DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
Incluant le rapport financier et le rapport intégré
- Sommaire
Le mot de Jérôme Brunel
Rapport intégré RFA
1 | Commentaires sur l'exercice | 63 | ||
RFA | ||||
1.1 | Revue de l'activité | 65 | ||
1.2 | Reporting EPRA au 31 décembre 2024 | 73 |
1.3 Informations complémentaires
sur les revenus locatifs | 77 | |
1.4 | Ressources financières | 79 |
1.5 | Valorisation du patrimoine immobilier | 82 |
1.6 | Activité et résultat des principales sociétés | 83 |
1.7 | Événements postérieurs à la date d'arrêté | 85 |
2 | Risques | 87 | ||
RFA | ||||
2.1 | Principaux facteurs de risques | 89 | ||
2.2 | Gestion des risques | 100 | ||
Créer de la valeur | ||||
3 par la performance RSE | 109 |
3.1 Principales réalisations portant
sur nos priorités RSE | 111 | |
3.2 | Appliquer les meilleures normes | |
pour mettre en œuvre la RSE | 114 | |
3.3 | Patrimoine en exploitation : efficacité | |
énergétique et énergies renouvelables | ||
pour une réduction drastique | ||
de nos émissions d'ici à 2030 | 118 |
3.4 Patrimoine en rénovation : garantir
l'efficacité énergétique et la réduction | ||
drastique des émissions de CO2 à l'avenir | 128 | |
3.5 | Mobiliser nos talents au service d'une | |
performance durable et responsable | 137 | |
3.6 | Autres informations extra-financières | 145 |
3.7 | Règles de reporting | 150 |
3.8 Rapports d'assurance de l'un
des Commissaires aux Comptes | 152 | |
Rapport du Conseil d'administration | ||
4 sur le gouvernement d'entreprise | 157 | |
RFA | ||
4.1 | Gouvernance | 159 |
4.2 | Rémunération | 189 |
Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme RFA.
5 | Comptes consolidés | 207 | |||
RFA | |||||
5.1 | État consolidé de la situation financière | 209 | |||
5.2 | État du résultat global consolidé | 210 | |||
5.3 | État de variation des capitaux propres consolidés | 211 | |||
5.4 | État des flux de trésorerie consolidés | 212 | |||
5.5 | Annexe aux comptes consolidés | 213 | |||
6 | Comptes annuels | 247 | |||
RFA | |||||
6.1 | Bilan au 31 décembre 2024 | 249 | |||
6.2 | Compte de résultat au 31 décembre 2024 | 251 |
6.3 Annexe aux comptes annuels
au 31 décembre 2024 | 252 | |||||
7 | Liste du patrimoine | 267 | ||||
7.1 | Bureaux | 269 | ||||
7.2 | Résidentiel | 273 | ||||
7.3 | Annexes synthèses | 277 | ||||
7.4 | Rapport condensé des experts immobiliers | 278 | ||||
8 | Action, distribution et capital | 281 | ||||
RFA | ||||||
8.1 | L'action Gecina | 283 | ||||
8.2 | Distribution | 285 | ||||
8.3 | Relations avec les investisseurs | 286 | ||||
8.4 | Informations sur le capital | 287 | ||||
8.5 | Opérations sur le capital | 290 | ||||
8.6 | Actionnariat salarié | 293 | ||||
9 | Assemblée générale annuelle | 295 | ||||
9.1 | Ordre du jour | 297 | ||||
9.2 | Projets de résolutions | 299 | ||||
10 | Informations complémentaires | 331 | ||||
RFA | ||||||
10.1 Document d'enregistrement universel
contenant un rapport financier annuel | 333 | |
10.2 | Contrôleurs légaux des comptes | 339 |
10.3 | Informations juridiques | 347 |
10.4 | Glossaire | 354 |
Document
d'enregistrement
universel 2024
Incluant le rapport financier annuel et le rapport intégré
Le Document d'enregistrement universel a été déposé le 21 février 2025 auprès de l'AMF, en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement. Le Document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d'enregistrement universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Le Document d'enregistrement universel incluant le rapport financier annuel 2024 est une reproduction de la version officielle du Document d'enregistrement universel incluant le rapport financier annuel 2024 qui a été établie en XHTML et est disponible sur le site de Gecina www.gecina.fr.
Le mot de
Jérôme Brunel
Président du Conseil d'administration
2024 a constitué un chapitre déterminant pour Gecina, illustrant à la fois résilience et ambition dans un contexte économique et environ- nemental complexe. Tout au long de l'année, le Conseil d'administration a veillé à maintenir une gouvernance solide et transparente, qui a permis au Groupe de concentrer durablement ses efforts sur ses actifs de haute qualité, situés dans les zones les plus centrales de Paris et de la région parisienne.
Cette stratégie, assise sur des fondamentaux financiers solides et l'engagement de ses équipes, a renforcé le positionnement de Gecina comme un partenaire de confiance pour les investisseurs à la recherche de rendements durables et d'excellence opérationnelle en matière d'immobilier. Notre leadership repose également sur un portefeuille de clients de grande qualité, avec lesquels se sont nouées une étroite collaboration et une relation de confiance, enrichies par une offre de services complète.
- mesure que Gecina se développe, son engagement pour délivrer des performances financières solides, tout en créant une valeur durable, demeure intact. Avec ses parties prenantes, le Groupe continue de redéfinir, à Paris, l'immobilier prime et les lieux de vie, contribuant ainsi à bâtir un avenir durable soutenu par l'innovation.
C'est un privilège d'avoir accompagné ces réalisations en tant que Président du Conseil d'administration. J'exprime ma profonde gratitude envers nos actionnaires, nos partenaires et nos équipes pour leur confiance et leur engagement, qui ont grandement favorisé la réussite de Gecina.
- Notre engagement pour délivrer des performances financières solides, tout en créant une valeur durable, demeure intact. »
CRÉDITS PHOTO
Alexis Paoli, BMA Group, Chateauform, Drone Press, Dumez, Élise Robaglia, Éric Laignel, Fernando Javier Urquijo,
Getty Images/Alexander Spatari, Getty Images/Gary Yeowell, Jacques Pinault, Javier Callejas, Jean-Christophe Roy, Kreaction, L'Autre Image, Michel Denancé/Dubuisson Architecture, Myphotoagency/Emmanuel Thiot, Myphotoagency/Farshid Momayez, Myphotoagency/Florian Beaupère, Myphotoagency/François-Xavier de Carvalho, Maxime Revert, Nicolas Grosmond, Patrick Lazic, PCA, Pierre Morel, Portail prospect, Thomas Lainé, Thierry Lewenberg-Sturm, V.Photographie, Vladimir Partalo.
La version numérique de ce document est conforme aux normes pour l'accessibilité des contenus du Web, les WCAG 2.0, et certifié ISO 14289-1. Son ergonomie permet aux personnes handicapées moteurs de naviguer à travers ce PDF à l'aide de commandes clavier. Accessible aux personnes déficientes visuelles, il a été balisé de façon à être retranscrit vocalement par les lecteurs d'écran, dans son intégralité, et ce, à partir de n'importe quel support informatique. Enfin, il a été testé de manière exhaustive et validé par un expert non voyant.
Version e-accessible par
PRIME SPACES, CENTRAL HUBS CREATING VALUE*
Rapport Intégré 2024
1
Sommaire
1. | Au cœur de la ville, une stratégie agile | |
et tournée vers l'avenir | 15 | |
Hello Paris : animer le cœur battant de la ville | 16 | |
Ça bouge ! Montrer la voie de l'action climatique | 18 | |
S'adapter à l'évolution des marchés : | ||
pionniers sur les solutions immobilières | 19 | |
Paris : un marché d'investissement résilient | ||
pour les actifs prime | 20 | |
Plus proactif, plus agile : relever les défis d'un marché | ||
en constante évolution | 21 | |
Modèle d'affaires | 22 | |
2. | Mettre en œuvre la stratégie | 25 |
Yourplace, FEAT : faire de l'immobilier une expérience | 26 | |
Agir au quotidien, innover pour demain : les atouts | ||
d'une approche globale de décarbonation | 30 | |
Ville d'Avray : un projet géothermique innovant | 32 | |
Transformer et développer nos actifs | 34 | |
Immobilier stratégique : une vision « long terme » | ||
des cessions et acquisitions | 38 | |
3. | Promouvoir une culture de l'impact | 41 |
Trois questions à Jérôme Brunel | 42 | |
Renforcer l'alignement stratégique et l'expertise | ||
du Conseil d'administration | 43 | |
Les comités : favoriser les synergies au sein de la Gouvernance | 46 | |
Rémunération des mandataires sociaux : | ||
aligner les performances sur la responsabilité | 47 | |
Fondation d'entreprise Gecina : promouvoir une culture | ||
de la solidarité et de l'impact sociétal | 48 | |
Collaborer avec les parties prenantes pour construire l'avenir | 50 | |
Le Comité exécutif : guider l'avenir avec vision et détermination | 52 | |
Bâtir une expertise d'avenir : attirer et cultiver les talents | 53 | |
4. | Performance | 57 |
Indicateurs financiers et extra-financiers | 58 | |
Bilan et compte de résultat | 60 |
1. Mondo, Paris 17
* Créer de la valeur : des espaces premium, au cœur de la ville
Gecina | Document d'enregistrement universel 2024 | 9 |
RAPPORT INTÉGRÉ 2024
L'édito de
Beñat Ortega
Directeur général
Chers actionnaires et partenaires,
Alors que 2024 s'achève, je suis particuliè- rement fier de revenir sur les grandes étapes et réalisations qui ont marqué l'année. Grâce
- notre engagement pour l'excellence opéra- tionnelle, le développement durable et l'inno- vation, nous avons atteint une performance remarquable sur l'ensemble de nos activités.
En 2024, nous avons obtenu de solides résultats opérationnels, avec une croissance des revenus locatifs bruts de + 6,3 % à périmètre constant, traduisant notre capacité à tirer parti de l'effet positif de l'indexation et à obtenir une réversion positive sur les nouveaux baux. Associé à une structure de coûts optimisée et à un coût de la dette tirée stable de 1,2 %, notre résultat récurrent net a atteint un niveau record de 6,42 euros par action, en nette augmentation sur un an.
Nos livraisons de projets majeurs ont renforcé la valeur de notre portefeuille, confirmant notre capacité à créer des espaces haut de gamme, entièrement équipés et durables, au cœur de zones centrales. Notre projet Mondo se distingue particulièrement. Situé au cœur du Quartier central d'affaires de Paris, cet immeuble de bureaux de 30 100 m2 a été entièrement précommercialisé auprès de Publicis Groupe un an avant sa livraison, ce qui a permis de dégager des rendements élevés tout en nous alignant sur nos objectifs liés à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) à l'horizon 2030. Notre projet Dareau, également livré à l'automne 2024, témoigne de notre savoir-faire dans la reconversion d'anciens actifs de bureaux, notamment en logements premium, entièrement équipés.
10 | Gecina | Document d'enregistrement universel 2024 |
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Gecina SA published this content on February 21, 2025, and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on February 21, 2025 at 18:44:03.651.