Altarea : Rapport d’impact 2024

Agir pour l'utilité sociale

et la sobriété environnementale

Les villes et les territoires doivent aujourd'hui se transformer en profondeur pour faire face à des mutations sociales

et environnementales majeures. Leader de la transformation urbaine bas-carbone, Altarea agit au plus près des acteurs locaux pour les accompagner dans la transformation de leur territoire.

Acteur de référence de l'immobilier en France, nous sommes animés par l'ambition d'avoir une vraie utilité sociale, en permettant à chacun de se loger, travailler ou consommer selon son budget et ses besoins. À travers nos solutions, nous voulons renforcer la cohésion sociale des territoires et répondre aux mutations que ceux-ci rencontrent.

Nous avons aussi une responsabilité forte pour montrer la voie vers la sobriété environnementale. Dans toutes nos activités, nous innovons et nous progressons

sans relâche pour réduire notre impact sur le climat, les ressources naturelles, la biodiversité et les sols.

Ce premier rapport d'impact vise précisément à donner une vision claire et synthétique de notre contribution concrète sur ces deux enjeux majeurs que sont l'utilité sociale et la sobriété environnementale. Les impacts du Groupe présentés dans le document sur ces deux dimensions sont autant de réponses aux principaux enjeux matériels, sociaux et environnementaux, identifiés dans

le cadre de notre analyse de double matérialité, en lien avec le travail mené pour répondre à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Pour chaque enjeu, le rapport présente les impacts d'Altarea en plusieurs points clés, en cohérence avec les informations présentées par le reporting ESG du Groupe dans son rapport de durabilité. Ces impacts sont ensuite illustrés par des réalisations et projets portés par

les différentes marques du Groupe dans les territoires.

02  Profil

04  Les temps forts 2024 06  Éditorial d'Alain Taravella 09  Éditorial d'Edward Arkwright 10  Gouvernance

12  Nos impacts vus par notre Comité exécutif 

14  Les collaborateurs 16  Stratégie 

18  Modèle d'affaires  20  Enjeux

22  Vue d'ensemble de nos résultats

POUR LA SOBRIÉTÉ

ENVIRONNEMENTALE

44  Optimiser notre empreinte sur le climat et les ressources

54  Préserver les écosystèmes et les sols

POUR L'UTILITÉ

SOCIALE

26  Renforcer la cohésion sociale

32  Contribuer

au développement des territoires

38  Impulser les mutations des territoires 

ALTAREA    Rapport d'impact 2024

Altarea, un modèle sans équivalent

UN MARCHÉ IMMENSE

Les crises récentes - sanitaires, environnementales, sociales - ont mis en évidence la nécessité de repenser en profondeur l'organisation

et le fonctionnement de nos villes et de nos territoires. Un grand nombre d'infrastructures immobilières sont aujourd'hui obsolètes et doivent être transformées pour s'adapter à la fois aux changements d'usage qui concernent la totalité des produits immobiliers ainsi qu'à la révolution bas carbone et aux changements climatiques.

Tout le savoir-faire d'Altarea consiste à développer des produits immobiliers qui intègrent tous ces enjeux dans une équation économique complexe pour accompagner les villes dans leur transformation, soit par touches successives, soit à l'échelle de quartiers entiers. Altarea occupe ainsi une place centrale sur l'immense marché de la transformation urbaine, pour lequel les barrières

• l'entrée (techniques, administratives, financières et environnementales) sont élevées.

FABRIQUER LA VILLE

Altarea a mis au point un dispositif unique en France, pour concevoir et réaliser l'ensemble des produits immobiliers qui composent nos villes avec une gamme particulièrement large :

LES MARQUES

DU GROUPE ALTAREA

Tous les commerces

Développeur, investisseur et gestionnaire d'actifs, Altarea Commerce conçoit des espaces de commerce innovants et durables.

Tous les immobiliers d'entreprise

Tous les logements

Tous les services immobiliers

Altarea Solutions & Services garantit un accompagnement sur-mesure

• tous ses clients, à chaque étape de leur parcours immobilier.

Avec une équipe expérimentée, Altarea Investment Managers propose à ses clients particuliers ou institutionnels des solutions d'épargne immobilière performantes.

Toutes les logistiques

• la fois aménageur, constructeur, promoteur, investisseur et gestionnaire, Altarea Logistique répond à des besoins en forte croissance.

Toutes les infrastructures

Cette offre sans équivalent est un atout déterminant qui permet

au Groupe de dialoguer avec les collectivités locales sur l'ensemble de leurs problématiques d'aménagement et de transformation.

• travers ses opérations en Île-de-France, Altarea Entreprise construit le futur
  de l'immobilier tertiaire.

Cogedim est aujourd'hui le 1er développeur d'immobilier d'entreprise en France.

• la pointe des dernières innovations techniques, Woodeum se positionne au sein du marché tertiaire.

Référence incontournable de l'immobilier neuf, Cogedim a réalisé plus de 130 000 logements depuis 1963.

Woodeum développe une offre de logements 100 % bas carbone, avec des opérations adaptées à chaque territoire.

Histoire & Patrimoine est depuis plus de 30 ans le spécialiste de la réhabilitation de l'immobilier ancien à caractère patrimonial.

Nohée développe des résidences services créatrices de liens, destinées aux seniors d'aujourd'hui et de demain.

Les Hespérides est la marque de référence pour les résidences services seniors

en copropriété, avec un réseau de

23 résidences réparties sur l'ensemble du territoire français.

XF pense l'immobilier différemment, en travaillant avec des expertises locales pour concrétiser des projets adaptés aux besoins de chaque territoire.

En développant et en produisant de l'énergie photovoltaïque, Altarea accompagne les collectivités, les entreprises, le secteur agricole et les propriétaires fonciers dans leur transition, tout en valorisant au maximum leurs actifs

Altarea accompagne le développement des hyperscalers en France.

Avec une quinzaine implantations d'ici 2030, Nation Data Center crée le premier réseau français de data centers souverain, local et responsable.

ALTAREA    Rapport d'impact 2024

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390 M€

de cessions d'actifs logistiques

94 MWc

dont 61 MWc en exploitation et 33 en travaux ou en attente de raccordement

à la fin 2024

• Ma mission est de mettre en œuvre la feuille de route stratégique du Groupe et ainsi, contribuer à le projeter
  dans l'avenir. »

Pour cette activité, nous disposons désormais d'une organisation en ordre de marche, avec un modèle transverse de promoteur, asset manager et exploitant. En 2024, nous avons acquis Préjeance Industrial, une société française spécialisée dans le développement de projets photovoltaïques en toitures de petite et moyenne taille, principalement sur des hangars agricoles. Nous sommes ainsi en mesure de proposer

• nos clients une gamme complète d'offres en infrastructures photovoltaïques, répondant à tous leurs besoins.

En termes de performance financière, nos résultats sont en ligne avec notre feuille de route, avec un résultat opérationnel FFO qui s'établit à 274,1 M€, en croissance de + 10,5 % et un FFO part du Groupe de 127,2 M€,

en hausse de + 25,7 %. Nous avons un niveau de liquidité robuste, une dette nette stable et des ratios solides. Nous avons continué d'améliorer nos indicateurs de performance environnementale avec un chiffre d'affaires aligné à hauteur de 68,6% à la taxonomie européenne, tout en réduisant notre bilan carbone.

J'ai profondément confiance en l'avenir d'Altarea.

Nous intervenons sur un marché immense, celui de la transformation urbaine, dont les besoins ont été démultipliés par les récentes crises, sanitaires, environnementales et sociales. Nous portons un projet d'entreprise ambitieux, fondé sur

des convictions profondes : tous les métiers d'Altarea sont utiles à la société et nous les déployons en limitant au maximum notre impact sur le climat et sur l'environnement. Nous maîtrisons des savoir-faire complexes et nous pouvons compter sur un collectif mobilisé et soudé par une forte culture entrepreneuriale. Dans une année 2025 qui va rester difficile au regard de la conjoncture, notre modèle sans équivalent sera notre meilleur atout, comme il l'a toujours été depuis la création du Groupe il y a plus de 30 ans. Altarea a mis

au point un dispositif unique en France, pour réaliser l'ensemble des produits immobiliers dont les villes ont besoin pour se transformer. Notre profil financier, qui combine deux modèles financiers complémentaires - l'investissement et le développement

• permet au Groupe de diversifier son exposition aux différents cycles immobiliers et d'être plus robuste, notamment en période de retournement de marché.

Nous le savons, 2025 va être une année de défis au

cours de laquelle nous devrons renforcer notre performance globale. Mais nous sommes sur la bonne voie et nous sommes en ordre de marche pour saisir les opportunités du nouveau cycle immobilier.

• Dans une année 2025 qui
  va rester difficile au regard de
  la conjoncture, notre modèle sans équivalent sera notre meilleur atout, comme il l'a toujours
  été depuis la création du Groupe il y a plus de 30 ans. »

EDWARD ARKWRIGHT

Directeur général Groupe, Altarea

En cette année 2025 pleine de défis, la priorité pour Altarea est de mettre en œuvre sa feuille de route stratégique dans les différents métiers tout en confortant les atouts du Groupe.

Le groupe Altarea et ses salariés disposent d'atouts exceptionnels, qui en font une référence. L'esprit d'entreprise, la culture du risque calculé, la lucidité nourrissent l'agilité stratégique. La solidité du bilan financier, permise par le modèle investisseur / développeur et la gestion rigoureuse du Groupe, facilite la réallocation des capitaux employés. Les collaborateurs sont au meilleur niveau d'expertise et démontrent chaque jour leur engagement au service des clients et du Groupe. Ils peuvent s'appuyer sur la force des marques, l'engagement environnemental, le goût pour l'innovation.

En 2025, nous poursuivrons l'amélioration de l'efficacité opérationnelle du Groupe, en maintenant la priorité donnée à la discipline financière et à la maîtrise des risques, et en développant des projets collectifs. Nous poursuivrons en particulier le travail de restauration de la rentabilité des opérations de promotion logement, et développerons notre offre Access en nous appuyant sur la force de la marque Cogedim. S'agissant des commerces, outre le travail sur nos actifs, nous accentuerons le développement dans les gares. En immobilier d'entreprise, nous renforcerons

le portefeuille de projets logistiques et continuerons à valoriser notre expertise bureau auprès de nos clients en Île-de-France et en régions. Dans les nouvelles activités, 2025 sera consacrée prioritairement au renforcement de la plateforme de compétences dans les énergies renouvelables et les data centers, et à la recherche de partenaires pour les projets en développement. Enfin, nous resterons aux meilleurs standards de performance financière et environnementale.

2025 ouvre pour le groupe Altarea une année

de préparation d'une nouvelle étape pour lui permettre de poursuivre sa croissance et son histoire. Aux côtés d'Alain Taravella, avec le Comité exécutif et les collaborateurs d'Altarea, et s'appuyant sur les atouts uniques du Groupe, ma mission est de mettre en œuvre cette feuille de route et, ainsi, contribuer à le projeter dans l'avenir.

Rapport 2024d'impact

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ALTAREA  9

COMITÉ EXÉCUTIF

Mise en œuvre et diffusion de la stratégie/mobilisation des collaborateurs

Initie des solutions opérationnelles pour la réalisation des objectifs stratégiques Enrichit la stratégie par la vision métier et les expertises

CHRISTIAN DE GOURNAY

Président du Conseil de surveillance d'Altarea

Dans un contexte très difficile du marché du logement, le Conseil de surveillance félicite toute l'entreprise d'avoir su mener les actions structurelles pour adapter son organisation à un volume de placements de 8 000 logements par an (en baisse de 30 % par rapport à 2021).

Avec la gamme Access, le Groupe a su créer une offre disruptive sur le marché, en se concentrant sur la principale contrainte des acheteurs : un montant de remboursement mensuel de crédit équivalent au niveau d'un loyer. En immobilier d'entreprise, Altarea a réalisé en 2024 de très belles opérations, avec notamment la cession de trois sites logistiques en fin d'année. Ses activités Commerce affichent des performances et une rentabilité très solides, venant soutenir les performances

sur l'acquisition de Prejeance Industrial. L'opération de bureaux « Upper Montparnasse » a également été exposée en détail aux membres du Conseil : s'étendant sur 55 000 m2 au-dessus de la gare de Paris-Montparnasse, cette opération est révélatrice de l'agilité d'Altarea et de sa capacité à innover en immobilier d'entreprise, avec à la clé une visibilité accrue sur le marché, et la perspective de nouvelles opportunités.

Grâce à un temps d'échange dédié, le Conseil a aussi pu appréhender en profondeur les enjeux liés

UNE EXIGENCE FORTE EN MATIÈRE DE CONDUITE DES AFFAIRES

moins dynamiques des autres métiers. Le Groupe a par ailleurs poursuivi le développement progressif de ses nouvelles activités

Un comité d'éthique dédié, présidé par le Directeur général Groupe et composé du Directeur des Ressources Humaines et du Déontologue, supervise le programme de conformité du Groupe. Le principal objectif est d'appliquer une tolérance zéro vis-à-vis des pratiques non éthiques. Pour cela, le Groupe a élaboré

et déployé une charte éthique, communiquée à l'ensemble des collaborateurs. Elle pose les principes d'éthique professionnelle qui guident le comportement de ses collaborateurs dans leurs

relations avec les parties prenantes externes. Une ligne d'alerte, ouverte à l'ensemble des collaborateurs et aux tiers, permet de signaler tout comportement illicite (corruption, pots-de-vin…) ou manifestement contraire aux principes de la charte.

Les signalements remontés font l'objet d'une analyse par le Déontologue qui réalise les investigations nécessaires, en rend compte au Comité d'éthique et propose les actions de remédiation appropriées à chaque situation.

selon la trajectoire qu'il s'est fixée.

Au cours de l'année 2024, le Conseil de surveillance a exercé ses missions en traitant, lors de ses réunions trimestrielles, d'enjeux stratégiques diversifiés. Il a par exemple suivi avec attention le développement des nouveaux métiers d'Altarea, notamment sur le marché des data centers,

sur celui des énergies renouvelables, et en étant consulté

Comme tous les trois ans, une revue de fonctionnement du Conseil de surveillance a par ailleurs été réalisée

par un cabinet indépendant. Elle a souligné la qualité et la transparence des informations fournies par la Gérance sur la stratégie, l'activité et les résultats ; les progrès réalisés dans les pratiques de bonne gouvernance ; et l'attachement des membres du Conseil à l'entreprise et à ses valeurs.

ALTAREA    Rapport d'impact 2024

1. Hors membres représentant les salariés, conformément aux recommandations du Code Afep-Medef.
2. Comité d'audit et de la RSE, comité des nominations, comité des rémunérations, comité des investissements.

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Les collaborateurs,

plus que jamais le premier actif d'Altarea

Porteurs des savoir-faire immobiliers et de la culture entrepreneuriale qui ont toujours fait le succès d'Altarea, les collaborateurs sont le premier actif du Groupe. A travers une politique RH innovante, nous nous attachons à former continuellement nos talents, accompagner des parcours de carrières évolutifs, porter une attention particulière à la qualité de vie au travail et partager

la valeur créée dans le cadre d'un contrat social fort.

PILIER 1

Altarea, une université des métiers de la transformation urbaine

Fort d'expertises multidisciplinaires sans équivalent, Altarea

est aujourd'hui un employeur de référence dans le secteur immobilier. Pour développer ces savoir-faire en continu, cultiver le vivier de talents dont nous aurons besoin pour accompagner le rebond du secteur et permettre la montée en puissance de nouvelles activités, nous faisons de la formation de nos collaborateurs l'une des priorités de notre politique RH. La quasi-totalité des salariés bénéficie ainsi

d'au moins une formation par an au sein de l'Académie Altarea, dont une part importante est

assurée par des experts internes. Plusieurs dispositifs ont été également institués afin de favoriser les échanges entre métiers et entre marques. Chaque année près de 300

• 500 alternants sont formés au sein du Groupe dont certains ont vocation à être recrutés à l'issue de leurs études. Altarea s'est également doté d'un Graduate Program à destination des jeunes diplômés qui ont l'opportunité d'effectuer un parcours personnalisé de 18 mois au sein de trois métiers différents. Chaque nouvelle « promotion » de collaborateurs bénéficie d'un

parcours d'intégration de plusieurs jours où tous les métiers du Groupe lui sont présentés ainsi que son histoire et ses valeurs. Ce parcours comprend notamment des visites de projets et d'actifs immobiliers, des dialogues avec les membres du Comité exécutif et s'achève par un échange avec le Président- fondateur d'Altarea. En fonction des millésimes, cette expérience concerne plusieurs centaines

de collaborateurs nouvellement recrutés auxquels se joignent parfois des collaborateurs anciens, souhaitant mettre à jour leurs connaissances sur le Groupe, ses métiers et ses enjeux.

PILIER 2

Le partage de la valeur créée au cœur

du modèle Altarea

PILIER 3

Tous Altaréens !

Le partage de la valeur créée fait partie intégrante du modèle Altarea. Il repose sur un dispositif très complet dont la spécificité consiste en une politique volontariste en matière d'actionnariat salarié avec :

• des rémunérations aux meilleurs niveaux du secteur, avec une attention particulière portée à la parité salariale femmes / hommes à poste équivalent ;
• un système d'intéressement comportant des critères financiers et extra-financiers alignés avec ceux qui servent à déterminer

Nous portons une attention particulière à la qualité de vie et aux conditions de travail de nos collaborateurs. Récompensée depuis quatre ans par l'obtention de la certification Top Employer,

la rémunération variable de la Gérance ;

• un FCPE investi en actions Altarea dans un cadre favorable, sur lequel les salariés ont la possibilité de verser des sommes abondées le cas échéant ;
• la possibilité pour les salariés qui le souhaitent de percevoir tout ou partie de leur bonus sous forme d'actions Altarea (AGA) dans des conditions favorables avec abondement de l'employeur dans certaines conditions ;
• une politique systématique

de distribution d'actions gratuites

Paris au 87 rue de Richelieu, est un véritable manifeste des savoir-faire du Groupe en matière de bureau. Il regroupe sur 16 000 m2 les 1 200 collaborateurs qui travaillent en Île-de-France sur un site

(AGA) dans le cadre de plans

• moyen terme dont une partie est conditionnée à la présence et une partie est conditionnée
• l'atteinte d'objectifs collectifs et/ou individuels.
  Les attributions d'actions
  aux salariés représentent entre 200 000 et 300 000 actions Altarea chaque année, soit environ 1,0 % à 1,5 % du capital. Plus de 70 % des collaborateurs du Groupe sont ainsi actionnaires et l'actionnariat salarié représente 4,3 %
  du capital à fin 2024.

bénéficient d'infrastructures uniques comprenant notamment un auditorium de 280 places exploité par un tiers et privatisable pour les besoins du Groupe. Conçu d'abord comme un outil de travail

4,3%

du capital détenu

• fin 2024 par les salariés actionnaires

64 523 €

de rémunération annuelle brute moyenne pour les collaborateurs

29,8%

de femmes dans le comité des managers

200000 à 300 000

actions Altarea attribuées chaque année aux salariés au titre de leur rémunération

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cette exigence s'appuie sur l'accompagnement quotidien d'une équipe RH qui intervient en proximité, au plus près des collaborateurs. Elle se traduit aussi par l'animation d'un collectif soudé, partageant culture entrepreneuriale et sens de l'utilité sociale, qui s'incarne notamment dans les « maisons Altarea »

• Paris et en régions. Le siège d'Altarea, situé en plein cœur de

• l'emplacement exceptionnel et aux conditions de travail particulièrement agréables. Tout y a été conçu pour favoriser le travail collaboratif, les échanges entre marques et l'intégration des jeunes collaborateurs. La « maison Altarea » dispose en effet de nombreux espaces de réunion, d'extérieurs spectaculaires et d'une large offre de restauration et de services. Les collaborateurs

performant au service des collaborateurs, la « Maison Altarea » est également un démonstrateur des savoir-faire du Groupe et un véritable média au service de chacune

de ses marques.

En 2024, des « maisons Altarea » ont été créées dans toute la France, pour favoriser la transversalité entres les équipes des différentes marques en régions.

GRADUATE PROGRAM - La 6e promotion du Graduate Program. Ce programme, conçu pour attirer de nouveaux talents, est déployé sur 18 mois avec 3 rotations au sein d'équipe et de métiers variés

ALTAREA    Rapport d'impact 2024

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Développer et investir pour la transformation urbaine bas carbone

Altarea porte un projet d'entreprise combinant deux modèles financiers complémentaires : Investir dans des activités créatrices de valeur à moyen terme et Développer en continu des projets dans ses activités. Combinés, ils permettent au Groupe de diversifier son exposition aux différents cycles immobiliers, d'optimiser ses capitaux employés et de réduire ses risques financiers.

NOS MODÈLES COMPLÉMENTAIRES

INVESTIR

Altarea privilégie les investissements dans les savoir-faire opérationnels

qui sont les plus fortement créateurs de valeur sur le long terme dans ses métiers.

DÉVELOPPER

Altarea dispose d'une expertise complète et reconnue sur toute la chaîne de valeur du développement de projets immobiliers, tant en vue de leur cession à leurs utilisateurs ou à des investisseurs que pour son compte propre.

TOUS LES LOGEMENTS

TOUS LES IMMOBILIERS D'ENTREPRISE

TOUTES LES LOGISTIQUES

TOUS LES DATA CENTERS

TOUT LE PHOTOVOLTAÏQUE

TOUS LES SERVICES IMMOBILIERS

NOS MODÈLES COMPLÉMENTAIRES

NOS OFFRES

Une gamme de produits immobiliers sans équivalent

NOTRE STRATÉGIE

• PRIORITÉS 2025-2026

NOS RÉALISATIONS 2024

INVESTIR

• Les grands centres
  de destination (centres commerciaux et centres commerce loisirs) : taille, profondeur de l'offre, shopping loisir, animations
• Les grands retails parks : le meilleur rapport proximité/prix
• Les infrastructures de commerce en gare : un flux naturel, massif, récurrent avec des actifs revisités
• La proximité :
  en accompagnement du résidentiel ou bien dans le cadre de grands projets mixtes
• Poursuite de la politique d'asset management pour optimiser la rentabilité des capitaux employés
• Tirer parti de la résilience et de la récurrence pour générer une performance commerciale forte

• Poursuite d'une dynamique opérationnelle solide de notre Foncière avec des revenus locatifs de 243,5 M€
• Croissance de la fréquentation (+ 1,5 %) et du chiffre d'affaires des commerçants (+ 4,2 %)
• De nombreux succès en commerces de flux en gare (notamment prolongations de concessions)

INVESTIR DÉVELOPPER

• Altarea est numéro deux du marché de la promotion résidentielle en France à travers une gamme complète multimarque et une couverture nationale : logements neufs d'entrée, milieu et haut de gamme, social/libre, résidences gérées pour seniors et étudiants, rénovation et réhabilitation immobilière
• Toutes les clientèles : investisseurs institutionnels, logement libre et social, particuliers accédants
  et investisseurs
• Tous les investissements locatifs : Pinel, location meublée non professionnelle, monuments historiques…
• Répondre à un pouvoir d'achat immobilier en baisse des particuliers avec une offre nouvelle génération abordable, décarbonée et rentable,
  qui répond aussi aux attentes des investisseurs institutionnels (logement social ou LLI)
• Concentrer nos efforts sur les primo-accédants issus des classes moyennes en déployant la gamme Access et son offre de financement d'emprunts inédite et attractive
• Maintenir le cap de la satisfaction client
• Déploiement de l'offre de logements abordables Access, pour rendre à nouveau possible l'accès à la propriété pour les primo-accédants, en particulier les jeunes
• Réservations de 7 601 lots (- 5 %), compte tenu d'un niveau d'offre historiquement bas

INVESTIR DÉVELOPPER

• Une gamme complète de bureaux de 1 500 m2 à 70 000 m2 : sièges sociaux, immeubles multi-occupants, IGH, hôtels, locaux d'activité et industriels, écoles et campus
• Une offre adaptée pour couvrir à la fois l'Île-de-France

et les métropoles régionales

• Prendre position en amont des opérations où la création de valeur est la plus forte et optimiser la prise de risques
• Assurer la bonne exécution et la livraison du pipeline en cours
• Développer les opérations de prestation de services
• Signature d'importantes transactions locatives sur

nos actifs du Grand Paris :

• BEFA sur l'intégralité de l'immeuble du 185 rue Saint- Honoré (6 100 m2) à Paris
• Location de 8 étages

de Landscape, portant le taux d'occupation à 56 %

• Livraison du Bellini, futur siège de SwissLife
• Livraison de quatre immeubles en Régions

DÉVELOPPER

• Les grandes plateformes pour accompagner
  le développement
  des distributeurs et des acteurs du e-commerce
• Hub multi-utilisateurs : des espaces logistiques situés le long des grands axes routiers

• Grandes plateformes et Hub : délivrer le pipeline
  et tirer parti des opportunités de cession

• 390 M€ générés avec deux opérations de cession réalisées
• Un pipeline de projets en développement, représentant 650 000 m2 dont 310 000 m2 bénéficient de permis de construire purgés

INVESTIR DÉVELOPPER

• Marché en forte croissance, porté par le souhait
  de nombreux acteurs
  de relocaliser le stockage de leurs données sur
  le territoire national
• Pénurie de produits, notamment en data centers « écoresponsables » (autogénération et récupération d'énergie, connexion avec les réseaux de chaleur urbains…)
• Besoins accrus de data centers face à l'émergence et au développement de l'IA
• Développer un pipeline
  d'une douzaine de data centers en colocation et accompagner le besoin en développement des hyperscalers
  sur le territoire français
• Ouverture d'un premier data center à Rennes au printemps 2025

• 2 projets en cours de développement

INVESTIR DÉVELOPPER

• Un marché porteur, en forte croissance
• Une équipe experte,
  en cours de renforcement
• Des acquisitions tactiques réalisées pour accélérer l'internalisation des savoir-faire opérationnels
• Différents types d'infrastructures (toitures photovoltaïques, ombrières photovoltaïques, centrales photovoltaïques
  au sol, agrivoltaïsme, hangars agricoles)
• 800 MWc maitrisés
• Recherche d'accords de partenariat afin de partager le portage des projets

• Acquisition de Prejeance Industrial pour consolider l'expertise du Groupe en matière de projets photovoltaïques en toitures de moyenne et de petite taille (pour 140 M€ de valeur d'entreprise)
• 800 MWc sécurisés dont
  94 MWc dont 61 MWc
  en exploitation et 33 en travaux ou en attente de raccordement à la fin 2024
• Perception des premiers revenus de vente d'électricité

INVESTIR

• Altarea Investment Managers (AIM) : la SCPI AltaConvictions qui permet d'investir dans tous les secteurs porteurs de l'immobiliser
• Fonds de dette immobilière en partenariat avec Tikehau : financement d'un large spectre d'actifs immobiliers (bureaux, commerces, biens industriels, logements, logistique et hôtellerie)
• Altarea Solutions & Services qui garantit un accompagnement sur-mesure à tous ses clients, à chaque étape de

leur parcours immobilier

• Objectif d'un taux de distribution de 6,50 % pour la SCPI AltaConvictions

• Poursuite de la collecte d'AltaConvictions
• Premiers investissements dans des actifs commerciaux, locaux d'activité et actifs industriels par AltaConvictions
• Obtention du label ISR par la SCPI AltaConvictions

ALTAREA    Rapport d'impact 2024