PARIS (Agefi-Dow Jones)--Conseiller d'Artisan Partners, la société de gestion américaine qui demande le départ du PDG de Danone, Emmanuel Faber, Jan Bennink a présenté dans un entretien accordé au Figaro une feuille de route visant à redresser la performance du groupe agro-alimentaire. Artisan Partners affirme détenir 3% du capital de Danone.

Jeudi dernier, Artisan Partners avait appelé Danone à un changement stratégique et à dissocier les fonctions de président et de directeur général, dans une lettre adressée à Gilles Schnepp, le futur administrateur référent du groupe agroalimentaire.

Mardi, les dirigeants de la société de gestion ont échangé par visio-conférence avec plusieurs administrateurs de Danone, dont Michel Landel, actuel administrateur référent, et Gilles Schnepp. Daniel O'Keefe et David Samra, d'Artisan Partners, étaient accompagnés de Jan Bennink, ex-dirigeant de Danone qui les a aidés à bâtir un plan stratégique destiné à relancer la croissance du groupe français, rapporte Le Figaro.

"Il ne faut surtout pas remettre en cause l'organisation par division unique de Danone, mise en place par Franck Riboud", a déclaré Jan Bennink au Figaro, alors qu'une nouvelle organisation approuvée à l'unanimité par le conseil de Danone prévoit de supprimer les directions mondiales des trois divisions. "Il faut au contraire séparer la nutrition médicale de la nutrition infantile, deux métiers qui n'ont rien à voir. La force de Danone, ce sont ses marques mondiales (Evian, Activia, Actimel...), qu'il faut gérer au niveau mondial", a ajouté Jan Bennink. "L'organisation géographique prévue va affaiblir la R&D, qui va se concentrer sur des innovations locales au lieu de travailler sur des projets mondiaux", a-t-il souligné.

Interrogé sur d'éventuelles cessions de divisions, Jan Bennink assure que toutes les "divisions ont leur place chez Danone, à commencer par la nutrition médicale et la nutrition infantile". "En revanche, il faut fixer des priorités pour les divisions Eaux et Produits laitiers et d'origine végétale (EDP), en se recentrant sur les marques les plus rentables et à fort potentiel de croissance", précise le conseiller d'Artisan Partners.

"Nous avons proposé mardi aux administrateurs de céder 30% de l'activité de chacune de ces divisions. Dans l'eau, si Evian, Badoit et Volvic sont des priorités, la marque asiatique Mizone serait mieux gérée par un autre propriétaire. Dans l'EDP, Activia, Actimel, les petits-suisses, Danette et Danao sont des marques stars, mais le groupe doit se débarrasser de ses activités dans le lait et le beurre", a indiqué Jan Bennink.

"Notre objectif est de relancer l'activité de Danone, dont les volumes produits baissent depuis des années, et de faire retrouver au groupe le chemin de l'innovation et de la croissance", a affirmé le conseiller.

Contacté par l'agence Agefi-Dow Jones, un porte-parole de Danone n'a pas souhaité apporter de commentaires.

-Dimitri Delmond, Agefi-Dow Jones; +33 (0)1 41 27 47 31; ddelmond@agefi.fr ed: ECH

Site Internet: https://www.lefigaro.fr/societes/nous-voulons-juste-que-danone-soit-gere-convenablement-20210217

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February 17, 2021 09:56 ET (14:56 GMT)