Electricite de France : Le rapport d'activité (PDF - 1,09 Mo)

Société anonyme

au capital de 1 619 338 374 euros Siège social : 22-30, avenue de Wagram

75382 Paris cedex 08

552 081 317 RCS Paris

Groupe EDF

RAPPORT D'ACTIVITE 2021

SOMMAIRE DETAILLE

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1 FAITS MARQUANTS ET CHIFFRES CLÉS

Objectifs financiers atteints

Forte progression de l'EBE (1) et du résultat net par rapport à 2020 et à 2019

Réussite des plans de cessions et de réduction des coûts

Intensité carbone en baisse

• Nucléaire
• • Inclusion du nucléaire dans la taxonomie européenne (2)
  • France :

1. Nucléaire existant et Grand carénage : 5 VD4 terminées, 2 en cours et allongement à 50 ans de la durée d'amortissement des réacteurs 1 300 MW

1. EDF, acteur majeur du plan « France 2030 » avec un soutien à l'innovation de la filière nucléaire à hauteur de 1 Md€ notamment à destination des SMR (3) et du plan « France Relance » avec la création avec l'Etat français du « Fonds France Nucléaire », destiné à accompagner la croissance des PME de la filière nucléaire

1. Flamanville 3 :
2. • Révision de la cible de chargement du combustible de fin 2022 au deuxième trimestre 2023 et des coûts de construction de 12,4 à 12,7 Mds€ (4)
   • Finalisation des opérations de reprise des 8 soudures du circuit secondaire principal

• • 1. Nouveau nucléaire : Remise aux pouvoirs publics de la contribution d'EDF et de la filière nucléaire au programme de 3 paires de nouveaux réacteurs EPR2 en France.
  • Chine : Anomalie sur des assemblages de combustible du réacteur n°1 de Taishan (5)
  • Royaume-Uni :
  • 1. Sizewell C :
    2. • Projet de loi du gouvernement britannique portant application d'un modèle de financement dit « Base d'Actifs
         Régulée » aux projets de nouveau nucléaire
       • Annonces du gouvernement britannique d'investir jusqu'à 1,7 Md£ alloués au développement de projets nucléaires de grande capacité
  • Inde : Offre technico-commerciale engageante remise en vue de la construction de six EPR (6) sur le site de Jaitapur
  • Pologne : Remise d'une offre préliminaire non engageante pour des prestations d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction de 4 à 6 réacteurs EPR (de 6,6 à 9,9 GW)
• Renouvelables
• • Hausse du niveau de production : 20,9 TWh, soit + 8,3 % vs fin 2020
  • Accélération des mises en service : 3,1 GW bruts (vs 2,5 GW en 2020)
  • Croissance des capacités installées : 12 GW nets à fin 2021 (+ 13 % vs 2020)
  • Niveau élevé des capacités en construction : 7,9 GW bruts à fin 2021, dont notamment le parc éolien en mer de Courseulles-sur- Mer (448 MW), le premier parc éolien en mer français à Saint Nazaire (7) et une centrale solaire de 300 MW à Jeddah
  • Portefeuille de projets de 76 GW bruts (+ 27 % vs fin 2020) dont notamment le projet offshore Atlantic Shores de 1,5 GW aux Etats-Unis
• Clients et services
• • 1,4 million de clients résidentiels en électricité en offre de marché en France, soit + 40 % vs fin 2020, en ligne avec la cible de 3 millions en 2023
  • Forte croissance de la mobilité électrique : près de 200 000 points de charge installés et gérés à fin décembre 2021 dont principalement Pod Point, leader des bornes de recharge au Royaume-Uni chez les particuliers avec plus de 150 000 points de charges
  • Signature de contrats d'achat d'électricité (PPA) d'origine renouvelable avec Bouygues Telecom, SNCF et RATP
  • Dalkia Electrotechnics / Citelum lauréat du marché de l'éclairage public de la ville de Paris pour 10 ans
  • Dalkia : Création d'un outil innovant de pilotage de la surveillance de l'exploitation et de la maintenance de 122 gares SNCF et signature avec le Futuroscope pour la création d'un réseau de chauffage et de climatisation vertueux (8) à partir d'énergie renouvelable (9)
• Enedis
• • Succès du déploiement des compteurs intelligents Linky, objectif final du programme atteint en termes de délais, de coût et de performance

1. Pour des raisons de communication le terme anglais EBITDA est utilisé dans la communication financière (communiqué de presse et présentation) pour désigner l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE).
2. Selon l'acte délégué complémentaire du 02/02/2022 soumis à adoption définitive courant 2022
3. Small Modular Reactor
4. Voir communiqué de presse du 12/01/2022. Coûts en euros 2015 et hors intérêts intercalaires
5. Voir les communiqués de presse publiés le 14 juin 2021 et le 22 juillet 2021

(6) EDF n'est ni investisseur ni en charge de la construction.

1. Voir communiqué de presse du 28 août 2021.
2. Technologie proche de celle des pompes à chaleur, économie circulaire, préservation de l'environnement.
3. 40 % de réduction des émissions de gaz à effet de serre pour le Futuroscope et 70 % d'autoconsommation énergétique d'ici 2025.

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• Italie
• • Repositionnement stratégique d'Edison avec la réorganisation des actifs renouvelables (1) et recentrage sur les activités cœur de métier
• Innovations
• • Mises en service de 50 MW de batteries au Royaume-Uni dans le cadre du projet ESO (2)
  • Inauguration de la première station de production et de distribution d'hydrogène par Hynamics à Auxerre
• International
• • Signature d'un accord de développement pour un projet solaire flottant hybride de 240 MW sur le réservoir de Nam Theun 2 au
    Laos
  • Finalisation du financement d'un projet innovant combinant solaire et gaz avec le développement de la plus grande centrale solaire (480 MW) à ce jour au Chili
  • Construction de la centrale hydraulique de Nachtigal (420 MW) au Cameroun : avancement des travaux pour les lots génie civil et électro-mécanique (plus de la moitié réalisés). Mise en service industrielle prévue en 2024
• Fermeture en cours des centrales au charbon en Europe
• • France : fermeture de la centrale du Havre le 31 mars 2021 (3)
  • Royaume-Uni :fermeture de la centrale de West Burton A prévue en septembre 2022, deux ans avant la date limite fixée par le gouvernement britannique
• Réalisations et objectifs environnement et sociétaux
• • Intensité carbone : 48 gC02/kWh en 2021 vs 51 gC02/kWh en 2020, niveau environ 5 fois plus faible que la moyenne européenne des utilities
  • Mixité : 29,8 % de femmes dans les comités de direction des entités du Groupe en 2021 vs 28,7 % en 2020, en ligne avec les ambitions du Groupe
  • Intégration d'EDF dans le "CAC 40 ESG", l'indice d'Euronext qui regroupe 40 entreprises socialement responsables

Finalisation des plans de cessions de 3 milliards d'euros et d'économie de 500 millions d'euros

Pour compenser les impacts de la crise sanitaire sur la situation financière du Groupe, des plans d'économie et de cessions ont été lancés mi-2020 avec une cible de 500 millions d'euros de réduction des charges opérationnelles (4) en 2022 par rapport à 2019 et d'environ 3 milliards d'euros de cessions (5) sur la période 2020 à 2022. A fin décembre 2021, la réduction des coûts est estimée à 543 millions d'euros par rapport à 2019. Les cessions d'actifs signées ou réalisées au 31 décembre 2021 ont un effet favorable de 3,0 milliards d'euros environ sur l'endettement financier net et de 3,7 milliards d'euros environ sur l'endettement économique du Groupe (6). Ces cessions sont en ligne avec la stratégie du Groupe et ont permis un recentrage sur les activités cœur de métier, ainsi que la sortie de certaines activités carbonées (principalement cessions de l'activité E&P et du réseau de distribution de gaz IDG). Ces deux plans ont dépassé leur objectif avec un an d'avance.

Allongement de la durée d'amortissement à 50 ans des réacteurs 1 300 MWe en France

Le Groupe a procédé à l'allongement de la durée d'amortissement de l'ensemble des centrales du palier 1 300 MW au 1er janvier 2021, les conditions techniques, économiques et de gouvernance étant réunies. A cette date, les provisions liées à la production nucléaire diminuent de 1016 millions d'euros. Cette diminution est fiscalisée en grande partie et a généré un décaissement d'impôt de 184 millions d'euros. L'impact de l'allongement de la durée d'amortissement à 50 ans sur le résultat net part du Groupe de l'exercice est de +405 millions d'euros (voir note 1.4.1 de l'annexe aux compte consolidés au 31 décembre 2021).

1. Rachat des parts restantes de la holding E2i, et entrée d'un partenaire financier. Edison conserve le contrôle de la nouvelle plateforme.
2. Energy Superhub Oxford, avec 100 % d'énergie renouvelable.
3. La centrale au charbon du Havre est arrêtée et mise sous cocon (AGP - arrêt garanti pluriannuel) depuis fin mars 2021.
4. Somme des charges de personnel et des autres consommations externes. A périmètre, normes, taux de change et taux d'actualisation des retraites constants et hors inflation. Hors coûts des ventes des activités de services énergétiques, et des services d'ingénierie nucléaire de Framatome et de projets spécifiques tels que Jaitapur.
5. Cessions signées ou réalisées : impact sur le désendettement économique du Groupe (définition Standard and Poor's).
6. Dette économique selon la définition de l'agence Standard and Poor's

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Chiffres clés

Les informations financières présentées dans ce document sont élaborées à partir des comptes consolidés au 31 décembre 2021.

Impact de la crise sanitaire Covid-19 : voir la note 1.4.3 « Conséquences de la crise sanitaire Covid-19 » de l'annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2021.

n.a : non applicable

1. Le résultat net courant n'est pas défini par les normes IFRS et n'apparaît pas en lecture directe dans le compte de résultat consolidé du Groupe. Il correspond au résultat net hors éléments non récurrents, hors variations nettes de juste valeur sur instruments dérivés énergie et matières premières hors activités de trading et hors variations nettes de juste valeur de titres de dettes et de capitaux propres nets d'impôts (voir la section 5.6 « Résultat net courant »).
2. Le cash-flow Groupe ne constitue pas un agrégat défini par les normes IFRS comme élément de mesure de la performance financière et ne peut pas être comparé aux indicateurs ainsi dénommés par d'autres entreprises. Il est égal au cash-flow généré par les opérations après cessions d'actifs, impôt sur le résultat payé, frais financiers nets décaissés, dotations nettes sur actifs dédiés, dividendes versés en numéraire et les investissements relatifs aux projets Hinkley Point C et Linky (voir la section 5). Le montant 2020 correspond à un montant proforma.
3. L'endettement financier net n'est pas défini par les normes comptables et n'apparaît pas en lecture directe dans le bilan consolidé du Groupe (voir la section 5.1).

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