D e s i g n
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P r o t e c t f o r
a l o n g l i f e
r a p p o r t
d ' a c t i v i t é 2 0 2 0
w w w . m e c e l e c . f r
édito
É D I T O
- 2 -
M E C E L E C
J'aurais pu commencer ce regard en arrière sur 2020 en vous précisant qu'elle fut sans surprise l'année de la COVID-19 et de tous les chamboulements inimaginables survenus.
Il n'en sera rien car plus que jamais, MECELEC COMPOSITES a su se révéler dans la tempête, et confirmer les choix stratégiques pris il y a 3 ans. Notre Groupe, loin d'avoir été affaibli, a démontré sa force, sa robustesse, son agilité, son expertise, sa résilience et bien évidemment son énergie qui caractérise l'ensemble de ses collaborateurs, que je tiens tout particulièrement à remercier pour leur engagement sans faille. C'est ainsi que MECELEC COMPOSITES a réussi à traverser cette crise dans les meilleures conditions possible et s'est même renforcé, tourné vers l'avenir et les défis qui attendent l'industrie du futur et ses acteurs. Comme prévu, le Groupe a retrouvé la croissance dès le second semestre, avec un retour à son volume d'activité normal, en accélération de + 2,2 %, et a gagné des parts de marché de manière significative sur les marchés de la distribution.
Les mots-clés de 2020 ont été : mobilisation, protection et enrichissement de notre offre.
- La mobilisation de tous pour produire et répondre aux projets de nos clients.
- La protection de nos équipes et de nos fournisseurs, notre priorité absolue.
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L'enrichissement de notre offre avec l'intégration en février 2020 de la société BIOUSSE, devenue
MC COATING, pour offrir à nos clients une offre de peinture industrielle.
Fort d'un savoir-faire et d'une force R&D en pointe, le Groupe a maintenu une relation étroite avec tous ses clients, et s'est engagé dans une réflexion ambitieuse et réaliste pour accompagner le changement de dimension du Groupe.
C'est ainsi que, faisant désormais face aux enjeux écologiques, sociétaux et économiques de l'industrie, MECELEC COMPOSITES a décidé de choisir une nouvelle forme de gouvernance d'entreprise pour créer ALTHEORA, un écosystème industriel qui rassemble des expertises et des savoir-faire métiers issus d'entreprises industrielles françaises qui produisent majoritairement sur le territoire. Engagé dans une dynamique volontariste et vertueuse, ALTHEORA sera le cœur de ce nouvel écosystème industriel constitué aussi bien par des entreprises ayant une expertise reconnue sur leur marché que des start-up accompagnées dans leur accélération. Ensemble, elles partageront leur vision, leurs engagements RSE et leurs valeurs. ALTHEORA soutiendra leur développement en favorisant leurs interactions, et tissant un réseau à la fois compétitif et éco-responsable.
Si ce début d'année reste suspendu à l'évolution de la pandémie, 2021 est très enthousiasmant pour notre Groupe : un changement de dimension à la hauteur de nos ambitions, un carnet de commandes prometteur, l'implication de nos clients pour co-créer des projets éco-conçus et notre capacité d'innovation toujours renouvelée. Je suis confiante dans l'avenir et dans notre faculté à créer de la croissance durable. »
Bénédicte DURAND
Directeur Général
présentation du groupe | p.6 | ||||||||
une année fondatrice dans l'histoire du Groupe | p.7 | ||||||||
1l'innovation et l'éco-responsabilité au service de la révolution industrielle | p.10 | ||||||||
Mecelec, le fleuron de l'écosystème | p.12 | ||||||||
gouvernance | p.18 | ||||||||
organes d'administration & de direction | p.19 | ||||||||
2 rémunérations & avantages des dirigeants & administrateurs | p.21 | ||||||||
rapport du président sur le gouvernement d'entreprise | p.22 | ||||||||
& les procédures de contrôle interne | |||||||||
Conseil d'administration | p.31 | ||||||||
contrôle interne | p.33 | ||||||||
informations sur les risques | p.34 | ||||||||
conventions réglementées | p.45 | ||||||||
Responsabilité Sociétale des Entreprises | p.48 | ||||||||
nos engagements stratégiques autour de la RSE | p.52 | ||||||||
3 nos objectifs pour l'année 2021 | p.55 | ||||||||
une entreprise responsable et rentable | p.57 | ||||||||
la répartition de nos effectifs | p.59 | ||||||||
performance extra-financière | p.60 | ||||||||
vie boursière | p.84 | ||||||||
composition du capital | p.86 | ||||||||
4 informations sur les participations | p.92 | ||||||||
comptes sociaux | p.94 | ||||||||
compte de résultat social | p.96 | ||||||||
5 tableau de variation des capitaux propres | p.97 | ||||||||
répartition de l'impôt sur les bénéfices | p.114 | ||||||||
situation fiscale différée et latente de la Société MECELEC COMPOSITES | p.114 | ||||||||
rapport attestations & tables de concordance | p.124 | ||||||||
rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels | p.125 | ||||||||
rapport spécial du commissaire aux comptes sur les conventions | |||||||||
6 et engagements réglementés | p.131 | ||||||||
autres opérations | p.140 | ||||||||
avis de convocation / avis de réunion | p.142 | ||||||||
tables de concordances | p.162 | ||||||||
S O M M A I R E
- 3 -
M E C E L E C
C H I F F R E S C L É S
- 4 -
M E C E L E C
chiffres clés
CHIFFRE D'AFFAIRES DE | 1,45% DUCA | |
25,54M€ | sont destinés aux | |
INVESTISSEMENTS | ||
en 2020 | INDUSTRIELS | |
+7KREX € +165KEBE € -315KRÉSULTAT NET€
4 SITES | 180 FRANCE ET ROUMANIE | |||
+ DE | COLLABORATEURS | |||
MECELEC COMPOSITES | ||||
en Auvergne Rhône-Alpes* | ||||
1 SITE | + DE | 80 ANS | ||
en Roumanie | ||||
*Dernier site acquis le 01/03/2020 | D'EXPÉRIENCE | |||
en K€ | Chiffre d'affaires | en K€ | ||||
28 900 | ||||||
30 000 | ||||||
24 202 | 23 118 23 606 | 25 540 | ||||
22 999 | ||||||
20 000 | 10 000 | |||||
10 000 | 5 000 | |||||
0 | 0 | |||||
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
Résultat d'exploitation | |||||
en K€ | en K€ | ||||
4 000 | |||||
1 000 | 835 | 2 000 | |||
541 | |||||
2015 | 2016 | ||||
29 | 7 | ||||
0 | 0 | ||||
- 230 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
- 1 000 | - 2 000 | ||||
- 1 022 | |||||
- 2 000 | - 4 000 |
Valeur ajoutée
8 448 | 7 317 | 8 788 | 8 119 | 8 581 | 7450 |
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
Résultat net
271 | 2016 | 2017 | 923 | 531 | 2020 |
2015 | 2018 | 2019 | -315 | ||
- 1 404 | |||||
- 2 414 |
C H I F F R E S C L É S
- 5 -
Capacité d'autofinancement
en K€
2 000
1 000 | 1 040 | |||
524 | ||||
373 | 335 | |||
2016 | 119 | |||
0 |
2015 2017 2018 2019 2020
- 1 000
- 1 135
- 2 000
Actif net comptable
en K€ | ||||
10 237 10 213 | ||||
10 000 | ||||
8 000 | ||||
6 000 | ||||
4 000 | 3 526 | |||
2 613 | ||||
2 025 | ||||
2 000 | ||||
2016 | ||||
0 | ||||
2015 | - 410 | 2017 | 2018 | 2019 2020 |
- 2 000 |
M E C E L E C
Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.
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Mecelec Composites SA published this content on 07 April 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 08 April 2021 08:11:03 UTC.