Genève (awp) - Le spécialiste de la sécurisation d'accès Dormakaba a confirmé mercredi, lors de la journée des investisseurs, ses objectifs à moyen terme 2025/26. Il a également annoncé des économies supplémentaires de 40 millions de francs suisses d'ici 2027/28 grâce à la transformation de son secteur commercial.
En outre, la simplification du portefeuille de produits, la rationalisation de l'offre de ferme-portes permettra de réaliser des économies d'au moins 10 millions d'ici 2027/28, affirme la société. Au-delà de cette période, 10 millions de plus devraient être économisés.
"Grâce à de nouvelles initiatives, nous libérons des ressources que nous allons investir de manière ciblée dans des innovations et des stratégies d'entrée sur le marché. Nous créons ainsi une valeur ajoutée supplémentaire pour nos clients", a déclaré Till Reuter, directeur général (CEO) de Dormakaba.
Ainsi, le patron souhaite arrêter de "proposer de nombreux produits en deux ou trois versions différentes". Pour les ferme-portes, cela signifie réduire la proportion de variantes de 20% et celle des composants de 50% d'ici 2027/28. L'objectif est d'avoir des familles de produits comportant une forte proportion de pièces identiques et une faible proportion de composants adaptables, la proportion de pièces identiques étant actuellement d'environ 40%. "Cette optimisation n'aura pas d'impact significatif sur le chiffre d'affaires", a précisé M. Reuter depuis Rümlang, dans le canton de Zurich.
Selon la direction du groupe, les plates-formes logicielles doivent également être rationalisées. Elle entend ainsi réduire de plus de moitié le portefeuille de logiciels destinés aux solutions de contrôle d'accès au cours des quatre prochaines années.
Les produits doivent eux devenir plus interopérables et ne plus fonctionner comme des systèmes fermés en interagissant avec des produits concurrents, a souligné le CEO.
Toutes ces actions devraient avoir un coût unique de 60 millions d'ici 2027/28, selon l'entreprise zurichoise. Elle indique avoir vendu ses activités sud-africaines tandis que certaines zones de services non rentables, par exemple en Grande-Bretagne, ont été partiellement cédées à des partenaires.
La société souhaite également se renforcer sur le marché nord-américain, où elle vise un taux de croissance annuel au niveau du PIB, de plus 2% au cours des trois prochaines années.
Son directeur a par ailleurs insisté sur le fait que Dormakaba doit produire localement. "ll faut trouver l'équilibre entre des employés hautement qualifiés et des coûts faibles", a-t-il dit, citant pour exemple, en Suisse, les sites de Rümlang et de Wetzikon.
Les investisseurs ont salué ces annonces. A 13h25, titre progressait de près de 2,1% à 685 francs suisses, dans un SPI en hausse de 0,37%.
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