Document d'Enregistrement
Universel 2023
Rapport financier annuel 2023 inclus
Sommaire
1
Profil du Groupe
Message du Président
Message du Directeur Général
La raison d'être d'Atos
Profil d'Atos
Points marquants et récompenses Conseil d'Administration Comité Exécutif du Groupe Performance financière
Tableau de bord intégré de suivi de la performance
Principales réalisations en 2023 L'histoire d'Atos
Tendances de marché
Taille du marché et environnement concurrentiel
Modèle économique Vision, ambition et stratégie
Responsabilité Sociétale d'Entreprise (RSE) d'Atos
Gestion des risques
2
Organisation & Offre commerciale | RFA |
- 2023 : une année d'exécution
- Périmètre Tech Foundations
- Périmètre Eviden
- Innovation et écosystème florissants
3
Performance de l'entreprise & Revue financière | RFA |
- Revue opérationnelle
- Performance du premier trimestre 2024
- Plan d'affaires 2024-2027 du Groupe Atos
- Revue financière
4
Gouvernance d'entreprise | RFA |
- Information juridique
- Gouvernance d'entreprise
- Rémunérations et actionnariat des mandataires sociaux
Document d'enregistrement universel 2023
5
3 | Responsabilité Sociétale d'Entreprise | 173 | |
4 | 5.1 | Introduction au programme RSE d'Atos | 174 |
6 | 5.2 | Environnement | 182 |
8 | 5.3 | Social | 208 |
9 | 5.4 | Gouvernance | 245 |
10 | 5.5 | Déclaration de performance extra-financière | 311 |
11 | 5.6 | Information sur le rapport | 316 |
14 | 6 | ||
16 | |||
18 | Etats financiers | RFA | | 325 | |
19 | |||
6.1 | Etats financiers consolidés | 326 | |
22 | |||
23 | 6.2 | Comptes sociaux de la Société Mère | 405 |
24 | 7 | ||
27 | |||
30 | Analyse des risques | 437 | |
33 | 7.1 | Les activités de gestion des risques | RFA | | 438 |
36 | 7.2 | Les facteurs de risques | 441 |
7.3 | Litiges et réclamations | 458 | |
7.4 | Le contrôle interne | 460 | |
39 | 8 | ||
40 | Evolution du capital | ||
42 | |||
et performance boursière | 467 | ||
47 | |||
8.1 | Informations de base | 468 | |
54 | |||
8.2 | Répartition du capital | 469 | |
8.3 | Dividendes | 469 | |
8.4 | Documentation | 470 | |
8.5 | Calendrier financier | 470 | |
59 | 8.6 | Contacts | 470 |
8.7 | Capital | 471 | |
60 | |||
8.8 | Performance boursière | 480 | |
66 | |||
69 | 9 | ||
72 | |||
Autres informations | RFA | | 489 | ||
9.1 | Personnes responsables | 490 | |
85 | 9.2 | Contacts | 491 |
9.3 | Implantation | 492 | |
86 | |||
9.4 | Glossaire | 493 | |
90 | 9.5 | Table de concordance AMF | 498 |
134 | 9.6 | Table des matières détaillée | 502 |
Document d'enregistrement
universel 2023
incluant le rapport financier annuel
La version française du présent Document d'Enregistrement Universel a été déposée le 24 mai 2024 auprès de l'Autorité des Marchés Financiers (AMF), en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 du règlement (UE) 2017/1129.
Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et, le cas échéant, un résumé ainsi que tous les amendements apportés au Document d'Enregistrement Universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Ce Document d'Enregistrement Universel est une reproduction de la version officielle du Document d'Enregistrement Universel qui a été établie au format ESEF (European Single Electronic Format) et qui inclut le Rapport Financier Annuel pour l'exercice clos le 31 décembre 2023 et est disponible sur le site internet de l'AMF (www.amf-france.org) ainsi que sur celui de la Société (www.atos.net).
Document d'enregistrement universel 2023
1
2
Document d'enregistrement universel 2023
1
1
Profil du Groupe
Message du Président | 4 |
Message du Directeur Général | 6 |
La raison d'être d'Atos | 8 |
Profil d'Atos | 9 |
Points marquants et récompenses | 10 |
Conseil d'Administration | 11 |
Comité Exécutif du Groupe | 14 |
Performance financière | 16 |
Tableau de bord intégré de suivi | |
de la performance | 18 |
Principales réalisations en 2023 | 19 |
L'histoire d'Atos | 22 |
Tendances de marché | 23 |
Taille du marché et environnement | |
concurrentiel | 24 |
Modèle économique | 27 |
Vision, ambition et stratégie | 30 |
Responsabilité Sociétale d'Entreprise | |
(RSE) d'Atos | 33 |
Gestion des risques | 36 |
Document d'enregistrement universel 2023
3
- Profil du Groupe
Message du Président
Message du Président
Réflexions sur 2023
2023 a été une année difficile pour notre groupe, qui a connu des changements profonds en terme d'organisation et de gouvernance.
Malgré ceci, grâce à l'ensemble de nos collaborateurs et de nos clients, notre activité est restée soutenue tout au long de cette année de transformation dans un environnent peu favorable. Je suis également fier que le groupe ait continué à jouer un rôle de premier plan dans le domaine du
- Nous avons dû faire face au cours de l'année 2023 à de nombreux défis. A cet égard, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à l'ensemble de nos collaborateurs et de nos clients. Leur engagement pour le groupe a été crucial pour poursuivre nos réalisations en 2023, et il jouera un rôle essentiel en 2024, comme dans les années à venir. »
Jean-Pierre Mustier
Président du Conseil d'Administration d'Atos SE (Societas Europaea)
développement durable, avec l'obtention de distinctions telles que la médaille de platine EcoVadis, pour la quatrième année consécutive.
Même si le Groupe Atos a atteint ses objectifs de revenus et de marges pour 2023, des défis majeurs persistent, notamment en ce qui concerne la soutenabilité de la dette du Groupe.
4 | Document d'enregistrement universel 2023 | |
Perspectives pour 2024
Notre priorité en 2024 reste le refinancement de nos dettes, afin de soutenir la viabilité financière du groupe sur le long terme. Nous évaluons activement l'ensemble des alternatives stratégiques qui s'offrent à nous, dans le meilleur intérêt de nos parties prenantes et en particulier de nos 94 000 collaborateurs et de nos clients.
Une équipe renforcée
Je me réjouis des dispositions prises pour renforcer le Conseil d'Administration du Groupe. Ces nominations apportent au Conseil de nouvelles expertises dans le domaine des technologies et dans les grands projets de transformation, et elles s'avèrent extrêmement précieuses pour le Groupe dans la période actuelle.
Je souhaite également la bienvenue à Paul Saleh dans sa prise de fonction en tant que Directeur Général du Groupe Atos, qui après avoir occupé avec succès le poste de
Profil du Groupe
Message du Président
Nous sommes ainsi rentrés en mars dans une procédure | |
amiable de conciliation dans le prolongement du mandat ad | |
hoc initié en février dernier, dans le but de favoriser | |
l'émergence d'un accord global sur la restructuration de la | |
dette financière du Groupe. | 1 |
Nous fournirons des mises à jour régulières sur l'avancement | |
des discussions en cours. |
directeur financier, nous apportera sa grande expérience dans le redressement d'entreprises.
Aujourd'hui, de nombreux défis restent encore à relever pour que notre groupe soit résilient et retrouve sa dynamique. Néanmoins, je suis convaincu que nous y parviendrons, et je profite de cette occasion pour remercier tous nos clients et tous nos collègues au sein du Groupe Atos pour leur indéfectible soutien.
Document d'enregistrement universel 2023
5
- Profil du Groupe
Message du Directeur Général
Message du Directeur Général
Chers actionnaires,
2023 a été une année charnière pour le Groupe Atos, au cours de laquelle nous avons poursuivi notre transformation. Nous
avons exécuté avec succès notre stratégie visant à créer deux entités distinctes mais complémentaires : Eviden et Tech Foundations, chacune désormais bien positionnée pour concourir et croître sur leurs marchés respectifs.
Ce nouveau modèle opérationnel nous confère une plus grande agilité et flexibilité pour servir nos clients, tenir nos engagements et accélérer notre croissance. La réalisation de cette stratégie se retrouve dans les résultats du Groupe dans un contexte marché particulièrement dynamique et exigeant. Eviden a accru son chiffre d'affaires et sa marge opérationnelle, tandis que Tech Foundations a connu un déclin maîtrisé de son chiffre d'affaires, avec un fort rebond de sa marge opérationnelle.
Pour l'avenir, nous avons défini trois priorités : poursuivre une croissance et atteindre la rentabilité sur tous nos marchés, conquérir des parts de marché en créant de la valeur pour nos clients, et stimuler l'innovation. Le refinancement de la dette du Groupe reste notre priorité. Nous avons à cet égard entamé une procédure de conciliation à l'amiable et avons défini les paramètres de notre cadre de refinancement avec nos créanciers financiers. Notre objectif est de parvenir à un accord de refinancement global d'ici juillet 2024. Nous pensons qu'il s'agit de la meilleure voie à suivre pour parvenir
- une solution financière qui serve au mieux les intérêts de l'entreprise et de l'ensemble de ses parties prenantes.
Innovation et création de valeur
Le Groupe Atos a été fondé il y a 24 ans avec la conviction que la technologie dispose du pouvoir de transformer les entreprises et d'améliorer notre monde. Plus de deux décennies plus tard, nous continuons à apporter une valeur inégalée à nos clients en opérant au cœur de leurs organisations.
En 2023, nous avons élargi le spectre de nos compétences pour exploiter la puissance de l'intelligence artificielle (IA), de l'analyse avancée, du cloud et de la cybersécurité afin d'accélérer la croissance et la transformation de nos clients. Mais surtout, les relations solides que nous entretenons avec nos clients sont restés inchangées. Cela atteste du talent, de la créativité et de la résilience de nos 94 000 collaborateurs à fin mars 2024 à travers le monde parmi lesquels figurent plus de 80 000 ingénieurs et 5 000 scientifiques. Je suis extrêmement fier de nos équipes et du travail que nous accomplissons ensemble.
Sur l'ensemble de notre portefeuille d'activité, nous avons apporté à nos clients des solutions différenciées fondées sur notre expertise sectorielle pointue. Nous sommes depuis de nombreuses années reconnus comme leader sur nos domaines par les analystes du secteur et l'année 2023 n'a pas fait exception. Nous avons ainsi eu la satisfaction d'avoir été reconnus comme leader dans les domaines du calcul avancé, de l'analyse des données, de la cybersécurité et des services de sécurité managés, de l'IA générative, du cloud hybride, et des environnements de travail connectés. Tout au long de l'année, nous avons confirmé notre réputation sur l'ensemble de nos segments de transformation numérique, et nous sommes fiers de collaborer avec des cabinets de recherche indépendants, parmi lesquels Gartner, ISG et bien d'autres.
Gagner ensemble
Nourris par l'ingéniosité de nos collaborateurs et portés par la qualité de nos produits et solutions, nous avons maintenu des relations solides avec nos clients et remporté de nouveaux contrats.
- Alors que les meilleurs athlètes mondiaux se préparent pour les Jeux olympiques et paralympiques de 2024 à Paris, Atos, en tant que principal intégrateur technologique des jeux, est entré dans la phase critique des préparatifs. En collaboration avec nos partenaires, nous veillerons à ce que les jeux soient entièrement connectés et sécurisés. En octobre, nous avons lancé notre Centre des Opérations Technologiques (TOC), le centre de contrôle et de commande qui gère l'intégration technologique des 63 sites olympiques et paralympiques, qu'ils soient dédiés à la compétition ou non. Le monde entier aura les yeux rivés sur nous, et nous serons prêts ;
P En collaboration avec une grande marque de luxes et Google Cloud, nous participons à transformer l'expérience en ligne des consommateurs de l'industrie de la beauté et du luxe, en intégrant l'IA générative dans le processus d'achat ;
- Nous restons à la pointe des avancées européennes dans le supercalcul. Nous avons signé un accord pour livrer à EuroHPC le premier supercalculateur exascale d'Europe, qui sera conçu pour s'attaquer aux simulations les plus exigeantes et aux applications d'IA à forte intensité de calcul dans les domaines de la science et de l'industrie sur tout le continent.
6 | Document d'enregistrement universel 2023 | |
Profil du Groupe
Message du Directeur Général
Investir dans nos collaborateurs
et nos communautés au sein de notre écosystème
En 2023, nous avons continué à investir dans la formation et le développement de nos collaborateurs, en leur donnant les moyens d'acquérir les compétences essentielles pour se développer et faire progresser leur carrière. Au cours de ces dernières années, ce sont plus de 400 000 certifications professionnelles qui ont été obtenues par nos collaborateurs, dont plus de 86 000 en 2023, et parmi elles, 72 000 certifications axées sur les technologies numériques avancées telles sur l'IA, l'apprentissage automatique, le cloud et la cybersécurité.
Une fois de plus, nos équipes ont eu un impact positif au sein de notre écosystème et des communautés avec lesquelles
nous interagissons et nous travaillons. Nos actions citoyennes ont porté sur quatre initiatives clés : l'éducation, la promotion de l'équité en matière de santé, la lutte contre le changement
climatique et la réduction des écarts entre les hommes et les 1 femmes dans le domaine de la technologie. Nous soutenons également des organisations à but non lucratif et des communautés sociales, et investissons dans des projets plus
larges à portée commerciale. Je suis particulièrement fier de notre soutien à Women in Tech, une organisation mondiale qui encourage les femmes à poursuivre des carrières dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques.
Envisager l'avenir
À l'horizon 2024, nous nous engageons à renforcer la stabilité
- long terme de l'entreprise, en nous focalisant sur la croissance du chiffre d'affaires et du résultat net, comprenant également l'accroissement de nos marges et le renforcement de notre compétitivité sur tous les marchés où nous sommes présents.
Le chemin à parcourir ne sera pas sans difficulté. Cependant, je n'ai jamais été aussi confiant dans notre stratégie et dans la remarquable résilience dont nos équipes font preuve. Notre mission a toujours été de tirer parti de la puissance de la technologie pour résoudre les défis de nos clients les plus complexes. C'est ce que nous faisons aujourd'hui, et ce que nous continuerons à faire.
Je tiens à vous remercier pour votre indéfectible soutien.
Paul Saleh
Directeur Général
Document d'enregistrement universel 2023
7
- Profil du Groupe
La raison d'être d'Atos
La raison d'être d'Atos
La raison d'être d'Atos, telle qu'adoptée le 30 avril 2019 par l'assemblée générale des actionnaires et formulée dans ses statuts, décrit la façon dont son activité contribue à l'intérêt commun. La raison d'être guide les actions d'Atos auprès de ses parties prenantes, soit son « écosystème » : ses collaborateurs, ses clients, ses actionnaires, les universités, écoles et centres de recherches, ses partenaires industriels ainsi que les pouvoirs publics.
- Notre mission est de contribuer à façonner l'espace informationnel. Avec nos compétences et nos services, nous supportons le développement de la connaissance, de l'éducation et de la recherche dans une approche pluriculturelle et contribuons au développement de l'excellence scientifique et technologique. Partout dans le monde, nous permettons à nos clients et à nos collaborateurs, et plus généralement au plus grand nombre, de vivre, travailler et progresser durablement et en toute confiance dans l'espace informationnel. »
En adoptant une raison d'être, Atos engage sa responsabilité auprès de son écosystème afin de façonner un espace informationnel de confiance, soutenant la transition environnementale et visant l'excellence technologique et scientifique.
Spécificité de la contribution d'Atos
La raison d'être d'Atos est organisée autour de trois piliers avec chacun une ambition dédiée :
Confiance | Environnement | Excellence | ||
Construire un espace numérique fiable | Lutter contre le changement climatique | Contribuer à l'excellence scientifique | ||
et technologique | ||||
pour fournir à chacun les compétences | pour améliorer la performance | pour promouvoir les progrès | ||
nécessaires pour utiliser les | environnementale des solutions | |||
technologies numériques en toute | numériques et faire des nouvelles | scientifiques et technologiques, le | ||
confiance et atténuer l'exposition aux | technologies des alliées dans la lutte | partage des connaissances et la | ||
risques des individus, sociétés et États | contre le réchauffement climatique | recherche (pour plus de détails et les | ||
dans l'espace numérique (pour plus de | (pour plus de détails et les réalisations | réalisations 2023, se référer à la | ||
détails et les réalisations 2023, se | 2023 se référer à la Section 5.2 sur | Section 2.4 Innovation et écosystème | ||
référer aux Sections 2.3.3.1 Sécurité | l'environnement). | fleurissants). | ||
digitale, 5.4.4 Sécurité et protection des | ||||
données et 5.3.6 Accessibilité et | ||||
inclusion digitale). | ||||
Cette organisation en trois piliers illustre les engagements d'Atos envers sa raison d'être et permet aux collaborateurs de mieux y associer leur contribution quotidienne. L'ambition du Groupe d'être leader du numérique sécurisé et décarboné est en parfaite adéquation avec les deux premiers piliers (Confiance et Environnement), et s'appuie sur l'expertise et le savoir-faire du capital humain d'Atos promu par le troisième pilier (Excellence).
8 | Document d'enregistrement universel 2023 | |
Attachments
- Original Link
- Original Document
- Permalink
Disclaimer
AtoS SE published this content on 24 May 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 24 May 2024 17:11:07 UTC.