EssilorLuxottica : Chiffre d’affaires du troisième trimestre 2020

Chiffre d'affaires du troisième trimestre 2020

Solide rebond grâce à la résilience de l'activité optique

• Chiffre d'affaires en baisse de 1,1 % à taux de change constants1 (- 5,2 % à taux courants)
• Retour à la croissance1 de l'optique et des marchés matures
• Poursuite d'une forte croissance des ventes en ligne, en hausse de 40 %1 depuis le début de l'année pour atteindre un record de 878 millions d'euros
• Solide cash flow libre2 et forte liquidité

Charenton-le-Pont, France (3 novembre 2020, 7h00) - EssilorLuxottica annonce que son chiffre d'affaires consolidé pour le troisième trimestre 2020 s'est élevé à 4 085 millions d'euros, en baisse de 5,2 % par rapport au troisième trimestre 2019 (- 1,1 % à taux de change constants1), montrant une forte croissance séquentielle par rapport au second trimestre de 2020. Sur les neuf premiers mois de 2020, le chiffre d'affaires consolidé s'est élevé à 10 315 millions d'euros, en baisse de 21,2 % par rapport à la même période de 2019 (- 20,0 % à taux de change constants1).

"Nous sommes heureux du remarquable rebond de l'activité au cours du troisième trimestre et fiers de tous nos employés qui l'ont rendu possible. Ils ont su s'adapter rapidement à un environnement difficile et à de nouvelles conditions de travail pour permettre au groupe de poursuivre sa reprise solide.

Alors que la deuxième vague de COVID-19 conduit à de nouveaux confinements en Europe, notre priorité reste la protection de nos employés et l'engagement avec nos clients et partenaires, tout en continuant à gérer de près la continuité de nos activités et le contrôle de nos coûts.

EssilorLuxottica s'est renforcée dans ce contexte d'affaires inhabituel, qui a démontré les avantages constitués par la résilience de notre activité d'optique et par notre portefeuille équilibré en termes de produits, d'activités et de pays.

Les récentes annonces de nouveaux produits, tel que le lancement de Stellest en Chine, une nouvelle génération de verres ophtalmiques pour lutter contre la myopie chez les enfants, ou le partenariat avec Facebook dans les lunettes intelligentes, confirment l'appétit d'innovation permanent du groupe.

Notre volonté de promouvoir un large portefeuille de marques, de digitaliser le parcours consommateur et plus largement de remodeler et transformer l'industrie de l'optique ophtalmique et de la lunetterie, nous donne une grande confiance dans les perspectives d'avenir du groupe pour 2021 et au-delà », ont déclaré Francesco Milleri, Directeur Général et Vice-Président de Luxottica, et Paul du Saillant, Directeur Général d'Essilor.

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Point sur le COVID-19

Au cours des derniers mois, les besoins de bonne vision ont confirmé leur résilience ainsi que leur caractère structurel malgré la volatilité de l'environnement sanitaire et commercial. L'optique, qui représente plus de 70% du chiffre d'affaires de la société, a tiré la reprise de la dynamique commerciale. Cette situation s'explique non seulement par un rattrapage de la demande, mais également par une prise de conscience accrue des consommateurs sur la nécessité de prendre soin de leurs yeux, en particulier du fait du temps accru qu'ils passent devant des écrans dans le nouvel environnement COVID-19. Ceci a favorisé par ricochet un appétit récurrent des consommateurs pour plus de valeur ajoutée dans leurs solutions d'optique ophtalmique et de lunetterie.

Pour faire face aux défis et opportunités engendrés par l'incertitude actuelle, le groupe s'est montré à la hauteur de sa mission en soutenant ses employés et ses clients au moment où ils en avaient le plus besoin. En retour, la forte motivation, l'engagement et le professionnalisme des plus de 150 000 collaborateurs et 400 000 distributeurs d'EssilorLuxottica lui ont permis de continuer à exercer responsabilité et leadership au sein de l'industrie. Le groupe a pu s'appuyer en cela sur son solide pipeline de nouveaux produits de marque, bien adaptés au nouvel environnement, sur sa volonté d'améliorer l'expérience consommateurs en magasin et sur la flexibilité de sa chaîne d'approvisionnement au profit de toutes les catégories de produits, tant au niveau mondial que local.

• fin septembre, plus de 95% des magasins du groupe avaient rouvert à travers le monde. En parallèle, la société a mis à profit sa capacité unique à s'engager auprès des professionnels de l'optique indépendants. Les nouvelles conditions de travail post-confinement ont révélé le fort esprit d'entreprise qui anime ces professionnels de l'optique ainsi que leur capacité à s'adapter rapidement au nouvel environnement commercial.

Ceci a contribué au déploiement ou à l'accélération d'initiatives commerciales majeures, avec des programmes de partenariat dédiés aux professionnels de l'optique (EssilorLuxottica 360, Essilor Experts, STARS), le développement prometteur de nouvelles catégories de produits telles que la gestion de la myopie (avec le lancement de Stellest) et la montée en puissance des paires de lunettes complètes (avec Ray-Ban Authentic). Les ventes en ligne ont augmenté de 40%1 pour atteindre un record de 878 millions d'euros au cours des neuf premiers mois de 2020, portées par les plateformes de marques propriétaires de la société (Ray-ban.com, Oakley.com et SunglassHut.com) ainsi que par plusieurs sites multimarques (EyeBuyDirect.com, Clearly.ca, Visiondirect.co.uk). De multiples initiatives numériques ont rapidement transformé la stratégie de commercialisation de la société, dont l'extension du déploiement de Smart Shopper ainsi que la télé-optométrie en magasin.

La crise du COVID-19 s'est révélée être un catalyseur essentiel pour mettre en œuvre les décisions clés prises par EssilorLuxottica juste avant la pandémie: approfondir son intégration, simplifier son organisation, accélérer son processus de décision, digitaliser son activité et transformer le secteur de l'optique ophtalmique et de la lunetterie tout en contrôlant ses coûts et en préservant sa trésorerie.

Alors que la pandémie réaccélère à travers l'Europe et que cette seconde vague augmente l'incertitude des prochaines semaines, le groupe va continuer à prioriser ces domaines, tout en se concentrant sur la protection des employés, la continuité des activités et la proximité des partenariats avec les clients et toutes les parties prenantes.

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Chiffre d'affaires du troisième trimestre 2020 par activité

• Le chiffre d'affaires 2019 a été retraité suite à l'intégration de Costa dans le portefeuille de marques de Luxottica (voir l'annexe).

Au troisième trimestre de l'année 2020, le chiffre d'affaires consolidé s'est élevé à 4 085 millions d'euros, en baisse de 5,2 % (- 1,1 % à taux de change constants1). Alors que les perturbations liées au COVID- 19 ont continué à peser sur les ventes, le groupe a largement compensé leur impact grâce à une bonne exécution, qui a conduit à un effet de mix favorable au sein de toutes les principales divisions, tant en termes de produits (les consommateurs privilégiant les solutions à valeur ajoutée) que de canaux de distribution (les professionnels de l'optique indépendants menant la reprise).

Verres et matériel optique

La division Verres et matériel optique a enregistré une baisse de 1,8 % de ses ventes (mais une hausse de 2,7 % à taux de change constants1). Cette performance positive à taux de change constants1 a reflété

• la fois la nature structurelle des besoins visuels, la sensibilisation accrue des consommateurs aux soins de la vue engendrée par le COVID-19 ainsi qu'une part de rattrapage de la demande. La division a bénéficié d'un bon mix produits grâce, entre autres, aux verres anti-fatigue et anti-lumière bleue, qui allègent la fatigue oculaire liée au temps d'écran supplémentaire engendré par la pandémie. Les nouveaux produits ont également soutenu le mix avec Transitions GEN 8, les verres AVA ainsi que les réfracteurs VR-800 qui ont poursuivi leur montée en puissance. En termes de canal de ventes, les ventes ont été tirées par les professionnels de l'optique indépendants, du fait de la préférence des consommateurs pour les magasins de centre-ville, et par le commerce électronique avec de bonnes performances chez EyeBuyDirect.com, Clearly.ca et VisionDirect.co.uk. Sur le plan géographique, les marchés développés ont porté la performance, à la fois en Amérique du Nord, en Asie et en Europe, qui s'est particulièrement bien comportée. Les marchés émergents3 ont affiché une baisse de leurs ventes d'une année sur l'autre, avec une ampleur reflétant leur stade respectif dans l'épidémie de COVID-19: les ventes en Amérique latine et en Inde ont nettement diminué d'une année sur l'autre, alors qu'elles se sont inscrites en forte hausse en Grande Chine.

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Sunglasses & Readers

La division Sunglasses & Readers a réalisé un chiffre d'affaires en baisse de 8,0 % (- 4,0 % à taux de change constants1).

Toutes les entités ont vu leurs performances s'améliorer séquentiellement. En Grande Chine, Xiamen Yarui Optical (Bolon) est revenu à la croissance, affichant une hausse à deux chiffres d'une année sur l'autre. Son activité de commerce de gros a été portée par la forte dynamique des montures optiques et le succès des nouvelles collections, tandis que son activité de vente au détail a bénéficié de l'ouverture de nouveaux magasins. Les ventes de MJS se sont améliorées séquentiellement mais sont restées en baisse d'une année sur l'autre en raison de l'exposition de la chaîne de vente au détail aux lunettes de soleil, aux centres commerciaux ainsi qu'aux villes chinoises de plus petite taille. Les ventes en ligne de la bannière ont affiché une forte croissance à deux chiffres. Aux États-Unis, les ventes de FGX ont terminé en baisse d'une année sur l'autre malgré une croissance à deux chiffres du commerce électronique et le retour des consommateurs dans les magasins discount, tandis que les grands magasins et le commerce de voyage ont continué à souffrir. Après un premier semestre difficile, les ventes de lunettes de soleil ont retrouvé une certaine dynamique.

Équipements

La division Équipements a enregistré une baisse de 14,9 % de ses ventes (- 11,7 % à taux de change constants1). La division a continué à souffrir de l'attentisme de plusieurs clients concernant leurs investissements. La demande est restée faible, tant pour les machines de surfaçage que de traitement. Les consommables, les pièces de rechange et les services de maintenance ont mieux résisté.

Commerce de gros

La division Commerce de gros a vu ses ventes baisser de 5,3 % (- 1,2 % à taux de change constants1), marquant une nette amélioration par rapport au second trimestre, soutenue notamment par un mix géographique et un effet prix positifs. L'activité a été principalement dopée par un restockage général de la part des distributeurs indépendants, qui ont repris leur activité après les restrictions du deuxième trimestre qui avaient conduit à la fermeture de plus des deux tiers des clients grossistes dans le monde.

En termes géographiques, la division a bénéficié d'une forte performance en Amérique du Nord, d'une croissance en Europe, tandis que les ventes en Asie et en Amérique latine ont continué à souffrir du COVID-19. STARS a fini le trimestre avec une présence dans un peu plus de 16 700 points de vente (un gain net de 50 points de vente sur la période, principalement aux États-Unis et au Brésil). Ceci lui a permis d'afficher une croissance de 23% de son chiffre d'affaires à taux de change constants1 et de représenter environ 18% de l'activité totale de la division. Les plateformes de commerce électronique tierces ont joué un rôle dans la reprise, en particulier en Amérique du Nord.

Vente de détail

La division Vente de détail a vu son chiffre d'affaires baisser de 8,3 % (- 4,6 % à taux de change constants1), le nombre de magasins détenus en propre et ayant rouvert passant de 90% du total au début de la période à plus de 95% à la fin du trimestre. Les ventes à magasins comparables ajustés4 ont diminué de 6,4 % au cours du trimestre. Après le creux dû aux confinements du deuxième trimestre, l'activité a rebondi principalement grâce à l'optique et au commerce électronique, tandis que les lunettes de soleil ont souffert de la faiblesse du trafic voyageurs et des dépenses touristiques (les ventes de Sunglass Hut dans le monde se sont inscrites en baisse). Les verres à valeur ajoutée ont contribué de

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