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HECLA MINING COMPANY

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Hecla Mining : ANNONCE SES RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2021

17/08/2021 | 10:01
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Les prévisions s’améliorent et on enregistre le 2e meilleur niveau historique de trésorerie issue de l’exploitation

Hecla Mining Company (NYSE:HL) dévoile aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation du deuxième trimestre 2021.

FAITS SAILLANTS**

  • Chiffre d’affaires de 218,0 millions de dollars, une augmentation de 31 % poussée principalement par l’argent.
  • Bénéfice brut de 59,3 millions de dollars, une augmentation de 25,2 millions de dollars.
  • Trésorerie issue des activités d’exploitation de 86,3 millions de dollars, avec des ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers de 31,9 millions de dollars, ce qui engendre des flux de trésorerie disponibles de 54,4 millions de dollars pour le trimestre.1
  • Production de 3,5 millions d’onces d’argent, une augmentation de 4 % par rapport à la même période de l’exercice précédent en raison du retour à la production à plein régime à Lucky Friday.
  • Production de 59 139 onces d’or, une baisse de 1 %.
  • Bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires de 0,6 million de dollars, soit 0,00 $ par action ordinaire.
  • Bénéfice net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires de 32,8 millions de dollars, soit 0,06 $ par action.2
  • BAIIA rajusté de 84,0 millions de dollars, une hausse de 31 %.3
  • Rapport dette nette/BAIIA rajusté (12 derniers mois) de 1,2, le plus faible en 9 ans depuis l’émission précédente de billets de premier rang par Hecla.4
  • Un trimestre durant lequel Hecla a failli établir des sommets pour son histoire de 130 ans avec des deuxièmes meilleurs résultats de notre histoire en matière de produits d’exploitation, de bénéfice brut, de trésorerie issue des activités d’exploitation et de BAIIA rajusté.
  • Bilan solide, trésorerie disponible de 400 millions de dollars.
  • Hausse des prévisions de production d’or et baisse des prévisions de coûts pour l’argent.

« Malgré la pandémie qui se poursuit, Hecla enregistre des résultats qui frisent les records pour un grand nombre de paramètres pour les deux dernières années », affirme Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction de Hecla. « Nous avons généré des flux de trésorerie disponibles supérieurs à 54 millions de dollars en raison d’une réduction des coûts de traitement qui se combine à une hausse des prix, du débit et des taux de récupération. Nos mines d’argent américaines ont produit plus de 40 % de l’ensemble de l’argent extrait au pays, et compte tenu de l’importance de l’argent dans la transition vers les énergies renouvelables, les véhicules électriques et la 5G, la hausse de la production d’argent de Hecla et les faibles coûts de production nous placent dans une position enviable pour obtenir des résultats encore supérieurs à l’avenir. »

** Toutes les comparaisons font référence au deuxième trimestre 2020.

APERÇU FINANCIER

 

Deuxième trimestre terminé le

 

Semestre terminé le

FAITS SAILLANTS

30 juin 2021

30 juin 2020

 

30 juin 2021

30 juin 2020

DONNÉES FINANCIÈRES

 

 

 

 

 

Ventes (milliers de dollars)

$

217 983

 

$

166 355

 

 

$

428 835

 

$

303 280

 

Bénéfice brut (milliers de dollars)

$

59 260

 

$

34 079

 

 

$

124 072

 

$

45 451

 

Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars)

$

647

 

$

(14 166

)

 

$

19 480

 

$

(31 489

)

Gain (perte) de base et dilué par action ordinaire (en cents)

0,1

 

(3,0

)

 

3,6

 

(6,0

)

Trésorerie issue des activités d’exploitation (000)

$

86 304

 

$

37 526

 

 

$

124 240

 

$

42 453

 

Le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires pour le deuxième trimestre 2021 était de 0,6 million de dollars, soit 0,00 $ par action, à comparer à une perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires de 14,2 millions de dollars, soit 0,03 $ par action, pour la période correspondante de 2020. L’amélioration des résultats au deuxième trimestre (par rapport à l’exercice précédent) s’explique principalement par les éléments suivants :

  • Hausse de prix de l’ensemble des métaux, la hausse atteignant environ 50 % pour les prix réalisés de l’argent et du zinc.
  • La production d’argent et de plomb a pratiquement doublé à Lucky Friday.
  • Hausse du bénéfice brut de 42,8 millions de dollars pour Greens Creek et Lucky Friday.
  • Les coûts liés à l’accélération de la production ont diminué de 3,8 millions de dollars, un phénomène essentiellement imputable à la reprise de la production à plein régime à Lucky Friday au cours du quatrième trimestre 2020.
  • Frais d’intérêts réduits de 1,6 million de dollars en raison d’une réduction de la dette. Nous n’avons pas fait appel à notre facilité de crédit durant le deuxième trimestre 2021.
  • Économie d’impôts sur les revenus et les redevances minières de 4,8 millions de dollars, par rapport à une provision pour impôts sur les bénéfices de 0,6 million de dollars.

Ces améliorations ont été atténuées par ce qui suit :

  • Réduction du bénéfice brut pour nos établissements du Nevada en raison d’un ajustement hors trésorerie de 9,4 millions de dollars lié à la valeur marchande des stocks accumulés.
  • Hausse des coûts à Casa Berardi imputable à une augmentation des volumes et des activités liées à la maintenance.
  • Perte sur les contrats dérivés portant sur les métaux de 17,3 millions de dollars (13,3 millions de dollars de pertes non réalisées sans effet sur la trésorerie) par rapport à une perte de 14,0 millions de dollars (13,4 millions de dollars de pertes non réalisées sans effet sur la trésorerie) attribuable à la hausse des prix du zinc et du plomb.
  • Hausse de 8,7 millions de dollars des dépenses d’exploration et de pré-exploitation qui s’explique par une hausse des activités d’exploration à Midas, San Sebastian, Greens Creek et Casa Berardi et par les travaux de développement d’une nouvelle galerie dans la zone Hatter Graben au Nevada.
  • Hausse de 4,1 millions de dollars des frais généraux et administratifs imputable au fait que la hausse du cours de notre action a entraîné une hausse de la provision pour rémunération incitative et à l’émission de certaines actions un trimestre plus tôt qu’à l’exercice 2020.
  • Perte non réalisée sur les investissements dans d’autres sociétés minières de 0,8 million de dollars, par rapport à un gain de 6,4 millions.

La trésorerie issue des activités d'exploitation s’est établie à 86,3 millions de dollars au deuxième trimestre 2021, c’est-à-dire 48,8 millions de dollars de plus que le résultat du deuxième trimestre 2020. La hausse s’explique avant tout par la hausse de 25,2 millions de dollars du bénéfice brut et par l’impact net de la variation du fonds de roulement.

Les dépenses en immobilisations ont atteint 31,9 millions de dollars, avec 24,3 millions de dollars consacrés à l’exploitation contre 13,7 millions de dollars au deuxième trimestre 2020, la hausse s’expliquant principalement par une hausse prévue des dépenses à Casa Berardi qui ont atteint 12,2 millions de dollars pour la période. Les dépenses à Lucky Friday et à Greens Creek s’établissent environ à 6,0 millions de dollars pour chacun des établissements. Les dépenses en immobilisations comprennent 7,5 millions de dollars consacrés au rachat de redevances pour Casa Berardi et les établissements du Nevada durant le deuxième trimestre 2021.

Prix des métaux

Le prix réalisé moyen pour une once d’argent au deuxième trimestre s’est établi à 27,14 $, soit 47 % de plus que le prix réalisé de 18,44 $ enregistré au deuxième trimestre 2020. Le prix réalisé moyen de l’or a grimpé de 5 % pour atteindre 1825 $ l’once. Les prix réalisés moyens pour le plomb et le zinc ont connu des hausses respectives de 33 % et de 52 %.

 

 

Trimestre terminé le
30 juin

 

Semestre terminé le
30 juin

 

 

2021

 

2020

 

2021

 

2020

Argent –

London PM Fix ($/oz)

$

26,69

 

 

$

16,33

 

 

$

26,49

 

 

$

16,63

 

 

Prix réalisé par once

$

27,14

 

 

$

18,44

 

 

$

26,45

 

 

$

16,75

 

Or –

London PM Fix ($/oz)

$

1 816

 

 

$

1 711

 

 

$

1 807

 

 

$

1 647

 

 

Prix réalisé par once

$

1 825

 

 

$

1 736

 

 

$

1 795

 

 

$

1 658

 

Plomb –

LME : prix final d’achat au comptant ($/livre)

$

0,96

 

 

$

0,76

 

 

$

0,94

 

 

$

0,80

 

 

Prix réalisé par livre

$

1,04

 

 

$

0,78

 

 

$

0,99

 

 

$

0,78

 

Zinc –

LME : prix final d’achat au comptant ($/livre)

$

1,32

 

 

$

0,89

 

 

$

1,29

 

 

$

0,93

 

 

Prix réalisé par livre

$

1,35

 

 

$

0,89

 

 

$

1,34

 

 

$

0,89

 

* Les prix réalisés sont calculés en divisant les produits d’exploitation bruts pour chacun des métaux (qui comprennent les rajustements de prix et les gains et pertes sur les contrats à terme décrits ci-dessous) par les quantités payables de chacun des métaux compris dans les produits vendus durant la période.

Contrats de vente à terme de métaux communs

Le tableau ci-dessous résume les quantités de métaux de base engagées en vertu de contrats de vente à terme réglés financièrement, autres que des couvertures provisoires (visant les écarts de prix entre l’expédition et le règlement avec les clients), au 30 juin 2021.

 

Livres prévues aux contrats
(milliers)

Prix moyen par livre

 

Zinc

Plomb

Zinc

Plomb

Contrats sur ventes prévues

 

 

 

 

Règlements 2021

15 708

14 991

1,24$

0,94$

Règlements 2022

66 855

50 982

1,28$

0,96$

Règlements 2023

76 280

52 250

1,29$

1,00$

Règlements 2024

15 046

1,33$

Ces contrats représentent environ 45 % de la production payable prévue de zinc jusqu’en 2024 à un prix moyen de 1,28 $ la livre et 35 % de la production payable prévue de plomb jusqu’en 2023 à un prix moyen de 0,97 $ la livre.

Contrats d’achat à terme de devises

Le tableau ci-dessous dresse un sommaire des dollars canadiens que la société s’est engagée à acheter en vertu de contrats de change à terme au 30 juin 2021, ce qui représente environ 75 % des coûts de production directs en dollars canadiens pour le reste de l'exercice 2021, 50 % pour 2022, 30 % pour 2023 et 20 % pour 2024.

 

Prévu aux contrats en vigueur
(en milliers de dollars canadiens)

Taux de change moyen
CAD/USD

Règlements 2021

 

61 026

 

1,32$

Règlements 2022

 

84 754

 

1,31$

Règlements 2023

 

52 565

 

1,32$

Règlements 2024

 

26 446

 

1,33$

APERÇU DES OPÉRATIONS

Aperçu

Le tableau suivant résume la production sur une base consolidée pour les deuxièmes trimestres et les semestres ayant pris fin le 30 juin 2021 et 2020 :

 

 

Deuxième trimestre terminé le

 

Semestre terminé le

 

 

30 juin 2021

30 juin 2020

 

30 juin 2021

30 juin 2020

RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION

 

 

 

 

Argent –

Onces produites

3 524 783

 

3 403 781

 

 

6 984 229

 

6 649 250

 

 

Onces payables vendues

3 415 464

 

3 348 639

 

 

6 445 490

 

5 930 918

 

Or –

Onces produites

59 139

 

59 982

 

 

111 143

 

118 774

 

 

Onces payables vendues

47 168

 

51 398

 

 

104 454

 

108 501

 

Plomb –

Tonnes produites

11 540

 

8 977

 

 

22 244

 

14 087

 

 

Tonnes payables vendues

10 663

 

8 026

 

 

19 331

 

12 156

 

Zinc –

Tonnes produites

17 211

 

17 855

 

 

33 318

 

30 702

 

 

Tonnes payables vendues

11 143

 

11 989

 

 

22 170

 

21 825

 

Les tableaux ci-dessous présentent un sommaire de la production finale, du coût des ventes et des autres coûts de production directs ainsi que de l’amortissement pour dépréciation et épuisement (ce que l’on appelle le « coût des ventes » dans le présent document), du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or (« coût décaissé »), et du coût de maintien opérationnel total (« CMOT »), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or, pour le deuxième trimestre et la période de six mois terminée le 30 juin 2021, avec des comparaisons aux périodes correspondantes des exercices précédents :

Deuxième trimestre terminé le

 

 

 

Greens Creek

Lucky
Friday

Casa Berardi

Mines au Nevada

30 juin 2021

Argent

 

Or

Argent

 

Or

Argent

Or

 

Argent

Or

 

Argent

Production (onces)

 

3 524 783

 

 

 

59 139

 

 

2 558 447

 

 

 

12 859

 

 

913 294

 

 

31 333

 

 

 

7 917

 

 

14 947

 

 

 

45 125

 

Hausse/(baisse)

 

121 002

 

 

 

(843

)

 

(195 472

)

 

 

(245

)

 

443 757

 

 

577

 

 

 

2 422

 

 

156

 

 

 

29 137

 

Coût des ventes (en milliers)

$

83 390

 

 

$

75 333

 

$

55 488

 

 

$

 

$

27 901

 

$

57 340

 

 

$

 

$

17 993

 

 

$

 

Hausse/(baisse)

$

10 253

 

 

$

16 194

 

$

(2 184

)

 

s.o.

$

16 446

 

$

11 758

 

 

s.o.

$

4 436

 

 

s.o.

Coût décaissé par once d’argent ou d’or 5

$

0,18

 

 

$

1 254

 

$

(2,64

)

 

$

 

$

8,07

 

$

1 199

 

 

$

 

$

1 369

 

 

$

 

Hausse/(baisse)

$

(4,79

)

 

$

408

 

$

(7,83

)

 

s.o.

$

 

$

280

 

 

s.o.

$

675

 

 

s.o.

CMOT par once d’argent ou d’or 6

$

7,54

 

 

$

1 419

 

$

0,68

 

 

$

 

$

14,10

 

$

1 434

 

 

$

 

$

1 386

 

 

$

 

Hausse/(baisse)

$

(1,79

)

 

$

442

 

$

(6,43

)

 

s.o.

$

 

$

357

 

 

s.o.

$

617

 

 

s.o.

Semestre terminé le

 

 

 

Greens Creek

Lucky
Friday

Casa Berardi

Mines au Nevada

30 juin 2021

Argent

 

Or

Argent

 

Or

Argent

Or

 

Argent

Or

 

Argent

Production (onces)

 

6 984 229

 

 

 

 

111 143

 

 

 

5 143 317

 

 

 

 

26 125

 

 

1 777 195

 

 

67 523

 

 

 

18 592

 

 

17 495

 

 

 

 

45 125

 

Hausse/(baisse)

 

334 979

 

 

 

 

(7 631

)

 

 

(386 309

)

 

 

 

748

 

 

1 211 910

 

 

10 015

 

 

 

7 163

 

 

(14 261

)

 

 

 

7 682

 

Coût des ventes (en milliers)

$

159 459

 

 

 

$

145 304

 

 

$

108 668

 

 

 

$

 

$

50 696

 

$

119 856

 

 

$

 

$

25 448

 

 

 

$

 

Hausse/(baisse)

$

26 008

 

 

 

$

20 926

 

 

$

1 815

 

 

 

s.o.

$

36 409

 

$

25 949

 

 

s.o.

$

(5 023

)

 

 

s.o.

Coût décaissé par once d’argent ou d’or 5

$

0,79

 

 

 

$

1 161

 

 

$

(1,65

)

 

 

$

 

$

7,85

 

$

1 106

 

 

$

 

$

1 371

 

 

 

$

 

Hausse/(baisse)

$

(4,59

)

 

 

$

209

 

 

$

(7,06

)

 

 

s.o.

$

 

$

25

 

 

s.o.

$

655

 

 

 

s.o.

CMOT par once d’argent ou d’or 6

$

7,38

 

 

 

$

1 357

 

 

$

1,14

 

 

 

$

 

$

14,17

 

$

1 347

 

 

$

 

$

1 393

 

 

 

$

 

Hausse/(baisse)

$

(2,72

)

 

 

$

222

 

 

$

(6,37

)

 

 

s.o.

$

 

$

20

 

 

s.o.

$

606

 

 

 

s.o.

Mine Greens Creek – Alaska

La mine Greens Creek a produit 2,6 millions d’onces d’argent et 12 859 onces d’or, l’usine de traitement affichant un débit moyen de 2362 tonnes par jour. Nous enregistrons donc un autre trimestre associé à un rendement constamment élevé. La réduction de la production d’argent par rapport au deuxième trimestre 2020 s’explique par une réduction prévue des teneurs en raison de la séquence d’extraction. Par rapport à 2020, le coût des ventes a chuté de 2,2 millions de dollars et le coût décaissé par once d’argent et le CMOT ont connu des déclins respectifs de 7,83 $ et de 6,43 $, ce qui est principalement attribuable à la hausse des crédits liés aux sous-produits qui s’explique elle-même par une hausse des prix des sous-produits, la baisse des coûts liés au traitement, l’évolution favorable des modalités de fonderie et la baisse des coûts de production, ce dernier élément étant imputable entre autres à la baisse des coûts liés à la COVID-19.5,6

La société maintient son estimation que sa production d’argent durant l’exercice 2021 se situera entre 9,5 millions et 10,2 millions d’onces et son estimation de production d’or passe de « 40 à 43 milliers d’onces » à « 43 à 45 milliers d’onces ». Notre estimation du coût des ventes pour 2021 passe à 222 millions de dollars. Nous avons modifié notre estimation du coût décaissé et du CMOT, par once d’argent dans les deux cas, qui passent respectivement de « (1,00 $) à 1,00$ » à « 3,25 $ à 4,00 $ », les coûts inférieurs étant attribuables à des crédits liés aux sous-produits plus importants que prévu.5,6

Mine Casa Berardi – Québec

À la mine Casa Berardi, la production s’est élevée àt 31 333 onces d’or, comparativement à 30 756 onces d’or au deuxième trimestre 2020. La hausse s’explique par une augmentation du débit de l’usine de traitement qui a été atténuée par une baisse des teneurs. L'usine a traité en moyenne 4 117 tonnes par jour, une hausse de 33 % par rapport à la même période de l’exercice précédent. La hausse du coût des ventes est attribuable à l’augmentation du volume de minerai traité, aux coûts associés aux entrepreneurs ayant accompli des activités de maintenance et d’optimisation à l’usine de traitement, et aux coûts d’entretien souterrain en raison de réparations et de remplacements de composantes majeures de l’équipement de production. La hausse du coût décaissé et du CMOT par once d’or pour le deuxième trimestre 2021 par rapport à 2020 résulte d’une hausse du coût des ventes et, pour le CMOT uniquement, d’une hausse des investissements de maintien.

On a excavé 1,4 million de tonnes de mort-terrain dans la fosse 160 durant le trimestre. L’extraction et le traitement de minerai de cette fosse sont prévus au T4 2021, de façon concurrente avec le traitement du dernier du minerai tiré de la fosse East Mine Crown Pillar.

La société rehausse son estimation de sa production d’or durant l’exercice 2021 qui passe de « 125 à 128 milliers d’onces » à « 128 à 132 milliers d’onces ». Notre estimation du coût des ventes pour 2021 passe à 220 millions de dollars. Nous avons également modifié nos estimations du coût décaissé et du CMOT par once d’or qui passent respectivement de « 900 $ à 975 $ » à « 1000 $ à 1125 $ », et de « 1185 $ à 1285 $ » à « 1200 $ à 1325 $ ».5,6

Mine Lucky Friday – Idaho

On a produit 0,9 million d’onces d’argent durant le trimestre à la mine Lucky Friday, une hausse de 95 % par rapport au deuxième trimestre 2020, la mine ayant atteint sa capacité de production maximale. L'usine a traité en moyenne 906 tonnes par jour. Nous continuons de mettre à l’essai et d’optimiser de nouvelles méthodes d’extraction en vue de mieux gérer la sismicité, et potentiellement d’accroître la productivité.

Pour le deuxième trimestre, le coût des ventes s’est établi à 27,9 millions de dollars, alors que le coût décaissé par once d’argent se chiffre à 8,07 $. On a enregistré un CMOT de 14,10 $ par once d’argent.5,6

La production d'argent prévue pour 2021 demeure entre 3,4 et 3,8 millions d'onces. Notre estimation du coût des ventes pour 2021 passe à 103 millions de dollars. Nous avons également modifié nos estimations du coût décaissé et du CMOT par once d’argent qui passent respectivement de « 7,60 $ à 8,50 $ » à « 14,25 $ à 16,25 $ ».

Établissements au Nevada

À nos établissements du Nevada, nous avons produit 14 947 onces d’or et 45 125 onces d’argent en traitant le minerai qui se trouvait en inventaire, notamment du minerai oxydé à l’usine Midas et un échantillon en vrac de minerai réfractaire qui a été traité par un tiers à une usine de grillage. Le coût total des ventes pour le trimestre s’établit à 18,0 millions de dollars, ce qui comprend une réduction de 9,4 millions de dollars de la valeur comptable du minerai en inventaire qui s’établit maintenant à la valeur de réalisation en raison de teneurs plus faibles que prévu. Le coût décaissé et le CMOT par once d’or se chiffrent respectivement à 1 369 $ et à 1 386 $ pour le deuxième trimestre 2021.5,6 La hausse par rapport à la même période de l’exercice précédent s’explique principalement par les coûts de traitement, durant le dernier trimestre, de minerai extrait durant des trimestres antérieurs.

Le traitement du minerai oxydé étant terminé, nous avons placé la mine Fire Creek et l’usine de traitement Midas en mode « entretien et maintenance » au cours du trimestre. Durant le second semestre 2021, nous prévoyons traiter environ 10 000 tonnes de minerai réfractaire, en guise d’essai chez une tierce partie, dans un autoclave. Nous prévoyons comptabiliser à la rubrique « production » les onces issues de ce traitement chez un tiers une fois l’essai terminé. Nous prévoyons vendre les onces en question ainsi que le reste de nos stocks de produits finis durant le second semestre 2021. Les activités de développement dans la zone Hatter Graben et l’exploration dans la zone Midas se poursuivent.

EXPLORATION

Nos dépenses d’exploration se chiffrent à 8,4 millions de dollars pour le deuxième trimestre, une hausse de 6,4 millions de dollars par rapport au deuxième trimestre 2020 qui s’explique surtout par l’attention et l’activité accrues associées aux découvertes dans la zone Green Racer Sinter à Midas et par l’activité accrue à Greens Creek, Casa Berardi, San Sebastian, Heva-Hosco et Kinskuch. Plus tôt durant le trimestre, nous avons modifié à la hausse nos prévisions de dépenses d'exploration qui atteindront maintenant 40 millions de dollars. Nous allons donner des nouvelles sur le programme d'exploration durant le troisième trimestre.

PRÉ-EXPLOITATION

Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à 2,9 millions de dollars, à comparer à 0,6 million de dollars pour le deuxième trimestre 2020. Cette augmentation est principalement attribuable à l’aménagement de la rampe en vue de réaliser du forage dans la zone Hatter Graben, qui a commencé à la fin du premier trimestre 2021. Nous prévoyons réaliser des forages d’exploration durant le troisième trimestre. Nous avons rehaussé plus tôt durant le trimestre nos prévisions de dépenses de pré-exploitation qui correspondent maintenant à 8,5 millions de dollars.

DIVIDENDES

Actions ordinaires

Le 4 août 2021, le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel de 0,01125 $ par action ordinaire, sous forme de 0,00375 $ par action pour la composante liée au dividende minimal et de 0,0075 $ par action pour la composante liée à l’argent. Le dividende des actions ordinaires est payable le 3 septembre 2021, ou dans les environs de cette date, aux actionnaires inscrits au registre au 23 août 2021. Le prix réalisé pour l’argent a été de 27,14 $ au deuxième trimestre et par conséquent, il a satisfait au critère permettant de déclarer un dividende plus élevé lié à l’argent selon la politique de la société en matière de dividendes.

Actions privilégiées

Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,875 $ pour les actions privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation, à verser le ou vers le 1er octobre 2021 aux actionnaires inscrits au registre au 15 septembre 2021.

ESTIMATIONS 20217

La société a revu ses prévisions pour la production annuelle, les coûts et les dépenses :

Perspectives sur la production 2021

 

Production d’argent
(millions d’onces)

Production d’or
(milliers d’onces)

Équivalent d’argent
(millions d’onces)

Équivalent d’or
(milliers d’onces)

 

Précédent

Actuel

Précédent

Actuel

Précédent

Actuel

Précédent

Actuel

Greens Creek*

9,5 à 10,2

9,5 à 10,2

40 à 43

43 à 45

20,5 à 21,5

22 à 23

227 à 237

244 à 253.5

Lucky Friday*

3,4 à 3,8

3,4 à 3,8

s.o.

s.o.

6,2 à 6,4

6,2 à 6,4

67 à 70

67 à 70

Casa Berardi

s.o.

s.o.

125 à 128

128 à 132

11,5 à 11,7

11,7 à 12,1

125 à 128

128 à 132

Établissements au Nevada

s.o.

s.o.

20 à 22

20 à 21

1,8 à 2,0

1,8 à 1,9

20 à 22

20 à 21

Total7

12,9 à 14,0

12,9 à 14,0

185 à 193

191 à 198

40,0 à 41,6

41,7 à 43,3

439 à 457

459 à 476,5

* Les onces d’équivalents comprennent la production de plomb et de zinc.

Perspectives sur les coûts de 2021

 

Coût des ventes (millions de
dollars)

Coût décaissé, déduction faite
des crédits liés aux sous-
produits, par once d’argent et
d’or5

CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits,
par once d’argent et d’or6

 

Précédent

Actuel

Précédent

Actuel

Précédent

Actuel

Greens Creek

213$

222$

1,50$ à 2,25$

(1,00 $) à 1,00 $

6,50$ à 7,25$

3,25$ à 4,00$

Lucky Friday

91$

103$

7,75$ à 9,75$

7,50$ à 8,50$

13,75$ à 16,50$

14,25$ à 16,25$

Total pour l’argent

304$

325$

3,25$ à 4,25$

1,00$ à 2,00$

10,75$ à 12,50$

9,00$ à 11,00$

Casa Berardi

212$

220$

900$ à 975$

1 000$ à 1 125$

1 185$ à 1 275$

1 200$ à 1 325$

Établissements au Nevada

41$

43$

1 300$ à 1 425$

1 300$ à 1 425$

1 385$ à 1 525$

1 385$ à 1 525$

Total pour l’or

253$

263$

950$ à 1 050$

1 050$ à 1 200$

1 200$ à 1 300$

1 250$ à 1 350$

Perspectives en dépenses d’immobilisations et exploration pour 2021

 

(millions)

 

Précédent

Actuel

Dépenses en immobilisations

110$

120$

Dépenses en exploration (y compris l’expansion des activités)

40$

40$

Dépenses en pré-exploitation

8,5$

8,5$

TÉLÉCONFÉRENCE, WEBÉMISSION ET APPELS INDIVIDUELS

Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi 5 août à 10 h, heure de l’Est, pour discuter de ces résultats. Nous vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 350-1380 ou, pour les appels internationaux, le 1 647 689-6934. Le code de participant que vous devez entrer pour vous joindre à l’appel est le 8545015.

Vous pouvez accéder à la webémission en direct et à la version archivée ci-dessous, ou à l’adresse www.hecla-mining.com à la rubrique Investors/Events & Webcasts.

Adresse URL de la webémission : https://event.on24.com/wcc/r/3190524/9E67287A786A4FA2AC9BAFEDA3EB30E7

Nous pouvons ajouter des appels individuels à l’horaire entre 15 h et 17 H, HE. Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres parties intéressées à prévoir une rencontre individuelle de 30 minutes (vidéoconférence ou discussion téléphonique) avec un membre de la haute direction pour discuter de nos activités, de notre programme d’exploration ou de nos résultats en matière d’exploration, d’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance. Cliquez sur le lien ci-dessous pour prévoir un appel (vous pouvez aussi copier et coller le lien dans votre navigateur). Vous pourrez choisir un sujet à aborder après qu’on vous ait attribué une place à l’horaire. Si vous n’arrivez pas à réserver un moment pour une discussion, en raison d’une demande élevée ou pour toute autre raison, n’hésitez pas à communiquer avec Russel Lawlar, premier vice-président, chef de la direction financière et trésorier en écrivant à rlawlar@hecla-mining.com ou en composant le 208 769-4130.

Adresse URL pour les rencontres individuelles : https://calendly.com/2021-august-vie

À PROPOS DE HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est la plus importante société argentifère aux États-Unis. En plus d’exploiter des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla détient un certain nombre de propriétés d'exploration et de projets en pré-exploitation dans des districts d'exploitation aurifère et argentifère de calibre mondial situés en Amérique du Nord.

NOTES

Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR

Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR.

1 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d’exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles.

2 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net rajusté est une mesure qu’utilise la direction pour évaluer le rendement des activités de la société, mais on ne peut voir cette mesure comme une solution de rechange au bénéfice (perte) net tel que défini dans les PCGR. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.

3 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

4 Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec d’une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d’autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s’agit d’une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l’endettement relatif et la capacité d’assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l’encaisse de l’encours de la dette et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.

5 Le coût décaissé par once d’or ou d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de l’argent, la direction emploie également les coûts décaissés par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement de Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d’argent. En ce qui a trait à Casa Berardi et aux mines du Nevada, la direction emploie les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour comparer le rendement de la mine à celui d’autres mines d’or, la production d’argent étant considérée sous forme de crédit lié à un sous-produit de l’or. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

6 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l’amortissement pour dépréciation et épuisement.

Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d’avis que le CMOT est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

Autres

7 Nos calculs de production d’argent, d’or, de plomb et de zinc à Greens Creek, San Sebastian, Casa Berardi et à nos mines du Nevada pour 2021 ont été convertis en utilisant les prix suivants : Au 1 525 $/oz, Ag 17 $/oz, Zn 1,00 $/lb, Pb 0,85 $/lb.

Il est possible que les nombres soient arrondis.

Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés prospectifs

Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Lorsqu’un énoncé prospectif présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs portent souvent sur nos activités sur et notre situation et performance financières futures et emploient souvent des mots comme « pourrait », « sera », « devrait », « s’attend à », « a l’intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d’autres termes semblables. Les énoncés prospectifs du présent communiqué peuvent comprendre ce qui suit, de façon non limitative : i) les nouvelles méthodes d’extraction mises à l’essai à Lucky Friday nous permettront de mieux gérer la sismicité, et possiblement d’accroître la productivité; ii) les estimations de la production d’argent, de la production d’or, du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOT à Greens Creek pour 2021; iii) les estimations de production d’or, du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOT à Casa Berardi pour 2021; iv) on commencera à extraire et à traiter le minerai tiré de la fosse 160 à Casa Berardi au T4 2021, durant le traitement de ce qui reste du minerai issu de la fosse East Mine Crown Pillar; v) les estimations de production d’argent, du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOt pour Lucky Friday en 2021; vi) le fait que la société traitera 10 000 tonnes de minerai réfractaire de ses établissements du Nevada à une usine tierce durant le second semestre de l’exercice, alors que le reste de la production et des produits finis seront vendus; vii) les estimations de la production, du chiffre d’affaires, du coût des ventes, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et des dépenses en immobilisations, exploration et pré-exploitation à l’échelle de l’entreprise pour 2021. Les hypothèses et les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les hypothèses de prix utilisées pour calculer le coût décaissé et le CMOT sont justes et que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu’ils soient connus, inconnus ou imprévus, découlant des activités de la société.

Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation actuels; iii) l’évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change entre les dollars canadien et américain et le peso mexicain se maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d’aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus; ix) nos contreparties s’acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d’option de vente; x) nous disposerons de suffisamment de main-d’œuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches affectées; xi) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d’impact sur nos activités; xii) les relations avec les parties intéressées, y compris les autochtones, demeureront productives; xiii) il sera possible d’en arriver à des ententes financières avec des exploitants tiers d’usines de traitement ayant la capacité nécessaire pour traiter notre minerai; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d’eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n’y aura pas d’augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d’exécution ou de remise en état et aux garanties connexes.

Il existe en outre plus d’importants risques qui, s’ils se concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des taux de change; iv) la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des litiges et l’issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges, de relations de travail, politiques, réglementaires et environnementaux; viii) les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d’exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d’option de vente, ne s’acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous fassions l’objet d’une importante charge pour perte de valeur pour nos activités au Nevada; xi) le risque que nous ne soyons pas en mesure de respecter les termes de la convention qui nous donne accès à du crédit renouvelable; xii) le risque que nous ne soyons pas en mesure d’obtenir un crédit équivalent à l’échéance de nos billets de premier rang. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la société a déposé le 18 février 2021 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour l’exercice 2020, ainsi que les autres documents déposés par la société auprès de la SEC. La société ne s’engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, y compris notamment les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.

HECLA MINING COMPANY

État consolidé condensé des résultats d’exploitation

(dollars et actions en milliers, sauf données par action – non audité)

 

 

 

Deuxième trimestre terminé le

 

Semestre terminé le

 

 

30 juin 2021

 

30 juin 2020

 

30 juin 2021

 

30 juin 2020

Ventes de produits

 

$

217 983

 

 

$

166 355

 

 

$

428 835

 

 

$

303 280

 

Coût des ventes et autres coûts de production directs

 

 

110 320

 

 

 

92 853

 

 

 

207 029

 

 

 

178 740

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

 

48 403

 

 

 

39 423

 

 

 

97 734

 

 

 

79 089

 

 

 

 

158 723

 

 

 

132 276

 

 

 

304 763

 

 

 

257 829

 

Bénéfice brut

 

 

59 260

 

 

 

34 079

 

 

 

124 072

 

 

 

45 451

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Autres dépenses d’exploitation :

 

 

 

 

 

 

 

 

Frais généraux et administratifs

 

 

11 104

 

 

 

6 979

 

 

 

19 111

 

 

 

15 918

 

Exploration

 

 

8 367

 

 

 

1 962

 

 

 

14 318

 

 

 

4 492

 

Pré-exploitation

 

 

2 874

 

 

 

563

 

 

 

3 613

 

 

 

1 098

 

Autres dépenses d’exploitation

 

 

3 643

 

 

 

1 445

 

 

 

7 282

 

 

 

2 365

 

Provision pour mines fermées et questions environnementales

 

 

1 024

 

 

 

1 037

 

 

 

4 733

 

 

 

1 553

 

Coûts liés à l’accélération de la production et à la suspension

 

 

5 786

 

 

 

9 572

 

 

 

10 104

 

 

 

22 568

 

Don à la fondation

 

 

 

 

 

1 970

 

 

 

 

 

 

1 970

 

 

 

 

32 798

 

 

 

23 528

 

 

 

59 161

 

 

 

49 964

 

Bénéfice (perte) issu des opérations

 

 

26 462

 

 

 

10 551

 

 

 

64 911

 

 

 

(4 513

)

Autre produit financier (dépense) :

 

 

 

 

 

 

 

 

Gains sur l’échange de placements

 

 

 

 

 

 

 

 

1 158

 

 

 

 

Gain (perte) non réalisé sur les placements

 

 

(750

)

 

 

6 409

 

 

 

(4 256

)

 

 

5 431

 

(Perte) sur les contrats d’instruments dérivés

 

 

(17 313

)

 

 

(14 002

)

 

 

(16 840

)

 

 

(6 109

)

Gain (perte) net sur les opérations de change

 

 

(1 907

)

 

 

(3 205

)

 

 

(3 971

)

 

 

3 431

 

Autres dépenses

 

 

(278

)

 

 

(1 326

)

 

 

(439

)

 

 

(1 749

)

Frais d’intérêt

 

 

(10 271

)

 

 

(11 829

)

 

 

(21 015

)

 

 

(28 140

)

 

 

 

(30 519

)

 

 

(23 953

)

 

 

(45 363

)

 

 

(27 136

)

(Perte) bénéfice avant les impôts sur les bénéfices et les mines

 

 

(4 057

)

 

 

(13 402

)

 

 

19 548

 

 

 

(31 649

)

Économie (provision) d’impôts sur les bénéfices et les mines

 

 

4 842

 

 

 

(626

)

 

 

208

 

 

 

436

 

Bénéfice (perte) net

 

 

785

 

 

 

(14 028

)

 

 

19 756

 

 

 

(31 213

)

Dividende sur actions privilégiées

 

 

(138

)

 

 

(138

)

 

 

(276

)

 

 

(276

)

Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires

 

$

647

 

 

$

(14 166

)

 

$

19 480

 

 

$

(31 489

)

Gain (perte) de base et dilué par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents)

 

 

0,1

 

 

 

(3,0

)

 

 

3,6

 

 

 

(6,0

)

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – non dilué

 

 

535 531

 

 

 

525 243

 

 

 

534 819

 

 

 

524 218

 

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – dilué

 

 

542 262

 

 

 

525 243

 

 

 

541 468

 

 

 

524 218

 

HECLA MINING COMPANY

Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie

(dollars en milliers – non audité)

 

 

Deuxième trimestre terminé le

Semestre terminé le

 

30 juin 2021

30 juin 2020

30 juin 2021

30 juin 2020

ACTIVITÉS D’EXPLOITATION

 

 

 

 

Bénéfice (perte) net

$

785

 

$

(14 028

)

$

19 756

 

$

(31 213

)

Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net :

 

 

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

48 575

 

42 555

 

98 121

 

84 185

 

Réduction de la valeur comptable des stocks

6 242

 

 

6 431

 

 

Gain sur la vente de placements

 

 

(1 158

)

 

Perte (gain) non réalisée sur les placements

750

 

(6 409

)

4 256

 

(5 431

)

Provision pour coûts de remise en état et fermeture

1 654

 

1 545

 

6 183

 

3 093

 

Rémunération à base d’actions

2 802

 

1 209

 

3 302

 

2 428

 

Impôts reportés

(8 594

)

(1 913

)

(8 562

)

(5 165

)

Amortissement des commissions de montage de prêts et perte découlant de l’extinction de la dette

379

 

484

 

918

 

2 624

 

Perte sur les contrats d’instruments dérivés

13 078

 

21 625

 

2 116

 

11 188

 

Perte (gain) sur les opérations de change

2 700

 

4 341

 

4 455

 

(3 725

)

Don à la fondation

 

1 970

 

 

1 970

 

Autres éléments non monétaires, net

145

 

677

 

153

 

573

 

Variation de l’actif et du passif :

 

 

 

 

Comptes clients

(6 768

)

(16 005

)

(9 432

)

(6 050

)

Stocks

3 788

 

2 022

 

5 719

 

(4 580

)

Autre actif à court et à long terme

2 597

 

1 718

 

4 125

 

(924

)

Comptes fournisseurs et charges à payer

18 056

 

(3 536

)

(6 489

)

(15 415

)

Salaires et avantages connexes à payer

2 644

 

(4 077

)

(5 351

)

5 418

 

Dettes fiscales

(3 030

)

2 580

 

(999

)

3 912

 

Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme

501

 

2 768

 

696

 

(435

)

Trésorerie issue des activités d’exploitation

86 304

 

37 526

 

124 240

 

42 453

 

 

 

 

 

 

ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT

 

 

 

 

Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

(31 898

)

(10 819

)

(53 311

)

(30 689

)

Produit de la cession d’immobilisations corporelles

112

 

46

 

131

 

200

 

Achat de placements

 

(637

)

 

(637

)

Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d’investissement

(31 786

)

(11 410

)

(53 180

)

(31 126

)

 

 

 

 

 

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

 

 

 

 

Actions rachetées

(4 525

)

(2 745

)

(4 525

)

(2 745

)

Dividendes versés aux actionnaires ordinaires

(6 027

)

(1 318

)

(10 715

)

(2 622

)

Dividendes versés aux actionnaires privilégiés

(138

)

(138

)

(276

)

(276

)

Frais versés relatifs aux facilités de crédit

 

(93

)

(82

)

(551

)

Emprunts sur titres de créance

 

 

 

679 500

 

Remboursement de dettes

 

(160 000

)

 

(666 500

)

Remboursements des contrats de location-financement

(1 889

)

(1 556

)

(3 770

)

(2 840

)

Flux de trésorerie nets issus des activités de financement (utilisés dans le cadre des activités de financement)

(12 579

)

(165 850

)

(19 368

)

3 966

 

Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie

(195

)

(58

)

(28

)

(1 794

)

Augmentation (diminution) nette de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions

41 744

 

(139 792

)

51 664

 

13 499

 

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en début de période

140 803

 

216 768

 

130 883

 

63 477

 

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en fin de période

$

182 547

 

$

76 976

 

$

182 547

 

$

76 976

 

Information supplémentaire au sujet des flux de trésorerie :

 

 

 

 

trésorerie affectée aux intérêts

$

93

 

$

1 853

 

$

18 499

 

$

15 837

 

Trésorerie affectée aux impôts sur les bénéfices et les mines

$

6 271

 

$

2 706

 

$

9 469

 

$

5 345

 

HECLA MINING COMPANY

Bilans consolidés condensés

(dollars et actions en milliers – non audité)

 

 

30 juin 2021

31 décembre 2020

ACTIF

 

 

Actif à court terme :

 

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie

$

181 494

 

$

129 830

 

Comptes clients :

 

 

Opérations

41 311

 

27 864

 

Autres, net

9 334

 

11 329

 

Stocks

82 962

 

96 544

 

Actifs dérivés

5 879

 

3 470

 

Autre actif à court terme

10 198

 

15 644

 

Total de l’actif à court terme

331 178

 

284 681

 

Placements

11 083

 

15 148

 

Trésorerie soumise à des restrictions

1 053

 

1 053

 

Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets

2 305 359

 

2 345 219

 

Actif lié au droit d’utilisation au titre d’un contrat de location simple

8 902

 

10 628

 

Impôts reportés

5 090

 

2 912

 

Actifs dérivés

4 852

 

4 558

 

Autre actif à long terme

3 721

 

3 525

 

Total de l’actif

$

2 671 238

 

$

2 667 724

 

 

 

 

PASSIF

 

 

Passif à court terme :

 

 

Comptes fournisseurs et charges à payer

$

62 183

 

$

68 516

 

Salaires et avantages connexes à payer

24 270

 

31 807

 

Dettes fiscales

4 838

 

8 349

 

Contrats de location-acquisition

6 223

 

6 491

 

Contrats de location-exploitation

2 540

 

3 008

 

Autre passif à court terme

21 353

 

26 032

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

7 994

 

5 582

 

Total du passif à court terme

129 401

 

149 785

 

Contrats de location-acquisition

8 905

 

9 274

 

Contrats de location-exploitation

6 368

 

7 634

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

112 651

 

110 466

 

Dette à long terme

508 611

 

507 242

 

Passif d’impôt reporté

143 181

 

144 330

 

Passif au titre du régime de retraite

30 237

 

44 144

 

Autre passif à long terme

11 202

 

4 364

 

Total du passif

950 556

 

977 239

 

 

 

 

FONDS PROPRES

 

 

Actions privilégiées

39

 

39

 

Actions ordinaires

136 065

 

134 629

 

Excédent de capital

2 024 645

 

2 003 576

 

Déficit accumulé

(382 609

)

(391 374

)

Cumul des pertes du résultat étendu

(29 437

)

(32 889

)

Actions autodétenues

(28 021

)

(23 496

)

Total des fonds propres

1 720 682

 

1 690 485

 

Total du passif et des fonds propres

$

2 671 238

 

$

2 667 724

Actions ordinaires en circulation

536 823

 

531 666

HECLA MINING COMPANY

Données de production

 

 

Trimestre terminé le

Semestre terminé le

 

30 juin 2021

30 juin 2020

30 juin 2021

30 juin 2020

MINE GREENS CREEK

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

 

214 931

 

 

215 275

 

 

409 011

 

 

414 079

Coût de production total par tonne

$

171,13

 

$

171,03

 

$

176,58

 

$

178,18

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

 

14,52

 

 

15,56

 

 

15,23

 

 

16,19

 

Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)

 

0,081

 

 

0,084

 

 

0,085

 

 

0,084

 

Teneur du minerai broyé – Plomb (%)

 

3,14

 

 

3,27

 

 

3,10

 

 

3,20

 

Teneur du minerai broyé – Zinc (%)

 

7,57

 

 

8,16

 

 

7,59

 

 

7,55

 

Argent produit (oz)

 

2 558 447

 

 

2 753 919

 

 

5 143 317

 

 

5 529 626

 

Or produit (oz)

 

12 859

 

 

13 104

 

 

26 125

 

 

25 377

 

Plomb produit (tonnes)

 

5 627

 

 

5 889

 

 

10 551

 

 

11 087

 

Zinc produit (tonnes)

 

14 610

 

 

16 184

 

 

27 964

 

 

28 671

 

Coûts décaissés par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

(2,64

)

$

5,19

 

$

(1,65

)

$

5,41

 

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

0,68

 

$

7,11

 

$

1,14

 

$

7,51

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

6 339

 

$

4 501

 

$

11 231

 

$

10 011

 

MINE LUCKY FRIDAY

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

 

82 442

 

 

44 682

 

 

163 513

 

 

54 901

 

Coût de production total par tonne

$

199,48

 

$

 

$

188,30

 

 

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

 

11,60

 

 

10,99

 

 

11,39

 

 

10,78

 

Teneur du minerai broyé – Plomb (%)

 

7,55

 

 

7,33

 

 

7,53

 

 

7,31

 

Teneur du minerai broyé – Zinc (%)

 

3,44

 

 

4,07

 

 

3,57

 

 

4,03

 

Argent produit (oz)

 

913 294

 

 

469 537

 

 

1 777 195

 

 

565 285

 

Plomb produit (tonnes)

 

5 913

 

 

3 088

 

 

11 693

 

 

3 783

 

Zinc produit (tonnes)

 

2 601

 

 

1 671

 

 

5 354

 

 

2 031

 

Coûts décaissés par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

8,07

 

$

 

$

7,85

 

 

 

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

14,10

 

$

 

$

14,17

 

$

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

5 731

 

$

4 761

 

$

11 643

 

$

9 056

 

MINE CASA BERARDI

 

 

 

 

Tonnes de minerai traité – souterrain

 

179 217

 

 

154 265

 

 

366 136

 

 

315 202

 

Tonnes de minerai traité – ciel ouvert

 

195 466

 

 

126 155

 

 

376 950

 

 

296 836

 

Tonnes de minerai traité – total

 

374 683

 

 

280 420

 

 

743 086

 

 

612 038

 

Tonnes traitées en surface – minerai et résidus

 

2 033 403

 

 

930 117

 

 

4 024 490

 

 

2 655 091

 

Coût de production total par tonne

$

99,36

 

$

99,17

 

$

99,52

 

$

100,07

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain

 

0,148

 

 

0,163

 

 

0,162

 

 

0,135

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel ouvert

 

0,055

 

 

0,045

 

 

0,059

 

 

0,050

 

Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – combinaison

 

0,100

 

 

0,130

 

 

0,110

 

 

0,115

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

 

0,03

 

 

0,02

 

 

0,03

 

 

0,02

 

Or produit (oz) – souterrain

 

23 441

 

 

25 074

 

 

51 009

 

 

42 655

 

Or produit (oz) – ciel ouvert

 

7 892

 

 

5 682

 

 

16 514

 

 

14 853

 

Or produit (oz) – total

 

31 333

 

 

30 756

 

 

67 523

 

 

57 508

 

Argent produit (oz)

 

7 917

 

 

5 495

 

 

18 592

 

 

11 429

 

Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 199

 

$

919

 

$

1 106

 

$

1 081

 

CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 434

 

$

1 077

 

$

1 347

 

$

1 327

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

12 153

 

$

4 278

 

$

26 000

 

$

12 784

 

 

Trimestre terminé le

Semestre terminé le

 

30 juin 2021

30 juin 2020

30 juin 2021

30 juin 2020

SAN SEBASTIAN

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

 

 

 

21 647

 

 

 

 

57 123

 

Coût de production total par tonne

$

 

$

100,12

 

$

 

$

148,50

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

 

 

 

7,96

 

 

 

 

9,63

 

Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)

 

 

 

0,074

 

 

 

 

0,085

 

Argent produit (oz)

 

 

 

158 842

 

 

 

 

505 467

 

Or produit (oz)

 

 

 

1 331

 

 

 

 

4 133

 

Coûts décaissés par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

 

$

1,14

 

$

 

$

5,09

 

CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

 

$

1,85

 

$

 

$

5,65

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

7

 

$

(499

)

$

7

 

$

304

 

MINES AU NEVADA

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

 

38 947

 

 

10 686

 

 

55 406

 

 

27 984

 

Coût de production total par tonne

$

161,50

 

$

1 172,66

 

$

220,68

 

$

892,09

 

Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne)

 

0,41

 

 

1,519

 

 

0,343

 

 

1,232

 

Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne)

 

1,24

 

 

2,07

 

 

0,88

 

 

1,7

 

Or produit (oz)

 

14 947

 

 

14 791

 

 

17 495

 

 

31 756

 

Argent produit (oz)

 

45 125

 

 

15 988

 

 

45 125

 

 

37 443

 

Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 369

 

$

694

 

$

1 371

 

$

716

 

CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 386

 

$

769

 

$

1 393

 

$

787

 

Acquisitions d’immobilisations (en milliers)

$

77

 

$

612

 

$

166

 

$

1 469

 

1 Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d’argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada étant l’or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production d’argent.

Mesures non conformes aux PCGR

(non audité)

Rapprochement du coût des ventes (mesure conforme aux PCGR) avec le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits (mesure non conforme aux PCGR), le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesure non conforme aux PCGR), le coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits (mesure non conforme aux PCGR) et le coût de maintien opérationnel total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesure non conforme aux PCGR).

Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian et Casa Berardi, ainsi qu’au Nevada, durant les périodes de trois mois ayant pris fin les 30 juin 2021 et 2020.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le World Gold Council) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.

Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration, de réhabilitation, d’exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.

L’information ci-dessous sur nos activités à Casa Berardi et au Nevada et de nos propriétés aurifères combinées communiquent le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian. De la même façon, l’argent produit à nos trois autres unités d’exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des paramètres portant sur l’or de Casa Berardi et du Nevada.

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 juin 2021

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian3

 

Siège social4

 

Total pour
l’argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

55 488

 

 

 

27 901

 

 

$

1

 

 

 

 

$

83 390

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(14 492

)

 

 

(7 402

)

 

 

 

 

 

 

(21 894

)

Coûts de traitement

 

8 924

 

 

 

4 686

 

 

 

 

 

 

 

13 610

 

Variation des stocks de produits

 

(435

)

 

 

(1 596

)

 

 

 

 

 

 

(2 031

)

Remise en état et autres coûts

 

(672

)

 

 

(325

)

 

(1

)

 

 

 

 

(998

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

48 813

 

 

 

23 264

 

 

 

 

 

 

 

72 077

 

Remise en état et autres coûts

 

847

 

 

 

264

 

 

 

 

 

 

 

1 111

 

Investissements en exploration

 

1 300

 

 

 

 

 

 

 

450

 

 

 

1 750

 

Réinvestissements de maintien

 

6 339

 

 

 

5 244

 

 

 

 

 

 

 

11 583

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

 

 

11 104

 

 

 

11 104

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

57 299

 

 

 

28 772

 

 

 

 

 

 

 

97 625

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

 

(26 510

)

 

 

(5 093

)

 

 

 

 

 

 

(31 603

)

Or

 

(20 438

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(20 438

)

Plomb

 

(8 605

)

 

 

(10 799

)

 

$

 

 

 

 

 

(19 404

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(55 553

)

 

 

(15 892

)

 

 

 

 

 

 

(71 445

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(6 740

)

 

$

7 372

 

 

$

 

 

 

 

$

632

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 746

 

 

$

12 880

 

 

$

 

 

 

 

$

26 180

 

Divisé par les onces produites

 

2 558

 

 

 

913

 

 

 

 

 

 

 

3 471

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

19,08

 

 

$

25,49

 

 

$

 

 

 

 

$

20,76

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(21,72

)

 

 

(17,42

)

 

 

 

 

 

 

(20,58

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(2,64

)

 

$

8,07

 

 

$

 

 

 

 

$

0,18

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,40

 

 

$

31,52

 

 

$

 

 

 

 

$

28,12

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(21,72

)

 

 

(17,42

)

 

 

 

 

 

 

(20,58

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

0,68

 

 

$

14,10

 

 

$

 

 

 

 

$

7,54

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 juin 2021

 

Casa Berardi

 

Mines au
Nevada (5)

 

Total pour l’or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

57 340

 

 

$

17 993

 

 

$

75 333

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(20 910

)

 

 

(5 599

)

 

 

(26 509

)

Coûts de traitement

 

535

 

 

 

1 719

 

 

 

2 254

 

Variation des stocks de produits

 

1 015

 

 

 

12 583

 

 

 

13 598

 

Remise en état et autres coûts

 

(215

)

 

 

(218

)

 

 

(433

)

Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada

 

 

 

 

(4 914

)

 

 

(4 914

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

37 765

 

 

 

21 564

 

 

 

59 329

 

Remise en état et autres coûts

 

215

 

 

 

218

 

 

 

433

 

Investissements en exploration

 

1 103

 

 

 

 

 

 

1 103

 

Réinvestissements de maintien

 

6 064

 

 

 

44

 

 

 

6 108

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

45 147

 

 

 

21 826

 

 

 

66 973

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

 

(209

)

 

 

(1 103

)

 

 

(1 312

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(209

)

 

 

(1 103

)

 

 

(1 312

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

37 556

 

 

$

20 461

 

 

$

58 017

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

44 938

 

 

$

20 723

 

 

$

65 661

 

Divisé par les onces produites

 

31

 

 

 

15

 

 

 

46

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 206

 

 

$

1 443

 

 

$

1 282

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(7

)

 

 

(74

)

 

 

(28

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 199

 

 

$

1 369

 

 

$

1 254

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 441

 

 

$

1 460

 

 

$

1 447

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(7

)

 

 

(74

)

 

 

(28

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 434

 

 

$

1 386

 

 

$

1 419

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 juin 2021

 

Total pour
l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

83 390

 

 

$

75 333

 

 

$

158 723

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(21 894

)

 

 

(26 509

)

 

 

(48 403

)

Coûts de traitement

 

13 610

 

 

 

2 254

 

 

 

15 864

 

Variation des stocks de produits

 

(2 031

)

 

 

13 598

 

 

 

11 567

 

Remise en état et autres coûts

 

(998

)

 

 

(433

)

 

 

(1 431

)

Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada

 

 

 

 

(4 914

)

 

 

(4 914

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

72 077

 

 

 

59 329

 

 

 

131 406

 

Remise en état et autres coûts

 

1 111

 

 

 

433

 

 

 

1 544

 

Investissements en exploration

 

1 750

 

 

 

1 103

 

 

 

2 853

 

Réinvestissements de maintien

 

11 583

 

 

 

6 108

 

 

 

17 691

 

Frais généraux et administratifs

 

11 104

 

 

 

 

 

 

11 104

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

97 625

 

 

 

66 973

 

 

 

164 598

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

 

(31 603

)

 

 

 

 

 

(31 603

)

Or

 

(20 438

)

 

 

 

 

 

(20 438

)

Plomb

 

(19 404

)

 

 

 

 

 

(19 404

)

Argent

 

 

 

 

(1 312

)

 

 

(1 312

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(71 445

)

 

 

(1 312

)

 

 

(72 757

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

632

 

 

$

58 017

 

 

$

58 649

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

26 180

 

 

$

65 661

 

 

$

91 841

 

Divisé par les onces produites

 

3 471

 

 

 

46

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,76

 

 

$

1 282

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(20,58

)

 

 

(28

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

0,18

 

 

$

1 254

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

28,12

 

 

$

1 447

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(20,58

)

 

 

(28

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,54

 

 

$

1 419

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 juin 2020

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège social4

 

Total pour
l’argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

57 672

 

 

$

11 455

 

 

$

4 010

 

 

 

 

$

73 137

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(12 988

)

 

 

(1 894

)

 

 

(895

)

 

 

 

 

(15 777

)

Coûts de traitement

 

20 016

 

 

 

3 032

 

 

 

47

 

 

 

 

 

23 095

 

Variation des stocks de produits

 

(4 020

)

 

 

(118

)

 

 

(398

)

 

 

 

 

(4 536

)

Remise en état et autres coûts

 

93

 

 

 

 

 

 

(296

)

 

 

 

 

(203

)

Exclusion du coût décaissé lié à Lucky Friday

 

 

 

 

(12 475

)

 

 

 

 

 

 

 

(12 475

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

60 773

 

 

 

 

 

 

2 468

 

 

 

 

 

63 241

 

Remise en état et autres coûts

 

789

 

 

 

 

 

 

114

 

 

 

 

 

903

 

Investissements en exploration

 

 

 

 

 

 

 

 

 

314

 

 

 

314

 

Réinvestissements de maintien

 

4 501

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

4 500

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

6 979

 

 

 

6 979

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

66 063

 

 

 

 

 

 

2 581

 

 

 

 

 

75 937

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

 

(19 913

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(19 913

)

Or

 

(19 427

)

 

 

 

 

 

(2 287

)

 

 

 

 

(21 714

)

Plomb

 

(7 133

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(7 133

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(46 473

)

 

 

 

 

 

(2 287

)

 

 

 

 

(48 760

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

14 300

 

 

$

 

 

$

181

 

 

 

 

$

14 481

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

19 590

 

 

$

 

 

$

294

 

 

 

 

$

27 177

 

Divisé par les onces produites

 

2 754

 

 

 

 

 

 

158

 

 

 

 

 

2 912

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,06

 

 

$

 

 

$

15,61

 

 

 

 

$

21,71

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(16,87

)

 

 

 

 

 

(14,47

)

 

 

 

 

(16,74

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5,19

 

 

$

 

 

$

1,14

 

 

 

 

$

4,97

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

23,98

 

 

$

 

 

$

16,32

 

 

 

 

$

26,07

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(16,87

)

 

 

 

 

 

(14,47

)

 

 

 

 

(16,74

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,11

 

 

$

 

 

$

1,85

 

 

 

 

$

9,33

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 juin 2020

 

Casa
Berardi6

 

Établissements
au Nevada5

 

Total pour l’or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

45 582

 

 

$

13 557

 

 

$

59 139

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(17 281

)

 

 

(6 365

)

 

 

(23 646

)

Coûts de traitement

 

558

 

 

 

19

 

 

 

577

 

Variation des stocks de produits

 

(400

)

 

 

3 669

 

 

 

3 269

 

Remise en état et autres coûts

 

(92

)

 

 

(328

)

 

 

(420

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

28 367

 

 

 

10 552

 

 

 

38 919

 

Remise en état et autres coûts

 

94

 

 

 

327

 

 

 

421

 

Investissements en exploration

 

467

 

 

 

 

 

 

467

 

Réinvestissements de maintien

 

4 278

 

 

 

774

 

 

 

5 052

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

33 206

 

 

 

11 653

 

 

 

44 859

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

 

(92

)

 

 

(282

)

 

 

(374

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(92

)

 

 

(282

)

 

 

(374

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

28 275

 

 

$

10 270

 

 

$

38 545

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

33 114

 

 

$

11 371

 

 

$

44 485

 

Divisé par les onces produites

 

31

 

 

 

15

 

 

 

46

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

922

 

 

$

713

 

 

$

854

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(3

)

 

 

(19

)

 

 

(8

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

919

 

 

$

694

 

 

$

846

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 080

 

 

$

788

 

 

$

985

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(3

)

 

 

(19

)

 

 

(8

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 077

 

 

$

769

 

 

$

977

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 juin 2020

 

Total pour
l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

73 137

 

 

$

59 139

 

 

$

132 276

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(15 777

)

 

 

(23 646

)

 

 

(39 423

)

Coûts de traitement

 

23 095

 

 

 

577

 

 

 

23 672

 

Variation des stocks de produits

 

(4 536

)

 

 

3 269

 

 

 

(1 267

)

Remise en état et autres coûts

 

(203

)

 

 

(420

)

 

 

(623

)

Exclusion du coût décaissé lié à Lucky Friday

 

(12 475

)

 

 

 

 

 

(12 475

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

63 241

 

 

 

38 919

 

 

 

102 160

 

Remise en état et autres coûts

 

903

 

 

 

421

 

 

 

1 324

 

Investissements en exploration

 

314

 

 

 

467

 

 

 

781

 

Réinvestissements de maintien

 

4 500

 

 

 

5 052

 

 

 

9 552

 

Frais généraux et administratifs

 

6 979

 

 

 

 

 

 

6 979

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

75 937

 

 

 

44 859

 

 

 

120 796

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

 

(19 913

)

 

 

 

 

 

(19 913

)

Or

 

(21 714

)

 

 

 

 

 

(21 714

)

Plomb

 

(7 133

)

 

 

 

 

 

(7 133

)

Argent

 

 

 

(374

)

 

 

(374

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(48 760

)

 

 

(374

)

 

 

(49 134

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

14 481

 

 

$

38 545

 

 

$

53 026

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

27 177

 

 

$

44 485

 

 

$

71 662

 

Divisé par les onces produites

 

2 912

 

 

 

46

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,71

 

 

$

854

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(16,74

)

 

 

(8

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,97

 

 

$

846

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

26,07

 

 

$

985

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(16,74

)

 

 

(8

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

9,33

 

 

$

977

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Semestre terminé le 30 juin 2021

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian3

 

Siège social4

 

Total pour
l’argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

108 668

 

 

$

50 696

 

 

$

95

 

 

 

 

$

159 459

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(29 313

)

 

 

(13 738

)

 

 

 

 

 

 

 

(43 051

)

Coûts de traitement

 

19 465

 

 

 

9 664

 

 

 

 

 

 

 

 

29 129

 

Variation des stocks de produits

 

(34

)

 

 

(1 689

)

 

 

 

 

 

 

 

(1 723

)

Remise en état et autres coûts

 

(932

)

 

 

(559

)

 

 

(95

)

 

 

 

 

(1 586

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

97 854

 

 

 

44 374

 

 

 

 

 

 

 

 

142 228

 

Remise en état et autres coûts

 

1 695

 

 

 

528

 

 

 

 

 

 

 

2 223

 

Investissements en exploration

 

1 423

 

 

 

 

 

 

 

 

885

 

 

 

2 308

 

Réinvestissements de maintien

 

11 231

 

 

 

10 698

 

 

 

 

 

 

 

21 929

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19 111

 

 

 

19 111

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

112 203

 

 

 

55 600

 

 

 

 

 

 

 

 

187 799

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

 

(49 277

)

 

 

(9 846

)

 

 

 

 

 

 

 

(59 123

)

Or

 

(41 434

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(41 434

)

Plomb

 

(15 625

)

 

 

(20 574

)

 

 

 

 

 

 

 

(36 199

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(106 336

)

 

 

(30 420

)

 

 

 

 

 

 

 

(136 756

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(8 482

)

 

$

13 954

 

 

$

 

 

 

 

$

5 472

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5 867

 

 

$

25 180

 

 

$

 

 

 

 

$

51 043

 

Divisé par les onces produites

 

5 143

 

 

 

1 777

 

 

 

 

 

 

 

6 920

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

19,03

 

 

$

24,97

 

 

$

 

 

 

 

$

20,55

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(20,68

)

 

 

(17,12

)

 

 

 

 

 

 

 

(19,76

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(1,65

)

 

$

7,85

 

 

$

 

 

 

 

$

0,79

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,82

 

 

$

31,29

 

 

$

 

 

 

 

$

27,14

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(20,68

)

 

 

(17,12

)

 

 

 

 

 

 

 

(19,76

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,14

 

 

$

14,17

 

 

$

 

 

 

 

$

7,38

 

En milliers (sauf les montants par once)

Semestre terminé le 30 juin 2021

 

Casa Berardi

 

Mines au
Nevada (5)

 

Total pour l’or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

119 856

 

 

$

25 448

 

 

$

145 304

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(46 451

)

 

 

(8 232

)

 

 

(54 683

)

Coûts de traitement

 

1 249

 

 

 

1 730

 

 

 

2 979

 

Variation des stocks de produits

 

968

 

 

 

11 499

 

 

 

12 467

 

Remise en état et autres coûts

 

(423

)

 

 

(245

)

 

 

(668

)

Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada

 

 

 

 

(5 103

)

 

 

(5 103

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

75 199

 

 

 

25 097

 

 

 

100 296

 

Remise en état et autres coûts

 

423

 

 

 

245

 

 

 

668

 

Investissements en exploration

 

2 010

 

 

 

 

 

 

2 010

 

Réinvestissements de maintien

 

13 822

 

 

 

133

 

 

 

13 955

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

91 454

 

 

 

25 475

 

 

 

116 929

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

 

(487

)

 

 

(1 103

)

 

 

(1 590

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(487

)

 

 

(1 103

)

 

 

(1 590

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

74 712

 

 

$

23 994

 

 

$

98 706

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

90 967

 

 

$

24 372

 

 

$

115 339

 

Divisé par les onces produites

 

68

 

 

 

17

 

 

 

85

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 113

 

 

$

1 434

 

 

$

1 180

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(7

)

 

 

(63

)

 

 

(19

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 106

 

 

$

1 371

 

 

$

1 161

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 354

 

 

$

1 456

 

 

$

1 376

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(7

)

 

 

(63

)

 

 

(19

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 347

 

 

$

1 393

 

 

$

1 357

 

En milliers (sauf les montants par once)

Semestre terminé le 30 juin 2021

 

Total pour
l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

159 459

 

 

$

145 304

 

 

$

304 763

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(43 051

)

 

 

(54 683

)

 

 

(97 734

)

Coûts de traitement

 

29 129

 

 

 

2 979

 

 

 

32 108

 

Variation des stocks de produits

 

(1 723

)

 

 

12 467

 

 

 

10 744

 

Remise en état et autres coûts

 

(1 586

)

 

 

(668

)

 

 

(2 254

)

Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada

 

 

 

 

(5 103

)

 

 

(5 103

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

142 228

 

 

 

100 296

 

 

 

242 524

 

Remise en état et autres coûts

 

2 223

 

 

 

668

 

 

 

2 891

 

Investissements en exploration

 

2 308

 

 

 

2 010

 

 

 

4 318

 

Réinvestissements de maintien

 

21 929

 

 

 

13 955

 

 

 

35 884

 

Frais généraux et administratifs

 

19 111

 

 

 

 

 

 

19 111

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

187 799

 

 

 

116 929

 

 

 

304 728

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

 

(59 123

)

 

 

 

 

 

(59 123

)

Or

 

(41 434

)

 

 

 

 

 

(41 434

)

Plomb

 

(36 199

)

 

 

 

 

 

(36 199

)

Argent

 

 

 

(1 590

)

 

 

(1 590

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(136 756

)

 

 

(1 590

)

 

 

(138 346

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5 472

 

 

$

98 706

 

 

$

104 178

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

51 043

 

 

$

115 339

 

 

$

166 382

 

Divisé par les onces produites

 

6 920

 

 

 

85

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,55

 

 

$

1 180

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(19,76

)

 

 

(19

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

0,79

 

 

$

1 161

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,14

 

 

$

1 376

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(19,76

)

 

 

(19

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,38

 

 

$

1 357

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Semestre terminé le 30 juin 2020

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège social4

 

Total pour
l’argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

106 853

 

 

$

14 287

 

 

$

12 311

 

 

 

 

$

133 451

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(25 417

)

 

 

(2 196

)

 

 

(2 368

)

 

 

 

 

(29 981

)

Coûts de traitement

 

35 842

 

 

 

3 464

 

 

 

151

 

 

 

 

 

39 457

 

Variation des stocks de produits

 

(1 150

)

 

 

796

 

 

 

(145

)

 

 

 

 

(499

)

Remise en état et autres coûts

 

413

 

 

 

 

 

 

(658

)

 

 

 

 

(245

)

Exclusion du coût décaissé lié à Lucky Friday

 

 

 

 

(16 351

)

 

 

 

 

 

 

 

(16 351

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

116 541

 

 

 

 

 

 

9 291

 

 

 

 

 

125 832

 

Remise en état et autres coûts

 

1 577

 

 

 

 

 

 

228

 

 

 

 

 

1 805

 

Investissements en exploration

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

664

 

 

 

668

 

Réinvestissements de maintien

 

10 011

 

 

 

 

 

 

55

 

 

 

 

 

10 066

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15 918

 

 

 

15 918

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

128 133

 

 

 

 

 

 

9 574

 

 

 

 

 

154 289

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

 

(35 939

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(35 939

)

Or

 

(36 624

)

 

 

 

 

(6 716

)

 

 

 

 

(43 340

)

Plomb

 

(14 059

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(14 059

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(86 622

)

 

 

 

 

 

(6 716

)

 

 

 

 

(93 338

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

29 919

 

 

$

 

 

$

2 575

 

 

 

 

$

32 494

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

41 511

 

 

$

 

 

$

2 858

 

 

 

 

$

60 951

 

Divisé par les onces produites

 

5 530

 

 

 

 

 

 

505

 

 

 

 

 

6 035

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,07

 

 

$

 

 

$

18,39

 

 

 

 

$

20,85

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(15,66

)

 

 

 

 

 

(13,30

)

 

 

 

 

(15,47

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5,41

 

 

$

 

 

$

5,09

 

 

 

 

$

5,38

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

23,17

 

 

$

 

 

$

18,95

 

 

 

 

$

25,57

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(15,66

)

 

 

 

 

 

(13,30

)

 

 

 

 

(15,47

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,51

 

 

$

 

 

$

5,65

 

 

 

 

$

10,10

 

En milliers (sauf les montants par once)

Semestre terminé le 30 juin 2020

 

Casa Berardi (6)

 

Mines au
Nevada (5)

 

Total pour l’or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

93 907

 

 

$

30 471

 

 

$

124 378

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(33 678

)

 

 

(15 430

)

 

 

(49 108

)

Coûts de traitement

 

1 132

 

 

 

45

 

 

 

1 177

 

Variation des stocks de produits

 

1 208

 

 

 

8 949

 

 

 

10 157

 

Remise en état et autres coûts

 

(189

)

 

 

(654

)

 

 

(843

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

62 380

 

 

 

23 381

 

 

 

85 761

 

Remise en état et autres coûts

 

190

 

 

 

654

 

 

 

844

 

Investissements en exploration

 

1 158

 

 

 

 

 

 

1 158

 

Réinvestissements de maintien

 

12 784

 

 

 

1 600

 

 

 

14 384

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

 

76 512

 

 

 

25 635

 

 

 

102 147

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

 

(192

)

 

 

(635

)

 

 

(827

)

Total des crédits liés aux sous-produits

 

(192

)

 

 

(635

)

 

 

(827

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

62 188

 

 

$

22 746

 

 

$

84 934

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

76 320

 

 

$

25 000

 

 

$

101 320

 

Divisé par les onces produites

 

58

 

 

 

32

 

 

 

90

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 084

 

 

$

736

 

 

$

961

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(3

)

 

 

(20

)

 

 

(9

)

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 081

 

 

$

716

 

 

$

952

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 330

 

 

$

807

 

 

$

1 144

 

Crédits liés aux sous-produits par once

 

(3

)

 

 

(20

)

 

 

(9

)

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 327

 

 

$

787

 

 

$

1 135

 

En milliers (sauf les montants par once)

Semestre terminé le 30 juin 2020

 

Total pour
l’argent

 

Total pour l’or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

133 451

 

 

$

124 378

 

 

$

257 829

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

(29 981

)

 

 

(49 108

)

 

 

(79 089

)

Coûts de traitement

 

39 457

 

 

 

1 177

 

 

 

40 634

 

Variation des stocks de produits

 

(499

)

 

 

10 157

 

 

 

9 658

 

Remise en état et autres coûts

 

(245

)

 

 

(843

)

 

 

(1 088