ESSENTIEL

RSE

Édito

Face à l'urgence climatique et à une crise sanitaire sans précé- dent, notre monde se trouve à un tournant.

L'enjeu ? Sinon l'avenir de la planète, du moins la qualité de vie des prochaines générations. États, entreprises, citoyens, nous avons tous une responsabilité à prendre dans ce virage historique. En tant qu'acteur majeur de l'industrie minière et métallurgique, Eramet se place inévitablement et consciemment en première ligne.

L'industrie de demain sera exemplaire en matière de responsa- bilité sociétale d'entreprise... ou ne sera pas. Cette conviction est à l'origine de la profonde transformation menée par le Groupe au cours des dernières années. La responsabilité sociétale des entre- prises est désormais placée au cœur de chacune de nos décisions, de chacun de nos projets. Stratégie, management, numérique : seul un changement complet de modèle nous permettra de devenir une référence de la transformation responsable des res- sources minérales de la Terre pour le bien-vivre ensemble, notre Raison d'être.

Cette brochure montre le chemin parcouru par le Groupe en matière de RSE. Elle ne propose pas un catalogue d'annonces, mais des réalisations concrètes. Un bilan d'étape par rapport aux objectifs chiffrés que nous nous sommes fixés. Car le temps n'est plus aux grands discours mais à l'action.

Christel Bories

Présidente-directrice générale du groupe Eramet

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Qui sommes-nous ?

Présent dans vingt pays à travers le monde, Eramet est un acteur majeur de la valorisation de minerais et de métaux, mais aussi de l'élaboration et de la transformation d'alliages de haute performance. Engagé pleinement dans la transition énergétique, le Groupe souhaite devenir une référence de la transformation responsable des ressources minérales de la Terre pour le bien-vivre ensemble.

Nos engagements

Éthique, conformité, gestion responsable des ressources : face aux urgences sociétales comme environnementales, Eramet s'engage à respecter les standards RSE internationaux les plus exigeants.

Avec des mines exceptionnelles et des usines métal-

lurgiques aux

savoir-faire historiques, le Groupe est

1er

producteur

mondial de ferronickel à haute teneur,

1er

producteur

mondial d'alliages de manganèse,

2e producteur de minerai de manganèse à haute teneur, 4e pour le zircon... Eramet possède aussi une expertise reconnue dans l'élaboration et la transformation d'alliages

  • forte valeur ajoutée comme les aciers rapides, les aciers
  • haute performance, les superalliages, les alliages d'aluminium ou de titane. Le Groupe compte parmi ses clients les leaders des secteurs de la sidérurgie, l'aciérie

inox, l'aéronautique, l'industrie des pigments, l'énergie et les nouvelles générations de batteries.

Porté par une transformation profonde, Eramet a des ambitions clairement définies : devenir un acteur straté- gique de la transition énergétique. Cela passe par des engagements forts en matière sociale, sociétale et environ- nementale, mais également par l'innovation, notamment digitale, pour transformer ses savoir-faire et sa manière d'appréhender ses métiers. De la mine aux produits, des études d'impact au recyclage, chaque étape de la chaîne de valeur est optimisée.

Plus que jamais, notre monde et nos sociétés apparaissent vulnérables. Dans ce contexte particulier, marqué par une crise mondiale et la fragilisation des ressources, les grands groupes industriels - et a fortiori ceux des secteurs minier et métallurgique - doivent assumer leur part de respon- sabilité.

Actif sur les cinq continents, Eramet souhaite promouvoir la transparence et la mise en place des meilleurs standards internationaux dans ses domaines d'activités. C'est la rai- son pour laquelle le Groupe a notamment fait le choix de rejoindre l'Initiative pour la transparence dans les indus-

tries extractives (ITIE) et de devenir membre partenaire de la Responsible Minerals Initiative (RMI) pour contribuer à

l'amélioration des bonnes pratiques en matière d'approvi- sionnement responsable des métaux.

LE RÔLE-CLÉ DES PARTIES PRENANTES

Eramet considère que l'efficacité et la durabilité de ses projets dépendent de la qualité des liens tissés avec l'ensemble de ses parties prenantes. Le Groupe s'attache donc à mettre systématiquement en place une démarche partenariale avec les États, les élus, les bailleurs de fonds internationaux, les contractants mais aussi les communautés locales et la socié- té civile (voir pages 16-17). C'est une des conditions essentielles à notre droit à opérer.

13 129

36

3 553

collaborateurs

sites miniers

M€ de chiffre

et industriels

d'affaires*

*Chiffres 2020

Plus largement, Eramet inscrit son action dans le cadre de démarches reconnues. Avec ses filiales, le Groupe s'attache notamment à apporter des réponses concrètes aux Objectifs de Développement Durable (ODD), les prio- rités définies par les Nations Unies pour un avenir meilleur et plus durable pour tous. De même, Eramet a rejoint le Global Compact, l'un des principaux dispositifs initiés par l'ONU pour soutenir les engagements volontaires des entreprises.

Sur les sujets les plus matériels, le Groupe affirme ses engagements à travers plusieurs politiques et chartes dédiées. Par exemple : Charte Éthique, politique de Responsabilité environnementale, politique Sécurité, politique Droits Humains, etc. (à retrouver sur notre site internet).

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Principales implantations industrielles

Eramet Marietta (USA)

Eramine Sudamérica (Argentine)

GCO (Sénégal)

AMÉRIQUES

États-Unis

Eramet Marietta

Comilog (Gabon)

Argentine

Eramine Sudamérica

6

France

Espagne

Norvège

Aubert & Duval

Aubert & Duval

Eramet Norway

Erasteel

Suède

TiZir Titanium

Eramet Ideas

& Iron (TTI)

Erasteel

EUROPE

AFRIQUE

ASIE-

OCÉANIE

Gabon

Comilog

Setrag

Sénégal

Grande Côte Opérations (GCO)

Aubert & Duval (France)

Eramet Norway (Norvège)

SLN (Nouvelle-Calédonie)

Chine

Erasteel

Inde

Aubert & Duval

Nouvelle-Calédonie

Société Le Nickel (SLN)

Indonésie

Weda Bay Nickel

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Interview de Virginie de Chassey,

Directrice Développement Durable et Engagement d'entreprise d'Eramet

La RSE est un facteur-clé de notre performance

volets. Mais notre priorité n°1 est leur sécurité. En 2020, nous avons réussi à faire baisser le nombre d'accidents de 24 %. Cette avancée, à mettre au crédit des équipes des sites, reste toutefois insuffisante. Au-delà des salariés, les populations autour de nos sites doivent pouvoir béné- ficier de l'impact positif de notre activité. C'est pourquoi en 2020, au-delà des emplois, des achats, taxes et impôts locaux, nous avons investi 21,4 M€ dans des actions contributives pour la santé, l'éducation ou la formation.

Nos objectifs sont ambitieux, les atteindre est une absolue nécessité.

Comment concilier environnement et industrie ?

Quelles sont vos priorités pour 2021 ?

Un mot pour commencer sur la crise sanitaire

qui a marqué l'entrée dans cette nouvelle décennie. Comment Eramet a géré cette période ?

Le Groupe s'est d'abord mobilisé dans l'urgence pour pro- téger la santé de ses salariés avec la mise en place d'un

Est-ce vraiment crédible pour un industriel d'adopter une démarche de développement durable ?

Mais nous n'avons pas le choix ! Ce serait même aller dans le mur que de faire autrement : les exemples d'entreprises qui sont remises en cause faute de ne pas avoir pris la mesure du sujet ne manquent pas. Avoir une démarche RSE solide est un facteur-clé de performance. Et c'est aussi un facteur d'attractivité. Nos jeunes ne veulent plus travailler dans des groupes qui ne sont pas engagés pour préserver notre planète. Et dans notre cas, c'est tout sim- plement notre droit à opérer qui est en jeu. Nous avons donc pris des engagements concrets, formalisés dans notre feuille de route RSE, avec des objectifs mesurables

Nous continuons à faire évoluer notre écosystème. Nos efforts ont permis plusieurs avancées significatives en 2020, avec par exemple la réduction de 25 % de nos émissions de CO2 par tonne produite, la réduction de 56 % de nos émissions atmosphériques, ou encore une part égale de surfaces minières réhabilitées que de zones défrichées. Ces avancées nous ont valu d'être classés au 3e rang sur les 43 entreprises du panel Mines & Metals par l'agence Vigeo-Eiris en 2019. De même, ISS ESG nous a attribué en 2020 le statut « Prime », soulignant ainsi que notre performance ESG (environnement, social et gouvernance) est supérieure à la moyenne des autres entreprises du secteur. Le Wall Street Journal a aussi classé Eramet dans son top 100 des entreprises les mieux gérées en matière de dura- bilité !

Main dans main avec les populations qui nous entourent, nous voulons maximiser notre impact positif : développer l'éducation, soutenir l'entrepreneuriat et l'économie locale. Et puis toujours porter la plus grande attention à l'environ- nement et la biodiversité. Notre secteur reste aussi très masculin, nous avons un objectif de féminisation : plus de mixité, c'est plus de créativité et donc plus de performance. Avec la Raison d'être d'Eramet, notre feuille de route RSE donne un cap à toute l'entreprise, nos objectifs sont ambitieux, les atteindre est une absolue nécessité.

protocole sanitaire très strict dans l'ensemble de ses sites. Puis nous avons rapidement adopté un plan de solidarité : une dotation exceptionnelle d'1,5 million d'euros a été débloquée et 8,5 millions d'euros du budget d'investis- sement communautaire ont été réalloués à des actions de lutte contre la pandémie. Plus encore, partout sur la planète, nos collaborateurs ont mené des initiatives solidaires, que ce soient des dons de matériels et d'équipe- ments ou des ravitaillements aux personnes vulnérables. Dans cette période difficile, les équipes ont montré leur agilité, leur esprit combatif et une grande solidarité.

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  • court terme, des indicateurs précis et un bilan pu- blié chaque année. Tout ceci vient apporter des preuves concrètes à nos engagements.

Par quoi avez-vous commencé ?

Les femmes et les hommes du Groupe ! On ne fait rien sans eux. On doit améliorer leur quotidien afin de mettre en œuvre toutes les conditions leur permettant de deve- nir des acteurs du changement. Santé, développement, dialogue, qualité de vie… nous travaillons sur tous ces

Concrètement, comment mesurer la progression de vos objectifs ?

Nous avons commencé par cartographier tous nos risques avec l'aide de clients, de fournisseurs, d'ONG, d'associa- tions… Tous les sujets qui nous permettent d'opérer un changement positif, réel, sont traduits en actions assorties de KPI. Chaque année, nous mesurons ainsi notre indice de performance RSE. En 2020, il est de 102 : la majeure partie des objectifs de l'année a été atteinte, la moitié a même été dépassée.

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Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.

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Eramet SA published this content on 13 July 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 13 July 2021 13:54:11 UTC.