LVMH : Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale 2025

L'engagement

R A P P O R T D E R E S P O N S A B I L I T É S OC I A L E E T E N V I R O N N E M E N T A L E 2 0 2 5

BERNARD ARNAULT

Président-directeur général

L'excellence ne s'arrête pas à la création

Chez LVMH, excellence a toujours rimé avec responsabilité, l'une nourrissant l'autre. C'est pourquoi, dès la fondation de notre Groupe, nous avons fait le choix délibéré d'intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et culturels au cœur même de nos métiers

- non pas comme une contrainte réglementaire, mais comme une exigence supplémentaire, cohérente avec les standards que nous nous imposons dans chacune de nos créations. CeMe conviction s'est révélée juste et s'est forgée dans l'épreuve du temps et des turbulences économiques et géopolitiques qui n'ont jamais remis en cause nos engagements. Bien au contraire, ils contribuent pleinement à la solidité financière, à l'efficacité opérationnelle du Groupe, mais aussi à l'impact positif dans tous les territoires où nous sommes implantés. Le programme « Resilient Threads » de Loro Piana en est une illustration éloquente : en contribuant à la préservation des écosystèmes mongols et au bien-être des éleveurs, il assure la qualité irréprochable du cachemire qui est au cœur de l'excellence de la Maison. Chez LVMH, l'exigence ne se résume pas à la pièce finie. CeMe dynamique est le fruit de décisions stratégiques qui ont fixé un cap dont nous n'avons jamais dévié. Ce travail de fond a été marqué, en 2025, par l'aboutissement de notre feuille de route responsabilité sociale 2020-2025 et par une conviction renforcée : la performance durable se construit avec et pour les femmes et les hommes du Groupe. En 2025, avoir 50 % de femmes à des postes clés n'est pas seulement un objectif aMeint : c'est le marqueur de notre capacité à lever les freins, visibles ou invisibles, qui peuvent entraver le développement de chacun. Car chez LVMH, placer l'humain au cœur de notre performance signifie donner à chacun les moyens de construire un parcours qui lui ressemble. La mobilité interne en est le signe le plus concret : plus de 19 000 collaborateurs en ont bénéficié en 2025. Une ambition qui rayonne aussi au-delà du Groupe : le salon d'orientation des Métiers d'Excellence LVMH, dédié à la création, l'artisanat et l'expérience client, a rassemblé plus de 10 000 visiteurs en France et en Italie, avec pour ambition de susciter de nouvelles vocations auprès des jeunes générations et des personnes en reconversion. Le programme LIVE - L'Institut des Vocations pour l'Emploi - poursuit le même élan :

conçu pour ceux qui souhaitent retrouver une activité professionnelle après une longue période d'inactivité, il incarne la conviction profonde que l'implication des uns peut changer concrètement la vie des autres.

Cet engagement collectif nous permet d'abor-der les enjeux environnementaux avec une ambition à la hauteur de leur urgence. 2025 aura vu la montée en puissance de notre stratégie LIFE 360 : en s'intégrant à toutes les étapes de nos activités, elle réinvente nos manières de faire, sécurise nos filières d'approvision-nement et ancre la circularité au cœur de nos pratiques. Ainsi, 41 % des matières utilisées par nos Maisons sont issues de procédés de recyclage, nos émissions de scopes 1 et 2 ont reculé de 37 %, et celles de scope 3 liées aux processus industriels de 16 % par rapport à 2023. Croissance et empreinte carbone sont désormais découplées au sein de LVMH. CeMe trajectoire est aussi celle de la biodiversité : notre partenariat avec l'UNESCO pour la préservation de l'Amazonie, renouvelé pour cinq ans, témoigne de notre conviction que certains engagements doivent s'inscrire dans la durée. Si de tels résultats ont pu être aMeints, c'est aussi grâce à nos programmes de formation pionniers pour nos collaborateurs et nos fournisseurs et à la rigueur collective de notre pilotage. Une exigence saluée par un triple « A » décerné par le Carbon Disclosure Project.

Enfin, il est une dimension de notre engagement que seul le cœur peut mesurer : l'art et la culture. LVMH est, par essence, un groupe culturel, nourri par la créativité et l'émotion. Depuis toujours, nous jetons des ponts entre patrimoine et modernité. 2025 l'a une nouvelle fois illustré avec notre participation à la restauration de Notre-Dame de Paris et notre soutien aux talents de demain à travers le Prix LVMH pour les Jeunes Créateurs de Mode. Notre action passe aussi par le souci de rendre les œuvres accessibles au plus grand nombre : la rétrospective David Hockney, organisée à la Fondation Louis VuiMon, a ainsi aMiré plus de 900 000 visiteurs. L'art nous invite constamment à changer notre regard, à rester ouverts aux frémis-sements du monde, à bousculer nos certitudes pour trouver une énergie nouvelle. À nous réinventer, nous transformer - en gardant toujours à l'esprit que ce qui dure se construit avec responsabilité.

1

Le message du Président-directeur général

4 2025 en action

10 Le groupe LVMH

20 La gouvernance ESG

28 Notre engagement social

76 Notre engagement environnemental

118 Notre engagement pour l'art

et la culture

128 La performance ESG

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Pour les femmes et les hommes

LORS DE LA CONFÉRENCE RH ANNUELLE DU GROUPE, Présidents, opérationnels et Directeurs des Ressources Humaines ont exploré de nouvelles voies pour accompagner et développer les collaborateurs sous l'égide de la politique RH de LVMH, « People at Heart ». À ceMe occasion, un prix a distingué un leader particulièrement inspirant, engagé en faveur du développement des talents.

HANDICAP ET INCLUSION : à travers la CSR Roadmap RSE 2025, le Groupe s'était fixé pour objectif de doubler la part de collaborateurs en situation de handicap dans ses effectifs au niveau mondial. Cet objectif a été dépassé, aMeignant 2,1 % à fin 2025. Il marque une étape dans l'engagement de long terme et global du Groupe pour l'inclusion des personnes en situation de handicap.

PLUS DE 10 300 VISITEURS POUR LA 11E ÉDITION DE YOU & ME, salon itinérant qui

promeut les Métiers d'Excellence LVMH auprès des jeunes générations et personnes en reconversion. La tournée a fait escale dans quatre villes en France et deux villes en Italie, et a proposé plus de 4 500 opportunités dans les métiers de la création, de l'artisanat et de l'expérience client.

LVMH NORTH AMERICA OBTIENT UN SCORE DE 100/100 AU CORPORATE

EQUALITY INDEX POUR L'ÉGALITÉ LGBTQ+. CeMe reconnaissance

de la Human Rights Campaign, partagée avec Tiffany & Co. et Sephora North America, souligne un engagement collectif en faveur de l'inclusion. Elle s'inscrit dans une dynamique plus large, menée avec la Ville de New York, pour ancrer durablement des environnements de travail respectueux et équitables.

4 • 5

Pour l'environnement

POUR LEUR PREMIÈRE ÉDITION, LES LIFE 360 AWARDS ONT DISTINGUÉ

TREIZE INITIATIVES PHARES DES MAISONS sur les cinq piliers de

la stratégie LIFE 360. Chaque projet primé constitue un levier concret vers l'excellence environnementale et le déploiement de solutions

à grande échelle. Parmi eux, One Route optimise la logistique partagée de trois Maisons aux États-Unis.

EN JUIN 2025, LE PREMIER LIFE 360 BUSINESS PARTNERS DAY a réuni

les fournisseurs clés du Groupe. Lors d'ateliers collaboratifs, ils ont défini leurs besoins et échangé sur les démarches qu'ils meMent en œuvre en matière de transition environnementale. Le Groupe s'est notamment engagé à ouvrir son catalogue de formation à ses fournisseurs.

EN 2025, LVMH A LANCÉ LA TASKFORCE SUSTAINABLE FINANCE pour combiner

les forces de la Direction Finance et de la Direction Développement Environnement du Groupe. Ensemble, elles vont notamment œuvrer à renforcer le pilotage financier de la trajectoire climat.

LVMH ET L'UNESCO ONT RENOUVELÉ LEUR PARTENARIAT PRIVILÉGIÉ

POUR LES CINQ PROCHAINES ANNÉES, « Pour la beauté du vivant ». L'objectif est d'intensifier les actions conjointes menées depuis 2019 pour soutenir

les initiatives déployées par les communautés locales pour préserver le vivant et bâtir des modèles économiques plus durables, notamment en testant

le déploiement de certificats nature.

6 • 7

Pour l'art et la culture

LA FONDATION LOUIS VUITTON INVITE DAVID HOCKNEY DANS L'ENSEMBLE

DE SES ESPACES pour une présentation exceptionnelle de plus de 400 de ses œuvres. Une immersion inédite dans l'univers du maître, couvrant sept décennies de création, appréciée par près d'un million de visiteurs.

LA RESTAURATION DE NOTRE-DAME DE PARIS SE POURSUIT, toujours avec

le soutien de LVMH. Le chantier a franchi de nouvelles étapes en 2025 avec, notamment, le parachèvement de la flèche, la repose des 16 statues et la restauration du chevet.

UNE COLLABORATION INÉDITE ENTRE LA FONDATION LOUIS VUITTON,

LE MUSÉE D'ORSAY ET LE J. PAUL GETTY MUSEUM a permis aux chefs-d'œuvre de Gustave CailleboMe, Partie de bateau et L'Homme à la /enêtre,

d'être présentés tant au J. Paul GeMy Museum, à l'Art Institute of Chicago, qu'à l'espace Louis VuiMon de New York.

11 ANS APRÈS SON OUVERTURE, LA FONDATION LOUIS VUITTON A DÉJÀ

ACCUEILLI PLUS DE 11 MILLIONS DE VISITEURS. AMachée à faire rayonner l'art moderne et l'art contemporain, la Fondation génère un dialogue fructueux et inédit entre les artistes et le plus large public, français, européen et du monde entier.

8 • 9

365 jours en 3 minutes

En 2025, malgré un contexte économique et géopolitique complexe, le Groupe a pleinement tenu ses engagements, confirmant leur ancrage profond dans son modèle en tant que leviers de performance durable et d'impact positif sur les territoires. C'est dans cet esprit que Maisons et collaborateurs se sont pleinement mobilisés pour aMeindre les objectifs fixés par le programme d'action en matière d'engagement social à l'horizon 2025 et pour accélérer la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie environnementale LIFE 360.

L'année passée a marqué l'aboutissement de la 2025 CSR Roadmap, le programme d'action du Groupe pour ses collaborateurs et la société. CeMe feuille de route a permis de renforcer l'accompa-gnement des talents, de porter aMention à chacun d'entre eux et d'amplifier la contribution de LVMH au bien commun. Soutenues par le déploiement de la stratégie RH « People at Heart », la mobilité interne et la formation ont fortement progressé. CeMe dynamique s'est concrétisée grâce au programme « Career Compass », qui a permis à 19 000 collaborateurs de saisir une opportunité de mobilité interne. Elle s'est également traduite par la création de la LVMH Academy, élargissant les possibilités d'apprentissage : plus de 11 000 collaborateurs s'en sont saisis. Dans le même temps, pour sa onzième année d'existence, l'Institut des Métiers d'Excellence LVMH a accueilli plus de 500 nouveaux étudiants. Le Groupe a, par ailleurs, porté une aMention renforcée aux conditions d'emploi, en premier lieu par l'aMeinte des objectifs fixés par sa Charte Santé et Sécurité. Ainsi, 100 % des Maisons ont identifié leurs enjeux et élaboré un plan d'action. Les enseignements du sondage interne Pulse ont conduit le Groupe à engager en 2025 des actions ciblées pour répondre aux aMentes et aux besoins des collaborateurs. En outre, les objectifs fixés par la feuille de route en matière d'inclusion ont été aMeints, avec

50 % de femmes représentées aux postes clés ainsi qu'un taux de collaborateurs en situation de handicap supérieur à l'objectif fixé à 2 %. Enfin, le Groupe a renforcé ses politiques dédiées visant à assurer le respect des droits des communautés locales dans le cadre de ses opérations. Il a également intensifié son engagement auprès des personnes en situation de vulnérabilité : les Maisons de LVMH sont partenaires de près de 1 000 organisations menant des actions solidaires auprès de plus de 2,5 millions de bénéficiaires.

En 2025, la contribution de la stratégie environnementale LIFE 360 à la création de valeur pour le Groupe et ses parties prenantes s'est renforcée. En premier lieu, la circularité créative gagne en puissance dans le modèle productif et commercial des Maisons. Désormais, 41 % des matières utilisées dans les produits et les emballages sont issus de procédés de recyclage, et un nombre croissant de produits relève d'une démarche d'écoconception. Les services de réparation et de recharge représentent, en 2025, 500 millions d'euros de revenus associés. Deuxième axe important, la traçabilité des matières gagne en précision avec l'arrivée à maturité de nouveaux outils dans chaque secteur d'activité, permeMant une cartographie plus précise des filières d'approvisionnement stratégiques du Groupe. Les taux de certification des matières stratégiques par des standards exigeants ont également fortement progressé en 2025 : 84 % pour le coton (+ 8 points) et 76 % pour les laines (+ 20 points). Concernant la biodiversité, ce sont 4,3 millions d'hectares d'habitat de la faune et de la flore qui ont été préservés ou réhabilités en 2025 par le Groupe, grâce notamment au déploiement amplifié des projets d'agriculture régénératrice au sein des chaînes de valeur et au renouvellement pour cinq ans du partenariat privilégié avec l'UNESCO consacré à la protection de la biodiversité.

Sur l'enjeu climat, le Groupe avait aMeint dès 2024 l'objectif de 50 % de réduction des émissions de GES liées à sa consommation d'énergie, deux ans avant l'échéance fixée. En 2025, la nouvelle trajectoire carbone de LVMH a été validée par la SBTi : elle rehausse l'ambition et donne des objectifs en absolu à échéance 2030 par rapport à 2023, à la fois pour les scopes 1 et 2 (68 % de réduction des émissions liées à la consommation énergétique) et pour le scope 3 (réduction de 23 % des émissions liées aux processus industriels et de 27 % de celles liées à l'agriculture). La création d'une task force « sustainable finance » permeMra le pilotage financier de ceMe trajectoire. Enfin, la mobilisation des parties prenantes a été renforcée par la généralisation de la formation des collaborateurs aux enjeux environnementaux via la LIFE Academy et par le soutien actif apporté aux fournisseurs dans la mise en place de leur propre transition environnementale. L'innovation créatrice et la richesse des coopérations au sein de l'écosys-tème LVMH ont, quant à elles, été célébrées lors de la première édition des LIFE 360 Awards, le 10 décembre 2025, qui a distingué 13 initiatives lauréates parmi 187 candidatures soumises par 41 Maisons.

En 2025, LVMH a également maintenu son engagement culturel à travers le soutien apporté à la restauration de Notre-Dame de Paris, la mobilisation pérenne auprès des jeunes créateurs avec le Prix LVMH ou la Fondation Louis VuiMon, qui a continué de faire rayonner l'art et la culture en présentant notamment deux expositions de maîtres en 2025 : David Hockney et Gerhard Richter.

2025 a été une année de progrès concrets du Groupe dans ses plans d'action en matière de responsabilité sociale et environnementale. Porté par la mobilisation collective de ses talents et de ses partenaires, LVMH continue de montrer la voie d'un luxe durable.

10 • 11

Une diversité d'activités

VINS & SPIRITUEUX

Moët & Chandon, Dom Pérignon, Ruinart, Krug, Veuve Clicquot, Hennessy, Château d'Yquem, Glenmorangie, Clos des Lambrays… Autant de domaines mondialement reconnus dont les origines se confondent avec celles d'appellations et de terroirs des vins et spiritueux les plus prestigieux. Qu'elles soient situées en Champagne, dans le Bordelais ou dans d'autres régions viticoles renommées, ces Maisons souvent séculaires partagent une forte culture de l'excellence.

MONTRES & JOAILLERIE

Les Maisons de Montres et Joaillerie de LVMH comptent parmi les acteurs les plus emblématiques du marché. Elles opèrent dans la joaillerie et les montres avec Tiffany & Co., le prestigieux joaillier américain acquis en 2021, Bvlgari, Chaumet, Fred, TAG Heuer, Hublot, Zenith et Repossi. Quête de l'excellence, créativité et innovation guident chaque jour les Maisons de ceMe activité.

MODE & MAROQUINERIE

Louis VuiMon, Christian Dior, Celine, Loewe, Kenzo, Givenchy, Fendi, Emilio Pucci, Marc Jacobs, Berluti, Loro Piana, RIMOWA et Patou composent le groupe d'acti-vités Mode et Maroquinerie. Tout en respectant l'iden-tité et l'autonomie de gestion des marques ainsi rassemblées, LVMH soutient leur développement en meMant à leur disposition des ressources communes.

DISTRIBUTION SÉLECTIVE

L'activité Distribution sélective est représentée par Sephora, premier distributeur au monde de la beauté sélective, Le Bon Marché, grand magasin à l'atmos-phère unique situé à Paris, ainsi que DFS, présent dans la distribution spécifiquement conçue pour la clientèle des voyageurs internationaux (travel retail).

PARFUMS & COSMÉTIQUES

Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et du soin, LVMH regroupe des Maisons mondialement établies : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Le Groupe possède également d'autres Maisons dans le domaine de la beauté, notamment Benefit, Fresh, Acqua di Parma, Loewe Perfumes, Make Up For Ever, Maison Francis Kurkdjian, Fenty Beauty by Rihanna et Officine Universelle Buly.

AUTRES ACTIVITÉS

Sont regroupés ici Groupe Les Echos, qui réunit des titres de référence de la presse économique et culturelle, Royal Van Lent, spécialisé dans le design et la construction de yachts de haute qualité commercialisés sous la bannière Feadship, ainsi que les activités hôtelières Cheval Blanc et Belmond, qui développent une collection d'hôtels d'exception.

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

pays

métiers de savoir-faire exercés dans l'artisanat, la création

et l'expérience client

Maisons

ateliers

de production en France

collaborateurs

de femmes

boutiques

D'hectares d'habitat de la faune et

de la flore préservés

Ventes

- 1 %(1) versus 2024

(1) Croissance organique par rapport à 2024.

Résultat opérationnel courant

- 9 % versus 2024

Résultat net part du Groupe

- 13 % versus 2024

VENTES 2025 PAR RÉGION VENTES 2025 PAR GROUPE D'ACTIVITÉS

Autres marchés

Asie (hors Japon)

Japon

France

Europe

(hors France)

États-Unis

Distribution sélective et Autres activités

Montres & Joaillerie

Parfums & Cosmétiques

Vins & Spiritueux

Mode & Maroquinerie

Ventes : 20 686 M€

1 232 boutiques

43 193 collaborateurs

PRÉSENCE GÉOGRAPHIQUE

(au 31 décembre 2025)

Ventes : 6 732 M€

539 boutiques

40 357 collaborateurs

1 255 boutiques

49 145 collaborateurs

Ventes : 11 091 M€

832 boutiques

23 103 collaborateurs

Ventes : 6 378 M€

520 boutiques

11 294 collaborateurs

1 905 boutiques

44 459 collaborateurs

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Les grandes dates

d'un engagement pionnier

Après le Sommet de la Terre à Rio de Janeiro, LVMH crée

la Direction de l'Environnement

Hennessy devient le premier producteur de vins et spiritueux au monde à obtenir la certification environnementale ISO 14001

LVMH publie un rapport environnement, le premier dans le monde du luxe

Les Maisons de LVMH ont recours à la méthode

Bilan Carbone® pour évaluer leurs émissions de CO2

LVMH adhère au Pacte mondial (Global Compact) des Nations unies

LVMH signe la Charte de l'apprentissage

LVMH signe la Charte d'engagement des entreprises au service de l'égalité

des chances dans l'éducation

LVMH signe la Charte de la diversité

Le Groupe élabore un Code

de Conduite Fournisseurs, révisé en 2017, 2022 et 2024

Le Code de Conduite Fournisseurs est complété du Code de Conduite Recrutement et du Code de Conduite LVMH, qui sera révisé en 2017

LVMH signe la Charte

de l'insertion professionnelle des personnes handicapées

LVMH s'engage dans la Stratégie nationale de la biodiversité

Le Groupe lance LIFE (LVMH Initiatives For the Environment)

LVMH est signataire de la Charte des Nations unies Women's Empowerment Principles

L'Organisation des Nations unies adopte les Objectifs de développement durable (ODD)

LVMH met en place un fonds carbone interne pour financer

les projets qui contribuent à luMer contre le réchauffement climatique, une première dans

le monde du luxe

Première édition des LIFE 360 in Stores Awards, qui valorise les initiatives vertueuses

et innovantes dans les boutiques du Groupe

LVMH crée le Département Éthique et Conformité

LVMH établit une Charte sur les conditions de travail et

le bien-être des mannequins, en concertation avec Kering

et les professionnels du secteur

Lors du Forum économique mondial de Davos, LVMH participe à la Task Force sur l'égalité femmes-hommes

LVMH ouvre la plateforme Alert Line aux collaborateurs, et l'étend à toutes les parties prenantes en 2021

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

LVMH signe les normes mondiales de conduite des Nations unies contre la discrimination à l'égard des personnes LGBTI+

Le Groupe dévoile sa Charte relative au bien-être animal

LVMH devient partenaire

du programme « Man and the Biosphere » (MAB - « L'homme et la biosphère ») pour la protection de la biodiversité porté par l'UNESCO, un accord renouvelé

LVMH dévoile la 2025 CSR Roadmap, qui fixe des objectifs de responsabilité sociale à l'horizon 2025

LVMH dévoile sa stratégie environnementale LIFE 360, qui fixe des objectifs ambitieux pour 2023, 2026 et 2030

Les 75 Maisons du groupe LVMH ont signé le pacte WE for ME pour la défense et la promotion des Métiers d'Excellence LVMH

LVMH lance une feuille

de route mondiale Diversité & Inclusion qui s'articule autour de trois piliers - talents, partenaires et image

LVMH lance en septembre 2022 un plan de sobriété énergétique visant à réduire de 10 % en un an la consommation électrique des sites, ateliers et boutiques

LVMH crée un Comité ESG au sein de la gouvernance stratégique du Groupe

La LIFE Academy ouvre pour les collaborateurs le premier campus de formation aux enjeux environnementaux sur le site

de l'Association de la Vallée de La Millière. Ses formations sont mises à disposition des fournisseurs du Groupe en 2025

LVMH Shares, le premier plan d'actionnariat salarié, est lancé dans 11 pays et régions en Europe, en Amérique du Nord et en Asie

et élargi en 2025 sous l'intitulé

« Pour la beauté du vivant »

LVMH signe la Charte Santé et Sécurité, impliquant les

Création de LIVE - L'Institut des Vocations pour l'Emploi

LVMH rejoint le Réseau mondial entreprises et handicap de

collaborateurs, les prestataires et les clients du Groupe

LVMH lance le LVMH Heart Fund, fonds mondial d'urgence et

de solidarité dédié à l'ensemble de ses collaborateurs

LVMH organise le LIFE 360 Summit, lors duquel le Groupe dévoile son nouveau programme d'action LIFE 360 Business Partners à destination des fournisseurs du Groupe

LVMH participe au test officiel

Première édition des

LIFE 360 Awards qui valorisent les initiatives phares des Maisons pour accélérer la transformation environnementale

Clôture de la CSR Roadmap avec la réalisation de la majorité des objectifs définis en 2021

l'Organisation internationale du travail (OIT) et en signe la charte

de la démarche SBT Nature débuté avec des projets en Chine,

LVMH crée la Commission Futur du Luxe et mesure l'empreinte environnementale de l'ensemble de sa chaîne

de valeur sur le changement climatique et la biodiversité

en Mongolie et en France et est nommé pilote du groupe de travail

« Textile et prêt-à-porter »

LVMH annonce un plan ambitieux de sobriété hydrique visant

à réduire de 30 % d'ici à 2030 les prélèvements d'eau du Groupe

LVMH soutient l'initiative Working with Cancer, première coalition mondiale solidaire agissant pour l'intégration professionnelle

des salariés touchés par un cancer

Création du Comité Vigilance Groupe en charge de définir

la vision et l'orientation stratégique de LVMH en matière d'éthique, de droits humains et d'environnement

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Une gouvernance d'entreprise solide

Les droits des actionnaires de LVMH sont protégés

par la loi et les principes de gouvernement d'entreprise qui régissent le fonctionnement du Groupe.

Instance stratégique de la Société, le Conseil d'admi-nistration a pour objectif prioritaire l'accroissement de la valeur de l'entreprise. Il s'aMache à promouvoir la création de valeur par l'entreprise à long terme et la défense de l'intérêt social, en prêtant une aMention particulière aux enjeux sociaux, environnementaux et climatiques de son activité.

Le rôle du Conseil d'administration dans la stratégie de l'entreprise

Les missions principales du Conseil d'administration portent sur l'adoption des grandes orientations stratégiques de la Société et du Groupe, notamment en matière sociale, environnementale et climatique, sur le suivi de leur mise en œuvre ainsi que sur la vérification de la fiabilité et de la sincérité des informations. Il s'assure également de la protection du patrimoine social et de la prise en compte dans la gestion du Groupe des risques majeurs encourus par la Société au regard de sa structure et de ses objectifs. Le Conseil veille, en outre, au déploiement dans le Groupe de dispositifs de prévention des risques de corruption et du trafic d'influence ainsi qu'au suivi des dispositifs relatifs à la protection des données et à l'éthique. Il s'enquiert également des résultats de la politique du Groupe en matière de non-discrimination et de diversité. Enfin, il garantit à tous les actionnaires le respect de leurs droits.

Le Conseil d'administration est doté d'une Charte qui fixe, notamment, les règles régissant sa composition, ses missions, son fonctionnement et ses responsabilités.

Les comités du Conseil d'administration

Le Conseil d'administration a institué en son sein trois comités spécialisés : le Comité d'audit de la performance, le Comité des rémunérations et le Comité durabilité et gouvernance dont les principales missions sont les suivantes :

⬥ Le Comité d'audit de la performance veille à l'inté-grité des processus d'élaboration de l'information financière et de durabilité, à l'indépendance des auditeurs en supervisant leurs missions, à l'efficacité des procédures de contrôle interne et de gestion des risques, y compris sociaux et environnementaux.

⬥ Le Comité des rémunérations émet des avis sur la politique de rémunération des mandataires sociaux et fait des propositions sur les rémunérations, avantages en nature et aMributions d'options de souscription ou d'achat d'actions, et/ou d'actions gratuites aux Dirigeants mandataires sociaux, Administrateurs et Censeurs exerçant des fonctions opérationnelles. Il fait des recommandations sur les critères de performance appliqués à la partie variable de la rémunération des Dirigeants mandataires sociaux tout en évaluant périodiquement l'aMeinte de ces critères.

⬥ Le Comité durabilité et gouvernance assiste le Conseil d'administration dans la définition et le suivi des orientations stratégiques en matière éthique, environnementale, climatique et sociale, et il veille au respect des valeurs et des règles de conduite. Il émet des avis sur les candidatures aux postes d'Administrateur et de Censeur, sur la composition, la diversité, l'indépendance et le fonctionnement du Conseil d'administration ainsi que sur toute question relative à la gouvernance. Il est également informé annuellement de la rémunération totale et des avantages de toute nature, aMribués aux membres du Comité Exécutif.

Ces Comités sont composés d'au moins trois membres, désignés par le Conseil d'administration. Chaque Président de Comité est désigné parmi ses membres par le Conseil d'administration. Les trois Comités sont présidés par un Administrateur indépendant.

Des réunions ou des séances de travail communes peuvent être organisées entre les différents Comités du Conseil sur des sujets transversaux, notamment en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale et sur les questions climatiques, permeMant ainsi de renforcer la coordination et le partage d'expertise sur les sujets majeurs pour le Groupe.

Une stratégie impulsée par le Comité exécutif Le Comité exécutif, composé des Directions opérationnelles et fonctionnelles du Groupe, définit les objectifs stratégiques dans le cadre des orientations déterminées par le Conseil d'administration, coordonne leur mise en œuvre, veille au maintien de l'adéquation de l'organisation avec l'évolution de l'envi-ronnement, ainsi qu'à la définition et la bonne application des responsabilités et délégations de pouvoir des dirigeants.

Par ailleurs, le Président-directeur général et le Comité exécutif de LVMH portent les engagements du Groupe en matière d'éthique et de responsabilité sociale et environnementale.

d'assiduité

de femmes au

Conseil d'administration

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

Conseil d'administration

Bernard Arnault

Président-Directeur Général Alexandre Arnault Antoine Arnault Delphine Arnault (1) Frédéric Arnault

Dominique Aumont

Administrateur représentant les salariés

Marie-Véronique Belloeil-Melkin (2)

Administratrice représentant les salariés

Henri de Castries (3)

Administrateur référent

Sophie Chassat(3)

Wei Sun Christianson (1) (3)

Clara Gaymard (3)

Marie-Josée Kravis (1) (3)

Laurent Mignon (1) (3)

Marie-Laure Sauty de Chalon (2) (3)

Natacha Valla (1) (3)

Hubert Védrine (3)

Lydia Zune (4)

Administratrice représentant les salariés

CENSEURS

Diego Della Valle (5)

Lord Powell of Bayswater (5)

Nomination en qualité d'Administratrice proposée à l'Assemblée générale

du 23 avril 2026

Ariane Gorin (3)

COMITÉ D'AUDIT

DE LA PERFORMANCE

Clara Gaymard (3)

Présidente

Laurent Mignon (1) (3)

Marie-Laure Sauty de Chalon (2) (3)

Natacha Valla (1) (3)

COMITÉ

DES RÉMUNÉRATIONS

Natacha Valla (1) (3)

Présidente

Marie-Véronique Belloeil-Melkin (2)

Sophie Chassat(3)

Marie-Josée Kravis (1) (3)

COMITÉ DURABILITÉ ET GOUVERNANCE

Henri de Castries (3)

Président

Sophie Chassat(3)

Marie-Laure Sauty de Chalon (2) (3)

Hubert Védrine (3)

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Marc-Antoine Jamet

COMMISSAIRES AUX COMPTES

Deloitte & Associés

représenté

par Guillaume Troussicot

et Bénédicte Sabadie

Forvis Mazars SA

représenté

par Jérôme de Pastors

et Simon Beillevaire

Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité

Deloitte & Associés

représenté

par Guillaume Troussicot

1. Renouvellement du mandat d'Administrateur proposé à l'Assemblée générale du 23 avril 2026.

2. Jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale du 23 avril 2026.

3. Personnalité indépendante.

4. Désignée par le Comité commun des Sociétés européennes le 10 décembre 2025, avec effet à l'issue de l'Assemblée générale du 23 avril 2026.

5. Renouvellement du mandat de Censeur proposé à l'Assemblée générale du 23 avril 2026.

   16 • 17

   LE GR OUPE LV MH

   Mode & Maroquinerie 47 %

   Vins & Spiritueux 7 %

   Activités (en % du CA) 75 MAISONS, 81 PAYS
   
   

   Modèle d'affaires

   Enjeux, risques et opportunités

   Adaptation au changement climatique

   Utilisation des ressources naturelles

   Un modèle de gestion des risques

   Roadmap Talent Development

   Politique Fair Wages

   LIFE 360

   CONCEPTION

   • Intégration de l'exigence de recyclabilité dans la conception

   • Soutien à un écosystème innovant (Maison des Startups LVMH)

   • Formation des équipes créatives à l'écoconception

   • Directions artistiques internalisées

   CIRCULARITÉ

   • Développement des métiers et services de réparation

   • Gestion des déchets

   • Développement de filières innovantes de revalorisation des matières au sein de LVMH Circularity

   • Innovation pour créer des matières alternatives et durables

   La vocation du Groupe :

   VENTE ET EXPÉRIENCE CLIENT

   • Mise en œuvre de l'affichage environnemental

   • Certification du management environnemental des boutiques

   • Partenariats exclusifs avec les bailleurs

   • Réduction de l'empreinte environnementale des événements marketing et des actions publicitaires

   • Développement de services de réparation en boutiques

   • Communication responsable et inclusive dans les actions publicitaires et les événements

   • Charte pour le bien-être des modèles et mannequins

   
   
   Capitaux et ressources

   CAPITAL HUMAIN

   • > 211000 collaborateurs, 190 nationalités

   • 19,1 % en France, 23,2 % en Europe (hors France), 20,4 % aux États-Unis,

     5,3 % au Japon, 21 % en Asie (hors Japon), 11 % Autres marchés

   • 34 % de postes CDI pourvus en interne

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     E

     P

     T

     I

     O

     N

   • 71 % de femmes, 65 % de femmes Executive et Managers, 50 % des postes clés occupés par des femmes, 18 femmes Présidentes de Maison ou de division

     C

     O

     N

   • Moyenne d'âge : 37 ans

   • 44,1 millions d'euros dédiés à la santé et à la sécurité des équipes

     CAPITAL CRÉATIVITÉ ET INNOVATION

   • Prix LVMH des jeunes créateurs

   • LVMH Open Innovation

   • LVMH Innovation Award

   • LVMH Métiers d'Art

   • LVMH Gaïa, moteur de recherche et d'innovation scientifique du Groupe

     CAPITAL FINANCIER

     I

     T

     É

   • 69 milliards d'euros de capitaux propres

     A

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   • Actionnariat stable : 49,8 % détenus par le groupe familial Arnault

     R

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     U

     L

   • 11,3 milliards d'euros de cash-flow disponible

     C

     I

     PARTENAIRES

   • Voir Document d'enregistrement universel 2025, « Informations générales »,

     3. « Stratégie » § 3.2 - « L'association des parties prenantes »

     FORMATION ET TRANSMISSION DES SAVOIR-FAIRE

   • 221,1 millions d'euros investis pour la formation des collaborateurs

   • Plus de 280 métiers dans la Création, l'Artisanat et l'Expérience client

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     N

     E

     I

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     É

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     X

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   • 3803 apprentis formés par l'Institut des Métiers d'Excellence présent dans six pays (France, Suisse, Italie, Espagne, Japon et États-Unis) depuis sa création en 2014

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     CAPITAL NATURE/NATUREL

   • 20 matières naturelles stratégiques

   • Programme d'engagement environnemental LIFE 360

   • Charte relative à l'approvisionnement responsable des matières premières animales

   • Participation au reporting TNFD

   • Trajectoire climat validée par la SBTi

     ANCRAGE TERRITORIAL

   • Présence dans 81 pays

   • 117 ateliers de production et d'artisanat en France (propriétés foncières)

   • 6283 boutiques dans le monde

     Distribution sélective et Autres activités 23 %

     Montres & Joaillerie 13 %

     Parfums & Cosmétiques 10 %

     
     
     

     LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

     Transmission des savoir-faire

     Évolutions sociétales

     et de création de valeur

     Politique Diversité & Inclusion Charte Santé et Sécurité Politique Éthique et Compliance

     Savoir Faire Rêver grâce aux produits d'exception de ses Maisons

     APPROVISIONNEMENT

     • Certification des filières d'approvisionnement selon les standards les plus robustes « chain of custody »

     • Code de Conduite Fournisseurs

       et Partenaires Commerciaux et audits

     • 25 % des achats réalisés en France; 58 % en Europe (chiffres 2024)

     • Recours au secteur protégé

     • Accompagnement des fournisseurs dans leur transition environnementale

     • Approche One Welfare des économies locales

     • Développement des pratiques d'agriculture régénératrice

     • Charte relative à l'approvisionnement responsable des matières premières animales

     PRODUCTION

     • Transmission et maintien des métiers et savoir-faire d'excellence

     • Certification du management environnemental des sites

     • Plan LVMH de sobriété énergétique

     • Contrôle strict de l'utilisation des substances chimiques dangereuses lors des process de transformation (Mode & Maroquinerie)

     • Création et/ou maintien d'emplois dans les territoires

     TRANSPORT ET LOGISTIQUE

     • Optimisation des chaînes logistiques globales et par zones géographiques

     • Développement des transports décarbonés pour les livraisons de proximité

     • Recours aux transports modaux alternatifs les moins émeMeurs de CO2

     • Réduction de la consommation (eau, énergie et packaging) des sites logistiques et recours à des énergies renouvelables

     
     
     Création de valeur

     VALEUR POUR LES COLLABORATEURS

     • 13,9 milliards d'euros versés : salaires, primes, régimes spéciaux

     • LVMH Heart Fund : près de 15000 demandes reçues

       depuis 2021 pour le soutien social, psychologique et/ou financier

       A

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       P

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     • LVMH Shares : premier plan d'actionnariat salarié du Groupe lancé en 2024

       I

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       VALEUR FINANCIÈRE

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     • 4,6 milliards d'euros d'investissements d'exploitation

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     • 7,1 milliards d'euros de dividendes versés

     • 10 % de gearing (deMe/fonds propres)

       FORMATION ET TRANSMISSION DES SAVOIR-FAIRE

       ◆ + de 10300 personnes ont visité le salon de l'artisanat, de la création et de l'expérience client You and ME

     • 8743 collégiens sensibilisés aux Métiers d'Excellence LVMH

       P

       ◆ + de 470000 membres actifs sur la plateforme INSIDE LVMH,

       R

       O

       D

       + de 193000 personnes certifiées depuis 2021

       UC

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       VALEUR SOCIÉTALE

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       O

       N

     • 67937 recrutements dont 34327 CDI

     • 6 campus LIVE - L'Institut des Vocations pour l'Emploi

     • 5,5 milliards d'euros d'impôts sur les sociétés (1er contributeur fiscal français)

     • Plus de 1000 associations et fondations agissant pour l'intérêt général soutenues

       ◆ + de 50 millions d'euros de dons financiers

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       ◆ + de 2,5 millions de personnes aidées à travers les partenariats de LVMH et de ses Maisons

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       VALEUR NATURE

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     • Réduction de 37 % des émissions liées aux scopes 1 et 2

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       (market-based) baseline 2023

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     • Réduction de 4,3 % des émissions de GES du scope 3 liées aux pratiques agricoles (baseline 2023)

     • Réduction de 15,8 % des émissions de GES du scope 3 liées aux processus industriels (baseline 2023)

     • 75 % de la consommation énergétique provient des énergies renouvelables

     • 4,3 millions d'hectares d'habitat de faune et de flore préservés ou réhabilités

18 • 19

Gouvernance ESG

Le Groupe s'appuie sur des compétences spécifiques

et sur des Directions expertes pour bâtir des stratégies ad hoc, un corpus de principes et de méthodologies ainsi que des plans d'action. Chaque Maison les adapte ensuite à sa culture, à ses enjeux et à son contexte

propre, dans le respect des principes éthiques de LVMH.

Pour piloter, suivre et rendre compte des avancées

du Groupe, les actions de chaque Maison sont remontées et agrégées dans un reporting global.

Social et environnement : un pilotage opérationnel différencié

Définies et mises en œuvre au niveau du Groupe, les démarches de responsabilité sociale et environnementale sont raMachées à des Directions dédiées et déclinées au sein des Maisons. L'objectif poursuivi est de s'appuyer sur l'expertise des Directions, tout en laissant aux Maisons la liberté d'adapter les engagements du Groupe en fonction de leurs enjeux propres.

Ainsi, la Direction de l'Engagement Social de LVMH est rattachée à Maud Alvarez-Pereyre, Directrice Ressources Humaines du Groupe et membre du Comité exécutif du Groupe. Elle porte la politique ressources humaines « People at Heart » ainsi que la démarche de responsabilité sociale du Groupe. Elle accompagne également les Maisons dans la construction de leurs politiques et coordonne leurs actions par l'intermédiaire d'un réseau de correspondants, le CSR network. Le correspondant « responsabilité sociale » au sein de chaque Maison anime la démarche sous la responsabilité de sa Direction des Ressources Humaines et assure la cohérence des actions de sa Maison avec la démarche Groupe. Le réseau de correspondants RSE compte plus de 260 membres. L'efficacité des politiques clés du Groupe et de ses Maisons est mesurée grâce au

« LVMH CSR Track Record ». CeMe procédure de reporting RSE synthétise toutes les avancées des Maisons sur la CSR Roadmap de LVMH. Elle est envoyée aux Directeurs des Ressources Humaines.

Le déploiement de la stratégie environnementale LIFE 360 et des plans d'actions environnementaux à l'échelle

du Groupe est, quant à lui, piloté par la Direction Développement Environnement, directement raMachée à Antoine Arnault, Directeur Image & Environnement et membre du Comité exécutif de LVMH. La Direction déploie, au côté des Maisons, le programme LIFE 360 et ses cinq plans d'action (Circularité créative, Traçabilité et transparence, Biodiversité, Climat et Parties prenantes). Antoine Arnault rend compte annuellement depuis 2021 de l'état d'avancement des plans d'action de LIFE 360, lors de l'Assemblée générale annuelle des actionnaires. La Direction Développement Environnement assure également les missions suivantes : garantir le reporting et la consolidation des données environnementales et rendre compte, à l'appui de celles-ci, des avancées de LIFE 360. Elle identifie par ailleurs les outils de mesure et les méthodologies de référence pour aider les Maisons à prévenir les risques et saisir les opportunités liées à la transformation environnementale de leurs activités. Elle assure la formation et la sensibilisation des collaborateurs du Groupe grâce notamment à la LIFE Academy. Enfin, elle porte la voix de LVMH lors des sommets internationaux et anime les partenariats d'action guidant le secteur du luxe en matière de responsabilité environnementale.

Une politique de rémunération liée à notre performance environnementale et sociale

Le Conseil d'administration fixe, sur recommandation du Comité des rémunérations, les conditions d'aMri-bution de la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux. Elle repose en partie sur l'aMeinte d'objectifs qualitatifs et quantifiables relevant

de la responsabilité sociale et du développement durable. Le montant de ceMe rémunération versée au titre de l'exercice 2025 est déterminé à hauteur de 50 % pour le Président-directeur général par l'aMeinte de critères stratégiques, managériaux (à hauteur de 70 %) et relevant de la responsabilité sociale et du développement durable (à hauteur de 30 %). Ces derniers critères étaient les suivants : accompagner la communication du Groupe en matière d'éthique et renforcer les capacités d'action des équipes d'audit et de devoir de vigilance ; accentuer l'engagement du Groupe en faveur de la protection de l'environnement dans le cadre du programme LIFE 360 ; impulser les investissements dédiés à la préservation de l'artisanat et des savoir-faire.

Au-delà, les politiques de rémunérations variables du Groupe et de ses Maisons incluent différents objectifs de performance liés au développement durable. Parmi elles, citons notamment :

⬥ Celine : depuis 2025, la part variable de chaque membre du Comité de direction et Président de zone est reliée à des critères sociaux et environnementaux. Ces critères sont spécifiques et adaptés à chaque fonction ;

⬥ Hennessy : l'intéressement est calculé à partir de quatre indicateurs, les résultats financiers, l'excel-lence opérationnelle, la sécurité au travail et le développement durable.

Plus d'information sur les codes et chartes, page 136.

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

Le rôle du Conseil d'administration dans la démarche ESG du Groupe

Le Conseil d'administration a désigné en son sein plusieurs comités : un comité en charge de l'audit de la performance, un comité en charge des rémunérations et un comité en charge de la durabilité et de la gouvernance. Chacun des comités institués au sein du Conseil est impliqué dans le processus d'élaboration et de suivi de la stratégie extra-financière du Groupe, pour les sujets relevant de leur domaine d'expertise.

En particulier, le Comité durabilité et gouvernance, composé exclusivement d'administrateurs indépendants, veille au respect des valeurs individuelles et

collectives sur lesquelles le Groupe fonde son action, avec pour missions principales :

⬥ d'assister le Conseil d'administration dans la définition des grandes orientations stratégiques du Groupe en matière éthique, sociale, environnementale et climatique ;

⬥ de contribuer à la définition des règles de conduite devant inspirer le comportement des dirigeants et des collaborateurs ;

⬥ de veiller au respect de ces règles et d'assurer le suivi des dispositifs mis en place.

réseaux internationaux de correspondants (Environnement, Social, Éthique & Conformité, Achats)

Maisons reportent via un système de reporting consolidé

Éthique & Compliance

Développement Environnement

Conseil d'administration

20 • 21

Performance ESG

du Groupe

Indicateurs de gouvernance

CONDUITE DES AFFAIRES

Indicateurs sociaux

La performance du Groupe ne se mesure pas uniquement à l'aune de ses résultats financiers. Les indicateurs ESG témoignent de nos avancées

et de notre détermination à construire, avec nos collaborateurs et toutes

nos parties prenantes, un modèle d'entreprise durable.

COLLABORATEURS DU GROUPE

de femmes aux postes clés

de personnes

en situation de handicap dans les effectifs

des recruteurs formés à la non-discrimination

(sur les trois dernières années)*

des employés couverts par une démarche de santé

et sécurité structurée dans leur Maison

des employés sensibilisés

à la prévention et/ou aux gestes de première urgence

des collaborateurs couverts par le LVMH Heart Fund

Taux de fréquence des accidents

Taux de gravité des accidents

réunions de représentants du personnel en France et à l'international

Virtuoses des Métiers d'Excellence

* Ne sont considérées que les formations (hors sensibilisation).

apprentis formés par l'Institut des Métiers

d'Excellence LVMH dans 6 pays depuis sa création, en 2014

des collaborateurs rémunérés au moins

au niveau du salaire adéquat

TRAVAILLEURS DE LA CHAÎNE DE VALEUR

audits réalisés chez nos fournisseurs et sous-traitants (hors EcoVadis) sur un panel de 4 216 fournisseurs

et sous-traitants

fournisseurs évalués sur EcoVadis. 80 % des fournisseurs ont été réévalués et 75 % d'entre eux ont amélioré leur score. La moyenne du portefeuille se situe à 65 points

COMMUNAUTÉS TOUCHÉES

des collaborateurs ont la possibilité de s'engager pour une action

au bénéfice de l'intérêt général

Près de 1 000 partenariats à caractère social et sociétal avec des associations

et des fondations

Près de 69 000 collaborateurs du Groupe engagés dans un partenariat

au bénéfice de l'intérêt général

+ de 2,5 millions de personnes ont bénéficié d'une action solidaire

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

collaborateurs formés en 2025 sur les principes éthiques du Code de conduite LVMH depuis son lancement

collaborateurs ayant suivi le module

e-learning de luMe anticorruption depuis son lancement au second semestre 2024

signalements reçus au sein du Groupe en 2025

Indicateurs environnementaux

CHANGEMENT CLIMATIQUE

d'émissions de GES des scopes 1 et 2 (base 2023)

d'émissions de GES liées au scope 3 agriculture (base 2023)

d'émissions de GES liées

au scope 3 énergie et industrie (base 2023)

Part des énergies renouvelables dans le mix énergétique du Groupe

des boutiques éclairées en LED

POLLUTION

(2 920 pro forma) tonnes par an de demande chimique en oxygène (DCO)

après traitement

RESSOURCES

AQUATIQUES ET MARINES

(pro forma 2025) Prélèvement d'eau du Groupe pour des besoins « process »

d'eau recyclée ou réutilisée

Intensité hydrique par million d'euros de chiffre d'affaires

BIODIVERSITÉ ET ÉCOSYSTÈMES

d'hectares préservés ou réhabilités

Certification des filières stratégiques :

Coton

Cuir

Raisins des vignobles LVMH

hectares de surface

au sol des opérations LVMH (sites industriels, centres logistiques, hôtels, fermes et vignobles)

UTILISATION DES RESSOURCES ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE

+ de 314 000

mètres de tissus et 9 000 mètres carrés de cuir upcyclés

de matériaux recyclés dans les emballages clients (verre et plastique)

tonnes de plastique d'origine fossile vierge dans les emballages clients

de nouveaux produits de Mode & Maroquinerie écoconçus

(sur 9 461 évalués en 2025)

références dotées d'un système d'information

réparations, recharges vendues et reprises

22 • 23

La démarche de vigilance du Groupe

Chacune des actions du Groupe et de ses collaborateurs est porteuse de ses engagements en matière d'éthique, de responsabilité sociale

et de respect de l'environnement. Ces engagements sont le fondement de la performance et de la pérennité des Maisons du Groupe.

Convaincu qu'il n'y a pas de produit désirable sans société durable, le Groupe a à cœur d'assurer que ses produits et la façon dont ils

sont fabriqués impactent positivement l'ensemble de son écosystème et les territoires dans lesquels il est implanté. La démarche de vigilance de LVMH, décrite dans le Plan de vigilance du Groupe, s'inscrit pleinement dans ces engagements.

Une gouvernance dédiée à tous les niveaux du Groupe

Le pilotage de la démarche de vigilance du Groupe repose sur une gouvernance dédiée impliquant tous les niveaux du Groupe, du Conseil d'administration aux communautés opérationnelles au sein des Maisons. Dans le prolongement des actions engagées en 2025, le Groupe renforce sa gouvernance en 2026 avec la création d'un Comité Vigilance placé sous la supervision du Directeur Général Adjoint, ainsi que d'une Task Force composée des principales directions du Groupe impliquées sur les thématiques du devoir de vigilance.

Identifier et prioriser les risques

La cartographie des risques constitue le fondement de la démarche de vigilance du Groupe. Son objectif est d'identifier et de prioriser les risques saillants, c'est-à-dire les impacts négatifs potentiels les plus sévères et les plus probables, sur les droits humains et l'envi-ronnement, à chaque étape des chaînes de valeur des activités du Groupe. L'analyse est conduite à un niveau de risque brut, c'est-à-dire avant prise en compte des mesures de maîtrise existantes. La méthodologie de cartographie des risques et la synthèse des risques prioritaires sont décrits dans le Plan de vigilance du Groupe.

Démarche continue d'évaluation

et d'accompagnement des partenaires du Groupe

Le groupe LVMH aMache une grande importance à ce que ses Maisons et leurs partenaires partagent un ensemble de règles et de principes en matière d'éthique, de responsabilité sociale et de protection de l'environnement.

Pour mobiliser ses partenaires autour de ces enjeux, le Groupe déploie le programme Convergence, articulé autour d'une démarche progressive : cartographie des fournisseurs de rang 1 et évaluation des risques bruts fondée sur le pays, le type d'activité et le montant de la prestation ; évaluation EcoVadis des fournisseurs identifiés comme à risque ; audits de sites permeMant de vérifier la mise en œuvre des exigences du Groupe et de déployer des programmes de remédiation en cas de non-conformité ; et visites opérationnelles complémentaires pour contrôler l'organisation de travail et la traçabilité des encours.

Ces actions s'accompagnent d'un suivi rigoureux des plans d'action correctifs, d'un accompagnement à la formation des partenaires et d'une participation active aux initiatives intersectorielles couvrant les filières à risque.

Programme Convergence

CARTOGRAPHIE DES RISQUES BRUTS (1)

des fournisseurs de rang 1(2)

ÉVALUATION EN LIGNE

Rang 1(2), Rang 2+(3)

AUDITS SUR SITE, VISITES

OPÉRATIONNELLES, ACTIONS D'ACCOMPAGNEMENT

Rang 1(2), Rang 2+(3)

LVMH Allegro(4)

1. Réalisée en 2024.

2. Rang 1 : fournisseurs en relation directe avec le Groupe.

3. Rang 2+ : fournisseurs en relation indirecte avec le Groupe.

4. Allegro est la plateforme où est répertorié l'ensemble des audits réalisés sur les sites des fournisseurs.

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

Task Force Vigilance

DÉVELOPPEMENT ENVIRONNEMENT

ENGAGEMENT SOCIAL

ACHATS

AUDIT & CONTRÔLE INTERNE

Missions

• Définir les lignes directrices et standards en matière d'éthique, de droits humains et d'environnement applicables à l'ensemble des activités du Groupe,

  ainsi que les aMentes de LVMH envers ses fournisseurs et sous-traitants en matière de performance ESG

• Animer, suivre et contrôler le déploiement des plans d'action, en coordination avec les Maisons

  • Formaliser le plan de vigilance du Groupe

INDUSTRIEL & ARTISANAT

CORPORATE AFFAIRS

ÉTHIQUE & COMPLIANCE

CeMe Task Force rend compte de son activité trois fois par an à un Comité Vigilance Groupe qui réunit, sous la supervision du Directeur Général Adjoint, les membres du Comité exécutif

du Groupe en charge des fonctions représentées au sein de la Task Force.

24 • 25

Une politique d'intégrité dans la conduite des affaires

Chacune des actions du Groupe et de ses collaborateurs est porteuse des engagements de LVMH en matière d'éthique et d'intégrité. Soucieux du respect des plus hauts standards dont il promeut la mise en place dans sa sphère d'influence, le Groupe a défini des principes d'action et des règles de conduite qui guident le comportement de ses collaborateurs et de l'ensemble de ses partenaires.

Une gouvernance dédiée impliquant les plus hautes instances

La Direction Éthique & Compliance du Groupe anime et coordonne la démarche de LVMH en matière de luMe contre la corruption, respect des sanctions internationales, luMe contre le blanchiment d'argent et gestion des alertes éthiques. À compter de 2026, elle coordonne par ailleurs une Task Force composée des principales directions du Groupe impliquées sur les thématiques du devoir de vigilance. Elle est raMachée au Directeur Administration Générale et Affaires Juridiques du Groupe, membre du Comité exécutif de LVMH, et présente régulièrement les avancées du Groupe en matière d'éthique et d'inté-grité au Comité durabilité et gouvernance du Conseil d'administration. La Direction Éthique & Compliance déploie la politique éthique du Groupe, en coordination avec un réseau de correspondants, au sein des Maisons, qu'elle anime de manière globale, mais aussi par le biais d'initiatives locales, grâce à la présence d'équipes dédiées dans les zones Asie-Pacifique et Amérique.

Une démarche tournée

vers l'amélioration continue

1. -Identifier les risques

   Les activités du Groupe font l'objet d'exercices réguliers d'analyse de risques, notamment en matière de lutte anticorruption. Ainsi, en 2025, la plupart des Maisons ont mis à jour leur cartographie des risques de corruption afin de piloter efficacement le déploiement du dispositif de luMe contre la corruption au sein de leur organisation.

2. - Prévenir les risques

   Une importance particulière est donnée à la formation des collaborateurs afin de guider leurs actions et, plus largement, de diffuser la culture éthique au sein du Groupe. Un module e-learning est déployé au sein des Maisons pour sensibiliser les collaborateurs aux principes du Code de conduite LVMH et aux bons comportements à adopter au quotidien. Par ailleurs, un module e-learning relatif à la prévention de la corruption est déployé par le Groupe, en complément des actions de sensibilisation mises en œuvre par les Maisons. Une version déclinée de ce module, adaptée à la fonction Retail et aux risques en boutique, a été mise à disposition des Maisons fin 2025. Par ailleurs, les Maisons évaluent l'intégrité des tiers avec lesquels elles sont en relation d'affaires, afin d'identifier d'éventuels risques et de prendre les mesures de remédiation nécessaires.

3. - Détecter les non-conformités

   En complément des canaux d'alerte existant au sein des Maisons, les collaborateurs et parties prenantes externes du Groupe ont accès à la « LVMH Alert Line », une plateforme en ligne accessible en 15 langues qui permet de signaler, de manière confidentielle et sécurisée, tous comportements illicites ou contraires aux principes de conduite internes. Les personnes en charge de traiter les signalements au sein des Maisons sont régulièrement formées, notamment sur les principes à respecter lors des enquêtes internes ainsi que sur la nécessité de protéger les lanceurs d'alerte.

   Afin de s'assurer de l'adéquation et de l'efficacité des mesures déployées, une série de contrôles internes est mise en place en matière de luMe anticorruption,

   de lutte antiblanchiment et de respect des sanctions internationales. La Direction de l'Audit Interne du Groupe effectue des audits dédiés aux sujets éthique et compliance afin de s'assurer du déploiement effectif du programme au sein des Maisons.

4. - Remédier aux non-conformités

En cas de détection de non-conformités, des mesures correctives et des plans d'action sont mis en place dans une optique d'amélioration continue du dispositif éthique. Les collaborateurs qui contreviennent aux règles internes du Groupe s'exposent, quant à eux, à des sanctions disciplinaires pouvant aller jusqu'au licenciement.

signalements reçus au sein du Groupe en 2025, dont 52 % concernaient des allégations liées à des sujets de ressources humaines

collaborateurs formés en 2025 sur les principes éthiques du Code de conduite LVMH depuis le lancement du module au second semestre 2024

collaborateurs ayant suivi le module

e-learning de luMe anticorruption depuis son lancement au second semestre 2024, et + de 34 000 collaborateurs sensibilisés à la luMe anticorruption en 2025 au travers d'autres modules déployés par les Maisons

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

Schéma Gouvernance Éthique & Compliance

Reporte

Rend compte plusieurs fois par an

Coordonne

Une démarche de compliance tournée vers l'amélioration continue

Identifier les risques Prévenir les risques

Remédier

aux non-conformités

Détecter

les non-conformités

26 • 27

PAR TIE 1

Pour les femmes et les hommes

« 2025 CSR ROADMAP » 32

1. Accompagner chaque collaborateur 34

2. Être aMentif aux collaborateurs 42

3. Valoriser les différences pour développer l'inclusion 50

4. Contribuer à une société plus responsable 60

Avec sa politique Ressources Humaines People at Heart, LVMH place l'humain au cœur de sa stratégie, avec un double objectif :

développer ses collaborateurs et en faire les acteurs d'un groupe responsable. La clôture de la CSR Roadmap 2025, articulée autour de quatre piliers clés, marque une étape structurante pour mesurer les avancées réalisées et tracer les contours d'une ambition renouvelée à horizon 2030.

Décryptage par Maud Alvarez-Pereyre et Olivier Théophile.

Maud Alvarez-Pereyre

Directrice Ressources Humaines

Olivier Théophile

Directeur de l'Engagement Social

QUEL BILAN TIREZ-VOUS DE LA STRATÉGIE CSR ROADMAP 2025 ? QUELLES AVANCÉES A-T-ELLE PERMISES ?

Maud Alvarez-Pereyre : Lancée en 2020, la CSR Roadmap 2025 a été un véritable accélérateur de notre engagement social, en fédérant l'ensemble des Maisons autour d'une ambition commune, de priorités claires et d'indicateurs mesurables. Les objectifs fixés ont été atteints, confirmant une transformation désormais ancrée dans les pratiques, portée par un management plus engagé et une forte adhésion des équipes. C'est précisément cet état d'esprit, cette culture de l'engagement et de la responsabilité,

qui a nourri et inspiré notre politique RH People at Heart, centrée sur le développement des talents, l'équité, l'inclusion et la qualité des conditions d'emploi.

Olivier Théophile : Cette Roadmap a marqué le passage d'actions structurantes à un engagement global déployé dans les Maisons et les Régions. Nos priorités - santé et sécurité, équité, salaire décent, inclusion, engagement social - ont été traduites en objectifs concrets, intégrés aux plans d'action

et pilotés dans la durée. Des résultats mesurables attestent de cette mise en œuvre : 79 % des recruteurs formés à la non-discrimination, plus de 2 % de collaborateurs en situation

« Notre ambition est claire : faire des enjeux humains un levier stratégique de la réussite du Groupe. »

Maud Alvarez-Pereyre

de handicap, 100 % des Maisons réévaluant régulièrement leur démarche Santé & Sécurité, et 50 % de femmes aux postes clés. Toutes ces mesures agissent dans le sens d'un plus fort impact de nos politiques sociales, un travail en profondeur

et au long cours qui porte ses fruits.

2025, C'EST DONC L'ANNÉE OÙ 50 % DES POSTES CLÉS SONT OCCUPÉS PAR DES FEMMES. QU'EST-CE QUE CETTE ÉTAPE SYMBOLISE POUR VOUS ?

M. A.-P. : Atteindre 50 % de femmes aux postes clés - contre 23 % en 2007 - est un jalon important… mais pas une ligne d'arrivée. Cet équilibre symbolise une évolution durable

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

de notre culture managériale : la diversité fait désormais partie de nos standards de leadership et de nos exigences d'équité. Cette étape reflète l'efficacité de leviers concrets, au premier rang desquels le développement des talents, appuyé par des parcours plus lisibles, un accompagnement dédié et une meilleure anticipation des successions aux postes clés. Ce jalon nous engage à poursuivre cette dynamique avec la même exigence sur l'ensemble des dimensions de la diversité, dans une logique de pratiques toujours plus équitables.

O. T. : Cette étape s'inscrit dans une ambition large, afin que chacun puisse trouver sa place et exprimer son potentiel

au sein de LVMH. Elle traduit une transformation progressive des pratiques en faveur de l'inclusion. Nous voulons créer

un environnement de travail où chaque talent peut s'affirmer sans barrière. Engagé de longue date contre les discriminations, le Groupe poursuit ce travail, avec une attention particulière à la sécurité psychologique des collaborateurs.

EN 2024, LES CONCLUSIONS DE L'ENQUÊTE PULSE SURVEY ONT FAIT RESSORTIR LE

DÉVELOPPEMENT ET LA MOBILITÉ EN PRIORITÉS STRATÉGIQUES. QUELLES SONT LES ACTIONS MISES EN PLACE ?

M. A.-P. : Le développement des compétences et la mobilité interne répondent à un même enjeu : permettre à chacun

de se projeter dans la durée, dans un environnement où l'excellence suppose d'apprendre en continu. Notre politique de développement des collaborateurs donne de la lisibilité aux parcours, responsabilise les managers

et favorise la circulation des talents entre Maisons, fonctions et géographies. En 2025, plus de 19 000 collaborateurs

ont bénéficié d'une mobilité interne. Au-delà du chiffre, l'enjeu est la capacité d'adaptation que nous construisons. La formation continue en est l'autre levier : plus de 82 % des collaborateurs ont suivi un parcours de développement.

C'est essentiel pour transmettre, innover et accompagner

les transformations, notamment avec le programme AI for All.

O. T. : La mobilité et le développement se jouent aussi en amont, dans notre capacité à susciter des vocations

et à ouvrir le Groupe à tous les profils. Les Métiers d'Excellence LVMH y contribuent, en valorisant nos savoir-faire et

en créant des passerelles concrètes avec les talents de demain. La tournée You & ME, pour sa 11e édition en 2025, met ainsi en contact jeunes et personnes en reconversion avec nos Maisons, écoles partenaires, artisans et experts, et rend ces métiers plus accessibles. Plus de 10 300 visiteurs ont été accueillis dans six villes en France et en Italie.

Ce travail est essentiel pour assurer la transmission, la pérennité des expertises et la vitalité des Maisons,

en lien aussi avec des établissements scolaires, notamment en Seine-Saint-Denis ou à New York.

« La CSR Roadmap 2025 a fait passer nos priorités du cap

à l'exécution. Elle structure notre démarche d'engagement social pour démultiplier notre impact positif. »

Olivier Théophile

QUE SIGNIFIE L'ENGAGEMENT POUR UN GROUPE COMME LVMH ?

O. T. : L'engagement est une attention portée à chacun,

elle s'exprime également vis-à-vis de l'extérieur, en fédérant les collaborateurs. En 2025, plus de 65 000 collaborateurs

se sont mobilisés, soutenant près de 1 000 associations pour plus de 2,5 millions de bénéficiaires. L'égalité des chances

et la solidarité en sont des axes clés, à travers des initiatives comme Harlem's Fashion Row ou LIVE - L'Institut des Vocations pour l'Emploi. Cet engagement se décline aussi dans les Maisons, avec des partenariats globaux tels que Women@Dior avec l'UNESCO ou Louis Vuitton avec l'UNICEF. Il s'incarne enfin en interne, notamment avec le LVMH Heart Fund, dédié

aux collaborateurs en situation difficile.

EN TANT QUE DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES, QUELLE EST VOTRE AMBITION POUR LA PROCHAINE FEUILLE DE ROUTE ?

M. A.-P. : Notre ambition est claire : faire des enjeux humains un levier stratégique de la réussite du Groupe. Les sujets

de compétences, de continuité managériale, d'attractivité, d'engagement et d'efficacité sont au cœur de notre performance.

À horizon 2030, nous voulons aller plus loin en élargissant

notre périmètre de responsabilité, en intégrant aussi nos fournisseurs et sous-traitants. Car le leadership de demain repose

sur un équilibre entre désirabilité et excellence opérationnelle, tout au long de la chaîne de valeur, et se construit dans la durée. Nous y travaillons avec détermination.

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PILIERS STRATÉGIQUES

OBJECTIFS 2025

LE PR OGRAMME D' A C TION

« 2025

»

CSR

ROADMAP

pour une société nouvelle

Le Groupe développe un programme d'action en faveur de ses collaborateurs et de la société, composé de 4 piliers dotés d'objectifs chiffrés.

* Ne sont considérées que les formations (hors sensibilisation).

Singularités et inclusion

Santé, sécurité et bien-être

Savoir-faire d'excellence

Solidarité

de femmes dans les postes clés

de collaborateurs en situation de handicap

des recruteurs formés à la non-discrimination

des 5 engagements de

la Charte Santé et Sécurité aMeints :

1. Identifier les enjeux santé et sécurité

2. Élaborer un plan d'action dédié à la santé et à la sécurité

3. Déployer et manager

   la démarche santé et sécurité

4. Engager chaque collaboratrice et chaque collaborateur dans la démarche santé et sécurité

5. Maintenir une culture vertueuse pour un écosystème sûr

Culture

des collaborateurs couverts par les principes Fair Wage LVMH

des collaborateurs rémunérés

au moins au niveau du salaire adéquat

nouveaux apprentis pour la rentrée 2025 de l'Institut des Métiers d'Excellence LVMH dans 6 pays

des collaborateurs ont la possibilité

de s'engager pour une action au bénéfice de l'intérêt général

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RÉSULTATS

ÉVOLUTION 2024 > 2025

PROGRAMMES MAJEURS LVMH

⬥ EllesVMH

⬥ Inclusion Index

⬥ LVMH Disability Inclusion

⬥ Formation « Recruter sans discriminer »

des collaborateurs sont couverts

par une démarche santé et sécurité structurée

des collaborateurs bénéficient d'une revue périodique de la démarche santé et sécurité de leur Maison

des collaborateurs bénéficient d'une analyse annuelle des résultats santé et sécurité par le comité de direction de leur Maison

des collaborateurs sont sensibilisés à la prévention et aux gestes de première urgence

des Maisons célèbrent le bien-être, la santé et la sécurité au moins une fois par an

Taux de fréquence

Taux de gravité

d'aMeinte des principes Fair Wage LVMH

des collaborateurs rémunérés

au moins au niveau du salaire adéquat

⬥ Code de Conduite LVMH

⬥ Charte Santé et Sécurité

⬥ Application Premiers Secours

⬥ Série Staying on the sa/e side

⬥ Charte sur les conditions de travail et le bien-être des mannequins

⬥ LVMH Heart Fund

⬥ Principes Fair Wage LVMH

⬥ Partenariat Fair Wage Network

nouveaux apprentis pour la rentrée 2025

de l'Institut des Métiers d'Excellence LVMH dans 6 pays, représentant 3 803 depuis sa création en 2014

⬥ Pacte WE for ME

⬥ Les Métiers d'Excellence LVMH

des collaborateurs ont la possibilité de s'engager pour une action au bénéfice de l'intérêt général

de personnes ont bénéficié d'une action solidaire

⬥ Partenariats sur l'insertion et l'éducation

⬥ LIVE - L'Institut des Vocations pour l'Emploi

⬥ Dîner des Maisons engagées

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1.

Accompagner chaque collaborateur

LV MH 2 0 25 • Rapport de r esponsabilité sociale et en vir onnementale

La mobilité interne, moteur de développement des talents

PRIORITÉS

Offrir à chacun la possibilité de développer ses savoir-faire et ses expertises constitue un levier d'ex-cellence et de performance durable. Le Groupe fait ainsi de l'acquisition de compétences, de l'employa-bilité et de la fluidité des parcours professionnels un axe majeur de sa politique ressources humaines. Sa stratégie « People at Heart » est centrée sur la transparence des opportunités, la formation et un accompagnement personnalisé.

Piloter le développement des talents et des parcours

Déployée depuis 2024, la feuille de route « People at Heart » s'articule autour de cinq leviers qui placent les talents au cœur de l'organisation :

⬥ l'apprentissage : promouvoir une approche basée sur les compétences, favoriser l'intégration des nouveaux collaborateurs, poursuivre les programmes de formation et accélérer l'activation de plans individuels de développement adaptés à chacun ;

⬥ la mobilité, clé de l'expérience : offrir un développement de carrière à chacun des talents, connaître les attentes de chacun, promouvoir le recrutement interne ;

⬥ la culture de l'engagement ;

⬥ le renforcement de l'attractivité du Groupe, notamment par le biais de l'Employer Value Proposition et de l'Institut des Métiers d'Excellence pour promouvoir les viviers d'experts ;

⬥ l'amélioration des compétences en matière de leadership et de développement personnel.

Cette dynamique vise à enrichir l'expérience collaborateur, à encourager la mobilité interne et à reconnaître chaque talent. Portée par la communauté des ressources humaines et par le rôle renforcé des managers, elle s'appuie également sur l'Organization and Management Review (OMR), qui aligne les priorités stratégiques, les évolutions organisationnelles

et les besoins en compétences, tout en préparant les successions sur les postes clés.

Favoriser la mobilité interne

Convaincu de la richesse de ses équipes, le Groupe mise avant tout sur la mobilité interne : 70 % des postes de cadres permanents seront pourvus en interne d'ici à 2030. Cette approche s'appuie sur le programme « Career Compass », déployé à l'échelle mondiale pour aider les collaborateurs à construire leur parcours au sein du Groupe. 4 000 professionnels des ressources humaines ont été formés à ce dispositif, lancé auprès de 32 000 managers d'équipe en avril 2025 et appelé à être étendu à chacun des talents en 2026. Des ateliers, des modules de formation et des initiatives dédiées, comme les « Career Compass Café » ou les « Career Weeks », viennent renforcer cette dynamique et favoriser les passerelles. Cette volonté est soutenue par Voices, la plateforme interne qui diffuse les opportunités avant toute publication externe.

ACTIONS

LVMH se classe à nouveau no 1 du classement Universum des

employeurs préférés des étudiants en écoles de commerce. Le Groupe figure également parmi les employeurs les plus aMractifs pour les étudiants

en écoles d'ingénieurs et en informatique, confirmant l'aMractivité durable de

ses Maisons auprès des plus jeunes.

En 2025, la campagne d'Organization and Management Review a permis d'aligner les priorités stratégiques de LVMH avec les besoins en compétences et en organisation. Près de 80 % des postes clés bénéficient désormais d'un plan de succession,

illustrant la gestion dynamique des talents et la capacité du Groupe à préparer

ses futurs leaders en interne.

Près de 19000

collaborateurs en CDI ont bénéficié d'une mobilité interne en 2025

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NO TRE ENG A GEMENT SOCIAL

La formation au cœur des parcours

PRIORITÉS

Pour soutenir l'employabilité et les parcours de ses collaborateurs, le Groupe a l'ambition de proposer une offre de formation accessible à l'ensemble des collaborateurs, destinée à développer aussi bien les savoir-faire métiers que les compétences relationnelles. Avec ses Maisons, il élargit continuellement l'offre d'appren-tissage et l'accès aux formations, qu'elles soient en présentiel ou en digital, en proposant des programmes adaptés à chaque catégorie professionnelle afin de répondre au plus près des besoins de chacun.

Accompagner le développement des compétences

Créée en 2025, la LVMH Academy vise à simplifier et harmoniser l'offre de formation, à renforcer les complémentarités entre les programmes et à rendre plus lisibles les parcours d'apprentissage. Son périmètre couvre à la fois les savoir-faire métiers, les compétences managériales et les compétences transverses, avec une ambition claire : faire de la formation un levier des priorités stratégiques du Groupe. Elle se décline en régions. En 2025, plus de 11 000 talents ont déjà bénéficié de ses formations, en distanciel comme en présentiel. Parmi eux, 3 000 talents ont bénéficié de l'élargissement de l'accès aux parcours d'intégration, tandis que les programmes de management intermédiaires ont été déployés dans toutes les régions du Groupe, réunissant plus de 1 040 participants.

Soutenir le développement des leaders du Groupe

Chez LVMH, le leadership est conçu comme une compétence multidimensionnelle, relationnelle et contextuelle, appelée à s'adapter à des environnements stratégiques de plus en plus volatils. Le programme phare « Leading for the Future », lancé en 2022, s'adresse aux cadres supérieurs et aux talents

à haut potentiel de toutes les Maisons et régions. Il conjugue coaching personnalisé et développement du leadership afin de renforcer la capacité des leaders à diriger avec empathie, clarté et agilité, et à piloter le changement dans la durée. En 2025, le programme a été enrichi d'un nouveau module consacré à l'intelli-gence artificielle. Depuis son lancement, il a bénéficié à plus de 1 500 leaders du Groupe.

Intensifier l'intégration et la formation des nouveaux talents

Pour faciliter l'intégration et l'accompagnement des nouveaux collaborateurs, LVMH déploie des dispositifs ciblés conçus pour transmettre la vision, les valeurs et les engagements du Groupe. Les programmes « LVMH Discovery » et « LVMH Experience » s'adressent aux managers et leaders récemment nommés afin de les accompagner dans leur prise de fonction et de renforcer leur compréhension des enjeux managériaux et organisationnels.

ACTIONS

INSIDE LVMH, plateforme d'éducation et de transmission, ouverte à tous,

a été entièrement repensée en 2025.

Le site offre une expérience plus

immersive et personnalisée pour faire découvrir l'univers du luxe, les 75 Maisons du Groupe et la diversité des métiers et carrières. Fin 2025, il dénombrait plus de 470 000 comptes actifs issus de plus de 3 000 écoles dans le monde.

L'intelligence artificielle a été intégrée au programme « Leading for the Future » à travers un nouveau module destiné à aider les leaders à s'approprier ces enjeux

dans leurs pratiques quotidiennes. Près de 525 dirigeants ont participé à 13 sessions organisées à Londres, New York, Hong Kong et Singapour.

Dans le cadre de son partenariat avec Harvard Business Publishing, LVMH a déployé en 2025 un portail d'apprentissage en ligne ouvert

à l'ensemble de ses collaborateurs. La plateforme Harvard ManageMentor propose 42 cours de leadership en

cinq langues. À date, 16 858 collaborateurs issus de 46 Maisons ont suivi plus de

10 840 cours, représentant 28 118 heures de formation.

82,4 %

des collaborateurs ont été formés en 2025

221,1 M€

ont été investis dans la formation, soit 2 % de la masse salariale

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LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton SE published this content on May 06, 2026, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on May 06, 2026 at 16:34 UTC.