Nos indicateurs de performance

Impact Report 2021

S'appuyer sur une gouvernance solide

Découvrez la gouvernance actualisée sur notre siteCONSEIL D'ADMINISTRATION AU 31 DÉCEMBRE 2021

COMPOSITION DU CONSEIL

71 %

53 %

8

59 ans

D'ADMINISTRATEURS

DE FEMMES AU SEIN

INDÉPENDANTS

DU CONSEIL*NATIONALITÉS REPRÉSENTÉESÂGE MOYEN DES ADMINISTRATEURS

1

2

* 43 % de femmes hors les administrateurs représentant les salariés et les salariés actionnaires.

Consultez notre Document d'Enregistrement Universel (DEU)

RÔLE DES COMITÉS

COMITÉ D'AUDIT

COMITÉ FINANCIER

COMITÉ DE RÉMUNÉRATION

3

4

5

6 7

ET DE GOUVERNANCE

Composé entièrement d'administrateurs indépendants, le comité d'audit a pour missions principales :

Composé à 67 % d'administrateurs indépendants, le comité financier examine les projets :

Composé à 80 % d'administrateurs indépendants, le comité de rémunération et de gouvernance :

  • • de s'assurer de la qualité de la procédure de reporting financier et des informations publiées ;

    • • de cession, d'acquisition et de partenariat du Groupe ;

      8

      9

      10

      11 12

  • • de s'assurer du caractère adéquat et de l'efficacité du cadre de contrôle interne ainsi que de celui de la gestion des risques ;

    • • visant à constituer des sûretés, des garanties ou des cautions en faveur de tiers au-delà d'un certain montant ;

  • • de s'assurer de l'efficacité, de l'indépendance et de la performance des auditeurs internes ;

    13

    14

    15

    16 17

  • • d'émettre des recommandations sur la procédure de sélection des commissaires aux comptes et de suivre la réalisation de leurs missions.

  • • d'émission de titres donnant accès au capital du Groupe, de rachat d'actions en Assemblée générale ou d'opérations de financement susceptibles de modifier la structure financière du Groupe ;

    • • émet des recommandations en vue de la nomination ou du renouvellement des membres du Conseil, de la compo-sition des comités, de la nomination du président, de l'administrateur indépendant référent, des membres de la direction générale et des dirigeants effectifs de la société ;

  • • d'opérations financières d'importance pour AXA ;

    • • formule des propositions pour la rémunération du président du Conseil d'administration, du directeur général et des administrateurs (jetons de présence) ;

    administrateur/ administratrice indépendant(e)

    1. Denis Duverne i président du Conseil d'administration d'AXA

    5. Helen Browneadministratrice représentant les salariés actionnaires

    • 9. Rachel Duani

      • 15. Angelien Kemna i

    • 10. Guillaume Faury

      • 16. Ramon de Oliveira i

        2. Thomas Buberl directeur général d'AXA

        6. Jean-Pierre Clamadieu iadministrateur indépendant référent

    • 11. Ramon Fernandez i

      • 17. Marie-France Tschudin i

    • 12. André François-Poncet

    • 3. Patricia Barbizet i

      Comité d'audit

    • 4. Martine Bièvre administratrice représentant les salariés

    7. Bettina Crammadministratrice représentant les salariés

    13. Antoine Gosset-Grainville

    Dans le cadre de ses missions, le comité d'audit reçoit des présentations des directeurs juridique, financier et des risques du Groupe sur les risques financiers et extra-financiers : le comité examine et émet un avis sur les documents établis dans le cadre de la réglementation Solvabilité II.

  • • relatifs à la gestion financière du Groupe ;

  • • impactant le capital et la solvabilité de la société.

  • • donne son avis sur les modalités de fixa-tion de la rémunération des dirigeants du Groupe ou d'attribution d'actions de performance aux salariés du Groupe.

14. Isabel Hudson i

8. Clotilde Delbos i

Il rencontre également les commissaires aux comptes et le directeur de l'audit interne.

Le comité financier passe également en revue le cadre d'analyse et de mesure de l'appétence au risque développé par la direction générale relativement aux expositions en matière financière, d'assurance et opérationnelle.

Il a également pour mission d'examiner :

  • • certaines questions de ressources humaines, notamment en matière d'égalité professionnelle et salariale ;

  • • la stratégie de responsabilité de l'entreprise qui inclut le changement climatique ;

    Comité financier

  • • les questions de gouvernance et d'auto-évaluation du Conseil d'administration ;

  • • le code de déontologie professionnelle du Groupe.

Modifications de la composition du Conseil à compter de fin avril :

Comité de rémunération et de gouvernance

- Nomination de M. Antoine Gosset-Grainville en qualité de président du Conseil d'administration d'AXA en remplacement de M. Denis Duverne à compter de la fin de son mandat, fin avril 2022.

En 2021

En 2021

En 2021

- Modifications soumises au vote de l'Assemblée générale du 28 avril 2022 : nomination en tant qu'administrateurs de

M. Gérald Harlin et Mme Rachel Picard en remplacement de M. Denis Duverne et Mme Patricia Barbizet, dont les mandats arrivent à échéance à l'issue de l'Assemblée générale du 28 avril 2022.

6 réunions 96 % d'assiduité

5 réunions 100 % d'assiduité

5 réunions 100 % d'assiduité

i

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Impulser une dynamique stratégique

COMITÉ DE DIRECTION AU 31 DÉCEMBRE 2021

1

2 3

4

5

8

6 7

9

10 11

12

13 14

1. Thomas Buberl directeur général d'AXA

2. Frédéric de Courtois directeur général adjoint, en charge de la finance, de la gestion des risques, de la stratégie, de la réassurance cédée et des opérations

3. George Stansfield directeur général adjoint et secrétaire général

4. Helen Browne directrice juridique

5. Patrick Cohen directeur général d'AXA France

7. Georges Desvaux directeur de la stratégie et du développement

8. Scott Gunter directeur général d'AXA XL

6. Ulrike Decoene directrice de la communication, 9. Alban de Mailly Nesle

de la marque et du développement durabledirecteur financier

10. Marco Morelli président exécutif d'AXA Investment Managers

11. Jacques de Peretti senior advisor

12. Antimo Perretta directeur général Europe et Amérique latine

13. Karima Silvent directrice des ressources humaines

14. Gordon Watson directeur général Asie et Afrique

Intégrer régulièrement et systématiquement les contributions des collaborateurs et des parties prenantes à la stratégie du Groupe.

Développer une stratégie visionnaire commune à l'ensemble du Groupe et qui intègre les remontées du terrain.

COMITÉ PARTNERS

Thomas Buberl, Frédéric de Courtois George Stansfield Mirjam BambergerRahul Hora Nicolas Leclercq Guillaume Lejeune Alban de Mailly Nesle

Daniel Bandle Giovanni D'Aniello

Marco Morelli

Nancy Bewlay

Guillaume Borie Étienne Bouas-Laurent

Sally O'Hara Jacques de Peretti Antimo Perretta Fabrizio Petrillo

Helen Browne Gilbert Chahine

Olga Sanchez Thilo Schumacher

Patrick Cohen

Karima Silvent

Ulrike Decoene Georges Desvaux Hassan El Shabrawishi Marie-Louise Elhabre

Jef van In

Xavier Veyry Alexander Vollert

Claudio Gienal Giacomo Gigantiello

Sally Wan Amaury de Warenghien

Gordon Watson

Françoise Gilles

Didier Weckner

Renaud Guidée

Seiji Yasubuchi

Scott Gunter

Yamin Zhu

Élargir le champ des possibles, explorer le plus largement les pistes envisageables.

Assister le Comité de direction dans la mise en œuvre des initiatives stratégiques.

GLOBAL LEADERSHIP NETWORK

Environ 300 senior executives du Groupe, en grande majorité membres des comités exécutifs des entités d'AXA.

Partager la vision terrain, adapter les axes stratégiques aux réalités opérationnelles des entités.

Mettre en œuvre la stratégie au plus près des clients dans chaque entité.

Partager les priorités, expliquer, engager : créer une adhésion collective autour d'une stratégie cohérente avec les besoins des marchés et des parties prenantes.

COLLABORATEURS

AXA DAYS

  • • AXA compte 149 000 collaborateurs à travers le monde.

  • • Experts métiers, ils ont également pour mission de faire vivre la stratégie du Groupe et de la rendre perceptible pour toutes ses parties prenantes.

Une fois par an, les AXA Days réunissent 1 000 top managers du Groupe pour partager les priorités stratégiques de l'année et permettre un temps d'échange avec les membres du Comité de direction.

Les managers sont les relais directs de la stratégie auprès des équipes, sur le terrain.

Déployer notre raison d'être

Consultez notre DEUFORMULER NOTRE RAISON D'ÊTRE

" Agir pour le progrès humain en protégeant ce qui compte "

PILOTER NOS PROGRÈS

La raison d'être d'AXA est à la fois une boussole dans les prises de décision stratégiques du Groupe et des entités, et un cadre au quotidien pour les collaborateurs. Parce qu'on ne gère bien que ce qu'on mesure, le Groupe s'est doté d'un outil de pilotage pour suivre son déploiement et renforcer son impact : l'Indice AXA pour le Progrès.

Cet indice reflète la double ambition de la stratégie de développement durable d'AXA : être un leader de la lutte contre le réchauffement climatique et un assureur inclusif. Il se compose de sept engagements auxquels les entités peuvent se référer et sur lesquels le Groupe fera remonter chaque année des données permettant de suivre les avancées réalisées.

Ces engagements couvrent trois champs d'action sur lesquels AXA entend montrer l'exemple :

  • • En tant qu'investisseur, nous voulons accompagner nos clients et la société vers une économie bas carbone.

  • • En tant qu'assureur, nous voulons protéger les populations - particulièrement les plus vulnérables - face aux risques.

  • • En tant qu'entreprise modèle, nous voulons agir collectivement pour réduire notre empreinte et accroître notre impact positif.

En 2022, deux nouveaux indicateurs sont intégrés à l'Indice AXA pour le Progrès afin de renforcer les engagements du Groupe en tant qu'assureur.

  • • Un indicateur sur la protection inclusive : face à l'accroissement des inégalités depuis la crise sanitaire, AXA veut réaffirmer son ambition d'apporter une protection accessible aux populations vulnérables en créant des offres et des services adaptés à leurs besoins, mais aussi en recherchant des modèles de distribution innovants pour toucher ces publics exclus de l'assurance.

  • • Un indicateur sur l'assurance verte : AXA veut accélérer la création de solutions d'assurance ayant un impact positif sur l'environnement par leur contribution à un ou plusieurs de ces quatre objectifs : réduire les émissions de gaz à effet de serre ; organiser l'adaptation aux effets du changement climatique ; accompagner la transition vers une économie circulaire ; limiter la perte de biodiversité ou la pollution.

Mesurer nos avancées : l'Indice AXA pour le Progrès

AGIR EN TANT QU'INVESTISSEUR

1/ Réduire l'empreinte carbone des actifs du fonds général d'AXA d'ici 2025

2/ Augmenter le montant des investissements verts

AGIR EN TANT QU'ASSUREUR

3 / Augmenter les primes en assurance verte

4 / Accroître le nombre de clients couverts par une protection inclusive

OBJECTIF 2023

12 M

AGIR EN TANT QU'ENTREPRISE EXEMPLAIRE

5 / Former tous les collaborateurs aux enjeux liés au climat

6 / Atteindre la neutralité carbone d'ici 2025 en réduisant les émissions de nos opérations (énergie, déplacements, digital) et en compensant les émissions résiduelles

MAINTENIR NOTRE LEADERSHIP D'ACTEUR RESPONSABLE

87/100

SCORE DJSI/CSA

OBJECTIF 2025 VS 2019

- 20 %

OBJECTIF 2023

26 Md€

OBJECTIF 2023

1,3 Md€

OBJECTIF 2023

100 %

OBJECTIF 2025 VS 2019

- 20 %

Structurer le dialogue avec nos parties prenantes

S'engager dans des initiatives collectives avec la société civile

ORGANISER DES

INTERROGER

COMITÉS SPÉCIALISÉS

UN PANEL D'EXPERTS

ET THÉMATIQUES

DU RISQUE

AXA organise des instances de dialogue avec des groupes de parties prenantes directes afin d'orienter ses décisions sur un sujet précis.

Pour préparer son Future Risks Report, AXA interroge chaque année 3 500 experts sur leur perception des risques émergents et confronte leurs points de vue avec ceux de 19 000 personnes du grand public.

OUVRIR

LE DIALOGUE SOCIAL

Partout dans le monde, AXA construit le dialogue avec des représentants des salariés, notamment au sein du comité européen de Groupe.

CO-ÉLABORER EN INTERNE

AXA multiplie les forums d'échange et de partage des bonnes pratiques à travers le Groupe.

DIALOGUER AVEC

AXA développe des enquêtes internes lui permettant de comprendre les attentes des collaborateurs et de mesurer leur bien-être physique et mental.

LA COMMUNAUTÉ SCIENTIFIQUEMENER DES ENQUÊTES INTERNES

Le Fonds AXA pour la Recherche est l'initiative de mécénat scientifique du Groupe AXA. Sa mission est de soutenir la recherche scientifique indépendante dans des domaines clés liés au risque.

Finance Alliancefor Women

UN PRI

Principles for Responsible InvestmentInsurance Development

Forum

Act4Nature

Women's

ForumBusiness for InclusiveGrowthCollectif d'entreprisespour une économie plus inclusive

Unicef

Tobacco

Free Portfolios

UN PSI

Principles for Sustainable InsuranceTask Force on Climate-Related

Financial Disclosures

Task Force on Nature-Related

Financial Disclosures

Net-Zero Alliances

Glasgow Financial

Alliance for Net-Zero (GFANZ),

Net-Zero Asset Owner Alliance

(NZAOA), Net-Zero Insurance Alliance (NZIA), Net-Zero Asset Managers Initiative (NZAMI)

WWF

Climate Action 100+

Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.

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AXA SA published this content on 13 April 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 13 April 2022 07:24:09 UTC.