TOPGOLF CALLAWAY BRANDS CORP. 
Par Callaway Golf Company (NYSE : ELY) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour le troisième trimestre clos le 30 septembre 2006, qui sont conformes aux estimations précédentes. Parmi les points forts du troisième trimestre, on peut citer :
- Un chiffre d'affaires net de 193,8 millions USD par rapport aux 220,6 millions USD pour la même période en 2005. Comme il a été mentionné dans le communiqué préliminaire du 16 octobre, cette baisse est essentiellement due au calendrier d'introductions de nouveaux produits, qui ont eu un impact défavorable, chiffré à environ 30 millions USD, sur les résultats du trimestre par rapport au troisième trimestre 2005.
- Une perte par action de 0,18 USD sur 67 millions d'actions contre une perte de 0,07 USD sur 68,8 millions d'actions en 2005.
- La perte par action comprend 0,03 USD de charges après impôts pour la rémunération à base d'actions aux employés conformément à la norme FAS 123R, de 0,01 USD pour l'intégration de Top-Flite et de 0,01 USD pour les coûts de restructuration. Le troisième trimestre 2005 comprend des charges après impôts de 0,02 uSD, pour l'intégration de Top-Flite et de 0,06 USD pour des coûts de restructuration. La perte pro forma par action de la société, les frais ci-dessus étant exclus, pour le troisième trimestre 2006, aurait été de 0,13 USD contre un bénéfice pro forma par action de 0,01 USD pour le troisième trimestre 2005.
- La marge bénéficiaire brute était, au troisième trimestre 2006, de 67,7 millions USD (soit 35 % du chiffre d'affaires net) par rapport à 86,9 millions USD (soit 39 % du chiffre d'affaires net) pour le même trimestre en 2005. La baisse de la marge bénéficiaire brute est essentiellement due à une composition plus faible de bois et de fers à marge élevée en raison du calendrier de lancement de nouveaux produits, ainsi que des marges moins élevées des balles Top-Flite en raison des réductions des prix associées à des initiatives de liquidation des anciens stocks de balles de golf Top-Flite avant le relancement de cette marque en 2007. D'autres informations sont disponibles dans le communiqué du 16 octobre 2006 contenant les résultats financiers préliminaires.
- Les frais d'exploitation pour le troisième trimestre 2006 sont de 84,6 millions USD, en recul de 11,8 millions USD par rapport à 96,4 millions USD en 2005. La baisse est essentiellement due à des initiatives de restructuration annoncées en septembre 2005.
Parmi les points forts pour les neuf premiers mois, on peut citer :
- Un chiffre d'affaires net de 838 millions USD par rapport à 843,6 millions USD pour la même période en 2005.
- Un bénéfice dilué par action de 0,49 USD pour 68,8 millions d'actions par rapport à un bénéfice dilué par action de 0,46 USD pour 69 millions d'actions en 2005.
- Le bénéfice dilué par action comprend des charges après impôts de 0,07 USD pour la rémunération à base d'actions aux employés conformément à la norme FAS 123R, de 0,04 USD pour l'intégration de Top-Flite et de 0,01 USD pour la restructuration. Le troisième trimestre 2005 comprend des charges après impôts de 0,08 USD pour l'intégration de Top-Flite, de 0,06 USD pour la restructuration et de 0,01 USD pour la rémunération à base d'actions des employés. Le bénéfice dilué pro forma par action, hors ces charges, de la société aurait été, en 2006 et en 2005, de 0,61 USD.
- La marge bénéficiaire brute pour 2006 s'élève à 339,3 millions USD (soit 40 % du chiffre d'affaires net) contre 366,2 millions USD (soit 43 % du chiffre d'affaires net) en 2005. La baisse de la marge bénéficiaire brute est essentiellement due à une composition plus faible de fers à marge élevée en raison du calendrier d'introduction de nouveaux produits ainsi qu'à des marges moins élevées des balles de golf Top-Flite en raison d'initiatives de liquidation des anciens stocks de balles de golf Top-Flite.
- Les frais d'exploitation s'élèvent, en 2006, à 281,1 millions USD, en recul de 35,3 millions USD par rapport aux 316,4 millions USD en 2005. La majeure partie de cette baisse est due aux initiatives de restructuration annoncées en septembre 2005. Le total des économies cumulées depuis septembre 2005 s'élève à environ 44 millions USD, net de réinvestissement, par rapport à des estimations préliminaires de 25 à 30 millions USD.
« Cette année, nous continuons à progresser dans beaucoup de domaines, malgré la performance décevante de la marque Top-Flite », a souligné le Président-directeur général de la société, George Fellows. « Les ventes de nos marques principales Callaway et Odyssey ont enregistré une croissance importante au cours de l'année et nous avons sensiblement réduit nos frais d'exploitation en raison des initiatives de réduction des coûts lancées en septembre dernier. Plus important encore, l'impact combiné de ces facteurs devrait faire progresser, en 2006, le bénéfice pro forma par action de plus de 20 %, pour l'exercice complet. Nous avons aussi renforcé notre équipe de direction et amélioré plusieurs processus internes et aujourd'hui, lors de la téléconférence dédiée aux résultats financiers, nous allons annoncer une série d'initiatives centrées sur l'amélioration des marges brutes d'entre 50 à 60 millions USD au cours des deux prochaines années. Ces actions et les initiatives à venir devraient, en fin de compte, poursuivre la progression que nous avons effectuée jusqu'à présent vers la réalisation de notre plan triennal et placent Callaway en bonne position pour créer une valeur actionnariale supplémentaire. »
L'augmentation estimée du bénéfice pro forma en 2006 ne comprend pas les charges sans effets sur la trésorerie liées à une rémunération à base d'actions des employés, les coûts liés à l'intégration de Top-Flite et les initiatives de restructuration lancées en 2005, ni les charges encourues après la mise en ?uvre des initiatives de mise en oeuvre de la marge brute. Pour avoir des informations plus détaillées en ce qui concerne les résultats financiers actuels, dont des informations pro forma supplémentaires et des rapprochements pro forma, consultez les calendriers joints et le document « Supplemental Financial Information ».
La société organise aujourd'hui une téléconférence à 14h00, heure normale du Pacifique. La conférence sera diffusée en direct sur Internet et on pourra y accéder sur le site www.callawaygolf.com. Pour écouter la téléconférence, connectez-vous au site Web au moins 15 minutes avant le début de la conférence afin de vous inscrire et consulter les instructions sur le mode d'accès à la diffusion. Une retransmission différée sera disponible environ trois heures après la fin de la téléconférence jusqu'à mercredi 8 novembre 2006, à 21h00, heure normale du Pacifique. Vous pouvez accéder à la retransmission différée sur Internet à l'adresse www.callawaygolf.com ou appeler le 1-800-475-6701, numéro gratuit pour les appels provenant des États-Unis ou au +1 320-365-3844 depuis l'étranger. Le mot de passe de la rediffusion est 846344.
Décharge de responsabilité : Les déclarations utilisées dans ce communiqué de presse et relatives à des projets, évènements, résultats financiers, performance ou perspectives futurs, notamment les déclarations relatives à la croissance estimée des bénéfices en 2006, le montant ou le calendrier de l'amélioration prévue des marges brutes, la mise en ?uvre de futures initiatives, la réalisation du plan triennal et la création de valeur actionnariale à l'avenir, constituent des énoncés prospectifs au sens de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces estimations et énoncés sont basés sur des informations et des prévisions actuelles. Les résultats réels peuvent diverger sensiblement des résultats anticipés en raison de certains risques et incertitudes qui incluent, sans y être limités, les retards, les difficultés ou les augmentations des coûts liés à la mise en ?uvre des initiatives d'amélioration de la marge brute envisagées par la société, au relancement de la marque Top-Flite ou à la mise en ?uvre de futures initiatives ; à l'acceptation des produits actuels et futurs ; aux conditions économiques et de marché défavorables ; aux mauvaises conditions météorologiques et à la saisonnalité ; à tout changement de règlement ou autres actions de l'association USGA ou autre association de golf susceptibles d'avoir un impact défavorable sur la demande pour les produits de la société ; à une baisse des niveaux de participation aux activités de golf ; et aux conséquences d'une activité terroriste, d'un conflit armé, de catastrophes naturelles ou de pandémies sur l'économie en général, sur la demande des produits de la société ou sur la capacité de la société à gérer la logistique d'approvisionnement et de livraison dans un tel environnement. Pour en savoir plus sur ces risques et d'autres risques et incertitudes susceptibles d'avoir un impact sur ces énoncés et les activités de la société, consultez la Partie I, point 1A du rapport annuel présenté par la société sur Formulaire 10-K pour l'exercice clos le 31 décembre 2005, ainsi que sur d'autres risques et incertitudes exposés régulièrement dans les rapports sur Formulaires 10-K, 10-Q et 8-K qui sont, ensuite, déposés régulièrement par la société auprès de la Securities and Exchange Commission. Les lecteurs sont prévenus de ne pas se fier uniquement à ces énoncés prospectifs qui ne sont valables qu'à la date des présentes. La société n'assume aucune responsabilité quant à la nouvelle publication d'énoncés prospectifs corrigés pour prendre en compte des évènements ou des circonstances survenus après la date des présentes ou pour refléter des évènements non anticipés.
Règlement G : Les résultats financiers annoncés dans ce communiqué de presse ont été préparés conformément aux principes comptables généralement reconnus aux États-Unis (« GAAP »). En plus des résultats GAAP, la société a également fourni des informations complémentaires relatives à ses résultats préliminaires, ce qui comprend certaines mesures financières qui n'ont pas été préparées conformément aux normes GAAP. Les mesures financières non GAAP contenues dans ce communiqué de presse ne comprennent pas les charges liées à la rémunération à base d'actions des employés, ni les frais liés à l'intégration des opérations de Callaway Golf Company et de Top-Flite Golf Company, ni les initiatives de restructuration lancées en septembre 2005. Ces mesures financières non GAAP ne devraient pas être considérées comme un substitut à des mesures conformes aux normes GAAP. Ces mesures financières non GAAP peuvent également être incompatibles avec la façon dont des mesures similaires sont dérivées ou utilisées par d'autres sociétés. La direction considère que la présentation de telles mesures financières non GAAP, lorsqu'elles sont prises en considération conjointement avec les mesures financières GAAP les plus directement comparables, fournit des informations supplémentaires utiles concernant les opérations de la société sans ces frais. La société a fourni des informations de rapprochement dans le présent communiqué de presse.
Callaway Golf Company crée, grâce à son engagement indéfectible en faveur de l'innovation, des produits et des services conçus pour faire de chaque golfeur un golfeur encore plus performant. Callaway Golf Company fabrique et vend des clubs et des balles de golf et vend des accessoires de golf sous les marques Callaway Golf(R), Top-Flite(R), Odyssey(R) et Ben Hogan(R). Pour en savoir plus, consultez le site www.callawaygolf.com.
Callaway Golf Company
Bilans consolidés condensés
(En milliers)
(non contrôlés)
30 septembre 31 décembre
2006 2005
------------- ------------
ACTIFS
Actifs à court terme :
Trésorerie et équivalents $52 501 $49 481
Comptes clients, net 138 372 98 082
Stocks, net 241 683 241 577
Impôts à recouvrer - 2 026
Autres actifs à court terme 54 589 47 424
------------- ------------
Total actifs à court terme 487 145 438 590
Immobilisations corporelles, net 134 040 127 739
Immobilisations incorporelles, net 175 269 175 191
Impôts différés 3 766 6 516
Autres actifs 15 288 16 462
------------- ------------
$815 508 $764 498
============= ============
PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES
Passifs à court terme :
Comptes fournisseurs et charges à payer $102 279 $102 134
Rémunération et avantages
cumulés des employés 20 480 24 783
Charges de garantie à payer 14 157 13 267
Ligne de crédit 60 000 -
Impôts à payer 4 850 -
Location financement, tranche à moins d'un an - 21
------------- ------------
Total passifs à court terme 201 766 140 205
Passifs à long terme 27 023 28 245
Capitaux propres 586 719 596 048
------------- ------------
USD 815 508 USD 764 498
============= ============Callaway Golf Company
Comptes de résultats
(En milliers, sauf données relatives aux actions)
(non contrôlés)
Trimestre clos le
30 septembre
------------------------
2006 2005
--------- ---------
Chiffre d'affaires net $193 763 100 % $220 611 100 %
Coûts de produits vendus 126 058 65 % 133 713 61 %
--------- ---------
Marge bénéficiaire brute 67 705 35 % 86 898 39 %
Frais d'exploitation :
Frais de vente 56 949 29 % 69 744 32 %
Frais généraux et administratifs 20 901 11 % 19 531 9 %
Frais de recherche et développement 6 788 4 % 7 116 3 %
--------- ---------
Total frais d'exploitation 84 638 44 % 96 391 44 %
--------- ---------
Perte des activités (16 933) -9 % (9 493) -4 %
Autre résultat (frais), net (1 058) 735
--------- ---------
Résultat (perte) avant impôts (17 991) -9 % (8 758) -4 %
Charge d'impôts (économie) (6 075) (3 954)
--------- ---------
Résultat net (perte) $(11 916) -6 % $(4 804) -2 %
========= =========
Bénéfice (perte) par action ordinaire :
De base ($0,18) ($0,07)
Dilué ($0,18) ($0,07)
Moyenne pondérée d'action en circulation
De base 67 000 68 849
Diluée 67 000 68 849
Neuf mois clos le
30 septembre
------------------------
2006 2005
--------- ---------
Chiffre d'affaires net $838 023 100 % $843 600 100 %
Coûts des produits vendus 498 720 60 % 477 363 57 %
--------- ---------
Marge bénéficiaire brute 339 303 40 % 366 237 43 %
Frais d'exploitation :
Frais de vente 202 122 24 % 236 129 28 %
Frais généraux et administratifs 59 226 7 % 59 855 7 %
Frais de recherche et développement 19 786 2 % 20 439 2 %
--------- ---------
Total frais d'exploitation 281 134 34 % 316 423 38 %
--------- ---------
Résultat des activités 58 169 7 % 49 814 6 %
Autres frais, net (2 029) (2 252)
--------- ---------
Résultat avant impôts 56 140 7 % 47 562 6 %
Charge d'impôts 22 656 15 614
--------- ---------
Résultat net $33 484 4 % $31 948 4 %
========= =========
Bénéfice par action ordinaire
De base $0,49 $0,47
Dilué $0,49 $0,46
Moyenne pondérée d'actions en circulation :
De base 67 980 68 436
Diluée 68 777 69 028Callaway Golf Company
Tableaux de flux de trésorerie consolidés condensés
(En milliers)
(non contrôlés)
Neuf mois clos le
30 septembre
-----------------
2006 2005
-------- --------
Flux de trésorerie d'exploitation :
Résultat net $33 484 $31 948
Ajustement de rapprochement du résultat net et
de la trésorerie nette tirée
des activités d'exploitation :
Dépréciation et amortissement : 23 961 30 942
Rémunération hors trésorerie 9 611 5 733
Perte sur cession d'actifs 1 047 1 109
Impôts différés (3 240) (2 110)
Evolution des actifs et des passifs, net d'impact
des acquisitions (35 969) (10 473)
-------- --------
Trésorerie nette des activités d'exploitation 28 894 57 149
-------- --------
Flux de trésorerie des activités de placement :
Dépenses en immobilisations et autres (28 551) (24 896)
Acquisitions d'entreprises,
net de trésorerie requise (5 911) -
Produits de la vente d'immobilisations 468 71
-------- --------
Trésorerie nette utilisée dans
des activités de placement (33 994) (24 825)
-------- --------
Flux de trésorerie des activités de financement :
Émission d'actions ordinaires 9 053 13 589
Dividendes payés, net (9 695) (9 706)
Actions rachetées (52 872) (39)
Économie d'impôts de l'exercice de stock-options 472 951
Produits des (paiement pour)
ligne de crédit, net 60 000 (13 000)
Paiements pour des accords de financement (16) (39)
-------- --------
Trésorerie nette tirée (utilisée pour)
des activités de financement 6 942 (8 244)
-------- --------
Impact des fluctuations
des cours de change sur la trésorerie et
les équivalents de trésorerie 1 178 (1 141)
-------- --------
Augmentation nette de la trésorerie et
des équivalents de trésorerie 3 020 22 939
Trésorerie et équivalents en début de période 49 481 31 657
-------- --------
Trésorerie et équivalents en fin de période $52 501 $54 596
======== ========Callaway Golf Company
Informations consolidées sur le chiffre d'affaires net
et les secteurs d'exploitation
(En milliers)
(non contrôlées)
Chiffre d'affaires par catégorie de produit
-------------------------------------
Trimestre clos le
30 septembre Progression/(Baisse)
------------------- -----------------
2006 2005 USD Pourcentage
--------- --------- --------- -------
Chiffre d'affaires net :
Bois $43 718 $62 881 $(19 163) -30 %
Fers 53 911 60 258 (6 347) -11 %
Putters 22 954 22 374 580 3 %
Balles de golf 42 700 50 384 (7 684) -15 %
Accessoires et autres 30 480 24 714 5 766 23 %
--------- --------- ---------
$193 763 $220 611 $(26 848) -12 %
========= ========= =========
Neuf mois clos le
30 septembre Progression/(Baisse)
------------------- ----------------
2006 2005 USD Pourcentage
--------- --------- -------- -------
Chiffre d'affaires net :
Bois $227 157 $197 928 $29 229 15 %
Fers 249 681 279 892 (30 211) -11 %
Putters 85 145 88 198 (3 053) -3 %
Balles de golf 167 533 180 176 (12 643) -7 %
Accessoires et autres 108 507 97 406 11 101 11 %
--------- --------- --------
$838 023 $843 600 $(5 577) -1 %
========= ========= ======== Chiffre d'affaires par région
-------------------------------------
Trimestre clos le
30 septembre Progression/(Baisse)
------------------- -----------------
2006 2005 USD Pourcentage
--------- --------- --------- -------
Chiffre d'affaires net :
États-Unis $103 196 $119 051 $(15 855) -13 %
Europe 29 201 36 428 (7 227) -20 %
Japon 23 236 25 729 (2 493) -10 %
Reste de l'Asie 18 279 18 874 (595) -3 %
Autres pays 19 851 20 529 (678) -3 %
--------- --------- ---------
$193 763 $220 611 $(26 848) -12 %
========= ========= =========
Neuf mois clos le
30 septembre Progression/(Baisse)
------------------- -----------------
2006 2005 USD Pourcentage
--------- --------- --------- -------
Chiffre d'affaires net :
États-Unis $470 828 $485 605 $(14 777) -3 %
Europe 133 622 144 159 (10 537) -7 %
Japon 83 392 80 856 2 536 3 %
Reste de l'Asie 60 828 52 603 8 225 16 %
Autres pays 89 353 80 377 8 976 11 %
--------- --------- ---------
$838 023 $843 600 $(5 577) -1 %
========= ========= ========= Informations par secteur d'exploitation
---------------------------------------
Trimestre clos le
30 septembre Progression/(Baisse)
------------------- -----------------
2006 2005 USD Pourcentage
--------- --------- --------- -------
Chiffre d'affaires net
Clubs de golf $151 063 $170 227 $(19 164) -11 %
Balles de golf 42 700 50 384 (7 684) -15 %
--------- --------- ---------
$193 763 $220 611 $(26 848) -12 %
========= ========= =========
Résultat avant charge d'impôts :
Clubs de golf $6 570 $8 685 $(2 115) -24 %
Balles de golf (8 717) (7 700) (1 017) -13 %
Éléments de rapprochement (15 844) (9 743) (6 101) -63 %
--------- --------- ---------
$(17 991) $(8 758) $(9 233) -105 %
========= ========= =========
Neuf mois clos le
30 septembre Progression/(Baisse)
--------------------- ----------------
2006 2005 USD Pourcentage
---------- --------- -------- -------
Chiffre d'affaires net :
Clubs de golf $670 490 $663 424 $7 066 1 %
Balles de golf 167 533 180 176 (12 643) -7 %
---------- --------- --------
$838 023 $843 600 $(5 577) -1 %
========== ========= ========
Résultat avant charge d'impôts :
Clubs de golf $101 931 $82 429 $19 502 24 %
Balles de golf (1 781) 43 (1 824) -4242 %
Éléments de rapprochement (44 010) (34 910) (9 100) -26 %
---------- --------- --------
$56 140 $47 562 $8 578 18 %
========== ========= ========
Callaway Golf Company
Informations financières comlémentaires
(En milliers, sauf données par action)
(non auditées)
Trimestre clos le 30 septembre
----------------------------------------
2006
----------------------------------------
Callaway Coûts Coûts de
Golf d'intégration restructuration
pro forma
----------------------------------------
Chiffre d'affaires net $193 763 $- $-
Marge bénéficiaire brute 69 064 (1 195) (46)
% des ventes 36 % nd nd
Frais d'exploitation 81 294 79 995
--------- ----------- -------------
Résultat (perte)
des activités (12 230) (1 274) (1 041)
Autres frais, net (1 058) - -
--------- ----------- -------------
Résultat (perte) avant impôts (13 288) (1 274) (1 041)
Charge d'impôts (économie) (4 487) (430) (351)
--------- ----------- -------------
Résultat net (perte) $(8 801) $(844) $(690)
========= =========== =============
Bénéfice dilué (perte)
par action : $(0,13) $(0,01) $(0,01)
Moyenne pondérée d'actions
en circulation : 67 000 67 000 67 000
Rémunération Total
en actions publié
des employés
------------------------
Chiffre d'affaires net $- $193 763
Marge bénéficiaire brute (118) 67 705
% des ventes nd 35 %
Frais d'exploitation 2 270 84 638
------------- ---------
Résultat (perte) des activités (2 388) (16 933)
Autres frais, net - (1 058)
------------- ---------
Résultat (perte) avant impôts (2 388) (17 991)
Charge d'impôts (économie) (807) (6 075)
------------- ---------
Résultat net (perte) $(1 581) $(11 916)
============= =========
Bénéfice dilué (perte) par action : $(0,03) $(0,18)
Moyenne pondérée d'actions en circulation : 67 000 67 000
Trimestre clos le 30 septembre
----------------------------------------
2005
----------------------------------------
Callaway Coûts Coûts de
Golf d'intégration restructuration
pro forma
----------------------------------------
Chiffre d'affaires net $220 611 $- $-
Marge bénéficiaire brute 90 283 (1 248) (2 137)
% des ventes 41 % nd nd
Frais d'exploitation 91 130 985 4 107
--------- ----------- -------------
Résultat (perte) des activités (847) (2 233) (6 244)
Autres frais, net 735 - -
--------- ----------- -------------
Résultat (perte) avant impôts (112) (2 233) (6 244)
Charge d'impôts (économie) (668) (848) (2 373)
--------- ----------- -------------
Résultat net (perte) $556 $(1 385) $(3 871)
========= =========== =============
Bénéfice dilué (perte)
par action : $0,01 $(0,02) $(0,06)
Moyenne pondérée d'actions
en circulation : 68 849 68 849 68 849
Rémunération Total
en actions publié
des employés
------------------------
Chiffre d'affaires net $- $220 611
Marge bénéficiaire brute - 86 898
% des ventes nd 39 %
Frais d'exploitation 169 96 391
------------- ---------
Résultat (perte) des activités (169) (9 493)
Autres frais, net - 735
------------- ---------
Résultat (perte) avant impôts (169) (8 758)
Charge d'impôts (économie) (65) (3 954)
------------- ---------
Résultat net (perte) $(104) $(4 804)
============= =========
Bénéfice dilué (perte) par action : $- $(0,07)
Moyenne pondérée d'actions en circulation : 68 849 68 849
Callaway Golf Company
Informations financières supplémentaires
(En milliers, sauf données par action)
(non contrôlées)
Neuf mois clos le 30 septembre
----------------------------------------
2006
----------------------------------------
Callaway Coûts Coûts de
Golf d'intégration restructuration
pro forma
----------------------------------------
Chiffre d'affaires net $838 023 $- $-
Marge bénéficiaire brute 343 205 (3 366) (156)
% des ventes 41 % nd nd
Frais d'exploitation 272 077 672 1 445
--------- ----------- -------------
Résultat (perte) des activités 71 128 (4 038) (1 601)
Autres frais, net (2 029) - -
--------- ----------- -------------
Résultat (perte) avant impôts 69 099 (4 038) (1 601)
Charge d'impôts 27 141 (1 491) (560)
--------- ----------- -------------
Résultat net (perte) $41 958 $(2 547) $(1 041)
========= =========== =============
Bénéfice dilué (perte)
par action : $0,61 $(0,04) $(0,01)
Moyenne pondérée d'actions
en circulation : 68 777 68 777 68 777
Rémunération Total
en actions publié
des employés
------------------------
Chiffre d'affaires net $- $838 023
Marge bénéficiaire brute (380) 339 303
% des ventes nd 40 %
Frais d'exploitation 6 940 281 134
------------- ---------
Résultat (perte) des activités (7 320) 58 169
Autres frais, net - (2 029)
------------- ---------
Résultat (perte) avant impôts (7 320) 56 140
Charge d'impôts (2 434) 22 656
------------- ---------
Résultat net (perte) $(4 886) $33 484
============= =========
Bénéfice dilué (perte) par action : $(0,07) $0,49
Moyenne pondérée d'actions en circulation : 68 777 68 777
Neuf mois clos le 30 septembre
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2005
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Callaway Coûts Coûts de
Golf d'intégration restructuration
pro forma
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Chiffre d'affaires net $843 600 $- $-
Marge bénéficiaire brute 373 999 (5 625) (2 137)
% des ventes 44 % nd nd
Frais d'exploitation 308 238 3 695 4 107
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Résultat (perte) des activités 65 761 (9 320) (6 244)
Autres frais, net (2 252) - -
--------- ----------- -------------
Résultat (perte) avant impôts 63 509 (9 320) (6 244)
Charge d'impôts 21 674 (3 541) (2 373)
--------- ----------- -------------
Résultat net (perte) $41 835 $(5 779) $(3 871)
========= =========== =============
Bénéfice dilué (perte)
par action : $0,61 $(0,08) $(0,06)
Moyenne pondérée d'actions
en circulation : 69 028 69 028 69 028
Rémunération Total
en actions publié
des employés
------------------------
Chiffre d'affaires net $- $843 600
Marge bénéficiaire brute - 366 237
% des ventes nd 43 %
Frais d'exploitation 383 316 423
------------- ---------
Résultat (perte) des activités (383) 49 814
Autres frais, net - (2 252)
------------- ---------
Résultat (perte) avant impôts (383) 47 562
Charge d'impôts (146) 15 614
------------- ---------
Résultat net (perte) $(237) $31 948
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Bénéfice dilué (perte) par action : $(0,01) $0,46
Moyenne pondérée d'actions en circulation : 69 028 69 028
