2021
Rapport du Groupe de travail sur l'information financière relative aux changements climatiques
ENGAGEMENT RESPONSABLE
Accroître
notre niveau d'ambition
En tant que chef de file mondial du transport et partenaire commercial majeur, le CN transporte plus de 300 millions de tonnes de marchandises d'une valeur totale dépassant 250 G$ CA chaque année, et nous sommes fiers d'acheminer tous ces produits de manière durable. L'engagement du CN en faveur de la carboneutralité d'ici 2050 s'appuie sur notre volonté d'atteindre des objectifs à court, moyen et long terme, de produire des communications robustes et transparentes relativement au changement climatique, ainsi que sur notre objectif, qui est d'agir à titre de chef de file du secteur dans la transition vers une économie sobre en carbone.
Nous croyons que le rail offre des possibilités considérables de réduire l'impact environnemental du transport. Nous sommes déterminés à jouer un rôle clé dans la transition vers un monde plus durable.
Table des matières
INTRODUCTION
À propos du présent rapport | 01 |
Message de la présidente-directrice générale | 02 |
GOUVERNANCE
Stratégie de gouvernance liée aux | 03 |
changements climatiques | |
Surveillance par le Conseil d'administration | 04 |
Rôle des cadres supérieurs | 05 |
Miser sur les équipes de gestion et | 06 |
les membres du personnel |
STRATÉGIE
Aperçu | 07 |
Comprendre nos risques et | 08 |
nos possibilités liés au climat | |
Risques liés au climat | 09 |
Possibilités liées au climat | 11 |
Analyse de scénarios : | 13 |
Évaluer la résilience de notre stratégie | |
Notre stratégie climatique | 17 |
GESTION DES RISQUES
Processus de gestion des risques | 23 |
INDICATEURS DE MESURE ET CIBLES
Répartition des émissions de GES | 24 |
Chef de file du secteur en matière | 25 |
d'efficacité énergétique | |
Cibles et progrès | 26 |
Trajectoire de décarbonisation | 27 |
Données sur les émissions de GES | 28 |
PERSONNE-RESSOURCE | 29 |
SUR LA PHOTO : Kamloops (C.-B.)
INTRODUCTION
> À propos du |
présent rapport |
Message de la |
présidente-directrice |
À propos du présent rapport
L'engagement responsable est au cœur même de la manière dont le CN bâtit un avenir durable. Notre rapport du Groupe de travail sur l'information financière relative aux changements climatiques de 2021 soutient notre engagement continu à assurer la plus grande transparence de notre stratégie de gestion des risques et des possibilités liés au climat dans l'ensemble de nos activités.
générale |
GOUVERNANCE
STRATÉGIE
GESTION DES RISQUES
INDICATEURS DE MESURE ET CIBLES
PERSONNE-RESSOURCE
JANET DRYSDALE
Vice-présidente Planification financière et développement durable
En tant que leader en matière de développement durable, le CN est fier de présenter son troisième rapport en lien avec les recommandations du Groupe de travail sur l'information financière relative aux changements climatiques (« GIFCC »). Ce rapport décrit les efforts continus du CN en matière de divulgation de données depuis 2009 dans le cadre du programme sur les changements climatiques du Carbon Disclosure Project (CDP), et s'harmonise avec notre Réponse au questionnaire du CDP de 2022.
Notre approche en matière de divulgation d'information relative au développement durable s'aligne sur les normes internationales, notamment le Pacte mondial des Nations Unies, la Global Reporting Initiative (GRI),
le Sustainability Accounting Standards Board (SASB), les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, les objectifs liés à la mobilité de la Banque mondiale et le Groupe de travail sur l'information financière relative aux changements climatiques (GIFCC).
Les recommandations du GIFCC, lancées initialement en 2017, sont conçues pour inciter les entreprises et leurs parties prenantes à faire état des risques et des possibilités liés au climat de façon cohérente et comparable.
Notre rapport du GIFCC expose en détail la manière dont nous comprenons et gérons les risques et les possibilités liés aux changements climatiques dans quatre sections : Gouvernance, Stratégie, Gestion des risques, et Indicateurs de mesure et cibles. Tout au long de ce rapport, nous avons cherché à fournir des renseignements sur les quatre piliers et les onze recommandations.
Il s'agit d'un cheminement pour nous tous, et le CN continuera à travailler à l'amélioration de ses divulgations afin de fournir des renseignements utiles aux intervenants. Nous attendons vos commentaires sur la façon dont nous pouvons consolider nos efforts et faire progresser le dialogue mondial sur la divulgation des renseignements liée au climat.
POUR EN SAVOIR PLUS
Notre site Web Engagement responsable offre un accès en ligne à l'ensemble
de nos rapports sur le développement durable, y compris les publications les plus récentes et les plus anciennes de nos rapports : Rapport sur le développement durable, Supplément de données, Réponse au CDP, et Rapport du GIFCC.
www.engagement-responsable.cn.ca
PROFIL DE L'ENTREPRISE
Le CN est un chef de file dans les domaines du transport et de la logistique en Amérique du Nord : notre réseau de 18 600 milles (29 934 kilomètres) couvre le Canada et le centre des États-Unis et relie les ports de trois côtes. Nous offrons des services de transport ferroviaire entièrement intégrés et d'autres services de transport, notamment l'intermodal, le camionnage, l'expédition transitaire, l'entreposage et la distribution. Pour le compte d'exportateurs, d'importateurs, de détaillants et de fabricants, nous acheminons des matières premières, des biens intermédiaires et des produits finis vers les marchés, favorisant la prospérité des régions que nous desservons.
STATISTIQUES CLÉS POUR 2021
> 300 M | 14,5 G$ | |
TONNES DE MARCHANDISES ACHEMINÉES | PRODUITS D'EXPLOITATION | |
2,9 G$ | 22 604 | |
DÉPENSES EN IMMOBILISATIONS | MEMBRES DU PERSONNEL | |
18 600 | (à la fin de la période) | |
9 | ||
MILLES DE PARCOURS | PORTS DESSERVIS |
CN | RAPPORT DU GIFCC 2021 | INTRODUCTION
01
INTRODUCTION
À propos du présent rapport
- Message de la présidente-directrice générale
Gagner du terrain en matière de leadership environnemental
Au CN, nous reconnaissons que les changements climatiques constituent un défi mondial sans précédent qui exige la prise immédiate de mesures visant à assurer la transition vers une économie à faibles émissions de carbone. Le CN est bien placé pour faire partie de la solution.
GOUVERNANCE
STRATÉGIE
GESTION DES RISQUES
INDICATEURS DE MESURE ET CIBLES
PERSONNE-RESSOURCE
La dernière année a présenté des défis considérables notamment liés à l'ouragan Ida dans le sud des États-Unis à la fin août, ainsi qu'aux violents feux de forêt et aux inondations dévastatrices en Colombie-Britannique, qui ont entraîné une perturbation prolongée du service sur la ligne principale du CN.
Nous continuons de gérer les risques et les possibilités en évolution grâce à notre stratégie en matière de changements climatiques, qui vise à réduire l'empreinte carbone de nos activités ferroviaires et non ferroviaires et de notre chaîne de valeur, à offrir à nos clients des solutions de transport efficaces en matière d'émissions de carbone, à assurer
la résilience de notre réseau ferroviaire, et à collaborer avec nos parties prenantes pour accélérer la lutte contre les changements climatiques.
Depuis plus de dix ans, nous présentons des données annuelles solides sur les changements climatiques et, en 2020, le CN est devenu un partisan officiel du GIFCC. En 2021 et 2022, le CN a été reconnu pour son leadership environnemental par CDP, organisme mondial à but non lucratif, qui l'a placé sur sa prestigieuse « Liste A » pour ses
efforts de divulgation d'information et ses mesures déployées en matière d'environnement en vue d'atténuer les risques liés aux changements climatiques et de développer une économie sobre en carbone. Le CN est également fier d'avoir été reconnu pour ses performances globales en matière de développement durable, en figurant à l'indice Dow Jones Sustainability World pour la 11e année consécutive.
Le CN a été le premier chemin de fer de classe I et a fait partie des 100 premières entreprises au monde à avoir fixé en 2017 un objectif approuvé fondé sur la climatologie de réduction des émissions de carbone. En 2021, le CN a été le premier chemin de fer en Amérique du Nord à s'engager officiellement à atteindre un objectif de carboneutralité en signant l'« Ambition commerciale pour 1,5 °C » et en participant à la campagne « Objectif zéro » des Nations Unies.
Ces objectifs s'appuient sur une lancée positive marquée par des efforts constants pour améliorer notre performance. Depuis 1993, nous avons réduit de 43 % l'intensité des émissions de nos locomotives, évitant ainsi le rejet de
50 millions de tonnes d'émissions de gaz à effet de serre (GES).
Nous maintenons notre position de chef de file avec une consommation de carburant par tonne-mille brute inférieure d'environ 15 % à la moyenne de nos pairs de l'industrie.
Nous continuerons à nous appuyer sur notre fondement solide tout en adaptant nos activités pour faire face aux risques et aux possibilités liés aux changements climatiques. Grâce à notre approche stratégique à long terme des investissements,
- l'attention soutenue que nous portons à l'efficacité et au déploiement de technologies novatrices, et à notre engagement
- faciliter le commerce, nous pourrons continuer à créer de la valeur à long terme pour nos intervenants.
Nous avons un rôle central à jouer pour contribuer à la résilience et à la décarbonisation des chaînes d'approvisionnement de nos clients et de l'Amérique du Nord, et nous nous engageons à tenir nos promesses.
TRACY ROBINSON
Présidente-directrice générale
ADHÉSIONS, ENGAGEMENTS ET RÉCOMPENSES
Membre de la prestigieuse liste A 2022 du CDP pour | La Science Based Targets Initiative (SBTi) définit les | Le CN est le premier chemin de fer en Amérique du Nord | Membre du Dow Jones Sustainability World Index |
ses efforts visant à réduire les émissions, à atténuer | pratiques exemplaires en matière d'établissement | à s'engager officiellement à atteindre un objectif | pour la 11e année consécutive et du |
les risques liés aux changements climatiques et à | de cibles fondés sur la climatologie et fait l'évaluation | de carboneutralité en participant à la campagne | DJSI - North America Index pour la 14e |
développer une économie faible en carbone. | et l'approbation des objectifs des entreprises de | Objectif zéro des Nations Unies et en signant | année consécutive. |
façon indépendante. | l'Ambition commerciale pour 1,5 °C. | ||
CN | RAPPORT DU GIFCC 2021 | INTRODUCTION | 02 |
INTRODUCTION
GOUVERNANCE
> Stratégie de |
gouvernance liée |
aux changements |
climatiques |
Surveillance par le |
Gouvernance
Des pratiques solides en matière de gouvernance, fondées sur l'engagement et la transparence, font partie intégrante de notre réussite. La surveillance et la gestion des enjeux liés au climat sont intégrées à notre structure de gouvernance.
STRATÉGIE DE GOUVERNANCE LIÉE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES
Conseil d'administration |
Rôle des cadres |
supérieurs |
Miser sur les équipes de |
gestion et les membres |
du personnel |
STRATÉGIE
GESTION DES RISQUES
INDICATEURS DE MESURE ET CIBLES
PERSONNE-RESSOURCE
Le CN gère les risques et
les possibilités liés au climat
-
tous les échelons de l'organisation; le Conseil d'administration assure la supervision, tandis que la haute direction est responsable des enjeux liés au climat et encourage la participation de la direction et du personnel en vue d'atténuer les risques
et de saisir les occasions.
Le Conseil s'assure que l'ensemble des compétences acquises par les administrateurs grâce à leur expérience et
- leur expertise en affaires répond aux besoins du Conseil. Les membres du conseil ont accès à l'éducation et à l'information de façon continue.
Conseil d'administration
Le rôle du Conseil d'administration est de superviser la gestion des activités commerciales et des affaires internes du CN, tout en assurant la mise en œuvre
de la stratégie commerciale et financière du CN ainsi que la gestion des risques, y compris les risques et les possibilités liés au climat.
Comité d'audit, des finances | Comité de la gouvernance, du | Comité des ressources humaines |
et du risque | développement durable et de la sécurité | et de la rémunération |
Aide le Conseil à superviser et à surveiller l'identification | Aide le Conseil à superviser et surveiller les politiques | Aide le Conseil à superviser et surveiller les politiques |
et l'évaluation par la direction des principaux risques | et les pratiques du CN en matière de gouvernance, | et les stratégies en matière de ressources humaines, |
auxquels le CN est exposé dans le cadre de ses activités | de développement durable, d'environnement, de | y compris la diversité, l'équité et l'inclusion. Examine |
et de sa stratégie, y compris les changements climatiques | sécurité et sûreté en ce qui a trait aux enjeux ESG, | les objectifs de rendement liés au développement |
et les autres risques liés au développement durable, et | comme le Plan d'action climatique du CN et les | durable pour déterminer la rémunération incitative |
la façon dont ils sont traités. | progrès réalisés par rapport aux cibles établies dans | annuelle de la direction. |
le cadre de ce plan et aux risques connexes. |
Haute direction
Le vice-président exécutif et chef de l'exploitation occupe le poste de direction le plus élevé auquel est associée une responsabilité directe en matière de questions
climatiques. En parallèle, le vice-président exécutif et chef de l'exploitation, en collaboration avec la vice-présidente Planification financière et développement durable,
assure la supervision des stratégies de réduction des émissions de carbone auprès de la haute direction.
Comité directeur de la décarbonisation | Comité sur le développement durable |
Le Comité directeur de la décarbonisation fournit un soutien stratégique et | Le Comité sur le développement durable fournit des mesures d'atténuation, |
prend des décisions concernant les investissements et les projets de | notamment en ce qui concerne les enjeux liés au climat, qui peuvent influencer les |
décarbonisation du CN. | leviers névralgiques de la gestion de l'incidence environnementale ou sociale du CN. |
Équipes de gestion et membres du personnel | ||||
Les cadres surveillent les coûts en amont et les frais d'exploitation, notamment en appliquant les mesures d'efficacité énergétique. Ils reçoivent d'ailleurs une formation sur | ||||
Surveillance par le | les pratiques exemplaires de gestion de l'énergie dans le cadre de notre programme d'engagement du personnel ÉcoConnexions. Grâce à ce programme, notre personnel | |||
Conseil d'administration | bénéficie des connaissances pratiques et des outils nécessaires pour réduire la consommation d'énergie, limiter la quantité de déchets et améliorer les pratiques d'entretien. | |||
Surveillance par les cadres | 03 | |||
CN | RAPPORT DU GIFCC 2021 | | GOUVERNANCE |
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