EVS Broadcast Equipment : Annual Report

CEO et Président

Le mot du CEO

A propos de nous

Stratégie d'EVS

Serge Van Herck / CEO

Rapport de Durabilité

Réflexion sur notre héritage et notre avenir

Notre 30ème anniversaire nous a donné l'occasion unique de réfléchir à notre parcours, depuis nos modestes débuts jusqu'à notre statut de leader mondial de la technologie vidéo en direct. Cette célébration va au-delà de la simple nostalgie ; elle nous encourage à honorer notre passé tout en nous projetant en avant avec une énergie et une vision renouvelées. Les événements commémoratifs que nous avons organisés avec nos clients, nos partenaires de distribution et les opérateurs EVS du monde entier ont renforcé notre engagement à favoriser des relations profondes et pleines de sens.

Performance et succès en 2024

J'ai le plaisir d'annoncer que 2024 a été encore une fois une année exceptionnelle pour EVS, durant laquelle nous avons atteint un chiffre d'affaires record proche de 200 millions d'euros, appuyé par une solide rentabilité. Notre succès en 2024 peut être attribué à la concentration et au dévouement inébranlables de nos équipes, à la mise en œuvre de notre stratégie PLAYForward et aux initiatives stratégiques que nous avons entreprises. Grâce à notre stratégie PLAYForward, nous avons pu presque doubler nos revenus depuis 2019, et notre équipe mondiale est passée d'environ 450 collaborateurs à près de 700 fin 2024. L'acquisition de MOG Technologies a élargi nos capacités technologiques, tandis que notre soutien à l'augmentation de capital de TinkerList souligne notre engagement à nourrir l'innovation au sein du secteur.

R A P P O R T A N N U E L E V S 2 0 2 4

Le succès du lancement de notre solution MediaCeption VIA MAP, maintenant utilisée par plusieurs clients im- portants, a considérablement augmenté notre potentiel commercial (ce qui est de toute évidence un signe positif pour l'avenir). Nous sommes fiers d'annoncer qu'Al Jazeera a choisi notre plateforme de gestion de médias VIA MAP pour une mise en œuvre en 2025. En outre, nous avons remporté notre plus grand projet d'infrastructure média avec une grande banque américaine qui produit un conte- nu vidéo en direct de haute qualité pour ses succursales et ses clients.

Les événements sportifs de l'été à Paris ont fourni une plateforme phénoménale pour présenter nos technologies de pointe, offrant des expériences extraordinaires à des milliards de téléspectateurs dans le monde entier. Ces événements ont non seulement mis en lumière nos prouesses technologiques, mais ils ont également renforcé notre rôle dans l'écosystème mondial de la diffusion des sports.

CEO et Président

A propos de nous

Stratégie d'EVS

EVS Ecosystème

Rapport Financier

Rapport de Durabilité

Innovation et avantage compétitif

L'innovation reste au cœur d'EVS, nous aidant à rester en tête dans un paysage numérique en rapide évolution. Cette année, nous avons introduit plusieurs solutions révolutionnaires, en veillant à préserver avant tout fiabilité et qualité. Nos avancées grâce à l'IA (l'intelligence artificielle) sont particulièrement remar- quables. L'IA ne consiste pas simplement à faire plus avec moins, mais à faire plus avec imagination. En amplifiant la créativité, en augmentant l'accessibilité et en améliorant l'efficacité opérationnelle, ces technologies façonnent la prochaine ère de la production et de la diffusion en direct. Notre technologie XtraMotion et les nombreux effets visuels que nous fournissons dans un environnement en direct ont permis à nos clients et aux opérateurs EVS de fournir un contenu immersif et captivant. Nos efforts ont été récompensés par une augmentation continue de notre Net Promoter Score (NPS) pour la troisième année consécu- tive, ce qui consolide notre leadership dans le secteur.

Complexité technologique croissante

La complexité technologique de notre secteur est en constante progression, et nos sociétés de diffusion et de médias sont de plus en plus à la recherche de partenaires qui peuvent les aider à gérer cette complexité, afin de pouvoir se concentrer sur leur activité principale, à savoir la création de contenu de valeur pour leur public et leurs téléspectateurs. EVS se positionne comme le partenaire de confiance par excellence, offrant des solutions complètes qui simplifient les opérations tout en améliorant la qualité et la diffusion du contenu.

Engagement en faveur du développement durable

Chez EVS, nous nous engageons fermement à concilier croissance et responsabilité environnementale et sociale. En 2024, nous avons lancé plusieurs initiatives visant à réduire notre empreinte carbone et à renforcer notre engagement communautaire. Non seulement nous nous concentrons sur notre durabilité, mais nous nous efforçons également de réduire l'empreinte carbone de nos clients grâce à des solutions et des pratiques innovantes. Notre dévouement à respecter les principes ESG est évident dans chaque facette de nos activités et reflète notre engagement en faveur d'un avenir durable.

R A P P O R T A N N U E L E V S 2 0 2 4

Excellence dans les services d'assistance

Nos services d'assistance sont reconnus comme la meilleure référence dans le secteur de la production vidéo en direct. Cette reconnaissance souligne notre engagement sans relâche à fournir un service exceptionnel et à assurer le succès de nos clients. Notre équipe de support joue un rôle crucial dans notre capacité à fournir des solutions fiables et de haute qualité, consolidant ainsi notre position de partenaire de confiance dans le secteur.

Horizon 2025

• l'horizon 2025, nos priorités consistent notamment à poursuivre notre trajec- toire de croissance rentable, en nous appuyant sur l'innovation et les partenariats stratégiques. Nous voyons d'importantes opportunités se profiler à l'horizon, notamment en ce qui concerne l'élargissement de nos offres technologiques et l'amélioration de nos relations clients. Nos partenaires de distribution et nos clients ont joué un rôle déterminant dans notre succès, et l'évolution de leurs besoins continuera à guider notre orientation stratégique. Nous poursuivrons notre croissance à la fois de manière organique et par le biais d'acquisitions complémentaires. EVS est reconnue comme une marque premium, et nous chérissons cette reconnaissance en nous efforçant d'offrir une valeur et une qualité inégalées à nos intervenants.

Conclusion

En conclusion, notre 30ème anniversaire est la célébration de nos réalisations passées et un tremplin vers un avenir défini par une croissance et une innovation continues. Nous sommes enthousiastes à l'idée de poursuivre sur les bases solides posées en 2024, et nous nous réjouissons à l'idée d'une nouvelle année de création d'expériences extraordinaires pour nos clients et nos téléspectateurs dans le monde entier.

CEO et Président

A propos de nous

Stratégie d'EVS

EVS Ecosystème

Rapport Financier

Rapport de Durabilité

Le mot du Président

Président du conseil d'administration / EVS

CEO et Président

Empreinte internationale

Rapport Financier

Rapport de Durabilité

Centres

de développement

Liège, BE

Bruxelles, BE

Toulouse, FR

Wokingham, UK

Paris, FR

Gilze, NL

Porto, PT

Centres de vente et de service à la clientèle

NALA

Fairfield,Côte Est des Etats-Unis

Burbank, LA, Côte Ouest des États-Unis

Mexico, MX

Nos valeurs

→ Nous sommes orientés réussite client.

• Nous valorisons le travail

d'équipe.

→ Nous sommes

responsables.

→ Nous sommes passionnés.

→ Nous visons l'excellence.

→ Nous mettons l'accent

sur l'innovation→ Nous sommes agiles.

CEO et Président

Nous sommes EVS

Rapport Financier

Rapport de Durabilité

Nous créeons du retour sur émotion

La société EVS, spécialisée dans les technologies de l'audiovisuel et des médias, a été fondée en 1994. Basée

• Liège, en Belgique, la société est présente dans le monde entier avec plus de 700 collaborateurs travaillant dans plus de 15 bureaux à travers le monde. Au cours de ses premières années d'existence, EVS s'est fait connaître pour son travail de pionnier dans le domaine de la technologie de la télévision sans bande, notamment en lançant le système Live Slow-Mo- tion (LSM), qui est rapidement devenu la technologie de rediffusion standard pour tous les événements sportifs dif- fusés dans le monde entier.

Qui sommes-nous ?

En tant que leader mondialement reconnu dans le domaine de la technologie vidéo en direct pour la diffusion et les productions médiatiques, notre passion et notre objectif sont d'aider nos clients et les opérateurs EVS à créer des histoires captivantes qui suscitent la plus grande réaction émotionnelle. Nous nous efforçons de leur fournir les meilleures solutions possibles grâce à nos technologies de pointe et à nos équipes orientées client, afin qu'ils puissent créer des contenus attrayants et percutants. Nous sommes fiers de notre position de leader dans le secteur et nous nous engageons à promouvoir l'innovation et l'excellence dans tout ce que nous faisons.

Que proposons- nous ?

Notre technologie est utilisée par des clients partout dans le monde pour diffuser des images de sports en direct, des émissions de divertissement et des informations de dernière minute à des milliards de téléspectateurs en temps réel. Grâce à nos solutions innovantes, nous permettons à nos clients d'engager et de captiver leur public avec un contenu de haute qualité et à fort impact. Nous sommes fiers de jouer un rôle clé dans la diffusion de certains des moments les plus passionnants et les plus attrayants du sport, du divertissement et de l'actualité à des publics du monde entier.

Le succès de nos clients

EVS est devenu un acteur clé dans l'industrie de la production en direct, qui propose des technologies fiables et innovantes et fournit une assistance de premier ordre

• des clients dans le monde entier. L'importance que nous accordons à la réussite de nos clients nous a permis de rester à la pointe de l'industrie et nous nous engageons à les aider à se développer à mesure que l'industrie évolue. Pour tenir cette promesse, nous continuons d'investir dans les toutes dernières technologies,

y c o m p r i s n o t r e t r a v a i l d e pionnier dans le domaine de l'IP, de l'intelligence artificielle, des résolutions vidéo multiples et de l'implémentation dans le Cloud. Grâce à ces efforts, nous gardons une longueur d'avance et nous permettons à nos clients de bénéficier de solutions intelligentes, fiables et évolutives, grâce auxquelles ils peuvent produire les meilleurs reportages en direct, aujourd'hui et demain.

CEO et Président

Vision & BHAG

Rapport Financier

Rapport de Durabilité

Ce plan stratégique a posé les bases de la transformation d'EVS en définissant :

• Le Focus : La production en direct comme domaine principal.
• La discipline de valeur : La proximité client comme principe de différenciation d'EVS.
• Le Blueprint technologique : Un cadre global pour guider l'innovation.
• Le BHAG pour 2030 : Devenir le premier fournisseur de solutions dans le secteur de la vidéo en direct.

Piliers stratégiques

EVS poursuit les priorités stratégiques suivantes pour atteindre son BHAG :

• Renforcer sa position de leader sur le marché :
  Renforcer la position de LiveCeption, où EVS est déjà un leader incontesté.
  Étendre la présence de MediaCeption et MediaInfra, en s'appuyant sur des partenariats avec divers canaux de distribution partenaires et en attirant de nou- veaux clients dans le secteur de l'audience du direct, "Live Audience Business" (par exemple, les grandes entreprises américaines).
  Preuve : L'acquisition de MOG Technologies et l'investissement de TinkerList renforceront la position d'EVS sur le marché de MediaCeption.

• Accélérer sa croissance en Amérique du Nord:
  Atteindre une part de marché équitable pour toutes les solutions en intensifiant les efforts de vente et le soutien dans la région.
  Preuve : l'équipe EVS aux États-Unis a plus que doublé en 3 ans. EVS a embauché des collaborateurs clés dans la région afin d'assurer et de soutenir son évolutivité.
• Affiner et structurer son portefeuille en tant qu'écosystème :
  Aligner les produits et les solutions pour créer une offre cohérente - un écosys- tème - qui réponde aux besoins diversifiés des clients.
  Preuve : Les trois solutions (LiveCeption, MediaCeption et MediaInfra) ont été déployées en tant qu'écosystème pour soutenir les principaux événements estivaux.

Facteurs clés de réussite

La stratégie d'EVS est soutenue par les leviers suivants :

• Excellence en matière de ventes croisées grâce à une feuille de route de solutions convergentes :
  Favoriser la synergie entre les solutions afin de dégager de la valeur pour nos clients. Innover en intégrant les logiciels, l'IA et les actifs technologiques uniques d'EVS.
  Preuve : La proportion de clients disposant de 2 ou 3 solutions EVS de familles différentes est en constante augmentation.

CEO et Président

A propos de nous

Stratégie d'EVS

EVS Ecosystème

Rapport Financier

Rapport de Durabilité

• Réseau de partenaires de distribution :
  Tirer parti de partenariats évolutifs pour étendre la portée du marché.
  Preuve : Succès du programme de partenaires de distribution permettant à EVS de découvrir de nouveaux types de clients.
• Intégrer la durabilité et l'ESG en tant que moteur d'innovation :
  L'accent est mis sur la réduction de l'empreinte carbone, l'électricité propre, la fabrication durable, le conditionnement et l'efficacité des opérations à l'échelle mondiale.
  Preuve : Neuron View est un multiviewer HW qui permet d'économiser jusqu'à 90% d'énergie par rapport à un multiviewer SW.

• Modèles d'IA générative entièrement développés par EVS :
  Libérer la créativité et améliorer l'efficacité de la production professionnelle de médias en direct grâce à des modèles d'IA générative en temps quasi réel spécifiques à la diffusion.
  Preuve : De nombreux nouveaux effets et optimisations du flux de travail déve- loppés en 2024 en plus de XtraMotion.
• Fusions et acquisitions (M&A) et partenariats stratégiques :
  Continuer à explorer les opportunités qui renforcent le portefeuille et stimulent la croissance.
  Preuve : Succès de l'acquisition d'Axon pour couvrir le marché de l'infrastructure des médias. Deux nouvelles opérations de fusion-acquisition en 2024 pour soutenir la croissance du marché exploitable de MediaCeption.
  Cette approche ciblée garantit qu'EVS reste sur la bonne voie pour réaliser sa vision à l'horizon 2030, en offrant une valeur exceptionnelle à ses clients tout en établissant la norme pour les solutions de production vidéo en direct.

CEO et Président

Tendances du marché

Rapport Financier

Rapport de Durabilité

Introduction

Les principales tendances émergentes en 2024 comprennent une augmentation attendue de la demande pour des événements en direct et du contenu personnalisé, ainsi que l'impératif croissant de business modèles durables et adaptables pour atteindre une plus grande efficience. Alors que nos clients consolident et redéfinissent leurs opérations, les opportunités en matière d'automatisation, de Cloud, d'IA, d'implémentation de logiciels sur des serveurs COTS (prêts-à-l'emploi) et la transition du SDI vers l'IP sont toutes en train de remodeler la façon dont les entreprises de médias optimisent la productivité et l'évolutivité. Simultanément, les créateurs de contenu recherchent non seulement l'efficacité opérationnelle, mais aussi la différenciation créative dans leurs formats de contenu et leurs approches éditoriales, améliorant ainsi l'expérience de la narration et captivant des publics divers sur de multiples plateformes.

Tendances clés

Les tendances clés suivantes ont été observées en 2024 :

Augmentation de l'offre d'événements en direct :

• Chaînes FAST et sports en direct à plusieurs niveaux
• Personnalisation et régionalisation des contenus
• Abonnements numériques à une échelle permettant de générer des revenus

• La diffusion linéaire est restée le principal moteur d'activité
• UHD, Full HD et HDR
• Niveaux inférieurs du marché

En général, le nombre d'événements sportifs en direct a augmenté en 2024, sous l'effet de l'émergence de nouveaux services à la carte "over-the-top" (OTT) et de chaînes de streaming à accès rapide conçues pour couvrir ces événe- ments. L'objectif principal est d'accroître l'engagement des téléspectateurs et de reproduire le modèle publicitaire efficace qui a prospéré dans le paysage de la diffusion linéaire pendant des années. En outre, le marché de la diffusion en direct se diversifie de plus en plus, les événements de moindre importance augmentant plus rapidement en volume que les événements de premier ordre, ce qui nécessite des modèles de production plus efficaces et uniformisés. Alors que les compétitions sportives de haut niveau représentent toujours une part importante des budgets mondiaux, 2024 a été une année clé pour les grands événements internationaux. Les résolutions à haute définition UHD et 1080p (Full HD) ont toutes deux été largement utilisées dans ces compétitions, et la ruée vers l'UHD a été rationalisée par l'investissement associé à sa production.

Consolidation du côté clients :

• La rentabilité est importante
• Les clients réorganisent leurs activités
• Capex versus Opex

La consolidation des entreprises d'audience du direct (Live Audience Businesses

• LABs) et des fournisseurs de services du direct (Live Service Providers - LSPs) continue de faire les gros titres dans l'industrie des médias et du divertissement,

CEO et Président

A propos de nous

Stratégie d'EVS

EVS Ecosystème

Rapport Financier

Rapport de Durabilité

avec pour objectif principal d'augmenter la rentabilité grâce à des inves- tissements intelligents - y compris dans les technologies d'automati- sation - dans l'attente de soutenir les initiatives de réduction des coûts qui incluent également des business modèles alternatifs. D'une manière générale, nous avons observé une demande pour plus de flexibilité, passant d'investissements traditionnels de type Capex à des formules plus adaptables d'Opex et de Capex, y compris pour les services.

Défis liés aux anciennes technologies de production :

• De nouvelles opportunités pour l'évolution opérationnelle
• Une combinaison de ressources Cloud et On-Prem (sur site) : Informatique équilibrée
• Des environnements multi-applications
• Le logiciel est roi, le matériel fiable est la reine
• La cybersécurité au cœur des priorités

Le modèle de diffusion traditionnel s'appuyait sur une infrastructure fixe pour les grands événements, mais l'informatique dématérialisée a introduit des configurations évolutives adaptées aux besoins moyens avec une flexibilité pour les demandes de pointe. Cependant, les coûts imprévisibles ont conduit de nombreuses entreprises à adopter des modèles hybrides, combinant des clouds privés et des centres de données afin d'équilibrer coûts et performances.

Au fur et à mesure que les flux de travail s'étendent sur des environ- nements sur site et cloud, la cybersécurité est devenue essentielle pour protéger les contenus et les systèmes sensibles. EVS relève ces défis avec une grande diversité de mesures et une conformité globale, garantissant ainsi une solide sécurité de ses produits.

L'approche informatique équilibrée d'EVS intègre du matériel fiable sur site avec des licences logicielles adaptables, permettant aux clients de répondre aux besoins moyens tout en s'adaptant aux pics d'utilisation. Ce modèle permet d'optimiser les coûts tout en offrant une solution sécurisée, évolutive et à l'épreuve du temps pour les flux de production en direct avec prévisibilité.

Principales technologies facilitatrices :

• Architectures logicielles et combinées hybrides
• Virtualisation
• Amélioration de l'efficience
• Accélération de l'IA générative
• Opérations automatisées
• Gestion du changement : le facteur humain

Jadis, la technologie utilisées dans les médias et les divertissements était simple. Les chaînes de diffusion avaient des besoins spécifiques, et la technologie était développée et déployée pour répondre à ces besoins. C'est ainsi qu'ont été introduits le SDI et, plus tard, la Haute Définition. Aujourd'hui, les clients sont confrontés à un certain nombre de nouvelles technologies qui se développent rapidement et qui proviennent d'autres secteurs : Le Cloud, l'IP, l'IA générative, la Cybersécurité, la 5G sont tous en train d'émerger dans la sphère de la production en direct. En outre, les fabricants ont de plus en plus besoin d'intégrer ces technologies de manière significative afin que les opérateurs de diffusion puissent relever les défis auxquels ils sont confrontés, en particulier au vu du nombre croissant d'événements à couvrir et du rôle de l'automatisation pour améliorer l'efficience de la production de ces événements. Il est également important de prendre en compte le processus de gestion du changement pour faciliter l'adoption de ces technologies, car elles peuvent avoir un impact sur les techniques de télédiffusion, en créant de nouveaux rôles ou en modifiant les rôles du personnel de production.

Écosystèmes et îles :

• Écosystèmes pré-intégrés versus îles
• Architectures ouvertes et définies par logiciel

La chaîne de valeur de la télédiffusion est en train de changer en raison de la demande des clients pour une plus grande efficacité. Auparavant, les fabricants d'équipements vendaient du matériel et des logiciels à leurs clients finaux en s'appuyant généralement sur des capacités d'intégration intégrées ou externalisées et mettaient en œuvre des projets complexes et coûteux. Aujourd'hui, le passage de ce modèle traditionnel à la fourniture de plateformes ou d'écosystèmes pré-intégrés et de plateformes convergentes permet à EVS d'élargir son champ d'action pour répondre à ce besoin d'une plus grande efficacité. Cela permet également de générer des flux de revenus supplémentaires grâce

• un plus grand nombre de services professionnels et d'accords de niveau de service autour de ces écosystèmes.