CERCLE CANADIEN

Transformer l'adversité en un avantage stratégique majeur

M. Marc Parent, président et chef de la direction

Lundi 6 décembre 2021

Montréal

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(VIDÉO AGM)

Mesdames et Messieurs, Bonjour,

Merci beaucoup de l'invitation. Nous sommes aujourd'hui le 6 décembre, anniversaire de la tragédie de l'École Polytechnique. Je suis un diplômé de Poly et c'est une tragédie qui me touche profondément et que je n'oublierai jamais. On ne peut pas tolérer la violence faite aux femmes. Et nous avons encore un très faible pourcentage de femmes en génie et dans nos entreprises. Nous avons tous un rôle à jouer pour augmenter la diversité et l'inclusion.

Maintenant, pour revenir à notre sujet.

Ça me fait vraiment plaisir d'être parmi vous et de vous présenter l'entreprise que j'ai le bonheur de diriger et vous dire comment nous avons transformé l'adversité en un

avantage stratégique majeur… comment nous sommes

passés à l'offensive malgré nos marché perturbés.

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Comme beaucoup d'entre vous, il n'y a pas de mots assez forts pour décrire les 18 derniers mois. Qui aurait pu prévoir la chute vertigineuse de 90 % du trafic aérien mondial et la fermeture des frontières dans le monde entier? Notre secteur de l'aviation civile, notre plus grande division, a été frappé de plein fouet et les effets de la pandémie ont également touché nos marchés de la défense et de la santé.

CAE se dirigeait tout droit vers ce qui aurait été un autre exercice record lorsque la pandémie de COVID-19 nous a frappés. Du jour au lendemain, tout a basculé, on ne voyait pas le fond… je ne pensais pas que dans ma carrière je demanderais à chaque jour à ma cheffe de la direction financière, « Sonya, combien de cash avons-nous en banque? ».

Fidèle à notre mission qui consiste à assurer la sécurité, notre première réaction a été de prendre des mesures décisives pour protéger la santé et assurer la sécurité de nos employés et de nos clients. C'était notre priorité, et ça continue à l'être.

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La communication et la transparence étaient clé aussi, dès le départ. À chaque trois semaines, j'avais des séances virtuelles avec nos 10 000 employés et je répondais à toutes leurs questions en direct. Mon message : c'est une crise sans précédent, mais toutes les crises passent, celle-ci passera aussi. Il fallait être transparent et donner l'heure juste, et c'est ce qu'on a fait.

Comme vous l'avez vu dans la vidéo, nous avons persévéré et démontré un grand esprit d'équipe qui est à l'image de notre valeur principale d'entreprise qui consiste à agir tous ensemble en tant qu'« Un CAE ».

Les simulateurs de vol et la formation des pilotes que CAE offre sont essentiels au maintien du trafic aérien dans le monde. Les pilotes doivent se former sur des simulateurs régulièrement, chaque six mois, pour garder leur licence et c'est ce qui fait que le transport aérien est le moyen de transport le plus sécuritaire.

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Donc pour livrer ce service essentiel, alors que de nombreux pays avaient fermé leurs frontières et imposaient des mesures de confinement strictes, plusieurs de nos employés ont traversé de longues périodes de quarantaine, loin de leurs proches, pour se rendre chez nos clients partout dans le monde et participer à l'installation et à la maintenance des simulateurs, ainsi qu'à la formation. Je suis fier que nos employés aient pris les moyens pour soutenir les activités critiques de nos clients, soit en personne dans des conditions difficiles ou de façon ingénieuse en formant les clients ou les fournisseurs à distance.

Je suis aussi fier de la façon dont notre entreprise s'est comportée dans ce contexte difficile. Nous avons pris des mesures extraordinaires pour protéger CAE, nos employés et nos clients. Et, en pleine situation de crise, nous avons pris des mesures audacieuses, pour consolider nos marchés principaux et prendre de l'expansion dans les marchés adjacents.

Je vais vous en parler plus en détail, mais j'aimerais tout d'abord parler du rôle social que nous avons joué.

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