Présentation

Générale

Patrick Alexandre

PDG Fondateur

DISCLAIMER

Cette présentation ne constitue pas une offre de vente ou une sollicitation d'offre d'achat d'actions CROSSJECT.

Certaines informations contenues dans ce document peuvent inclure des projections et des prévisions. CROSSJECT considère que ces énoncés prospectifs et cibles sont basés sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent document, qui sont toutefois soumis à de nombreux risques et incertitudes. Par conséquent, les chiffres et les évaluations communiqués peuvent différer considérablement des chiffres projetés. CROSSJECT ne s'engage ni n'a l'obligation de mettre à jour les informations prospectives contenues dans cette présentation afin de refléter tout événement ou circonstance imprévu survenant après la date de cette présentation.

Les informations contenues dans ce document ont été sélectionnées par la Direction Générale du Groupe pour présenter CROSSJECT et les résultats annuels 2019 de CROSSJECT. Ce document n'a pas été vérifié de manière indépendante. CROSSJECT ne fait aucune représentation ou engagement quant à l'exactitude ou l'exhaustivité de ces informations. Aucun des représentants de CROSSJECT ne pourra être tenu responsable de toute perte résultant de l'utilisation de cette présentation ou de son contenu.

En aucun cas CROSSJECT n'assume aucune responsabilité pour tout investissement ou autres décisions prises sur la base des informations fournies dans cette présentation. Il est conseillé aux lecteurs d'examiner les informations financières de l'entreprise et les dépôts de l'AMF applicables de la société avant de prendre toute décision d'investissement ou autre.

2

TABLE DES MATIERES

1. CROSSJECT, futur leader des médicaments d'urgence auto-administrés

2. Notre modèle de développement

3. Faits marquants 2019-S1 2020

4. Résultats 2019

5. Perspectives 2020

6. Annexe : Informations actionnaires, COVID-19 et autres

3

CROSSJECT

Futur leader des

médicaments d'urgence

auto-administrés

4

CROSSJECT : DÉVELOPPER DES MÉDICAMENTS AUTO-ADMINISTRÉS POUR DES SITUATIONS D'URGENCE

Nos

points forts

Auto-administré

Urgence

Utilisation rapide et facile

En amont de l'hôpital

ZENEO®: Médicament auto-administré en cas d'urgence

Le patient est diagnostiqué comme sujet aux attaques

Une dose d'urgence est prescrite

Le patient garde la dose avec lui constamment

Le patient a une attaque

Le patient ou une autre personne injecte la dose d'urgence

Le cas échéant, prévenir les urgences

5

5

ZENEO®, UNE TECHNOLOGIE DE RUPTURE ABOUTIE

ZENEO®, un auto-injecteur innovant, rapide et sûr, sans aiguille, permettant aux patients de recevoir un traitement d'urgence en temps voulu

  1. Auto-injecteurà deux étapes, pré-rempli, à usage unique o Administration intuitive, facile et rapide
    o Dose prédéfinie en usine pour injection sous-cutanée (SC) ou intramusculaire (IM)

Des solutions thérapeutiques innovantes,

au plus proche de l'urgence

6

UN PORTEFEUILLE POUR SAUVER DES VIES

Indication

Epilepsie

Choc anaphylactique

Overdose (opioïdes)

Asthme Sévère

Insuffisance surrénale aigüe

Migraine aigüe / Algie de la face

Polyarthrite Rhumatoïde

Maladie de Parkinson

Urgence Vitale ***

Urgence **

Autre *

***

***

***

***

***

**

*

**

Produits

ZENEO® Midazolam

ZENEO® Adrénaline

ZENEO® Naloxone

ZENEO® Terbutaline

ZENEO® Hydrocortisone

ZENEO® Sumatriptan

ZENEO® Methotrexate

ZENEO® Apomorphine

Un grand nombre de molécules additionnelles injectables par ZENEO

7

DEUX DÉVELOPPEMENTS PRIORITAIRES

ZENEO®ZENEO®

MidazolamAdrenaline

Deux médicaments qui apportent une réponse adaptée à des besoins médicaux non satisfaits dans des situation

d'urgence

Poursuite du développement des autres médicaments avec

priorisation selon les opportunités de marché

8

CRISE D'EPILEPSIE : ZENEO® MIDAZOLAM

Marché potentiel

Voie d'administration

Midazolam Intramusculaire

(recommandé par les

Une crise pouvant créer de graves lésions

Directives AES)

Administration rapide sans lésion chez

neurologiques entraînant la mort

50 M de personnes épileptiques dans le monde

le patient en convulsions

6,000 morts / an en Europe

Biodisponibilité absolue des injections

intramusculaires > 90%(1)

Indications ciblées

- Traitement adapté aux crises

d'épilepsie

Seizalam® (intramuscular)

- Traitement d'urgence contre les

UCB Nayzilam™

Buccolam® (Europe)

Oromucosal solution

attaques aux agents neurotoxiques

Infants and adolescents only

Avantages Compétitifs

9

CHOC ALLERGIQUE : ZENEO® ADRENALINE

Véritable

Marché potentiel

injection intramusculaire

Etude IRM - Advances in Therapy, 2017

(2)

Une pathologie répandue et croissante

Marché actuel US + Europe > 11 M d'auto-injecteurs

Exigences accrues des autorités sur la fiabilité des auto injecteurs

Projet de « guidance » FDA juin 2020: 99.999% Revue EMA 2015

Ruptures de stock récurrentes

Formulation innovante brevetée

Durée de péremption élevée

Sans sulfites potentiellement allergènes

Simplification réglementaire

Principe actif et dosages identiques aux produits de génération actuelle : voie réglementaire sans phase III

Epipen®

$1.1bn sales in 2016 (3)

Auvi-q®

~16 mm needle length (4)

Adrenaclick®

Symjepi®

Avantages Compétitifs

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Notre modèle de développement

MODELE ECONOMIQUE

Développer

Fabriquer

Vendre

  • ZENEO®, un auto-injecteur sans aiguille innovant, rapide et sûr
  • Association de ZENEO® à des molécules reconnues dans des indications ciblées
  • Procédés de fabrication et chaine d'approvisionnement en place
  • Un contrôle qualité exigeant que ce soit sur les opérations réalisées en interne que sur celles qui sont sous-traitées:
  • Ventes de licences exclusives par produit et par pays aux sociétés pharmaceutiques opérant dans le domaine thérapeutique concerné
  • Adhésion facilitée des médecins : molécules déjà connues des praticiens

12

PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT SIMPLIFIÉ

Développer

1 2 3

L'efficacité thérapeutique des molécules n'est pas à démontrer

Combinaison médicament-

dispositif d'une formulation

de la molécule injectable par

ZENEO

Développement

pharmaceutique : galénique,

transposition industrielle,

lots cliniques et de validation

Réalisation d'une étude de

biodisponibilité comparative chez le volontaire sain pour démontrer la bonne délivrance dans l'organisme

Molécule connue (brevet dans le domaine public) impliquant des exigences réglementaires

4

5

Combinaison médicament-

Dépôt de dossiers d'autorisation

Vérification de la stabilité du

de mise sur le marché (AMM),

médicament dans le temps

puis obtention de l'AMM

environ 1 an plus tard

réduites

Duplication simple et rapide de ZENEO® pour les nouvelles

Dupliquer pathologies une fois le processus industriel finalisé

Pour chaque nouveau médicament, coût estimé entre 2 et 3 millions d'euros et temps de développement entre 2 et 3 ans

13

STRATEGIE INDUSTRIELLE ROBUSTE

Fabriquer

La fabrication de tous les composants est sous-traitée à des fournisseurs qualifiés

Fabrication en interne de produits semi-finis:

Technologies uniques, non disponibles sur le marché: un réel savoir-faire de Crossject

  • Trempe thermique du tube de verre,
  • Fabrication du générateur de gaz.

Préparation de kits semi-finis pour standardiser les opérations de « Fill/Finish »

  • Tube prêt à remplir (PARC®),
  • Assemblage de l'actionneur

Opérations cGMP/BPF sous-traitées à un CMO

Dupliquer

Equipement industriel facile à dupliquer

14

FOCUS SUR LE PROCESSUS INDUSTRIEL

PARC®

15

QUELQUES-UNS DE NOS ÉQUIPEMENTS

Contrôle de tenue mécanique des tubes

Contrôle de performance du produit fini

Dépyrogénation des tubes

Assemblage des actionneurs

16

QUELQUES-UNS DE NOS ÉQUIPEMENTS

Formage des tubes

Trempe thermique des tubes

Contrôle dimensionnel des composants

Fabrication du générateur de gaz

Formage tube

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STRATEGIE DE MONTÉE EN PUISSANCE INDUSTRIELLE

Fabriquer

Une capacité initiale de 500k à 2 M unités /an, selon les ateliers Surfaces disponibles pour monter en puissance jusqu'à 6 M unités / an

Progressivement, selon les besoins commerciaux

Facilité de duplication des équipements existants

Réduction des risques techniques et financiers

Au stade de maturité, mais avant saturation des équipements :

Développement d'équipements plus automatisés

Nouvelle infrastructure dédiée: GRAY 2, projet de nouvelle usine de 6000 m²

Dupliquer Equipement industriel facile à dupliquer

NOTRE APPROCHE COMMERCIALE

Vendre

Sélection des partenaires

Négociation d'offres

Signature d'un accord

possibles

non « liantes »

de licence

Directe et via des « courtiers »

Due Diligences

Publication d'un communiqué

Par produits/pays

de presse

Basée sur un axe thérapeutique

19

UN "PRICING POWER" LIÉ A LA VALEUR AJOUTÉE

Critères d'évaluation de la valeur ajoutée

Vies sauvées

Réduction du temps d'hospitalisation et de la mobilisation du personnel médical

Meilleure « compliance »

Vendre

20

SELON LES ANALYSTES : PEAK SALES > 600 M€ ,

SUR LE MARCHÉ POUR LE PORTEFEUILLE ACTUEL

Indication

Overdose (opioïdes)

Crise d'Epilepsie

Choc

Anaphylactique

Migraine

Algie de la face

Crise d'Asthme

Insuffisance

surrénale aiguë

Polyarthrite

Parkinson

Produits

ZENEO® Naloxone

ZENEO® Midazolam

ZENEO® Adrénaline

ZENEO® Sumatriptan

ZENEO® Terbutaline

ZENEO® Hydrocortisone

ZENEO® Methotrexate

ZENEO® Apomorphine

Faits marquants

49 000 morts/an aux USA

97.3 M patients with at least 1 opioid prescription

6 000 deaths/year in Europe and in the US

2.3m auto-injectors sold per year in the UK

4.5m units sold per year in the US

+7m sumatriptan injection/year

13 000 deaths/year in Europe

No easy to use solution adapted

for emergency situations

Disabled patients

Disabled patients

Peak sales*

€64m

€88m

€158m

€65m

€107m

€18m

€86m €53m

Priorité

1

1

2

2

2

2

3

3

* : Peak sales by Crossject distributors.

Source: Average of financial analysts estimates / Crossject

21

Faits marquants

2019 & S1 2020

22

ZENEO® MIDAZOLAM : SIGNATURES À FORT POTENTIEL

Accord commercial avec DESITIN Pharma pour ZENEO® Midazolam en Allemagne

DESITIN Pharma : leader dans le domaine de l'épilepsie en Allemagne

Licence exclusive, accord de distribution et de promotion 2,5M€ à recevoir en amont de la commercialisation

Accord de coopération en R&D avec le Département américain de la Défense (CRADA) relatif à l'auto-injecteur Midazolam

Auto injecteurs de benzodiazépine : traitement de référence des victimes d'attaque avec un agent neurotoxique Opportunité de repositionnement de ZENEO® Midazolam sur le territoire américain

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OUTIL INDUSTRIEL DE QUALITÉ

ET EN AMELIORATION CONTINUE

Obtention du statut d'établissement pharmaceutique

Capacité à procéder en interne aux contrôles de qualité sur le produit fini à usage humain

Capacité à certifier en interne les lots cliniques

Qualification de l'ensemble des lignes de production

Condition nécessaire à la fabrication des lots cliniques en vue des AMM

Poursuite de la politique d'investissement

Automatisation de l'opération de lavage des tubes intégrée à PARC® Mise en place d'un progiciel de gestion intégrée (ERP)

Sécurisation de l'approvisionnement pour les composants critiques et les matières premières pharmaceutiques

Vers la certification norme ISO 13485

Résultats positifs d'un audit à blanc

Dates d'audit programmées avec l'Organisme Notifié

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FACILITE D'UTILISATION DE ZENEO®

UNE NOUVELLE FOIS CONFIRMÉE

Succès de l'étude de « facteurs humains »

87 % des volontaires ont réussi l'injection

94 % jugent "facile" l'utilisation du dispositif, après la première

utilisation

Test réalisé auprès de 146 volontaires dans les conditions de crise vitale. Utilisation de ZENEO® Adrenaline, ZENEO® Terbutaline, ZENEO® Naloxone, ZENEO® Midazolam

25

ÉTAPES FRANCHIES DEPUIS DÉBUT 2020

ZENEO® Adrenaline : nouvelle formulation innovante à fort potentiel commercial

Formulation non allergène (sans sulfite), durée de stabilité éventuellement plus longue que celle des produits sur le marché

Rachat des droits de développement et de commercialisation : possibilité de revenus à moyen terme par la signature d'accords de licence

Réalisation d'un « Media Fill Test » de vérification périodique

Validation tous les six mois de la stérilité des produits pour l'ensemble de la chaine de production

Ouverture d'une filiale aux Etats-Unis

Renforcement de la présence business de Crossject sur ce territoire

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GESTION ADAPTÉE DE LA CRISE COVID-19

Mesures de protection des collaborateurs

Respect des décisions et recommandations des autorités

Mise en place du plan de continuité des activités

Télétravail pour tous les collaborateurs pouvant poursuivre leur mission à distance. Recours au dispositif d'activité partielle pour 50 % de l'ETP*.

Maintien d'un minimum de personnes sur sites pour les opérations de

maintenance et de surveillance

Continuation des relations avec les administrations fédérales US Concrétisation des processus de recrutement : accueil de 4 nouveaux collaborateurs

Gestion de la trésorerie maîtrisée

Mise en place de mesures ponctuelles pour limiter les dépenses et repousser les engagements de dépenses non prioritaires

Obtention des mesures de soutien mises en place par l'état

*ETP : équivalent temps plein

27

Résultats

2019

28

RÉSULTATS 2019

K€

2019

2018

Produits d'exploitation

5 994

3 524

Charges d'exploitation

(14 637)

(15

081)

Autres achats et charges externes

(6 391)

(7 659)

Frais de personnel

(4 307)

(3 972)

Impôts et taxes

(142)

(126)

Dotations aux amortissements et provisions

(3 797)

(3 324)

Résultat d'exploitation

(8 643)

(11 557)

Résultat financier

110

(737)

Résultat exceptionnel

22

(10)

Impôt sur les sociétés

1 336

1 592

Résultat net

(7 174)

(10 712)

Forte hausse des produits d'exploitation

Versement du 1er upfront de l'accord commercial signé avec DESITIN (0,5 M€) Rachat des droits de développement et de commercialisation de ZENEO® Adrénaline : 1 M€

Hausse de la production immobilisée en lien avec la poursuite du développement : 3,9 M€, versus 2,4 M€ à fin 2018

Bonne maîtrise des charges dans un contexte de développement

Notamment maîtrise des stocks et diminution du recours au personnel externe

29

FLUX DE TRESORERIE 2019

En K€

2019

2018

( 10 712)

Résultat Net /(Pertes)

( 7 174)

Amortissement et provisions

3 631

3 838

Autres produits et charges

( 272)

(120)

Capacité d'autofinancement

( 3 815)

( 6 994)

Variation de Besoin en Fonds de Roulement

( 1 695)

(1 023)

(1) Flux net de trésorerie générée par l'activité

( 5 510)

( 8 017)

Acquisition d'immobilisations

( 4 401)

( 3 273)

(2) Flux net de trésorerie lié aux opérations

( 4 401)

( 3 173)

d'investissement

Augmentation de Capital

5 700

4 005

Obligation

7 750

Emprunt

3 700

Exercice des BSA

3 155

Dettes sur immobilisations

(100)

100

Avances remboursables

543,37

1 448

(3) Flux net de trésorerie lié aux operations de

12 998

13 303

financement

Variation de trésorerie (1)+(2)+(3)

3 087

2 013

Trésorerie d'ouverture

4 819

2 806

Trésorerie de clôture

7 906

4 819

Emission d'OC

  • 1,1M€ accordé par Bpifrance et la région Bourgogne-France Comté pour

l'amélioration technologique et l'automatisation des lignes de

production de Gray

- 2,6 M€ levés via le fonds Européen Id Vector

Produit de l'émission de BSA attribués gratuitement en juillet 2019

Trésorerie renforcée au 31/12

30

BILAN 2019

K€, au 31 Décembre 2018

2019

2018

Immobilisations

12 522

11 327

Dont R&D

6 221

4 615

Dont matériel industriel

5 318

5 903

Actifs courants

11 773

8 552

Dont disponibilités

7 802

4 760

Total ACTIF

24 495

20 159

Capitaux Propres

3 014

1 655

Avances Conditionnelles

5 739

5 198

Provisions pour risques et charges

182

125

Emprunts et Dettes

15 560

13 184

Dont Obligation

5 799

5 475

Dont Dettes et immobilisations

2 514

2 614

Total PASSIF

24 495

20 159

31

CONTRIBUTIONS DE TRESORERIE DEPUIS LE 31/12/19

Situation de trésorerie renforcée depuis décembre 2019

Au 31 décembre 2019 : 7,9M€

Au 14 mai 2020 : apports à hauteur de 5,5 M€

  • Remboursement anticipé du Crédit Impôt Recherche (CIR) 2019, Prêt Garanti par l'Etat (PGE), mesures de Chômage Partiel…

Autres apports de trésorerie potentiels en 2020

Revenus commerciaux des accords de licence existants ou en cours de discussion

Aides en cours de contractualisation Nouveaux financements

32

Perspectives 2020

33

PERSPECTIVES 2020

Production de lots cliniques et techniques nécessaires à la constitution de dossiers d'AMM

Poursuite du développement du portefeuille de médicaments prioritaires

Poursuite des efforts commerciaux en business development

Objectifs de signatures de licences portés notamment par les dernières avancées de ZENEO® Adrénaline et les perspectives de ZENEO® Midazolam aux Etats-Unis

Accélération aux Etats-Unis grâce à la filiale nouvellement constituée

Constitution des dossiers de demande d'AMM

Actualisation du calendrier des dépôts des AMM non encore arrêtée compte tenu du contexte actuel d'incertitudes lié à la crise sanitaire

34

2020 : POURSUIVRE LE DÉPLOIEMENT DE NOTRE MODÈLE

Développement

Fabrication

Vente

Performance: 10 études cliniques

Un auto-injecteur intuitif innovant

Echanges réguliers avec les autorités de santé : plus de 20 consultations

Capacité de production de 500 ku / an et maîtrise de la chaîne d'approvisionnement

Un modèle économique connu

Une démarche qualité reconnue

35

Contacts

Patrick ALEXANDRE

PDG Fondateur

p.alexandre@crossject.com

Olivier GIRE

Directeur Specialty Pharma

o.gire@crossject.com

www.crossject.com

6, rue Pauline Kergomard 21000 DIJON - FRANCE Téléphone: +33 3 80 54 98 50

info@crossject.com

Annexe

Informations

actionnariales & autres

37

CAHIER DE L'ACTIONNAIRE

Secteur : Pharmacie de spécialité (Specialty Pharma)

Principaux indices : EnterNext © PEA-PME 150

Marché : Euronext Growth

Place : Euronext Paris (France)

Ticker : ALCJ

Code ISIN : FR0011716265

Crossject est éligible au PEA/PME

ANALYSTES FINANCIERS

  • ALPHA VALUE
  • CIC MARKET SOLUTIONS
  • INVEST SECURITIES
  • KEPLER CHEUVREUX

ACTIONNARIAT AU

30 avril 2020

38

CROSSJECT : CHIFFRES CLÉS

~100M€ Investis dans ZENEO®

(DIJON)

(GRAY)

79

39

COMITÉ DE GESTION ET EQUIPES

Un Management Expérimenté

Près de 80 collaborateurs

Des fonctions clés internalisées Profils industriels et pharmaceutiques expérimentés

Collaboration transversale et support opérationnel à long terme

Cross-function

Specialty Pharma

Quality

Studies/Developm

ent/industrialisati

Supply

on

Chain/Production/

Maintenance

Patrick ALEXANDRE

PDG Foundateur de Crossject,

Supelec

Ex Arcelor, Fournier labs.

Foundateur de Crossject en 2001

Olivier GIRÉ

Responsable Opérationnel - Specialty Pharma

EDHEC

Ex Ipsen, Amdipharm, Exeltis

Depuis 2016

Isabelle LIEBSCHÜTZ

Responsible Qualité et Réglementation Docteur en pharmacie

Ex Fournier labs, Solvay, Plasto Santé Depuis 2013

Henri DE PARSEVAL

Responsible Opérationnel Ingénieurie & Industries

Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers Paris Tech

Ex HP, Michelin, Ansaldo. Depuis 2014

PRINCIPAUX AVANTAGES POUR LES PRODUITS DE BIOTECHNOLOGIE, PROCHAINS VECTEURS DE CROISSANCE

ZENEO® Percée technologique

Auto-injecteur sans aiguille à usage unique pré-rempli

Conformité des patients et produits biologiques injectables:

Phobie ou peur des aiguilles: 8-21% des patients (5);(6)

Risque de blessure par piqûre d'aiguille ou de contamination

Utilisabilité

Injection sans aiguille: avantages prouvés pour les patients

Longue adhésion au traitement (7)

Meilleure conformité

Injection sans aiguille de produits biologiques avec ZENEO®

Facile à utiliser pour 97% des personnes (8)

Pas de bouton : plusieurs années de conception et de test auprès de patients souffrant d'arthrite

Délivre la dose complète en moins de 1 / 10ème de seconde

Essais cliniques réussis démontrant la bioéquivalence de ZENEO® (9)

La gestion du cycle de vie orientée vers les patients et l'avantage concurrentiel

41

SOURCES

  1. http://www.medsafe.govt.nz/profs/datasheet/m/MidazolaminjPfizer.pdf(OK)
  2. Advances in Therapy, 2017; Bardou et al, Adv Ther 2017 34:252 - 26 (OK)
  3. https://www.reuters.com/article/idUSL8N1C24SS last accessed July 2020 (OK)
  4. Tsai et al. Allergy, Asthma & Clinical Immunology 2014, 10:39 ;http://www.aacijournal.com/content/10/1/39(OK)
  5. Nir, Y., et al. The American Journal of Tropical Medicine and Hygiene. 2003. March. Volume 68. Issue 3. pp.341-344.
  6. Hamilton et al. Needle phobia: A neglected diagnosis: Journal of Family Practice, 1995:;
  7. Pediatr Endocrinol Rev. 2005 Feb;2 Suppl 3:327-31: Patient outcomes in the GH Monitor: the effect of delivery device on compliance and growth (Needle Free injector (coolclick) vs seringe)

(8)-Allaert et al. Panminerva Medica 2018 June;60(2):52 (9)Bardou et al, Adv Ther 2017 34:252 - 26

42

La Sté Crossject SA a publié ce contenu, le 30 juillet 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le30 juillet 2020 15:30:04 UTC.

Document originalhttps://www.crossject.com/sites/default/files/2020-07/Crossject_présentation investisseurs_Juillet2020_VF.pdf

Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/D8CC8710B3DAE7970D6D42FAE99AE675C15F1CCD