confort et d'Aide

à la Conduite

Catherine Delhaye Directeur de l'Éthique et de la Conformité

Bruno Guillemet

Directeur Délégué Ressources Humaines

Christophe Périllat

Directeur des Opérations

4 Rapport d'activité et de développement durable - Valeo - 2016 5

La Sté Valeo SA a publié ce contenu, le 23 mai 2017, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le23 mai 2017 12:28:27 UTC.

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