DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
2025
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
- RAPPORT DE GESTION CONSOLIDÉ - 63
- RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - 85
- COMPTES CONSOLIDÉS - 143
- GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE - 177
- COMPTES DE LA SOCIÉTÉ MÈRE - 209
- INFORMATIONS SUR
LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL - 235
- ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 24 AVRIL 2026 - 241
- ORGANIGRAMME DU GROUPE - 259
- ORGANES DE CONTRÔLE,
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INTERPARFUMS
ATTESTATIONS ET RAPPORTS - 261
- TABLES DE CONCORDANCES - 271
Le Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 31 mars 2026 auprès de l'AMF, en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d'Enregistrement Universel.
L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
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INTERPARFUMS
Informations financières historiques
En application de l'article 19 du Règlement Européen (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d'Enregistrement Universel :
Les comptes consolidés au 31 décembre 2024 et le rapport d'audit correspondant figurant respectivement dans la partie 3 et la partie 9 du Document d'Enregistrement Universel numéro D.25-0155 déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 26 mars 2025 (https://media.interparfums-finance.fr/pdf/rapports-annuels/Interparfums-RA2024.pdf)
Les comptes consolidés au 31 décembre 2023 et le rapport d'audit correspondant figurant respectivement dans la partie 3 et la partie 11 du Document d'Enregistrement Universel numéro D.24-0152 déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 22 mars 2024 (https://www.interparfums-finance.fr/pdf/rapports-annuels/RA_2023.pdf)
Ce document est disponible sans frais au siège social de la société, ainsi qu'en version électronique sur le site Internet de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) (www.amf-france.org) et sur celui de la société (www.interparfums-finance.fr/rapports-annuels/).
Ce Document d'Enregistrement Universel incluant le rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle du Document d'Enregistrement Universel incluant le rapport financier annuel qui a été établie en XHTML et est disponible sur le site de l'émetteur.
1 - RAPPORT DE GESTION CONSOLIDÉ
- ACTIVITÉ ET STRATÉGIE DU GROUPE - 64
- ÉVOLUTION DES DONNÉES FINANCIÈRES CONSOLIDÉES - 69
- FACTEURS DE RISQUES - 70
- PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES - 79
- RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES - 81
- DIVIDENDES - 81
- STRUCTURE DU GROUPE - 83
- PARTS DE MARCHÉ ET CONCURRENCE - 84
- ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE ET CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS
DE LA SITUATION FINANCIÈRE - 84
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INTERPARFUMS
- PERSPECTIVES 2026 - 84
- ACTIVITÉ ET STRATÉGIE DU GROUPE
- DESCRIPTIF DE L'ACTIVITÉ
La principale mission du groupe composé par InterparfumsSA et ses filiales (« Interparfums » ou le « Groupe ») est le développement de lignes de parfums de prestige.
Le Groupe pilote dans son intégralité le cycle d'un parfum, de sa création jusqu'à sa distribution en France et à l'International. Il coordonne les différentes étapes depuis le marketing, la fabrication des composants et le conditionnement des produits jusqu'au choix des outils promotionnels et des supports de communication, pour les marques acquises en nom propre ou sous contrats de licence conclus avec de grandes Maisons de haute couture, de prêt-à-porter, de joaillerie ou d'accessoires. Le système de contrat de licence consiste pour une marque à concéder le droit d'utilisation de son nom au Groupe Interparfums moyennant le versement d'une redevance annuelle indexée sur le chiffre d'affaires (voir liste des licences en note 6.2 et marques en propres en note 6.3 de l'annexe aux comptes consolidés en Partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel).
Le Groupe a choisi de confier l'intégralité des processus de fabrication à des partenaires industriels offrant chacun une expertise optimale dans leur domaine respectif : fabrication des jus, de la verrerie, des capots et autres conditionnements.
Le Groupe commercialise ses produits dans le monde entier (voir note 5.2 de l'annexe aux comptes consolidés en Partie 3 du présent Document d'Enregistrement Universel). La distribution est assurée par des filiales de distribution détenues à 100 % ou en joint-venture, des sociétés indépendantes, des filiales de grands groupes spécialisées dans les cosmétiques et des opérateurs duty free.
La promotion et la publicité des produits sont assurées
par les services marketing du Groupe.
Interparfums est propriétaire de la marque Rochas pour l'ensemble de l'axe mode et accessoires, un univers emblématique qui complète son portefeuille parfums. L'activité mode s'appuie sur un modèle hybride : une partie est exploitée sous licence, permettant à des partenaires spécialisés de produire et distribuer certaines catégories de produits, tandis qu'une autre partie reste opérée directement par Interparfums. Dans ce cadre, la société perçoit des redevances issues des ventes réalisées par ses licenciés, modèle historique offrant visibilité et maîtrise des investissements. Pour les activités non licenciées, Interparfums supervise la création artistique, la production et la commercialisation via des partenaires industriels et distributeurs dédiés, assurant la cohérence et la valorisation de l'héritage Rochas.
- STRATÉGIE
Par la création et le développement sur le long terme de lignes de parfums pour des marques de prestige, Interparfums confirme sa position d'acteur majeur du marché mondial de la parfumerie sélective.
Cette stratégie repose sur un portefeuille de marques de luxe sous licence exclusive ou en propre, dans l'univers de la mode, de la maroquinerie, de la haute couture, de la haute joaillerie ou des accessoires.
Le choix des marques repose sur leur notoriété, leur environnement global ainsi que sur des codes précis et identifiables, une histoire riche et une reconnaissance internationale.
Chaque marque est développée dans un réseau de distribution sélective, année après année, dans une optique d'implantation à moyen et long terme grâce à des lancements réguliers permettant de bâtir une offre produits variée.
-
- Stratégie de développement
Grâce à une collaboration étroite et renforcée au fil des années entre les équipes Marketing du Groupe et les Maisons, chaque produit est conçu en cohérence avec l'univers, les aspirations et les collections de chaque marque, afin d'offrir un parfum unique, fidèle à des valeurs partagées. La relation privilégiée développée avec les Maisons, fondée sur une compréhension profonde de leur identité, fait d'Interparfums un partenaire atypique dans l'industrie.
Cette démarche, définie avec le Comité Exécutif et pleinement intégrée par les talents en charge de ces sujets, permet au Groupe d'identifier et de saisir régulièrement de nouvelles opportunités.
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- Stratégie marketing
Pour chacune des marques et chacune des lignes, le Groupe s'attèle à développer des concepts adaptés à l'image et au positionnement de chaque Maison, qui « racontent une histoire ».
Dotée d'une palette complète d'outils marketing adaptée à chaque ligne, le Groupe développe des moyens publicitaires ciblés par ligne et par pays depuis les plans médias traditionnels jusqu'à la communication via les réseaux sociaux.
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- Stratégie industrielle
La conception des produits, d'une durée de 12 à 18 mois, est assurée par les services marketing et développement du Groupe en partenariat avec les concédants.
Le Groupe bénéficie d'une expertise industrielle de plus de quarante ans, reposant sur une collaboration à long terme avec l'ensemble de ses partenaires (verrerie, cartonnage, jus, conditionnement… ) ainsi que sur la maîtrise des processus de création et de production.
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INTERPARFUMS
Les relations de confiance, développées depuis plusieurs années avec ses partenaires industriels ainsi que le fort niveau d'expertise de ces derniers permettent de mettre en place, ensemble, des processus industriels innovants et d'optimisation des performances.
La stratégie industrielle repose également sur un réseau diversifié de partenaires de production, offrant plusieurs sites capables de fabriquer un même produit. Cette organisation renforce la maîtrise des risques liés à une éventuelle défaillance de sous-traitants et permet d'optimiser en continu les plans de charge. Une attention particulière est par ailleurs portée au Plan de Continuité d'Activité, afin de garantir la robustesse et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
-
- Stratégie en matière de distribution
Doté d'un entrepôt logistique dédié, de 36 000 m² situé en France, et d'entrepôts aux États-Unis, en Corée et à Singapour, le Groupe dispose d'une force logistique réactive grâce à des délais de préparation de commandes très courts.
Les produits du Groupe sont distribués dans plus de 100 pays sur plus de 25 000 points de vente pour les principales marques grâce à un ensemble de partenaires de longue date (filiales, agents, distributeurs). Le Groupe s'appuie sur des partenaires performants, respectant les chartes de qualité de chacune des marques.
Des visites régulières chez les distributeurs, réalisées par une équipe de managers export pour l'étranger et une équipe d'attachés commerciaux pour le territoire français sont organisées tout au long de l'année afin de présenter les nouveaux produits, les plans marketing et les opérations d'animation et de Publicité sur le Lieu de Vente. Elles permettent au Groupe d'avoir l'assurance de la parfaite connaissance de ses produits et la complète adhésion de ses partenaires à l'histoire et l'univers des marques et des produits.
Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire de trois jours dans lequel se réunit l'ensemble de ses distributeurs du monde entier. Le dernier séminaire, organisé au printemps 2024 a été l'occasion de présenter tous les projets 2025, de rencontrer tous les distributeurs et de les associer étroitement au développement du Groupe. Ce fut également un moment privilégié pour les distributeurs afin qu'ils puissent partager des moments conviviaux et inspirants avec les équipes d'Interparfums avec lesquelles ils travaillent au quotidien, en étroite collaboration.
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- Stratégie organisationnelle
Le Groupe a la volonté de maintenir un esprit familial et une organisation souple avec des relations hiérarchiques fonctionnelles permettant des processus courts et des prises de décisions rapides. Doté d'équipes spécialisées et expérimentées, le Groupe s'efforce de maintenir un niveau d'expertise élevé dans tous les domaines (marketing, production, distribution, finance, juridique, informatique, Ressources Humaines, RSE… ).
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INTERPARFUMS
Les collaborateurs du Groupe, véritables moteurs de création de valeur, sont au cœur de la stratégie d'Interparfums. Celle-ci s'appuie sur des valeurs éthiques fortes, sur le développement de la motivation et de l'épanouissement au travail, ainsi que sur la diffusion de l'esprit « Interparfums », formalisé en 2022 dans la Charte Employeur Responsable. La Direction accorde par ailleurs une importance essentielle à la compréhension et à l'adhésion de chacun aux orientations stratégiques du Groupe. Des enquêtes d'engagement sont régulièrement conduites afin de garantir l'alignement des équipes et de mesurer la cohérence entre les pratiques internes et les principes qui fondent la culture d'Interparfums.
-
- Stratégie en matière de Responsabilité Sociétale (RSE)
Le Groupe Interparfums s'inscrit dans une démarche globale de prise en compte de sa responsabilité sociale, environnementale, sociétale et de transparence qui passe par l'évaluation de ses risques, notamment ses risques physiques et en termes de transition vis-à-vis du changement climatique.
Afin de maîtriser ses risques et opportunités en matière de durabilité, le Groupe a identifié des enjeux prioritaires autour d'axes ESG conformes à la CSRD. Une politique RSE structurée, déployée par l'ensemble des directions et collaborateurs, s'appuie sur un plan d'actions, des indicateurs et des objectifs assurant un pilotage opérationnel de la performance extra-financière.
Depuis de nombreuses années, le Groupe a choisi d'intégrer un volet social et sociétal important dans son développement, basé notamment sur une politique sociale attractive et sur des relations solides avec ses partenaires.
Sur le plan environnemental, le Groupe, ne disposant pas d'outils industriels en propre, avait historiquement choisi d'accompagner ses partenaires industriels en exprimant une exigence de qualité, d'utilisation des Bonnes Pratiques de Fabrication et de recours à l'innovation. Depuis quelques années, compte tenu des enjeux en termes de changement climatique, de préservation de la biodiversité et d'économie circulaire, Interparfums a pour ambition de devenir un contributeur actif sur ce volet environnemental.
Convaincu que la pérennité de son modèle économique passe par la prise en compte des sujets de développement durable, le Groupe a choisi de structurer sa démarche et de créer, début 2021, à l'initiative de la Direction Générale, un organe de gouvernance dédié, à savoir un Comité Exécutif RSE, composé des Directions RSE, Supply Chain & Opérations, Ressources Humaines, Juridique, Finance et Communication, dont le rôle a consisté à formaliser et à animer la stratégie RSE du Groupe définie selon la politique suivante :
de conforter son statut d'employeur responsable avec, la formalisation et le partage d'une « Charte Employeur Responsable », le renforcement du plan de formation des collaborateurs et la mesure de leur niveau de satisfaction ;
de réduire son empreinte écologique et d'associer les fournisseurs à la démarche grâce, notamment, à la mise en place d'un « cahier des charges éco-conception optimisé » incluant la réduction des emballages et l'introduction de matières recyclées et recyclables sur chacun des produits développés ;
de mesurer son empreinte carbone selon la méthodologie du GHG protocol (scope 1, 2 et 3) afin d'initier une trajectoire bas carbone compatible avec les Accords de Paris et validée par la SBTi (Science Based Target initiative) en août 2025 ;
de renforcer sa démarche de développement durable en formalisant et diffusant une charte éthique des affaires opposable aux parties prenantes opérationnelles et en cartographiant ses risques de corruption.
Ce Comité Exécutif RSE se réunit en moyenne une fois tous les mois, et plus si les sujets le nécessitent. Il a travaillé en 2025 sur l'ensemble des sujets listés ci-dessus. En complément, il a validé la matrice de matérialité présentée dans la partie 2 du Document d'Enregistrement Universel et mis à jour la matrice des facteurs de risques de la partie 1 du Document d'Enregistrement Universel. Il a suivi de près les évolutions de la réglementation liée à la directive européenne Omnibus et a soutenu la décision d'Interparfums de poursuivre ses exercices de reporting volontaire basés sur le référentiel des ESRS. Ses membres suivent la performance ESG d'Interparfums, présentée régulièrement au Comité RSE du Conseil puis au Conseil d'administration. Ils valident également les référentiels ESG adoptés par Interparfums et les initiatives nécessaires à mener afin d'améliorer la performance ESG d'Interparfums évaluée par les agences de notation extra-financière.
-
- Stratégie de développement
- PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE 2025
Janvier-
Lancement de Jimmy Choo Man Extreme
Synonyme d'aventure et de liberté, cette nouvelle eau de parfum a été imaginée pour les hommes audacieux qui écrivent leur destin à travers de nouvelles expériences, fortes en sensations.
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Lancement de Coach For Men Eau de Parfum
Coach présente le nouveau parfum audacieux pour hommes, inspiré de toutes les facettes uniques qui définissent leur personnalité.
-
Lancement de Rochas Audace
La femme Rochas Audace : Faire de son feu intérieur le carburant de ses ambitions. Oser occuper l'époque comme elle l'entend et défier les conventions. Embrasser pleinement son identité et ne jamais renoncer à sa place. Transformer sa détermination en force, et sa féminité en expression de sa liberté.
Février -
Lancement de Moonlight Cherry de la Collection Extraordinaire de Van Cleef & Arpels
La cerise est au cœur d'une nouvelle création tout en contrastes. Van Cleef & Arpels dévoile ainsi Moonlight Cherry, une eau de parfum aussi mystérieuse que captivante.
Mars -
Lancement de Star Oud
de la collection Montblanc
Star Oud incarne l'héritage de Montblanc. Ce parfum saisit l'essence même de Montblanc, son élégance et son dévouement au luxe, couronnant à merveille la collection lancée en 2024.
-
Réalisation de l'enquête
« Engagement des collaborateurs »
La seconde enquête réalisée, sur un périmètre Groupe, s'est clôturée sur un taux de participation de 82,5 % et sur un taux de recommandation de 91,4 %. Tous les résultats sont en progression, quelle que soit la thématique traitée.
-
Nouvelle progression de la notation MSCI
I n t e r p a r f u m s a m é l i o r e u n e fo i s d e p l u s la reconnaissance de sa performance par MSCI avec l'obtention d'une note A, illustrant la tenue de sa trajectoire de progrès en matière ESG.
-
Prolongation de la licence Coach
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INTERPARFUMS
Les sociétés Coach et Interparfums ont décidé d'étendre leur partenariat pour une nouvelle période de 5 ans, portant ainsi la licence jusqu'au 30 juin 2031.
-
Acquisition de la marque Annick Goutal
Le 18 mars, Interparfums a annoncé l'acquisition de la marque Annick Goutal. La société développera la marque à partir de 2026. Cette acquisition s'inscrit dans notre stratégie d'élargissement de l'offre produits vers la Haute Parfumerie.
Avril -
Lancement de Lacoste L.12.12 Silver Grey
Grand classique olfactif, l'accord fougère est à la parfumerie masculine ce que le polo Lacoste est au vestiaire sportif et citadin.
-
Lancement de Lacoste L.12.12 Silver Rose
Tout le pouvoir d'attraction d'un floral boisé fruité -incontournable de la parfumerie féminine - revisité dans cette nouvelle fragrance siglée Lacoste.
Mai -
Lancement de Montblanc Explorer Extreme
Hommage aux paysages grandioses des régions les plus isolées, le parfum Montblanc Explorer Extreme capture avec une intensité inédite le frisson exaltant de l'exploration de nouveaux horizons.
-
Dividende
Interparfums SA a versé un dividende de 1,15 € par action (+ 10 %) représentant 67 % du résultat net consolidé de l'année 2024.
Juin -
Lancement de Coach Gold
Une nouvelle fragrance au design or et audacieux rejoint la ligne signature Coach Woman, comme une invitation à faire rayonner la personnalité unique de chacune.
-
Lancement de Lacoste Original Parfum
La franchise Lacoste Original ouvre un nouveau chapitre avec Lacoste Original Parfum, une composition olfactive plus intense et sensuelle portée par un design encore plus affirmé.
-
Nouvelle attribution gratuite d'actions
Interparfums a procédé à sa 26e attribution gratuite d'actions, à raison d'une action nouvelle pour dix actions détenues.
Juillet -
Signature d'un accord de licence avec la Maison Longchamp
Les sociétés Longchamp et Interparfums ont signé un accord de licence parfums jusqu'au 31 décembre 2036. Un premier lancement est prévu en 2027.
-
Amélioration de la note Sustainalytics
en matière ESG
Sustainalytics a attribué au groupe une note de 18,6, en amélioration de 6,3 points, avec un risque passé de Moyen à Faible. Cette progression place Interparfums au 7e rang sur les 101 entreprises du secteur des produits ménagers.
-
Lancement de I Want Choo With Love
La ligne de parfums I Want Choo s'enrichit d'une nouvelle fragrance lumineuse et ultra féminine : I Want Choo With Love, dont le sillage irrésistible diffuse une sensation de joie à chaque note.
-
Amélioration de la notation EcoVadis
Pour sa seconde évaluation, Interpar fums a reçu la médaille Ecovadis Gold qui classe la Société dans les 5 % des entreprises les mieux notées parmi les 150 000 entreprises évaluées par cet organisme de référence dans le monde.
Août -
Lancement de Lacoste Original Femme
La nouvelle Eau de Parfum, Lacoste Original pour Femme est l'expression d'une féminité chic, libre, spontanée. Un savant mélange d'élégance et d'énergie, dans le plus pur héritage de la marque.
-
Trajectoire Climat
Interparfums obtient la validation de l'initiative Science Based Targets (SBTi) pour ses objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
-
Création de la filiale Interparfums Korea
La société Interparfums SA a créé une filiale détenue à 100 % en Corée du Sud, Interparfums Korea.
Septembre Solférino Paris :
L'Excellence Olfactive au Cœur de ParisLa nouvelle signature de la parfumerie de luxe, puise son inspiration au cœur d'un lieu emblématique : l'hôtel particulier du 10, rue de Solférino. C'est dans ce quartier chargé d'histoire que naît une Maison qui incarne l'élégance contemporaine et le savoir-faire français.
-
Ouverture de la 1re boutique Solférino Paris
La Maison de Haute Parfumerie Solférino Paris ouvre sa boutique au 310 rue Saint-Honoré à Paris.
Décembre -
Amélioration de la note CDP Climat
Pour sa troisième participation au questionnaire du CDP, Interparfums a obtenu un score B au questionnaire Changement Climatique.
-
Amélioration de la notation
Ethifinance ESG Ratings
Dans le cadre de la campagne 2025, Interparfums a atteint la note de 87/100 (niveau platine), en progression de 8 points par rapport à l'année précédente, plaçant la société au 8e rang national (sur un total de 203 sociétés), au 1er rang sectoriel (sur un total de 45 sociétés) et au 4e rang des sociétés de plus de 500 millions d'euros de chiffre d'affaires (sur un total de 141 sociétés).
-
Interparfums à nouveau distingué
dans le classement World's Best Companies -Sustainable Growth du magazine Time
Dans la seconde édition de ce classement qui récompense les 500 entreprises les plus exemplaires en matière de croissance économique et engagement environnemental sur la période 2022-2024, Interparfums est passée du 44e rang mondial en 2024 au 12e rang mondial en 2025 et se hisse au 1er rang national parmi les 18 entreprises françaises sélectionnées.
- Simplification du Groupe
Fusion s tatutaire d' Interpar fums Suisse dans Interparfums SA via une fusion transfrontalière sous régime de faveur, incluant le transfert de la marque Lanvin à Interparfums SA.
Fusion d'Interparfums Holding dans Interparfums SA sous régime de faveur, approuvée par l'Assemblée Générale Extraordinaire du 17 décembre 2025.
Évolution de l'activité du Groupe en 2025DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
INTERPARFUMS
Grâce à une fin d'année légèrement meilleure qu'anticipé, le chiffre d'affaires 2025 atteint près de 900 millions d'euros à devises courantes, soit une croissance de plus de 4 % à devises constantes par rapport à 2024. Cette progression reflète la solidité des principales licences, Jimmy Choo, Coach et Montblanc, qui demeurent les moteurs du portefeuille. L'intégration de Lacoste depuis 2024 renforce cette dynamique, en ligne avec la stratégie du Groupe visant à développer durablement un portefeuille équilibré et performant.
-
Lancement de Jimmy Choo Man Extreme
- ÉVOLUTION PAR MARQUE
(en millions d'euros et en % du chiffre d'affaires)
2021
2022
2023
2024
2025
Jimmy Choo
131,0
181,6
209,9
224,3
227,9
23,4 %
25,7 %
26,3 %
25,5 %
25,3 %
Coach
115,6
153,8
187,4
182,0
200,0
20,6 %
21,8 %
23,5 %
20,7 %
22,2 %
Montblanc
142,3
184,0
205,6
203,4
193,2
25,4 %
26,0 %
25,7 %
23,1 %
21,5 %
Lacoste
-
-
-
78,7
95,4
(depuis 2024)
- %
- %
- %
8,9 %
10,6 %
Rochas
35,3
37,7
41,0
41,9
41,0
6,3 %
5,3 %
5,1 %
4,8 %
4,6 %
Lanvin
52,4
50,3
48,3
45,5
41,0
9,3 %
7,1 %
6,0 %
5,2 %
4,6 %
Karl Lagerfeld
16,9
21,0
25,5
26,9
27,1
3,0 %
3,0 %
3,2 %
3,1 %
3,0 %
Van Cleef & Arpels
18,3
22,4
24,5
25,2
25,0
3,3 %
3,2 %
3,1 %
2,9 %
2,8 %
Boucheron
15,4
17,7
17,4
16,9
17,1
2,7 %
2,5 %
2,2 %
1,9 %
1,9 %
Solférino Paris
-
-
-
-
1,6
(depuis septembre 2025)
- %
- %
- %
- %
0,2 %
Autres marques
33,6
38,1
38,9
35,7
30,1
6,0 %
5,4%
4,9 %
4,1 %
3,3 %
Total chiffre d'affaires
560,8
706,6
798,5
880,5
899,4
Le succès remarquable de la franchise féminine Jimmy Choo I Want Choo, qui se confirme de trimestre en trimestre depuis son lancement en 2021, notamment aux États-Unis, conjugué aux bonnes performances de la franchise masculine Jimmy Choo Man, permettent aux parfums Jimmy Choo de consolider leur trajectoire avec une croissance de près de 2 %.
Avec un chiffre d'affaires qui atteint désormais 200 millions d'euros, en progression de près de 10 %, les parfums Coach poursuivent leur développement grâce à la solidité de la quasi-totalité des lignes historiques féminines et masculines Coach, confortées par deux nouveaux lancements au premier semestre 2025.
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INTERPARFUMS
Le succès de la nouvelle ligne Montblanc Explorer Extreme au second semestre 2025 et la solidité de la ligne historique Montblanc Legend ont contribué à un bon dernier trimestre et ainsi permis de compenser la baisse des ventes de certaines extensions mises sur le marché en 2022 et 2024.
Pour leur deuxième année d'exploitation, les parfums Lacoste confirment leur trajectoire positive avec un chiffre d'affaires de 95 millions d'euros en hausse de 21 %, performance parfaitement en ligne avec le plan de redéploiement de la marque initié en 2024.
Les parfums Rochas consolident leur activité grâce aux lancements des lignes Rochas Audace et Eau de Rochas Néroli Azur.
Alors que la ligne Éclat d'Arpège confirme sa bonne tenue, les parfums Lanvin marquent le pas en l'absence de lancement et d'un contexte géopolitique défavorable sur certains pays où la marque est présente. De nouvelles initiatives devraient voir le jour en 2026 et 2027.
Le chiffre d'affaires des parfums Boucheron a atteint 17 millions d'euros, stable par rapport à l'an passé. Les sociétés Boucheron et Interparfums ont convenu d'étendre leur partenariat sur les principales lignes existantes jusqu'au 31 décembre 2027.
1.5 - ÉVOLUTION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
(en millions d'euros)
2024
2025
Afrique
6,1
6,8
Amérique du Nord
332,2
347,1
Amérique du Sud
74,9
78,7
Asie
125,2
115,0
Europe de l'Est
76,1
79,1
Europe de l'Ouest
155,4
162,7
France
55,5
57,9
Moyen-Orient
55,2
52,2
Chiffre d'affaires
880,5
899,4
Aux États-Unis, dans un marché de la parfumerie toujours dynamique, Interparfums a réalisé une très belle année 2025 avec une croissance de ses ventes locales de plus de 9 %. La société a gagné de nouvelles parts de marché grâce aux parfums Coach (+ 13 %) et Jimmy Choo (+ 11 %), avec notamment la remarquable progression de la ligne I Want Choo, en hausse de 27 % en 2025.
L'Amérique du Sud réalise une bonne année portée par l'expansion de la distribution des parfums Lacoste et la progression des parfums Coach.
Si certains marchés restent bien orientés, notamment la Chine, en très forte croissance (+ 27 %) ainsi que le Japon (+ 10 %), des perturbations en matière de distribution sur deux marchés importants, la Corée et l'Inde, ont pesé ponctuellement sur l'Asie, en recul de 8 %.
Alors que la dynamique demeure sur certains marchés, la situation géopolitique continue de limiter l'activité sur l'Europe de l'Est, qui affiche toutefois une hausse de 4 %.
Après la forte progression des ventes (+ 25 %) en 2024, l'Europe de l'Ouest reste bien orientée (+ 5 %) en 2025, notamment au Royaume-Uni et en Espagne.
En France, dans un marché en recul tant en volume qu'en valeur, Interparfums a réalisé une belle année, avec de bonnes performances en magasin qui se sont traduites par des niveaux de réassort élevés au second semestre.
Enf in, le Moyen- Orient continue de souffrir des répercussions des conflits existants sur la zone et d'une réduction du nombre de points de vente sur de nombreux marchés.
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INTERPARFUMS
- ÉVOLUTION DES DONNÉES FINANCIÈRES CONSOLIDÉES
2.1 - ÉVOLUTION DES RÉSULTATS
(en millions d'euros)
2022
2023
2024
2025
Chiffre d'affaires
706,6
798,5
880,5
899,4
% à l'international
94,4 %
94,6 %
93,7 %
93,6 %
Résultat opérationnel courant
138,3
160,4
178,3
175,2
% du chiffre d'affaires
19,6 %
20,1 %
20,2 %
19,5 %
Résultat opérationnel
131,8
165,6
178,0
175,2
% du chiffre d'affaires
18,7 %
20,7 %
20,2 %
19,5 %
Résultat net part du Groupe
99,5
118,7
129,9
126,6
% du chiffre d'affaires
14,1 %
14,9 %
14,7 %
14,1 %
Si le taux de marge brute de l'exercice 2025 recule de près d'un point par rapport à l'exercice 2024, il s'explique intégralement par la mise en place des droits de douane aux États-Unis, les couvertures de change mises en place en début d'année ayant permis de limiter l'effet devises sur la marge brute.
En 2025, Interparfums a poursuivi ses investissements centrés sur le développement régulier de ses marques en consacrant près de 192 millions d'euros à ses dépenses de marketing et publicité, soit plus de 21 % de son chiffre d'affaires. Dans ce contexte, le résultat opérationnel de l'exercice 2025, qui intègre un montant total de droits de douane de 7,6 millions d'euros, affiche un recul très
limité grâce à la maîtrise de l'ensemble des charges. Hors droits de douane, le résultat opérationnel retraité atteint 182,8 millions d'euros, en hausse de près de 3 %, la marge opérationnelle retraitée s'élevant ainsi à 20,3 %, stable par rapport à 2024.
Alors que le résultat financier est principalement impacté par le coût des couvertures de change et de l'endettement financier, le résultat net suit la même tendance. Hors droits de douane, le résultat net retraité atteint à 132,3 millions d'euros, en progression de 2 % par rapport à 2024, la marge nette s'élevant ainsi à 14,7 %, là encore stable par rapport à 2024.
2.2 - ÉVOLUTION DES PRINCIPAUX POSTES DU BILAN
(en millions d'euros)
2024
2025
Stocks
229,7
197,2
Trésorerie et Actifs financiers courants
190,6
204,5
Capitaux propres part du Groupe
697,0
730,0
Emprunts et dettes financières
133,4
141,2
Le retour à des délais d'approvisionnement plus réduits depuis plusieurs trimestres a permis de baisser significativement les stocks qui retrouvent des niveaux plus normatifs au 31 décembre 2025, contribuant ainsi à une variation positive du cash-flow d'exploitation.
La situation financière du groupe est toujours très solide avec une trésorerie nette d'emprunts et de dettes financières de 63 millions d'euros et des capitaux propres de 730 millions d'euros, soit près de 70 % du total du bilan au 31 décembre 2025.
- FACTEURS DE RISQUES
Conformément au règlement européen 2017/1129 article 16, le Groupe a limité la présentation aux risques qui lui sont spécifiques, soit par la nature de son activité, soit par la particularité de certaines de ses opérations.
Les risques génériques du Groupe sont donc exclus de cette classification.
En 2025, le Groupe a mis à jour sa cartographie des risques avec l'aide d'un cabinet externe, qui, à partir des processus et de la documentation existante a conduit une quinzaine d'entretiens avec les directeurs en charge de chacune des catégories de risque identifiés.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
INTERPARFUMS
Ainsi, le Groupe présente une cartographie des risques classés en fonction de leur importance et de leur probabilité d'occurrence. Elle est schématisée ci-dessous afin de visualiser les enjeux, sans se substituer aux développements explicatifs qui suivent. Plusieurs risques associés aux
problématiques sociales, environnementales et sociétales ont été spécifiquement identifiés et intégrés dans la matrice des risques. Ces problématiques sont par ailleurs prises en compte dans la description et la gestion des autres risques.
L'élaboration de cette cartographie a permis d'aboutir, après prise en compte des mesures mises en place par le Groupe pour gérer ces risques, à une classification des risques en 4 catégories : les risques liés à l'activité, les risques industriels, les risques financiers et les risques juridiques et informatiques.
Les catégories de risques figurant ci-après ne sont pas présentées par ordre d'importance. En revanche, au sein de chaque catégorie, les facteurs de risques sont présentés selon un ordre d'importance décroissant déterminé par le Groupe à la date du présent Document d'Enregistrement Universel.
Risques liés à la guerre en Ukraine
Depuis de très nombreuses années, la commercialisation des produits de la société sur les marchés russe, biélorusse et ukrainien s'effectue via un agent indépendant disposant d'une chaine de magasins. Le Groupe Interparfums ne dispose d'aucune installation industrielle, commerciale et aucun salarié dans ces trois pays.
En 2025, le chiffre d'affaires de la Russie, de la Biélorussie et de l'Ukraine représente 3,41 % du chiffre d'affaires du Groupe. À la clôture de l'exercice 2025, l'encours correspondant à ces clients (7,4 millions d'euros) reflétait des créances arrivant à échéance au 31 décembre, sans élément notable de risque identifié.
Fort de plus de trente années de relations commerciales avec son partenaire local, le Groupe a choisi de maintenir une activité minimale sur la zone. Cette continuité s'accompagne d'accords spécifiques encadrant le recouvrement des créances, assurant ainsi une exposition très limitée au risque. L'ensemble de ces opérations est conduit dans le strict respect des sanctions adoptées par l'Union européenne, notamment celles prévues par le règlement (UE) 2022/428 du 15 mars 2022.
Risque lié à l'évolution des droits de douane américains
Le Groupe demeure exposé aux évolutions de la politique commerciale américaine, notamment à d'éventuelles modifications des droits de douane susceptibles d'affecter les coûts d'importation supportés par sa filiale aux États-Unis. Si l'impact observé en 2025 est resté limité, le cadre réglementaire demeure incertain et pourrait évoluer de manière significative. Le Groupe suit de manière attentive et continue ces développements, afin d'anticiper toute évolution substantielle du contexte tarifaire et d'en évaluer, le cas échéant, les implications potentielles sur son activité.
Élevé
- SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX RISQUES IDENTIFIÉS
- Risques liés aux ressources humaines
- Érosion de la biodiversité
- Effets du changement climatique
Sensibilité des capitaux propres
Arrêt d'une licence majeure
Protection des marques / Propriété intellectuelle
Image et réputation
Qualité et sécurité des produits
Variation des taux de change
Approvisionnement et production
Risques liés à l'environnement sanitaire, politique et économique
Informatique - cybersécurité
Niveau de risque
Faible
Moyen
Faible
Moyenne
Élevée
Probabilité d'occurence
- LES RISQUES LIÉS À L'ACTIVITÉ
-
- Risque lié à l'arrêt d'une licence majeure
Description du risque Évaluation et gestion du risque
Dans l'industrie des parfums et cosmétiques, le système des licences consiste pour une marque de prêt à porter, de joaillerie ou d'accessoires à concéder un droit d'utilisation de son nom à un licencié (Interparfums) moyennant le versement d'une redevance indexée sur le chiffre d'affaires. Le risque réside dans le non-renouvellement du contrat à son échéance.
De nombreux facteurs tendent à limiter, voire annuler, ce risque :
durée longue des contrats (dix ans et plus) ;
possibilité de renouvellement anticipé ;
portefeuille diversifié de marques ;
caractéristiques propres de la société (marketing élaboré, réseau de distribution, organisation… ) ;
faible nombre de licenciés potentiels au profil similaire ;
recherche permanente de nouvelles licences et d'opportunités d'acquisition de marques (en classe 3) pour limiter le poids des marques existantes dans le portefeuille.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
INTERPARFUMS
De plus, Interparfums détient en propre la marque Lanvin en classe 3 (parfums), la marque Rochas en classe 3 (parfums) et 25 (mode), la marque Off-White® en classe 3 (parfums et produits cosmétiques) réduisant ainsi l'impact potentiel du risque de non-renouvellement de contrats de licence. Dans le même esprit, en mars 2025, Interparfums a obtenu les noms et enregistrements de marque Annick Goutal dans les parfums et produits cosmétiques en classe 3. Cette stratégie contribue également à la réduction de l'impact potentiel du risque de non-renouvellement de contrats de licence. La marque Solférino® , lancée par Interparfums en 2025 contribue également à l'atténuation de ce risque.
-
- Risques liés aux Ressources Humaines
Description du risque Évaluation et gestion du risque
Comme dans toute entreprise, la perte d'un homme clé représente un risque pour Interparfums. Il est crucial de maintenir la continuité des activités et d'assurer la résilience organisationnelle face à ce type de perte.
Compte tenu de la politique menée par le Groupe en matière de recrutement et de gestion des talents avec à la fois des formations et des parcours de développement sur mesure, ce risque est maîtrisé par le Groupe.
Les souhaits et demandes des collaborateurs sont recueillis dans le cadre de leurs entretiens de développement. Une cartographie des métiers existe afin d'anticiper les besoins en matière de recrutement.
Afin de préparer au mieux une éventuelle transition, le Comité Exécutif a été élargi en 2025 sur la base des compétences professionnelles et relationnelles de ses membres.
-
- Risques liés à l'environnement sanitaire, politique et économique
Description du risque Évaluation et gestion du risque
Eu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, le Groupe procède régulièrement à une évaluation de son exposition au risque pays.
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d'affaires hors de France et notamment 5,8 % au Moyen-Orient, 8,8 % en Amérique du Sud et moins de 3 % en Russie, pays ou l'instabilité géopolitique est suivie par les services chargés notamment du recouvrement des créances.
D'une manière générale, le Groupe est en veille permanente sur l'ensemble des marchés sur lesquels il opère, notamment sur le marché américain.
Compte tenu de la politique menée par le Groupe en matière de recouvrement et de suivi des en-cours clients, de la qualité des créances et de la solidité financière de ses distributeurs, le Groupe n'a constitué aucune provision dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2025 concernant les pays dits à risques.
De plus, afin de limiter les risques d'insolvabilité et face à une instabilité géopolitique croissante, le Groupe a souscrit une assurance auprès d'Euler Hermes et de Coface sur une partie importante des créances clients export.
Le Groupe précise qu'il respecte les sanctions envers la Russie adoptées par l'Union européenne, notamment les règles d'exportations définies par le règlement (UE) 2022/428 du conseil du 15 mars 2022.
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INTERPARFUMS
Le Groupe suit attentivement l'évolution des situations géopolitiques pouvant affecter ses marchés. Dans ce cadre, le conflit survenu au Moyen-Orient après la clôture, fin février 2026, ne devrait pas avoir d'impact significatif pour le Groupe, qui ne détient, notamment, ni actifs, ni effectifs, ni activités opérationnelles en directe dans la zone concernée.
-
- Risque lié à l'image et la réputation du Groupe
Description du risque Évaluation et gestion du risque
La réputation du Groupe joue un rôle important dans la relation qu'il entretient avec ses licenciés et autres parties prenantes majeures (clients, fournisseurs, collaborateurs et candidats).
Une atteinte à l'image et à la réputation du Groupe, basée sur des faits avérés ou non, quelle que soit sa nature ou son origine, interne ou externe (réseaux sociaux, presse), de bonne ou de mauvaise foi, aurait des impacts sur l'image du Groupe et donc à terme sur ses ventes, ses relations avec ses licenciés, ses activités et son développement.
Le Groupe défend des valeurs fortes et entretient des relations étroites tant avec ses concédants, ses parties prenantes externes (clients et fournisseurs) et ses collaborateurs.
Concernant ces derniers, la bonne réputation du Groupe se traduit par un nombre important de candidatures externes lors de la parution d'offres d'emploi.
Par des produits de qualité, le choix des fournisseurs et de l'outil industriel, le choix d'un réseau de distribution sélectif ainsi que la gestion de proximité des salariés, il limite, de fait, le risque de diffusion d'une information négative à son encontre. La mise en place d'une ligne de remontée d'alerte, ouverte tant aux parties prenantes internes qu'externes permet à chacun d'exprimer ses préoccupations dans le cadre réglementaire. De plus, une enquête d'engagement diligentée régulièrement assure l'écoute de la voix des collaborateurs.
Par ailleurs, l'adhésion des partenaires par la diffusion de la politique Achats responsables et la signature de la « Charte d'Éthique des Affaires » et celle des collaborateurs par l'application de la « Charte Employeur Responsable » mises en place par le Groupe réduisent fortement les probabilités d'occurrence de ce risque et limitent les impacts négatifs en cas de risque avéré. Le Groupe a également adhéré au Code de conduite Middlenext anti-corruption. Par ailleurs, le Groupe a élaboré sa cartographie des risques de corruption et sensibilisé l'ensemble de ses collaborateurs au sujet.
La mise en place en 2025 d'une plate-forme de traçabilité des fournisseurs en fonction des risques liés à leur activité contribue également à l'atténuation de ce risque.
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- Risque lié à l'image et la réputation des licenciés
Description du risque Évaluation et gestion du risque
La réputation d'Interparfums est aussi caractérisée par l'image de ses marques qui font partie du capital intellectuel du Groupe. Une atteinte majeure à l'image et à la réputation d'un donneur de licence retentirait sur l'image d'Interparfums et pourrait nuire à sa capacité à poursuivre ses activités et son développement.
Le Groupe s'assure de l'existence d'une charte éthique des affaires ou d'un Code de bonne conduite chez ses licenciés.
Le Groupe est par ailleurs en relations étroites avec ses donneurs d'ordre ce qui permettrait d'assurer une gestion commune d'une éventuelle situation à risque.
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INTERPARFUMS
Enfin, les licenciés du Groupe sont des acteurs majeurs du monde de la joaillerie, du prêt-à-porter ou des accessoires et ils sont soumis à des contraintes règlementaires et légales en termes de devoir de vigilance dans lequel s'inscrit Interparfums en tant que maillon de leur chaîne de valeur.
-
- Risque lié à l'arrêt d'une licence majeure
- LES RISQUES INDUSTRIELS
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- Risque lié aux approvisionnements et à la production
Description du risque Évaluation et gestion du risque
L'approvisionnement des usines des partenaires en matières premières est assuré par le Département Production d'Interparfums. Le risque de production réside dans le fait que les partenaires industriels se retrouvent dans l'incapacité de fabriquer, dans les délais, les produits à commercialiser.
Compte tenu des r isques existant en matière de changements climatiques et d'érosion de la biodiversité, le Groupe précise qu'aucune des zones d'implantation de ses conditionneurs, essentiellement situées en France et en Europe, ne fait l'objet de risques environnementaux identifiés.
Pour réduire ce risque, le Groupe met en place, très en amont, avec les industriels, des plans de production et multiplie les moules et outillages ainsi que les sites de production qu'il utilise.
Des plannings de mise en production révisés régulièrement et suivis avec les fournisseurs de composants ainsi que la multiplicité des fournisseurs choisis permettent au Groupe de limiter le risque de rupture dans la chaîne d'approvisionnement.
Le Groupe est en permanence à la recherche de nouveaux fournisseurs et s'assure de l'existence d'autres sources d'approvisionnement pour ne pas être en situation de dépendance.
Par ailleurs, l'entreprise s'appuie sur les évaluations RSE de ses fournisseurs réalisées par la plateforme Ecovadis (IQ+, Vitals et Ratings). Leurs niveaux de performance sont suivis attentivement par la Direction Supply Chain & Opérations et des plans d'actions correctifs sont proposés si besoin. La mise en place en 2025 d'une plate-forme de traçabilité des fournisseurs en fonction des risques liées à leur activité contribue également à l'atténuation de ce risque. Cette plate-forme comprend des modules d'évaluation des fournisseurs face au risque de stress hydrique, d'esclavage moderne et de déforestation qui complète les analyses existantes.
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INTERPARFUMS
Le Groupe a analysé à l'aide de l'outil ThinkHazard l'exposition des sites de ses conditionneurs aux risques d'inondation côtière, de raréfaction de l'eau et de chaleur extrême. Le niveau de risque est qualifié de faible à moyen. Par ailleurs, aucun de ces sites stratégiques pour l'entreprise n'est situé en zone Natura 2000 ou sous la responsabilité de la Fédération des Conservatoires d'Espaces Naturels.
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- Risque lié à la qualité et sécurité des produits
Description du risque Évaluation et gestion du risque
La sécurité des consommateurs utilisant les produits du Groupe est un engagement prérequis dans le processus de fabrication. Une non-conformité législative ou réglementaire des produits tout au long du processus de fabrication pourrait entrainer la destruction ou le rappel des produits incriminés.
Conformément à sa politique Santé et sécurité des produits et à sa politique de développement produit, le Groupe respecte systématiquement et strictement les réglementations et la loi des pays où il exerce son activité. Il est important de souligner que la formule de produits reste identique, quel que soit le pays de mise sur le marché. Cette cohérence garantit non seulement leur qualité et sécurité, mais également l'engagement du Groupe envers la transparence et la conformité réglementaire à l'échelle mondiale. Le service réglementaire au sein du Département Production et Supply Chain est chargé de contrôler les formulations de nos produits. Le service Qualité, quant à lui, contrôle en permanence les défauts et non-conformité pouvant apparaître chez les sous-traitants sur toute la chaine de production. La cosmétovigilance est assurée par le service réglementaire.
Une procédure de veille réglementaire, avec l'aide du syndicat professionnel des fabricants de produits cosmétiques, permet à Interparfums de s'assurer du strict respect de la réglementation, notamment en ce qui concerne le suivi des molécules présentes dans les formules lors d'une interdiction par exemple. Le Groupe est en mesure de les exclure de ses produits en un temps limité par rapport au cycle de développement d'un parfum.
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- Érosion de la biodiversité
Description du risque Évaluation et gestion du risque
Le Groupe utilise des ingrédients d'origine naturelle dans la composition de ses parfums et, à ce titre, se pose la question de la durabilité de ces ingrédients dans un contexte de réchauffement climatique et de diminution d'accès à ces ressources.
Le Groupe travaille de façon rapprochée sur ces problématiques avec ses fournisseurs de jus qui sont des acteurs majeurs du secteur de la parfumerie. Ces derniers lui ont confirmé leur capacité à maintenir une continuité d'approvisionnement en raison de leur sélections variétales et de leur gestion agricole, notamment en ce qui concerne leur approvisionnement et leur usage de l'eau.
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INTERPARFUMS
Le Groupe fait par ailleurs partie d'un comité de pilotage initié par son syndicat professionnel ayant pour sujet l'adaptation des filières végétales face aux changements climatiques.
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- Risque lié aux approvisionnements et à la production
- LES RISQUES FINANCIERS
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- Risques de sensibilité des capitaux propres et des résultats
Description du risque Évaluation et gestion du risque
Une part significative des actifs du Groupe est composée d'actifs incorporels représentant le droit d'entrée des licences ou le prix d'achat des marques en propre dont la valeur dépend en grande partie de résultats opérationnels futurs.
L'évaluation des actifs incorporels suppose également que le Groupe porte des jugements objectifs et complexes concernant des éléments incertains par nature.
Si un changement intervenait dans les hypothèses sous-tendant cette évaluation, une réduction des capitaux propres par le résultat serait à enregistrer.
Toutefois, les 3 principales marques du portefeuille, représentant 69 % du chiffre d'affaires, présentent un droit d'entrée soit inexistant soit avec une valeur comptable après amortissement négligeable au 31 décembre 2025.
Le risque de dépréciation existe donc uniquement sur les autres marques et notamment sur les marques en propre. Cependant, le modèle d'affaires du Groupe est résilient et permet d'ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d'affaires. La probabilité d'avoir à comptabiliser une dépréciation significative sur nos marques parfums est donc limitée. Dans le cadre de ses tests de valorisation des actifs, le Groupe a pris en compte des hypothèses spécifiques reflétant les risques macroéconomiques et géopolitiques liés à la guerre en Ukraine, ainsi que l'exposition potentielle aux mesures tarifaires appliquées aux États-Unis. Ces éléments, susceptibles d'affecter les conditions de marché et les perspectives de rentabilité, ont été intégrés afin d'assurer une évaluation prudente et réaliste des valeurs recouvrables des actifs.
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- Risque de change
Description du risque Évaluation et gestion du risque
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
INTERPARFUMS
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre d'affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l'évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (51,4 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (4,4 % des ventes).
La politique de risque de change du Groupe vise à couvrir les créances commerciales de l'exercice en Dollar Américain et, si nécessaire, en Livre Sterling. Pour ce faire, la société utilise des contrats de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute opération spéculative.
-
- Risques financiers liés aux effets du changement climatique
Description du risque Évaluation et gestion du risque
En raison de son secteur d'activité et de la diversité des implantations géographiques de ses fournisseurs et de ses clients, Interparfums ne prévoit pas de risques dus à des changements physiques, associés aux modifications climatiques susceptibles d'avoir des conséquences financières significatives pour le Groupe à moyen terme.
Il existe cependant des évolutions réglementaires en la matière, tant au niveau national qu'européen, qui pourraient nécessiter une adaptation de certaines procédures du Groupe.
Conscient de son impact lié aux émissions de gaz à effet de serre, notamment par ses achats de biens et son système logistique, le Groupe est soucieux de limiter son empreinte carbone.
À cet effet, le Groupe a décidé de couvrir l'ensemble des impacts associés à sa chaîne de valeur et d'initier une trajectoire bas carbone qui intègre les plans d'action de ses fournisseurs majeurs. L'initiative SBTi (Science- Based Target initiative) a d'ailleurs validé en 2025 les objectifs d'Interparfums en matière de réduction d'émissions de gaz à effet de serre. Cette étape atteste que ses cibles sont compatibles avec l'atteinte des objectifs de l'Accord de Paris, décidés lors de la COP21 en décembre 2015, pour limiter le réchauffement climatique à + 1,5 degré.
Le détail des cibles et la mesure des émissions de gaz à effet de serre (scope 1, 2 et 3) sont détaillées dans la partie 2 du présent Document d'Enregistrement Universel.
Le Groupe entend ainsi prendre en compte les réglementations à venir notamment celles relatives à la neutralité carbone. Il suit les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) et répond au CDP pour partager ses données en matière de climat avec l'ensemble de ses parties prenantes.
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- Risques de sensibilité des capitaux propres et des résultats
- LES RISQUES JURIDIQUES ET INFORMATIQUES
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- Propriété intellectuelle
Description du risque Évaluation et gestion du risque
Les marques d'Interparfums sont des actifs incorporels stratégiques pour le Groupe protégés dans les pays dans lesquels les marques sont commercialisées.
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INTERPARFUMS
La commercialisation d'un produit dont la marque serait déjà utilisée par d'autres sociétés ou le non-renouvellement de la protection de marques importantes dans le portefeuille pourraient entrainer des litiges puis des demandes de destruction des stocks concernés.
Les recherches d'antériorité et le suivi des enregistrements et de renouvellement sur la durée de vie de la marque sont des axes prioritaires pour le Groupe et font l'objet d'une vigilance spécifique confiée à un service dédié au sein du département juridique.
Ce service, doté d'outils performants, assure, pour le monde entier, la gestion et la défense de ces droits de propriété intellectuelle.
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- Risques informatiques - cybersécurité
Description du risque Évaluation et gestion du risque
Dans un environnement de transformation digitale et d'évolution constante des technologies, les activités du Groupe dépendent d'un fonctionnement de plus en plus dématérialisé et numérique.
Le dysfonctionnement, l'arrêt des systèmes ou la perte de données pourraient avoir un impact significatif sur l'activité du Groupe.
La Direction Informatique a instauré des règles strictes en matière de sécurité sur les infrastructures, les applications et les droits d'accès.
Elle a également mis en place des équipements et outils de protection et de mise à jour de sécurité contre les intrusions, les cyberattaques et l'obsolescence des systèmes. Elle mène des campagnes de tests d'intrusion régulières. Interparfums SA, a également organisé en 2025 une série de formations sur la prévention des risques de Cyber-attaques à destination de tous les salariés. Les nouveaux salariés sont systématiquement formés au sujet.
Par ailleurs, le Groupe a mis en place une charte informatique définissant les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs du système d'informations afin d'assurer une exploitation de l'outil informatique dans un environnement sécurisé et conformément aux procédures de contrôle interne. Une charte spécifique à la protection des données personnelles reprend l'ensemble des bonnes pratiques en la matière et la démarche du Groupe s'appuie sur la formation de ses collaborateurs au sujet.
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INTERPARFUMS
Enfin, une charte dédiée à l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) a été instaurée pour encadrer l'usage de cette technologie au sein de l'entreprise. Cette charte précise les bonnes pratiques et les obligations des utilisateurs en matière d'IA. Des sessions de formation spécifiques sont organisées pour les collaborateurs afin de les familiariser avec les aspects éthiques et techniques de l'IA.
-
- Propriété intellectuelle
- PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES
- DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES
Le Groupe a mis en place des mesures de gestion des risques en s'appuyant sur le cadre de référence de l'AMF de 2007 mis à jour en juillet 2010.
La gestion des risques a pour objectif de :
préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe
et de ses licences de marques ;
sécuriser la prise de décision et les processus du Groupe pour favoriser la réalisation des objectifs, par une analyse des menaces et opportunités potentielles ;
mobiliser et motiver les collaborateurs du Groupe
autour d'une vision commune des principaux risques.
Le dispositif repose sur un processus composé de trois étapes :
identification des risques ;
analyse annuelle des risques af in d'examiner les
conséquences potentielles ;
traitement du risque en vue de définir le plan d'actions le plus adapté au Groupe, en arbitrant entre les opportunités et le coût des mesures de traitement du risque.
La responsabilité en matière de gestion des risques est déclinée à tous les niveaux hiérarchiques au sein du Groupe. De plus, le nombre réduit de niveaux de décisions et la contribution des opérationnels aux réflexions stratégiques facilitent l'identification et le traitement des risques.
L'évaluation est mise en œuvre chaque année à partir d'une identification des actifs sensibles, d'une analyse des risques potentiels, existants ou émergents, par type de tâches assignées à chaque service concerné et d'entretiens avec les Directions Opérationnelles concernées.
Le Conseil d'administration est informé des éléments composant cette cartographie des risques ainsi que des plans d'action correctifs qui lui sont associés.
- DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
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INTERPARFUMS
Le contrôle interne a été déployé par le Groupe sur la base du référentiel international COSO 2013 et conformément aux dispositions de l'article 404 de la loi Sarbanes-Oxley auxquelles est soumise la société mère américaine en raison de sa cotation au Nasdaq. Il vise principalement à atteindre les objectifs suivants :
respect de la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur ;
efficacité et optimisation des opérations ;
fiabilité des informations financières.
Le dispositif repose sur cinq composantes :
l'environnement de contrôle, c'est-à-dire l'ensemble des normes, des processus et des structures qui constituent le socle de la mise en œuvre du contrôle interne dans toute société ;
l'évaluation des risques ;
les activités de contrôle ;
la diffusion des informations pertinentes ;
un dispositif de pilotage et d'évaluation du contrôle interne.
Le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs du Groupe. La probabilité d'atteindre ceux-ci est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle liées notamment aux incertitudes du monde extérieur, à l'exercice de la faculté de jugement ou à des dysfonctionnements pouvant survenir en raison d'une défaillance humaine ou d'une simple erreur ou à la nécessité d'étudier le rapport coût/bénéfice préalablement à la mise en œuvre des contrôles.
Le dispositif de contrôle interne est déployé par une équipe de responsables et directeurs sous l'autorité de la Direction Générale, qui en rend compte au Conseil d'administration.
-
- Organisation de la société
L'organisation de la société s'articule autour de deux pôles :
le pôle opérationnel composé des Directions Commerciales Export et France, Direction Marketing et Direction Production et Développement ;
le pôle fonctionnel composé des Directions Finance, Ressources Humaines, Informatique, Juridique et Communication Corporate.
Les 3 f iliales étrangères opérationnelles du Groupe appliquent les règles de procédure interne du Groupe relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
-
- Outils du dispositif de contrôle interne
Ces éléments reposent sur des outils documentaires et des actions de sensibilisation des organes dirigeants et des collaborateurs aux principes de contrôle interne et gestion des risques mis en œuvre au sein du Groupe. Ainsi, le Groupe a notamment mis en place les outils suivants :
Règlement Intérieur
Il décrit le comportement professionnel à adopter, notamment le respect de la loi et de la réglementation, la prévention des conflits d'intérêts ou la transparence financière pour éviter des situations de fraudes.
Charte Informatique
Elle définit les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs du système d'information afin d'assurer une exploitation de l'outil informatique dans un environnement sécurisé et conformément aux procédures de contrôle interne.
Charte IA
Elle définit les droits, les responsabilités et les bonnes pratiques des collaborateurs dans l'usage des outils d'intelligence artificielle. Elle a pour objectif d'encadrer l'utilisation de ces technologies afin de garantir un usage sécurisé, éthique et conforme aux politiques de contrôle interne du Groupe. Elle veille également à protéger les données, à prévenir les risques liés à l'IA et à assurer une exploitation responsable et maîtrisée de ces outils par l'ensemble des utilisateurs.
Procédure d'alerte et recueil de signalement interne
Interparfums met à la disposition de ses collaborateurs et de toutes ses parties prenantes, une plateforme de signalement interne. Cette plateforme, sécurisée et garantissant la confidentialité et la sécurité des échanges, permet à tous de remonter toute situation qui semblerait non conforme à l'éthique du Groupe.
La mise en place de cette plateforme a été accompagnée d'une communication précisant la procédure pour déposer un signalement ainsi que la politique de confidentialité des données conformément au Règlement Général sur la protection des données (RGPD).
De manière plus générale, un Délégué à la protection des données (DPO) est garant de l'ensemble des mesures relatives au RGPD.
En cas de remontée d'alerte, un Comité Éthique composé de la Directrice Juridique, de la Directrice Ressources Humaines, et de la Responsable Corporate & Compliance & DPO, a la charge de traiter les alertes en conduisant les enquêtes et en faisant appel, si besoin, à un cabinet extérieur spécialisé.
Liste d'initiés
En application de l'ar ticle 18 du Règlement européen n° 596/2014 sur les abus de marché dit Règlement MAR (Market Abuse Regulation), les collaborateurs ayant accès à une information privilégiée ainsi que l'ensemble des administrateurs sont inscrits sur les listes d'initiés de l'entreprise. Ils s'engagent ainsi à respecter les limites imposées par l'article 8 du même Règlement en matière de divulgation de l'information privilégiée, d'acquisition et/ou de cession de titres de la société, directement ou indirectement. Il a été également établi une liste de personnes externes à l'entreprise ayant accès aux informations privilégiées dans le cadre de leurs relations professionnelles avec l'émetteur.
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- Acteurs clés du pilotage du contrôle interne
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INTERPARFUMS
La mise en place du dispositif de contrôle interne se décline à tous les niveaux de la société. Le pilotage de ce dispositif est quant à lui assuré par les acteurs suivants : le Conseil d'administration, la Direction Générale, le Comité Exécutif, la Direction Financière et notamment le Département du Contrôle Interne rattaché à la Direction Financière.
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- Procédures de contrôle interne
Les procédures de contrôle interne tendent à sécuriser les différents processus dans la réalisation des objectifs fixés par le Groupe.
Ces procédures s'articulent autour des principaux axes identifiés comme étant des zones de risques : les processus opérationnels, comptables et financiers clefs que sont les cycles ventes/clients, achats/fournisseurs, gestion des stocks, trésorerie, immobilisations, taxes, dépenses de personnel, élaboration des informations financières et gestion des systèmes d'informations.
La pertinence et la suffisance des procédures sont ré-évaluées de façon régulière et de nouvelles procédures sont mises en place pour encadrer le déploiement de nouveaux outils intervenant dans la production de l'information comptable et financière.
Le référentiel de contrôle interne s'appuie de manière significative sur le Progiciel de gestion intégré SAP. Cette base de travail permet d'automatiser un grand nombre de contrôles, renforçant ainsi leur efficience.
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- Processus concourant à l'élaboration
de l'information comptable et financière
- Production comptable
Le processus de contrôle interne relatif à la production comptable est mis en œuvre à partir de dispositifs basés sur une organisation planifiée de la clôture des comptes, une collaboration étroite entre les différents responsables des directions fonctionnelles et opérationnelles, une analyse de la pertinence des informations reportées et un examen détaillé des comptes par la Direction Générale en vue de leur validation avant la clôture finale.
Des réunions de coordination avec les services concernés sont réalisées af in de s'assurer de l'exhaustivité des informations transmises en vue de l'élaboration des comptes.
- Arrêté des comptes et production des comptes consolidés
Les procédures d'arrêté des comptes sont basées sur des instructions et un calendrier émanant de la Direction Financière définissant les tâches précises de chaque intervenant dans ce processus. Ce calendrier est diffusé à toutes les filiales du Groupe afin de veiller au respect des délais pour la production des comptes consolidés.
L'élaboration des comptes consolidés semestriels et annuels s'insère dans le cadre référentiel des normes internationales IFRS.
Les comptes consolidés produits par la Direction de la consolidation sont analysés par la Direction du contrôle de gestion au regard de ses projections, puis validés par la Direction Financière. Les principales entités du Groupe font par ailleurs l'objet d'un audit par un cabinet externe au moins une fois par an.
- Communication financière
Le processus de communication financière est encadré par un calendrier précis de diffusion aux marchés financiers et aux autorités de marché. Ce calendrier permet d'assurer une communication en conformité avec les exigences des lois et règlements en vigueur portant tant sur la nature de l'information diffusée que sur les délais requis et le principe d'égalité d'information entre les actionnaires. La Direction Juridique et la Direction Financière veillent à ce que la communication soit conforme aux délais requis, aux lois et aux règlements.
- SURVEILLANCE DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
Les tests de contrôle interne sont réalisés annuellement en conformité avec l'ar ticle 404 de la loi américaine Sarbanes-Oxley.
Ces tests d'efficacité sont réalisés chez les deux principales entités du Groupe : Interparfums SA et sa filiale américaine Interparfums Luxury Brands Inc. La couverture ainsi atteinte est jugée satisfaisante par la Direction financière et la Direction du Groupe.
En cas d'absence ou d'insuffisance de formalisation du processus et des contrôles associés, un plan de remédiation des faiblesses du contrôle interne est mis en œuvre et suivi auprès de chaque responsable concerné.
Les résultats sont restitués conjointement à la Direction Financière et à la Direction Générale qui les portent à la connaissance du Conseil d'administration.
Les auditeurs externes de la Maison-mère Interparfums Inc., basée aux États-Unis, effectuent un audit de l'évaluation du contrôle interne du groupe Interparfums Inc. dans le cadre de l'article 404 de la loi américaine Sarbanes-Oxley, intégrant les filiales Interparfums SA et Interparfums Luxury Brands.
- RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
La responsabilité sociétale des entreprises présentant les engagements du Groupe dans les domaines sociaux, sociétaux
et environnementaux est présentée dans la partie 2 du présent Document d'Enregistrement Universel.
- DIVIDENDES
La politique de distribution de dividendes, mise en place depuis 1998, permet d'assurer une rémunération aux actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
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INTERPARFUMS
En avril 2025, au titre de l'année 2024, la société a versé un dividende de 1,15 euro par action représentant 67 % du résultat de l'année écoulée (1,15 euro pour l'année précédente).
En 2026, le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée générale de distribuer un dividende de 1,05 euro par action au titre de l'exercice clos au 31 décembre 2025.
Évolution du dividende au titre de :
2021
2022
2023
2024
Versé en :
2022
2023
2024
2025
Dividende par action historique
0,94 €
1,05 €
1,15 €
1,15 €
Dividende ajusté des attributions gratuites
0,64 €
0,79 €
0,95 €
1,05 €
Variation annuelle sur dividende ajusté
n/a
+ 23 %
+ 20 %
+ 11 %
- ACHAT PAR INTERPARFUMS SA
DE SES PROPRES ACTIONS
En application des articles 241-1 et suivants du Règlement Général de l'AMF, le présent paragraphe constitue le descriptif de programme de rachat qui sera soumis à l'autorisation de l'Assemblée générale du 24 avril 2026.
- OBJECTIFS DU NOUVEAU PROGRAMME DE RACHAT D'ACTIONS
L'Assemblée générale du 24 avril 2026 est appelée à renouveler, dans sa treizième résolution, son autorisation donnée au Conseil d'administration en vue de la mise en œuvre du programme de rachat des actions pour la réalisation des objectifs suivants :
d'assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Interparfums par l'intermédiaire d'un prestataire de service d'investissement au travers d'un contrat de liquidité conforme à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d'actions pris en compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au nombre d'actions achetées, déduction faite du nombre d'actions revendues ;
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement en échange ou en paiement dans le cadre d'opérations éventuelles de fusion, de scission, d'apport ou de croissance externe ;
d'assurer la couverture de plans d'options d'achat d'actions et/ou de plans d'actions attribuées gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe, en ce compris les Groupements d'Intérêt Économique et sociétés liées, ainsi que toutes allocations d'actions au titre d'un plan d'épargne d'entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux résultats de l'entreprise et/ou toutes autres formes d'allocation d'actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe, en ce compris les Groupements d'Intérêt Économique et sociétés liées ;
d'assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution d'actions de la société dans le cadre de la réglementation en vigueur ;
de procéder à l'annulation éventuelle des actions acquises, conformément à l'autorisation conférée ou à conférer par l'Assemblée générale extraordinaire ;
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INTERPARFUMS
de manière générale, mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l'AMF, et plus généralement, réaliser toute autre opération conforme à la réglementation en vigueur.
- PART MAXIMALE DU CAPITAL -
PRIX MAXIMAL D'ACHAT
Extrait de la treizième résolution soumise à l'approbation
de l'Assemblée générale du 24 avril 2026 :
L'Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d'administration, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L.22-10-62 et suivants et L.225-210 et suivants du Code de commerce, à procéder à l'achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminera, d'actions de la société dans la limite d'un nombre maximal d'actions ne pouvant représenter plus de 2,5 %, du nombre d'actions composant le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté af in de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Le prix maximum d'achat est fixé à 50 euros par action. En cas d'opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions aux actionnaires, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération).
Le montant maximal de l 'opération est f ixé à 104 743 850 euros.
- DURÉE DU PROGRAMME DE RACHAT
Conformément à la treizième résolution soumise à l'Assemblée générale du 24 avril 2026, ce programme de rachat pourra être mis en œuvre pendant une période de 18 mois à compter de la date de ladite Assemblée, soit au plus tard le 23 octobre 2027.
- BILAN DU PRÉCÉDENT PROGRAMME
DE RACHAT D'ACTIONS
Les opérations de l'année 2025 relatives au programme de rachat d'actions sont décrites en note 3.10.3 « Actions propres » de l'annexe aux comptes consolidés.
- STRUCTURE DU GROUPE
La répartition de l'actionnariat de la société Interparfums Inc. se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2025 :
Philippe Benacin Jean Madar
Public
44 % 56 %
Interparfums Inc.(Nasdaq - New York)
Public
72 % 28 %
Interparfums SA(Euronext - Paris)
ioo %
Interparfums Asia Pacific Pte Ltd
ioo %
Interparfums Korea
ioo %
Interparfums Luxury Brands Inc.
5i %
Parfums Rochas Spain Sl
25 %
Divabox SAS
(Singapour) (Corée du Sud) (États-Unis) (Espagne) (France)
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INTERPARFUMS
Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le Chapitre 2.3 « Répartition du capital et des droits de vote » de la Partie 6 « Information sur la société et son capital ».
- PARTS DE MARCHÉ ET CONCURRENCE
- LES PARTS DE MARCHÉ
En France, sur le créneau de la distribution sélective des parfums de prestige, Interparfums atteint environ 4 % de part de marché. Sur certains pays étrangers tels que les États-Unis, le Royaume-Uni, le Mexique ou la Chine, la part de marché du Groupe se situerait entre 2 % et 5 % des parts de marché de la parfumerie. Le marché mondial du parfum sélectif est de l'ordre de 40 milliards de Dollars Américains (source interne).
- LA CONCURRENCE
Interparfums évolue sur un secteur dominé par une dizaine de grands acteurs historiques du marché des parfums et cosmétiques qui présentent des départements parfumerie affichant des chiffres d'affaires de l'ordre de plusieurs milliards d'euros. Il existe une dizaine d'autres acteurs, de taille moyenne, comme Interparfums, qui évoluent également sur ce segment et présentent des chiffres d'affaires compris entre 100 millions d'euros et 1 à 2 milliards d'euros.
Les principaux groupes du secteur sont L'Oréal, Coty, Shiseido ou Euroitalia pour les marques principalement sous licence et LVMH (Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bulgari), Estée Lauder, Chanel et Puig pour les marques principalement en propre.
Si Interparfums a également construit un portefeuille de marques dans l'univers du luxe, l'approche diffère fondamentalement. Le modèle d'affaires repose sur un développement méthodique à long terme, non pas focalisé sur les quantités et la publicité, mais plutôt basé sur la création et la fidélisation des consommateurs.
- ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE ET CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS
DE LA SITUATION FINANCIÈRE
Le 2 février 2026, les sociétés Boucheron et Interparfums SA ont convenu d'étendre leur partenariat sur les principales lignes existantes jusqu'au 31 décembre 2027.
- PERSPECTIVES 2026
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INTERPARFUMS
L'année 2026 verra la mise en place d'un programme de lancements riche d'une quinzaine d'extensions de lignes de parfums actuelles. Mais elle sera également occupée par le développement des premiers projets sur les marques signées ou acquises l'an passé, Annick Goutal, Off-White™ et Longchamp, pour des lancements prévus en 2027 ainsi que par la préparation de nouvelles franchises sur les marques historiques, pour des lancements répartis sur 2027 et 2028.
2 - RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES
- VUE D'ENSEMBLE D'INTERPARFUMS,
DE SA GOUVERNANCE ET DE SA STRATÉGIE - 86
- INTÉRÊTS ET POINTS DE VUE
DES PARTIES PRENANTES EXTERNES - 96
- ENVIRONNEMENT - 101
- SOCIAL - 119
- GOUVERNANCE - 131
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INTERPARFUMS
- TABLEAU DES INDICATEURS ESG - 138
- VUE D'ENSEMBLE D'INTERPARFUMS,
DE SA GOUVERNANCE ET DE SA STRATÉGIE
Depuis sa création, le Groupe cherche à créer de la valeur pour l'ensemble de ses parties prenantes. En effet, c'est en proposant aux consommateurs du monde entier des produits de qualité, répondant aux identités des différentes licences que le succès d'Interparfums s'écrit. Formaliser une démarche RSE a donc été naturel pour démontrer la performance extra-financière du Groupe et l'animer de manière pragmatique. Cette stratégie s'appuie sur une matrice de double matérialité et s'accompagne d'objectifs, s'alignant ainsi sur les meilleures pratiques du secteur dans un esprit de conformité à la CSRD (1).
- ACTIVITÉS ET MODÈLE D'AFFAIRES
-
- Description des produits, des services,
des marchés et des clients
Créer et développer, sur le long terme, des lignes de parfums pour des marques de prestige est la mission d'Interparfums. Cette stratégie repose sur un portefeuille de marques de grande qualité, à la notoriété internationale, dans l'univers de la maroquinerie, de la mode, de la haute couture, de la haute joaillerie ou des accessoires, et dotées d'une histoire riche. Interparfums emploie 378 collaborateurs. Voir la section « Effectifs de l'entreprise (ESRS S1) ». Le Groupe ne dispose, dans le monde, d'aucun site de production et s'appuie sur un réseau de partenaires de confiance. Voir la section « Intérêts et points de vue des parties prenantes externes ». Interparfums possède une boutique à Paris au 310 rue Saint-Honoré pour distribuer sa marque en propre Solférino Paris, ouverte en septembre 2025.
-
- Tendances du secteur de la parfumerie
Chaque jour, les équipes d'Interparfums apprivoisent de nouvelles tendances et certaines d'entre elles ont déjà un impact pour leurs activités. La difficulté est cependant de faire le tri entre les tendances de fond et les variations incrémentielles liées à l'évolution naturelle du secteur, le tout dans une vision mondiale. Ces tendances permettent à Interparfums de mieux appréhender les éventuels risques qui en découlent mais surtout les opportunités qui restent nombreuses. Elles couvrent un grand nombre de dimensions, qu'elles soient économiques, sociales, technologiques, juridiques ou environnementales. En comprenant ces tendances et en s'y préparant, Interparfums peut anticiper les besoins de ses clients finaux, les attentes de ses donneurs de licence et les contraintes éventuelles de ses partenaires.
Une attente croissante en matière
de développement durable et la traçabilité
La durabilité s'impose désormais comme un pilier stratégique du secteur de la parfumerie. Les consommateurs, tout comme les marques, exigent une transparence accrue sur l'origine des matières premières, leurs conditions de culture et leur impact environnemental et social.
Le recours à des ingrédients naturels traçables, issus de f ilières responsables ou de la chimie ver te, se généralise. Parallèlement, les packagings évoluent vers des formats rechargeables, recyclables ou allégés, intégrant l'éco-conception dès la phase de développement. La durabilité ne se limite plus au produit : elle s'inscrit dans une narration de marque authentique, valorisant le terroir, le savoir-faire et l'histoire olfactive.
Une parfumerie immersive et multisensorielle
En 2025, le parfum devient une expérience globale. Il ne se contente plus d'être porté sur la peau mais s'inscrit dans un univers sensoriel étendu, mêlant vue, toucher, son et parfois même goût.
Les brumes parfumées, sprays d'ambiance corporels, textures hybrides et expériences phygitales (en boutique ou en ligne) illustrent cette évolution. Les marques développent des rituels olfactifs immersifs, transformant le parfum en un vecteur d'émotion, de bien-être et d'évasion.
L'essor des créations sur mesure et de la personnalisation
La quête d'unicité atteint un niveau inédit. Les consommateurs souhaitent des fragrances qui reflètent leur personnalité, leur humeur ou leur style de vie.
Les expériences de parfums sur mesure se multiplient, en boutique comme via des outils digitaux avancés. La superposition s'impose également comme un moyen accessible de personnalisation, permettant à chacun de créer sa signature olfactive en combinant plusieurs fragrances.
Des notes olfactives toujours plus innovantes et audacieuses
Les parfumeurs explorent de nouveaux territoires sensoriels en s'inspirant de la nature brute. Les accords marins, salins, minéraux et métalliques gagnent en popularité, tout comme les notes végétales inattendues : légumes, feuilles, racines ou herbes aromatiques.
Ces créations traduisent une volonté de rupture avec les codes traditionnels, offrant des compositions plus conceptuelles, texturées et contemporaines.
Une parfumerie non genrée et inclusive
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INTERPARFUMS
La parfumerie de 2025 s'affranchit définitivement des frontières genrées. Les fragrances se veulent universelles, hybrides et modulables, mêlant notes boisées, florales, musquées ou fruitées sans assignation de genre.
Cette approche inclusive permet à chacun de s'approprier un parfum selon son identité, ses émotions et ses envies, renforçant la dimension personnelle et expressive du geste parfumé.
(1) Corporate Sustainability reporting Directive. La Directive Omnibus 1 adoptée le 16 décembre 2025 par le Parlement Européen a relevé à 1 000 collaborateurs le seuil à atteindre pour être soumis à CSRD. Dans ce cadre, Interparfums SA n'est plus soumis à cette Directive.
Un cadre réglementaire de plus en plus exigeant
L'évolution constante des réglementations, notamment en matière de profils toxicologiques et d'allergènes, impose aux marques une vigilance accrue. De nombreux parfums doivent être reformulés afin de rester conformes, tout en préservant leur identité olfactive d'origine, ce qui représente un véritable défi technique et créatif.
Les obligations d'information se multiplient également : mentions réglementaires, consignes de tri, transparence des formules, impact environnemental. Les packagings, étuis et supports digitaux sont repensés pour répondre à ces exigences croissantes.
Une polarisation croissante
entre accessibilité et ultra-exclusivité
Le marché de la parfumerie connaît en 2025 une polarisation marquée entre deux extrêmes : d'un côté, l'essor des dupes, qui répondent à une demande croissante d'accessibilité, portés par des consommateurs décomplexés qui privilégient l'expérience olfactive à la valeur statutaire de la marque ; de l'autre, l'affirmation de la Haute Parfumerie, qui revendique une approche radicalement opposée fondée sur la rareté, l'excellence artisanale, la créativité sans compromis et la valorisation de matières premières exceptionnelles.
Cette dichotomie reflète une évolution profonde des usages : le parfum n'est plus uniquement un marqueur de luxe, mais devient soit un objet de consommation pragmatique et interchangeable, soit une œuvre olfactive d'exception, émotionnelle et quasi patrimoniale. Pour autant, les consommateurs peuvent exprimer leurs choix simultanément dans ces deux tendances.
-
- Description du modèle d'affaires et de la chaîne de valeur
Le modèle d'affaires d'Interparfums est centré sur les relations avec les parties prenantes externes, donneurs de licence, partenaires économiques (fournisseurs et sous-traitants), distributeurs et communauté financière au sens large. Chaque collaborateur a une mission relative à l'une de ces parties prenantes.
Interparfums utilise les intrants d'un réseau mondial de fournisseurs partenaires et conditionne ses parfums à l'aide de partenaires situés en France. Ces acteurs et leurs intrants sont sélectionnés selon un processus qualité précis et dans le strict respect de la réglementation. Interparfums participe d'ailleurs activement à des coalitions relatives à des projets transversaux visant à améliorer son offre produits.
conditionnement
commercialisation post-usage client
Siège social : Création selon les attentes des marques
et des consommateurs avec une vision responsable
Logistique Siège social : Distribution et entrepôts Marketing, au sein de nos répartis au plus Commerce & boutiques
près de nos Expérience en propre zones d'achats client
Les activités dans nos opértations
Conception
Ressources Fabrication &
Distribution &
Usage &
Les activités de la chaîne de valeur
Sourcing en matières premières naturelles et transformation
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INTERPARFUMS
chez nos partenaires parfumeurs
Choix des flacons et
des emballages cartonnés avec une dimension
environnementale
Fabrication & conditionnement selon les
Bonnes Pratiques de Fabrication avec un réseau de partenaires sélectionnés
Transport des produits finis et distribution à travers
le monde
Distribution chez nos partenaires retail et
e-commerce
Recyclage & réemploi
-
- Nos atouts
Humains :
378 salariés répartis dans plusieurs pays ;
Une diversité de compétences ;
Des équipes expérimentées ;
Une organisation agile ;
Une charte employeur responsable.
Immatériels :
Un portefeuille de 15 marques emblématiques ;
Des savoir-faire dans la création, le développement et la distribution de parfums et cosmétiques de prestige ;
Une culture entrepreneuriale.
Industriels & commerciaux :
Une centaine de partenaires industriels ;
Un sourcing à 88 % en Europe de l'Ouest ;
Un suivi de proximité des partenaires industriels ;
Un réseau de distributeurs internationaux.
Sociétaux :
Des relations partenariales de longue date avec l'ensemble des parties prenantes ;
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INTERPARFUMS
Des engagements en matière de mécénat.
Environnementaux :
Une prise en compte de l'empreinte environnementale dans la conception des produits ;
Un entrepôt HQE niveau Excellent de 36 000 m²
à proximité des usines ;
Deux entrepôts à proximité des lieux de consommation (Amérique du Nord et Asie) ;
Une charte « Éco-conception optimisée ».
Gouvernance :
Une éthique reconnue s'appuyant sur une charte
« Éthique des affaires » ;
Adoption du Code de Gouvernement d'Entreprise
et du Code anticorruption de Middlenext ;
Existence d'un COMEX RSE et d'un Comité RSE
au niveau du Conseil d'administration.
Financiers :
Un bilan très solide avec une trésorerie nette de dettes de 63 millions d'euros ;
Une société cotée sur Euronext compartiment A, contrôlée par les fondateurs.
-
- Description des produits, des services,
des marchés et des clients
- DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES
Au sein de l'écosystème d'Interparfums, il est important d'identifier les enjeux et attentes RSE de l'ensemble des parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur. Cette démarche permet de créer des liens solides avec chaque groupe de parties prenantes.
-
- Cartographie des parties prenantes
Donneurs de licence
Synergie
Implication mutuelle
Partage des valeurs communes
Fournisseurs et sous-traitants
Politique d'achat responsable
Traçabilité et sécurisation
des produits
Relation de confiance
et de long terme
Synergies industrielles
Salariés
Sentiment d'appartenance
Maintien des compétences
Égalité des chances
Dialogue social
Conditions de travail
Actionnaires, Communauté Financière et AMF
Relations régulières
et de confiance animées
en toute transparence
Société Civile
Empreinte écologique
Économie locale
Relations Écoles
Mécénat
Distributeurs
Satisfaction
Relations de confiance
Relations durables
Consommateurs
Santé & sécurité
Recyclage des emballages
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INTERPARFUMS
Notoriété
-
- Engagement des parties prenantes
Le tableau ci-dessous présente une liste des principaux groupes de parties prenantes avec lesquels Interparfums entretient des relations. L'objectif global du processus d'engagement d'Interparfums consiste à tisser des liens, à servir ses objectifs et ses engagements de développement
durable et à obtenir des points de vue extérieurs. Interparfums tient compte des résultats de ce dialogue dans sa stratégie RSE. Les exemples présentés dans ce tableau ne sont pas exhaustifs.
Partie prenante
Méthode de dialogue et d'engagement
Résultat et création de valeur
Contribution aux Objectifs de Développement Durable
Salariés Politique salariale motivante avec des salariés associés aux résultats de l'entreprise
Plans d'actions de performance tous les 2-3 ans
Enquête d'engagement des collaborateurs tous les 2 ans
Dialogue social formel
en France et de proximité
au niveau du Groupe
Entretiens annuels
4,36 M€ versés aux collaborateurs sous forme de participation au titre de l'exercice 2025
Un taux de recommandation au niveau du groupe de 91,4 %
Existence d'un CSE en France
Entretiens réalisés pour 100 % des collaborateurs
Futurs collaborateurs
Donneurs de licence
Fournisseurs
et sous-traitants
Entretiens de recrutement
Bilans de fin de stage
Dialogue constant
avec l'équipe dirigeante
Dialogue constant avec
la Direction Supply Chain & Opérations et les équipes marketing, et engagement
des fournisseurs en matière ESG
Une note de 3,5/5 au classement
Humpact depuis 3 ans
Renouvellement des contrats de licence Coach et Van Cleef & Arpels, signature d'un contrat de licence avec Longchamp
78 % de relations de plus de 10 ans
242 millions d'euros d'achats
industriels en Europe en 2025
Une note Ecovadis moyenne des fournisseurs industriels de 73,8/100
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INTERPARFUMS
Mise en place d'une plateforme de traçabilité
Distributeurs Dialogue constant avec
les directions Export, France
et des filiales (IPLB et IPAP)
Consommateurs Direction des Affaires
Réglementaires
et Direction Juridique
Séminaire organisé tous les
2-3 ans (le dernier a été réalisé en 2024)
0,085 réclamations par million de produits vendus en 2025
Partie prenante
Actionnaires, investisseurs, communauté financière et AMF
Méthode de dialogue et d'engagement
Points réguliers avec la Direction Financière
et Développement Durable
Réponses aux questionnaires des agences de notation extra-financière
Existence d'un Comité Consultatif des actionnaires Individuels
Plus de 33 400 actionnaires individuels
Résultat et création de valeur
Création d'une fonction
de Responsable investisseurs
et Analystes
Amélioration des notes MSCI, Sustainalytics, Ethifinance & CDP
2 réunions par an du Comité Consultatif des actionnaires Individuels
Édition de 2 lettres aux actionnaires par an
Contribution aux Objectifs de Développement Durable
Société civile Une politique de mécénat
et de philanthropie
346 552 euros de dépenses allouées au mécénat et aux dons en 2025
-
- Cartographie des parties prenantes
- MATRICE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ
La matrice de double matérialité est devenue un outil incontournable dans le cadre des stratégies de développement durable des entreprises et permet de construire une approche reflétant une vision intégrée des risques et opportunités liés aux enjeux ESG. Dans un contexte où les parties prenantes des entreprises expriment des attentes croissantes en matière de transparence et durabilité, cette analyse se révèle particulièrement pertinente.
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INTERPARFUMS
Après la publication par Interparfums d'un premier rapport de développement durable en septembre 2023, incluant une matrice de simple matérialité permettant d'identifier les principaux enjeux ESG, le projet d'analyse de double matérialité a été introduit au sein de l'entreprise au cours de l'année 2024. Ce projet a fait l'objet d'une présentation en Comex RSE, regroupant les directions Supply Chain & Opérations, Ressources Humaines, Financière, Juridique, Communication puis au Comité RSE sous la présidence de Madame Caroline Renoux (voir section Gouvernance). Ces étapes ont permis d'introduire les notions et de poser les bases directionnelles de la démarche.
Cette présentation a été suivie par une phase de travail consacrée à la construction même de la matrice. Celle-ci a été jalonnée par diverses étapes de réflexion sur les enjeux pertinents, de formalisation des risques et des opportunités, ainsi que de leur cotation finale en COMEX RSE. Une fois la cotation réalisée, elle a été validée par le Comité exécutif, le Comité RSE et le Conseil d'administration garantissant ainsi que les enjeux matériels qui seront traités sont pertinents et adaptés à Interparfums. Cet exercice sera reconduit périodiquement afin de s'assurer que le groupe reste aligné avec ses enjeux et l'analyse de double matérialité sera présentée annuellement à l'ordre du jour du Comité RSE pour validation.
S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux
G1 - Conduite des affairesE4 - Biodiversité
S1 - Effectifs de l'entreprise - et écosystèmes
Formation et développement S1 - Effectifs de l'entreprise -des comptences Conditions de travail
S2 - Travailleurs de la chaîne de valeur E1 - Changement climatique
S1 - Effectifs de l'entreprise -Égalité de chances
E5 - Économie circulaire G1 - Conduite des affaires -Cybersécurité et protection intellectuelle
Sujets non matériels
E3 - Ressources en eau et marines
E2 - Pollution
S3 - Communautés affectées
E1 - Changement climatique -Énergie
G1 - Conduite des affaires -Engagement politique et lobbyingMatérialité d'impact
G1 - Conduite des affaires -DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
INTERPARFUMS
Bien-être animal
Matérialité financière
Chaîne de valeurOpérations propres
Amont
Opérations propres
Aval
Catégorie
et
et
post-usage
temporel des
ESRS
Thèmes
IRO
Conception
Ressources
conditionnement
commercialisation
client
IROs matériels
Fabrication
Distribution
Usage et
Horizon
E1
Changement
climatique
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Énergie
E2
Pollution
Substances préoccupantes et très préoccupantes
Substances préoccupantes et très préoccupantes
E3
Ressources en eau
et marines
Utilisation de
la ressource en eau
E4
Biodiversité
et écosystèmes
Érosion de la biodiversité
Dégradation des sols
Dépendance aux services écosys-témiques
Éco-conception
Agriculture régénératrice
E5
Économie circulaire
Ressources entrantes
Déchets
Ressources sortantes
Éco-conception
S1
Effectifs
de l'entreprise
Conditions de travail
Conditions de travail
Égalité
des chances
Égalité des
chances
Développement des compétences
Développement des compétences
S2
Effectifs
de la chaîne
de valeur
Conditions de travail, égalité
de traitement & éthique
S3
Communautés affectées
Droits des communautés affectées
S4
Consommateurs et utilisateurs finaux
Sécurité des consommateurs
Transparence, traçabilité & disponibilité de l'information
G1
Gouvernance
Conduite et éthique des affaires
Cybersécurité et protection intellectuelle
Engagement politique et lobbying
Engagement communautaire et philantropie
Bien-être animal
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
INTERPARFUMS
Impact négatif.
Court terme (1 à 3 ans).Opportunité.
Moyen terme (3 à 5 ans).Risque.
Long terme (Plus de 5 ans).- STRATÉGIE RSE
Les enjeux liés à la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), prennent une part croissante dans la vie des entreprises et de leurs collaborateurs, à la fois à titre professionnel mais aussi à titre personnel. Ainsi, la définition d'une stratégie RSE d'entreprise afin de traiter ces enjeux était évidente pour Interparfums.
Pour appuyer cette démarche, à l'initiative de la Direction Générale, un Comité Exécutif RSE a été créé début 2021. Composé de l'ensemble des parties prenantes internes, à savoir la Direction Financière, la Direction des Ressources Humaines pour le social, la Direction Juridique pour la gouvernance et l'éthique des affaires et la Direction Supply Chain & Opérations pour l'environnement. Ainsi que la Direction de la Communication et le Service des relations avec les actionnaires. Ce Comité est animé par Muriel Buiatti, en charge de la Direction Développement Durable. Il s'est réuni à 6 reprises en 2025 et est en charge de l'animation de la stratégie RSE d'Interparfums avec l'ambition :
de conforter son statut d'employeur responsable avec, notamment, la formalisation d'une « Charte Employeur Responsable » et le renforcement du plan de formation des collaborateurs ;
de réduire son empreinte écologique et d'associer les fournisseurs à la démarche grâce, à la mise en place d'un cahier des charges éco-conception optimisé, incluant notamment la réduction des emballages et l'introduction de matières recyclées et recyclables sur chacun des produits développés ;
de mesurer son empreinte carbone selon la méthodologie du GHG protocol (scope 1, 2 et 3) afin de suivre une trajectoire bas carbone compatible avec l'Accord de Paris du 12 décembre 2015 et validée par la SBTi (Science-Based Targets initiative) ;
de renforcer sa démarche de développement durable en déployant une charte éthique des affaires opposable aux parties prenantes opérationnelles.
- OBJECTIFS RSE
Ce qui veut dire, notamment pour la partie environnementale :
utiliser de plus en plus de matériaux avec moins d'impacts sur l'environnement tout au long de leurs cycles de vie ;
réduire le poids et les dimensions dans le verre, le carton et le plastique et remplacer certains matériaux par des produits recyclés ou biosourcés ;
améliorer le potentiel de recyclage de nos produits, sous réserve du bon geste de tri des utilisateurs et de la disponibilité des filières adéquates dans les pays concernés.
Cette stratégie RSE exhaustive et pragmatique a été construite en s'inscrivant dans le cadre du référentiel reconnu et communément utilisé des Objectifs de Développement Durable (ODD) de l'ONU. Le reporting en matière de climat suit les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosure). Cette stratégie et ce plan d'actions ont été soumis au Président-Directeur Général et à l'approbation du Conseil d'administration.
Un Comité RSE a également été créé en 2024 au sein du Conseil d'administration. Madame Caroline Renoux (voir son parcours dans la partie Gouvernance de la RSE) en qualité de nouvelle administratrice indépendante préside ce comité RSE qui s'est réuni deux fois en 2025. Son rôle est de faire de la RSE un sujet majeur et central en Conseil d'administration afin de suivre notamment la trajectoire climat, les sujets liés à l'érosion de la biodiversité et à la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Ce Comité est également très attentif aux enjeux sociaux tant chez Interparfums qu'au sein de la chaîne de valeur amont. Ses membres sont régulièrement formés aux enjeux couverts par les ESRS, ainsi, en 2024, ils avaient suivi deux sessions de formation, l'une relative à la matrice de double matérialité et à l'autre à la biodiversité. En complément, une fresque du climat leur a été dispensée.
Conformément à la stratégie mise en place en termes de Responsabilité Sociale, le tableau ci-après présente les principaux objectifs fixés par le Groupe et les met en regard du référentiel des Objectifs de Développement Durable (ODD) de l'ONU et des ESRS.
ESRS ODD Nos objectifs 2030 Nos progrès en 2025
Proposer des produits et leurs emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux
ESRS E4, E5 ESRS S2, S3, S4
Travailler avec des partenaires présentant une performance RSE selon Ecovadis > 75/100
Objectif 2025 atteint : Note moyenne des fournisseurs évalués selon Ecovadis : 73,8/100
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INTERPARFUMS
ESRS E5 Proposer 88 % d'emballages recyclables 85 % de nos emballages sont recyclables
Diffuser la charte écoconception à
l'ensemble des fournisseurs industriels
ESRS S2 Envoyer des demandes de visibilité (visibility requests) à l'aide de la plateforme Transparency-One aux fournisseurs de Rang 1 représentant 50 % du montant des achats(1)
100 % depuis 2022
40,2 %
(Lancement de la plateforme Q1 2025)
(1) Les demandes de visibilité sont les demande de partage d'informations pour chaque fournisseur. Il peut s'agir de la composition des différentes matières premières utilisées, ainsi que l'emplacement précis du site ou une zone géographique.
ESRS ODD Nos objectifs 2030 Nos progrès en 2025
Initier une trajectoire bas carboneESRS E1 Réduire en valeur absolue de 42 % (1) les émissions de gaz à effet de serre des scopes 1(2) et 2 par rapport
à 2021 (validée par la SBTi)
Réduire en intensité physique
de 51,6 % les émissions de gaz à effet
de serre du scope 3 par rapport à 2021 (validée par la SBTi (3))
Poursuivre les projets de contribution (séquestration du carbone) et de restauration de la biodiversité
50 % du montant des achats industriels
réalisés auprès de fournisseurs ayant une trajectoire bas carbone validée
Attirer, accompagner et faire progresser tous les talentsESRS S1 Conduire l'enquête d'engagement tous les deux ans avec un taux
de participation > 85 %
Former 70 % des collaborateurs par an
Dispenser 10h de formation par collaborateur en moyenne
Réduction des émissions
de 3,86 % entre 2021 et 2025
Réduction de l'intensité physique (kgCO2/L de parfum) de 22 % entre 2021 et 2025
Initiation d'un premier projet Agoterra en 2023 avec pour objectif une séquestration de 960 teqCO2d'ici 2027
Lancement fin 2025 d'un second projet Agoterra visant à quantifier les
co-bénéfices en matière de biodiversité
38 % des fournisseurs engagés CDP, couvrant 68 % du montant des achats 2025
21 % des fournisseurs engagés auprès de SBTi couvrant 36 % du montant des achats 2025
Taux de participation de 82,5 % en 2025
Objectif 2025 atteint : 91 % des collaborateurs formés
Nombre d'heures de formation par collaborateur = 8,47 h
Former les collaborateurs à la RSE 71 % des collaborateurs formés
Agir avec éthique et conformité
Sensibiliser les collaborateurs
au sujet du handicap
Intervention annuelle d'une association/personnalité engagée et participation au Duoday
ESRS G1 Déployer la charte éthique
des affaires auprès de l'ensemble des parties prenantes
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INTERPARFUMS
Sensibiliser l'ensemble des collaborateurs
73 % des partenaires ont signé la charte éthique des affaires (fournisseurs industriels) sur Provigis, couvrant 94 % du montant des achats de 2025.
92 % des collaborateurs du Groupe ont
été formés à la lutte contre la corruption
Année de référence : 2021.
Le scope 1 concerne les émissions directes de gaz à effet de serre liées à l'énergie, ici la consommation de gaz pour le chauffage et le carburant des véhicules de fonction. Le scope 2 concerne les émissions indirectes de gaz à effet de serre liées à l'énergie, soit celles relatives à l'électricité et au réseau de chaleur sur lequel est branché le nouveau siège social rue de Solférino. Le scope 3 désigne les émissions indirectes situées dans la chaîne d'approvisionnement d'une organisation, c'est-à-dire celles qui sont indirectement liées à son activité, tant en amont qu'en aval.
La cible de réduction de l'intensité physique du scope 3 validée par la SBTi porte sur les catégories d'achats de biens et services, de transport et distribution amont ainsi que sur le traitement de fin de vie des produits vendus.
- INTÉRÊTS ET POINTS DE VUE
DES PARTIES PRENANTES EXTERNES
Via l'exercice et le développement de ses activités,
Interparfums identifie les enjeux suivants :
maintenir un niveau élevé de relation avec ses donneurs de licence par la synergie, l'implication mutuelle et le partage de valeurs communes ;
développer, en amont de sa chaîne de valeur,
des partenariats à long terme avec ses fournisseurs
et sous-traitants grâce à une collaboration étroite et de nombreux échanges d'informations, notamment sur leur démarche RSE, leur empreinte carbone et leur trajectoire climat ;
développer, en aval de sa chaîne de valeur, des relations durables et de confiance avec ses clients distributeurs ;
entretenir la confiance avec la communauté financière
et les actionnaires.
- BÂTIR DES RELATIONS DE CONFIANCE AVEC L'ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES EXTERNES
-
- Impacts, Risques et Opportunités (IROs)
Sous-thème Défnition des IROs
Amont
Chaîne de valeur
Opérations
en propre Aval
Importance des IROs
Relations avec les fournisseurs
Relations avec les marques
Relations avec les distributeurs
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INTERPARFUMS
Relations avec les actionnaires et avec la communauté financière
Dépendance croisée d'Interparfums
et de ses fournisseurs compte tenu du modèle d'affaires
Proposer des engagements communs répondant aux attentes des marques dès la signature du contrat de licence et tout au long de ce dernier
Le succès des ventes dépend des produits mais aussi de leurs réseaux de distribution
Recherche d'investisseurs
et attractivité des actionnaires
de plus en plus intéressés par l'ESG
Depuis son premier contrat signé en 1988, Interparfums a développé un portefeuille important de marques de luxe sous licence. Le contact avec les Maisons est systématiquement initié par l'équipe de Direction qui développe puis entretient une relation étroite avec les donneurs de licence. Par une collaboration étroite entre les services Marketing du Groupe et les Maisons, accrue au fil des ans, les produits sont développés en fonction des désirs et des collections de chacune des marques afin de proposer un parfum unique et représentatif de valeurs communes.
La taille humaine des équipes d'Interparfums et des interlocuteurs permanents et privilégiés permettent de développer une parfaite connaissance de l'univers, entretenue au fil des ans, afin de proposer aux marques des produits de qualité venant soutenir leur image de marque.
Interparfums a développé des relations de longue date avec ses distributeurs, dans chacun des pays ou zones dans lesquelles le Groupe est présent. Ce sont 141 collaborateurs qui déploient leur expertise en France, aux États-Unis,
à Singapour et plus récemment en Corée du Sud au service
de la distribution de ses parfums dans plus de 100 pays.
Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire de trois jours au cours duquel est réuni l'ensemble de ses distributeurs du monde entier. Le dernier séminaire, organisé au printemps 2024 a été l'occasion de présenter tous les projets 2025, de rencontrer tous les distributeurs et de les associer étroitement au développement du Groupe. Ce fut également un moment privilégié pour les distributeurs afin qu'ils puissent partager des moments conviviaux et inspirants avec les équipes d'Interparfums avec lesquelles ils travaillent au quotidien, en étroite collaboration. Le prochain séminaire est en cours de planification.
De nombreuses occasions permettent d'expliquer la stratégie ESG, la performance et la gestion des risques ESG d'Interparfums à l'ensemble des parties prenantes de la communauté financière. Ce dialogue aide à comprendre et à prendre en compte les attentes notamment des investisseurs et à entretenir leur confiance.
-
- Politique : Tisser des partenariats industriels durables
Les cahiers des charges fournisseurs, le portail fournisseurs, la politique Achats responsables et la charte éthique des affaires constituent le socle des engagements du Groupe pour une collaboration étroite et constructive avec des fournisseurs et des partenaires. La politique Achats Responsables formalisée fin 2024 et disponible sur le site internet https://www.interparfums-finance.fr/engagements-rse/chartes-politiques/ précise les attendus d'Interparfums notamment en matière RSE afin de les engager dans une démarche de progrès conjointe.
La responsabilité du déploiement et du suivi de ces politiques est portée par le Directeur Exécutif Supply Chain & Opérations dont les équipes sont en charge de ces sujets.
-
- Actions
Partager les informations
avec les partenaires industriels
Les usines des sous-traitants ainsi que l'entrepôt de stockage des produits finis se situent, pour l'essentiel, en Haute Normandie (France). L'activité générée par Interparfums contribue donc ainsi au développement du tissu économique local.
Origine géographique des achats réalisés par la Direction Supply Chain & Opérations en 2025
2023
2024
2025
France
54 %
63 %
61 %
Europe (hors France)
31 %
28 %
28 %
Asie
11 %
4 %
11 %
Amérique
4 %
5 %
- %
Typologie des fournisseurs selon la taille des entreprises (périmètre
des fournisseurs évalués par Ecovadis)
30 % Grandes
36 % Moyennes
29 % Petites
6 % Très petites
Animer un Système de Management de la Qualité en confiance
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INTERPARFUMS
Le Groupe entretient des relations de qualité et de confiance de très long terme avec la majorité de ses fournisseurs, sous-traitants et autres prestataires. Ils sont des partenaires essentiels pour le Groupe pour assurer ses besoins en matières premières, en emballages, en conditionnement et en produits promotionnels. Du fait des exigences de qualité et de performance, le choix puis la conduite des relations avec ses partenaires dans le domaine de la production représentent un enjeu majeur pour le Groupe.
Outre la collaboration liée à la maîtrise des coûts, de la qualité et de l'innovation, le Groupe s'attache à développer avec eux un partenariat durable et responsable dans le respect des enjeux sociaux et environnementaux. Le Groupe a mis en place un cahier des charges sur les achats, la logistique et les normes de Bonnes Pratiques de Fabrication
« B.P.F. » chez ses sous-traitants.
De plus, le Groupe a mis en place une charte éthique des affaires qui est opposable à ses partenaires afin de leur faire respecter les règles d'éthique, de morale et de droit que le Groupe s'engage à respecter. Cette charte éthique leur a été transmise au second semestre 2023, à l'aide d'une plateforme de suivi et d'un mécanisme de signature électronique. Son déploiement est ainsi mesuré et des plans d'amélioration peuvent être demandés aux partenaires. À fin 2025, 73 % des fournisseurs, représentant 94 % du montant des achats direct, avaient signé la charte éthique des affaires. Ils sont relancés systématiquement par la plateforme de suivi.
Ainsi, le cadre établi par le Groupe pour ses actions menées en collaboration avec ses fournisseurs et sous-traitants inclut des engagements visant à optimiser les performances, ainsi qu'une communication claire et transparente, facilitée par l'utilisation de ce portail fournisseur. Il permet d'identifier les besoins du Groupe et des fournisseurs et de décider des mesures appropriées pour en assurer la réalisation. Le Groupe accompagne ses fournisseurs dans leurs efforts d'amélioration des prestations si leurs contributions ne répondent pas aux attentes.
Par le biais des cahiers des charges et du portail, le Groupe et ses fournisseurs s'engagent dans la réalisation d'un objectif commun, consistant notamment à :
innover par l'augmentation de la qualité de service et de la valeur ajoutée ;
accroître la solidité des produits, diminuer les défauts
et réduire les besoins d'un service après-vente ;
rechercher et développer de nouvelles techniques en vue de la réalisation de nouveaux produits ou améliorer les produits existants.
Mise en application depuis 2013, chez tous nos conditionneurs, de la norme internationale ISO 22716 des Bonnes Pratiques de Fabrication qui donne des lignes directrices pour la production, le contrôle, le conditionnement, le stockage et l'expédition des produits cosmétiques. Elle constitue le développement pratique du concept d'assurance de la Qualité, à travers la description des activités de l'usine.
Dans ce contexte réglementaire, des campagnes d'audit régulières de toutes les usines de conditionnement réalisées par le service Qualité selon la norme ISO 22716 ont été mises en place. La finalité de ces audits est de s'assurer que les conditionneurs maintiennent un bon niveau de traçabilité et de qualité de leurs activités. Toutes les activités des usines ont été revues : processus de réception des matières premières et articles de conditionnement, fabrication, conditionnement et contrôles qualité. Ces rapports ont démontré que les sous-traitants du Groupe sont en conformité avec les Bonnes Pratiques de Fabrication de la norme ISO 22716, et notamment la traçabilité requise lors de toute production de parfums.
-
- Résultats de la performance RSE de nos fournisseurs
Dans le cadre de sa stratégie RSE, Interparfums s'est associé avec Ecovadis pour évaluer la performance RSE de sa chaîne de valeur et de ses fournisseurs. Ecovadis opère une plateforme mondiale d'évaluation et de mutualisation des performances RSE et leur méthode d'évaluation se base sur des normes RSE internationales.
En 2025, 132 fournisseurs ont été évalués ou étaient en cours d'évaluation, représentant 89 % du montant des achats d'Interparfums. Dans une démarche d'amélioration continue, l'objectif d'Interparfums est de suivre et d'animer la performance RSE de ses fournisseurs sur les 4 grandes thématiques qui sont l'Environnement, le Social et droits de l'Homme, l'Éthique et les Achats responsables.
En 2025, l'évaluation des fournisseurs s'est élargie en utilisant
la démarche suivante :
utilisation du module IQ Plus pour avoir accès à une classification des risques plus personnalisée en fonction du pays, du secteur d'activité ou encore des données d'achats. L'analyse de risque porte sur différentes
thématiques tel que l'environnement, le social et les droits humains, l'éthique et enfin les achats responsables. Ce module permet de rendre la démarche plus robuste pour l'ensemble de la base d'approvisionnement ;
envoi de questionnaires simples et gratuits aux fournisseurs présentant un profil de risques pays ou secteur identifié à l'étape précédente ;
déploiement du module Ecovadis Ratings comme à l'heure actuelle notamment pour les fournisseurs industriels.
Cette démarche par étapes permet d'améliorer encore le taux de couverture des fournisseurs engagés dans la démarche Achats responsables d'Interparfums et l'élargit à de nouvelles typologies de fournisseurs (agences de communication, de marketing… ).
PERFORMANCE
une performance RSE selon Ecovadis
Travailler avec des partenaires présentant
(note moyenne du score global)
Résultats 2025 Ambition 2030
73,8/100 75/100
L'objectif fixé pour 2025 par Interparfums en matière de moyenne du score Ecovadis des partenaires industriels a été atteint fin 2024. La nouvelle cible pour 2030 fixée en 2024, établie à 72/100, était ambitieuse compte tenu du renforcement de la notation et de l'apparition d'autres sous-sujets tels que ceux ayant trait au salaire décent. Cependant cet objectif a d'ores et déjà été atteint illustrant la volonté des partenaires d'Interparfums de se positionner à un niveau toujours plus exigeant en termes de RSE. Une nouvelle cible a donc été fixée à 75/100.
Résultats des évaluations Ecovadis dans le détail
Score moyen
Score moyen Score moyen Social et droits
Score moyen Éthique des
Note moyenne Score moyen
Achats
Nombre de fournisseurs évalués
Ecovadis
Environnement de l'Homme
affaires
responsables
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
INTERPARFUMS
132 73,8/100 75,8/100 74,5/100 68,1/100 71,1/100
Comparaison entre la performance RSE des fournisseurs d'Interparfums et celle de l'intégralité des entreprises évaluées par Ecovadis
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
0-24 25-44 55-64 65-84 85-100
Distribution des notes (/ 100) des entreprises évaluées par Ecovadis
Distribution des notes (/ 100) des fournisseurs d'Interparfums
Les notes obtenues par les partenaires Interparfums présentent une excellente performance, et ce sur tous les domaines couverts par l'évaluation Ecovadis. Ils se positionnent très au-delà de la performance moyenne des fournisseurs évalués par Ecovadis dans le monde.
Répartition des achats (en % du montant des achats réalisés en 2025),
en fonction de la note Ecovadis des fournisseurs (note sur 100)
100
75
50
25
0
0-24 25-44 45-64 65-84 85-100
Répartition en %du montant des achats selon la notation Ecovadis
Il est important de noter que depuis fin 2025, 88,7 % du montant des achats réalisés par Interparfums auprès de fournisseurs évalués par Ecovadis, le sont auprès de fournisseurs qui ont une note ≥ 56/100, représentant la limite permettant d'obtenir la médaille bronze, ce qui
illustre la pertinence de la démarche conduite en matière de sélection des fournisseurs. L'ensemble des fournisseurs industriels est donc engagé en matière de RSE, soit de manière volontaire soit à la suite de discussions initiées avec eux.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025
INTERPARFUMS
Progression des fournisseurs d'Interparfums en matière de score Ecovadis (entre deux évaluations)
Progression
Progression
de la note
Progression
Progression
de la note
de la note
moyenne du
de la note
de la note
moyenne
moyenne
score Social
moyenne du
moyenne du
% de fournisseurs réévalués Ecovadis
du score
et droits de
score Éthique
score Achats
au cours de la période (Score Global)
Environnement
l'Homme
des affaires
responsables
99 % + 3,2 points
+ 2,6 points
+ 3,3 points
+ 3,8 points
+ 3,0 points
Progression
Sur tous les domaines évalués par Ecovadis, les partenaires présentent une progression notable de leurs notes traduisant leur prise en compte de l'ensemble des sujets au bon niveau.
Focus sur les dix premiers fournisseurs d'Interparfums
Les dix premiers fournisseurs du Groupe représentent 37 % des achats réalisés en 2025. Il nous a semblé pertinent de nous intéresser spécifiquement à leur performance RSE. 100 % d'entre eux répondent au CDP climat mais tous ne rendent pas public leur performance. Le Groupe va donc spécifiquement les interroger sur l'ensemble des sujets liés à la RSE et leur demander de partager leurs ambitions en termes de stratégie climat. 5 se sont engagés auprès de l'initiative SBTi avec une trajectoire 1,5°C à horizon 2030 validée.
PERFORMANCE
Montant des achats industriels réalisés auprès
de fournisseurs ayant une trajectoire bas carbone validée
Résultats 2025 Ambition 2030
36% 50%
En complément, compte tenu des liens de proximité établis avec notre prestataire de logistique à l'entrepôt de Criquebeuf (France), nous l'avons interrogé sur le nombre d'accidents du travail avec arrêt ayant concerné ses collaborateurs. Il en a déploré 3 en 2025.
-
- Impacts, Risques et Opportunités (IROs)
- MAINTENIR LA CONFIANCE AVEC LA COMMUNAUTÉ FINANCIÈRE
ET LES ACTIONNAIRES
La responsabilité du dialogue avec les investisseurs incombe, à la fonction nouvellement créée, de Responsable des Relations Investisseurs & Analystes, assistée de l'équipe ESG. En effet, Interparfums répond à de nombreuses sollicitations des investisseurs, qui devraient s'intensifier avec la couverture annoncée de la société par de nouveaux brokers. Pour mémoire, le titre Interparfums est couvert depuis son intégration dans les indices SBF 120 et CAC Mid 60, par des sociétés de bourse françaises, italiennes et anglo-saxonnes.
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INTERPARFUMS
L'objectif d'Interparfums est de leur donner accès à une information de qualité, en toute transparence, alignée avec les pratiques de la place et s'appuyant sur les normes et les cadres ESG (tels que la TCFD). Depuis son introduction à la Bourse de Paris, Interparfums fait preuve de transparence, en expliquant régulièrement sa stratégie, ses perspectives, ses préoccupations et en répondant le mieux possible aux questions de l'ensemble de ses actionnaires. Cela lors de l'Assemblée générale mais également tout au long de l'année avec la publication de la lettre aux actionnaires et des différentes présentations des résultats, qu'ils soient annuels ou semestriels. En complément, dans l'optique de renforcer les échanges, et de répondre toujours mieux aux attentes légitimes des actionnaires, un Comité Consultatif des actionnaires Individuels a été établi début 2022. Composé de douze actionnaires dont deux collaborateurs, il s'est réuni deux fois par an depuis mars 2023. Fin 2025, et toujours afin d'être plus efficace dans sa communication financière, ses échanges avec ses actionnaires et anticiper au mieux leurs attentes, la société a lancé un renouvellement partiel de son comité. Les candidatures ont été clôturées au 31 décembre 2025 et sont en cours d'examen.
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