BANQUE CANTONALE DE GENÈVE SA Découvrez en 4 tableaux, comment la BCGE a négocié le tournant du XXIe siècle
La BCGE a choisi d'illustrer son rapport annuel 2021 avec des visuels reprenant les univers symboliques propres aux 4 produits-phares bien connus de la banque1.
Le mandat Best of matérialise les 8 grandes thèses qui définissent la philosophie d'investissement de la BCGE, dont l'une dit: "la diversi-fication élevée accroît le rendement et réduit le risque". Ce qui implique d'aller chercher la performance où qu'elle se trouve dans le monde. C'est ce qui préside au choix de la Terre comme vecteur visuel du Best of, avec 3 représentations de la planète montrant les 5 conti-nents. La constellation est composée des 8 thèses de la philosophie d'investissement. Une vision de la Terre de nuit depuis l'espace permet de voir les grands centres de vie illuminés et un icosaèdre déplie le globe terrestre pour le voir entièrement. Actuellement, une représenta-tion stylisée de notre planète sous 3 angles adopte le style Pop art emblématique de la BCGE.
Le nom retenu pour la plateforme de trading online 1816 symbolise la technologie de la fin du XXe siècle au service d'une banque créée en 1816, alliant tradition et modernité. Initialement, le graphisme représente l'ouverture à la plupart des marchés mondiaux avec la planète, puis c'est le taureau, symbole du bull market et de l'optimisme, qui incarne BCGE|1816. Signe des temps, le câble de la souris de l'ordi-nateur sert à dompter le taureau. Avec l'évolution des technologies, un smartphone remplace l'ordinateur et la souris matérialise la disponibilité permanente de la plateforme. Parallèlement, face au développement de la plateforme, 1816 devient une marque déposée, avec son propre logo, qui reprend le symbole du taureau.
Depuis plus de 25 ans, BCGE Asset management a développé la gamme de fonds de placement Synchrony Funds, avec une ligne de conduite basée sur 5 principes directeurs: sélectivité, stabilité, convic-tion, transparence, simplicité. Une approche matérialisée par les ailes d'un papillon, symbole de la marque en tant que représentation de la "théorie du chaos" (illustrée par l'effet papillon) à la recherche de l'ordre caché sous un désordre apparent. Le processus d'allocation des porte-feuilles transparents est orienté vers les actifs purs, au détriment des produits financiers opaques. La résistance de son organisation, incarnée par le papillon fossilisé sur un rocher et la stabilité de son modèle de décision, concomitants à l'expertise de la place financière contribuent au rayonnement des fonds Synchrony en Suisse et dans le monde.
La représentation visuelle et le nom de Avantage service, le programme de fidélité de la BCGE, sont clairement fondés sur le tennis, sport très suivi en Suisse grâce à ses sportifs d'exception. Les 4 balles qui matérialisent les 4 niveaux d'intérêts supplémentaires qu'offre le programme Avantage service pour tout résident suisse, sont une constante dans la communication autour de ce programme, pour leur valeur didactique. Dans le prolongement de cette symbolique servant de support visuel à Avantage service et dans le cadre de ses activités de sponsoring de jeunes talents suisses, la banque a sélectionné Sebastianna Scilipoti, brillante joueuse de tennis junior, comme ambassadrice de son programme de fidélité.
1 La description des 4 produits décrits ci-dessus, ne constitue pas une offre, une sollicitation ou une recommandation d'achat ou de vente des produits financiers mentionnés ; produits financiers, qui ne s'adressent pas aux personnes relevant de la juridiction d'un Etat dont la législation ou les réglementations en vigueur interdisent l'accès à de telles informations.
Sommaire | |
En bref | |
2 | Chiffres-clés consolidés - Groupe BCGE |
3 | Performance 2021 - Tous les indicateurs sont en hausse |
Prologue | |
4 | Message du président du conseil d'administration, Manuel Leuthold |
2021, une année exigeante au service de l'économie genevoise | |
6 | Message du président de la direction générale, Blaise Goetschin |
2021, un exercice de grande progression | |
Présentation du groupe BCGE | |
10 | Organisation opérationnelle au 1er mars 2022 |
12 | Organisation territoriale |
14 | Présence locale |
15 | Banque digitale |
16 | Modèle d'affaires |
18 | Services bancaires et financiers |
19 | Stratégie d'entreprise |
20 | Management des risques |
22 | Cotation boursière |
26 | Ressources humaines |
28 | Ambassadeurs |
29 | Politique de Responsabilité Ethique et Environnementale (PREE) |
Informations aux actionnaires, | |
gouvernance d'entreprise | |
49 | |
Commentaires sur les comptes du groupe | |
74 | Niveau record du bénéfice net et du dividende |
Deloitte - Rapport sur l'audit des comptes consolidés | |
78 | |
Comptes consolidés 2021 et annexes groupe BCGE | |
81 | |
Deloitte - Rapport sur l'audit des comptes annuels | |
116 | |
Comptes annuels 2021 et annexes maison-mère | |
119 | |
Proposition de répartition du bénéfice | |
141 | |
Coordonnées | |
3e de couverture | |
Note de la rédaction: dans le présent rapport, afin de faciliter la lecture et sans intention | |
discriminatoire, l'emploi du genre masculin a parfois été choisi, conformément à la règle | |
de grammaire qui permet de l'utiliser comme valeur neutre pour désigner un ensemble de | |
personnes comprenant à la fois des hommes et des femmes. |
Groupe BCGE
Chiffres-clés consolidés1
Bilan (en CHF millions) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
Total du bilan | 28'294 | 27'542 | 24'919 | 23'034 | 22'671 |
Avances à la clientèle | 18'356 | 17'593 | 17'025 | 16'603 | 15'692 |
Dépôts de la clientèle et emprunts | 22'831 | 21'375 | 18'965 | 18'056 | 17'981 |
Fonds propres | 1'827 | 1'716 | 1'667 | 1'570 | 1'472 |
Résultats (en CHF millions) | |||||
Résultat net des opérations d'intérêts | 228 | 216 | 231 | 247 | 210 |
Résultat des opérations de commissions | |||||
et des prestations de service | 136 | 116 | 120 | 117 | 107 |
Résultat des opérations de négoce | 34 | 30 | 31 | 29 | 30 |
Autres résultats ordinaires | 41 | 5 | 37 | 16 | 19 |
Total des produits d'exploitation | 439 | 367 | 420 | 409 | 366 |
Charges d'exploitation | 254 | 237 | 239 | 232 | 223 |
Résultat opérationnel (en CHF millions) | 174 | 113 | 165 | 161 | 128 |
Résultat de la période (en CHF millions) | 125 | 105 | 97 | 91 | 82 |
Actifs gérés et administrés (en CHF milliards) | 34.1 | 31.8 | 30.4 | 26.7 | 26.4 |
Effectif total | |||||
• en unités de travail à plein temps | 834.1 | 819.6 | 780.4 | 760.6 | 748.3 |
• en personnes | 886 | 873 | 833 | 811 | 799 |
Ratios (en %) | |||||
Fonds propres / Total du bilan | 6.5 | 6.2 | 6.7 | 6.8 | 6.5 |
Capitalisation boursière sur fonds propres | 63.3 | 66.7 | 84.0 | 88.1 | 80.2 |
Résultat opérationnel sur fonds propres | 9.7 | 6.7 | 10.1 | 10.5 | 8.9 |
Bénéfice net sur fonds propres (ROE) | 7.0 | 6.2 | 5.9 | 5.9 | 5.6 |
Charges / Produits | 57.8 | 64.7 | 56.9 | 56.7 | 60.8 |
Couverture en fonds propres | 16.5 | 16.2 | 16.1 | 15.6 | 15.0 |
Données par action (en CHF) | |||||
Fonds propres | 254 | 238 | 232 | 218 | 204 |
Résultat opérationnel | 24 | 16 | 23 | 22 | 18 |
Résultat net | 17 | 15 | 13 | 13 | 11 |
Dividende par action à CHF 50 | 4.5* | 3.75 | 3.75 | 3.4 | 2.9 |
Données boursières (maison-mère) | |||||
Cours extrêmes des actions (en CHF) | |||||
• plus haut | 175 | 204 | 206 | 198 | 166 |
• plus bas | 153 | 155 | 192 | 162 | 148 |
• clôture | 161 | 159 | 195 | 192 | 164 |
Capitalisation boursière (en CHF millions au 31 décembre) | 1'156 | 1'145 | 1'400 | 1'382 | 1'180 |
Nombre d'actions en milliers (information historique) | 7'200 | 7'200 | 7'200 | 7'200 | 7'200 |
* Proposition soumise à l'assemblée générale du 03.05.2022. |
1 Voir en page 74, Commentaires sur les comptes du groupe - Niveau record du bénéfice net et du dividende.
En bref
Performance 2021
Tous les indicateurs sont en hausse1
L'excellente performance économique de la banque démontre sa capacité
à capter la reprise économique. Le chiffre d'affaires est en forte progression et le bénéfice net est en hausse. La productivité se situe au niveau des meilleures banques suisses universelles avec activités internationales1.
34.1
Evolution du bilan et des grands agrégats commerciaux en CHF milliards
milliards
d'actifs gérés et administrés
2017
Bilan
1'827
millions
de fonds propres
2005 | 2010 | |
Fonds propres | Minimum | Ratio de couverture des fonds propres (fonds propres |
(échelle de gauche) | standard | divisés par les actifs pondérés en fonction du risque) |
(échelle de droite) |
2015
9.6 11.2 705 4.7 11.0
2018
2019
2020
2021
Actifs gérés et administrésCréances hypothécairesCréances sur la clientèle
2020
2021
Rating
Standard & Poor's (S&P)
AA-/A-1+/Stable 2
1 Voir la note en page 2.
2
Voir la note en page 23.
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BCGE - Banque Cantonale de Genève published this content on 28 March 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 31 March 2022 07:25:02 UTC.
