Hecla Mining : ANNONCE SES RÉSULTATS DU TROISIÈME TRIMESTRE 2018

Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation du troisième trimestre.

FAITS SAILLANTS

• Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires de 23,3 millions de dollars, soit 0,05 $ par action, attribuable à la baisse des prix des quatre métaux.
• Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes ») de 137,1 millions de dollars.
• Bénéfice brut de 6,6 millions de dollars et BAIIA rajusté de 40,3 millions de dollars.¹
• Production d'argent de 2,5 millions d'onces à un coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de 4,12 $ par once.²
• Production d’or de 72 995 onces, une hausse de 16 % qui s’explique principalement par les onces supplémentaires issues du Nevada.
• Coût de maintien opérationnel total (CMOT) à Casa Berardi en baisse pour atteindre 896 $ par once d’or, ce qui s’explique par une hausse du débit et une baisse des coûts de décapage.³
• Dépenses en exploration ambitieuses de 12 millions de dollars, soit un record pour l’entreprise (voir le communiqué de presse sur l’exploration publié le 6 novembre 2018).
• Position financière enviable : Trésorerie et équivalents de trésorerie de 60,9 millions de dollars au 30 septembre 2018. Convention de crédit permanent inutilisée à la fin du trimestre. Limite de crédit augmentée à 250 millions de dollars le 1^er novembre 2018.
• Estimation plus précise de la production d’or et d’argent pour l’ensemble de l’entreprise.

« Notre stratégie porte ses fruits. Le BAIIA que nous avons généré malgré les faibles prix des métaux témoigne des améliorations apportées à nos mines. Cela est particulièrement évident à Casa Berardi, qui génère d’excellents flux de trésorerie, enregistre des coûts réduits et un débit accru et présente une durée de vie accrue », selon Phillips S. Baker, Jr., président et chef de la direction. « Nos activités au Nevada empruntent la même trajectoire qu’à Casa Berardi et Greens Creek, avec un aménagement et des processus qui devraient mener à un débit accru rendant les mines plus efficaces. Avant d’en arriver là, les coûts sont élevés au Nevada de façon temporaire et témoignent de notre décision de réduire la production afin d’éviter d’avoir à stériliser la minéralisation découverte récemment.

Greens Creek est une mine qui est productive depuis une trentaine d’années, mais c’est une mine qui continue de s’améliorer grâce à un nouveau plan de mine qui accroît sa valeur de façon remarquable. À San Sebastian, nous continuons d’extraire du minerai oxydé, et nous sommes sur le point d’obtenir l’accès à un échantillon en vrac de ressources sulfureuses qui pourrait compléter la production actuelle et accroître la vie de la mine de façon importante. À Lucky Friday, nos employés salariés consacrent maintenant leurs énergies à la production plutôt qu’à l’aménagement, ce qui minimise les répercussions financières de la grève. Enfin, précisons que nous n’avons pas d’important projet d’immobilisations en vue et que nous prévoyons une exploitation neutre sur le plan financier et une utilisation modeste de notre crédit permanent de 250 millions de dollars pour financer temporairement certains travaux d’immobilisations. Nous ne comptons pas faire appel à ce crédit dans le long terme », ajoute M. Baker.

APERÇU FINANCIER

La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le troisième trimestre était de 23,3 millions de dollars, soit 0,05 $ par action, à comparer à un bénéfice net de 0,2 million de dollars, soit 0,00 $ par action, pour la période correspondante de l’exercice précédent, ce qui s'explique principalement par les éléments suivants :

• Chiffre d’affaires de 143,6 millions de dollars miné par une production d’argent et d’or réduite à San Sebastian et à Greens Creek compensée par l’ajout du chiffre d’affaires issu du Nevada au troisième trimestre 2018.
• Chute des prix réalisés de l’argent et de l’or et des métaux communs.
• Gain issu des contrats sur instruments dérivés pour les métaux communs de 19,5 millions de dollars, ce qui ne tient pas compte des gains nets issus de la monétisation de contrats d’une valeur de 32,8 millions de dollars durant le trimestre.
• Perte nette sur les opérations de change de 2,2 millions de dollars se comparant désavantageusement à un gain de 4,9 millions de dollars enregistré au troisième trimestre 2017, ce qui s’explique par le fléchissement du dollar canadien.
• Intérêts débiteurs, déduction faite des montants incorporés de 10,1 millions de dollars enregistrés au troisième trimestre 2018 qui représentent une hausse par rapport à la valeur de 9,4 millions de dollars déclarée au troisième trimestre 2017.
• Hausse de 4,6 millions de dollars des coûts d’exploration et de pré-exploitation par rapport au résultat du troisième trimestre 2017, les sommes ayant été principalement investies à San Sebastian et au Nevada.
• Coûts liés à la suspension des activités de 6,5 millions de dollars à Lucky Friday, de 1,1 million de dollars en soutien à une réduction de la production à la mine Midas au Nevada et une dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie de 1,4 million de dollars ont été engagés au troisième trimestre 2018.
• Coûts d’acquisition de 6,1 millions de dollars enregistrés au troisième trimestre 2018.

Flux de trésorerie d’exploitation de 28,2 millions de dollars, par rapport à 28,3 millions de dollars au troisième trimestre 2017, ce qui comprend les produits de la monétisation de contrats de couverture visant les métaux communs et a été atténué par la perte nette et la réduction du fonds de roulement enregistrée au troisième trimestre 2018.

BAIIA rajusté de 40,3 millions de dollars, par rapport à 60,5 millions de dollars au troisième trimestre2017, le déclin étant attribuable à la baisse des prix des métaux communs, la hausse des dépenses en exploration associée à l’ajout d’Hecla Nevada et par les coûts d’acquisition enregistrés au troisième trimestre 2018.

Dépenses en capital (hors intérêts capitalisés) de 40,7 millions de dollars au troisième trimestre 2018, par rapport à 25,5 millions de dollars au troisième trimestre 2017, la hausse étant principalement attribuable à l’ajout d’Hecla Nevada, à la capitalisation des coûts associés au projet de machine d’extraction commandée à distance (RVM) enregistrés au troisième trimestre 2018 à Lucky Friday et aux coûts associés à l’aménagement souterrain à San Sebastian visant les ressources sulfureuses, ce qui a été partiellement atténué par une réduction des dépenses en immobilisations à Casa Berardi. Les dépenses d’exploitation ont totalisé 15,0 millions de dollars à Hecla Nevada, 11,0 millions de dollars à Greens Creek, 8,2 millions de dollars à Casa Berardi, 4,8 millions de dollars à Lucky Friday et 1,6 million de dollars à San Sebastian.

Prix des métaux

Le prix réalisé moyen pour l’argent au troisième trimestre s'élève à 14,68 $ par once, soit 14 % de plus que le prix réalisé de 17,01 $ enregistré au troisième trimestre 2017. Le prix réalisé moyen pour l’or au troisième trimestre s'élève à 1 205 $ par once, soit 6 % de moins qu'à la même période de l'exercice précédent. Les prix réalisés pour le plomb et le zinc ont affiché des baisses respectives de 13 % et de 22 % par rapport au troisième trimestre 2017.

APERÇU DES OPÉRATIONS

Aperçu

Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2018 et 2017 :

Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminés au 30 septembre 2018 :

Mine Greens Creek – Alaska

Nous avons produit 1,9 million d’onces d’argent et 11 559 onces d’or à la mine Greens Creek lors du troisième trimestre, par rapport à 2,3 millions d’onces et 12 563 onces, respectivement, au troisième trimestre 2017. Le recul de la production d’argent était attendu et s’explique par de plus faibles teneurs issues de la séquence d’extraction. L’usine a traité en moyenne 2 316 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, ce qui est de 3 % inférieur au résultat de la même période de 2017.

Le coût des ventes a été de 52,2 millions de dollars au troisième trimestre et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent s’est établi à 1,92 $, par rapport respectivement à 41,9 millions de dollars et -0,15 $ au troisième trimestre 2017.² Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 9,20 $ par once d’argent pour le trimestre, à comparer à 4,47 $ pour le troisième trimestre 2017.³ La hausse des coûts par once d’argent est principalement attribuable à la chute des prix des métaux communs et par le nombre de tonnes traitées.

Un nouveau plan de mine pour 2019 devrait mener à une réduction de la quantité des travaux d’aménagement durant les quatre prochaines années et à un accès à d’importantes réserves de minerai plus près de la surface à proximité des anciennes installations (East Ore). Le nouveau plan de mine fait également appel aux installations existantes, plutôt qu’à l’aménagement d’un nouveau système de rampes, pour atteindre la minéralisation, et permettra de pousser ce nouveau minerai à teneur plus élevée en production dès 2019, plutôt que dans les environs de la fin de la vie de la mine, ce qui devrait accroître le chiffre d’affaires durant les prochaines années. La combinaison de nos réussites sur le plan de l’exploration durant les dernières années et de l’optimisation de la séquence d’extraction devrait nous permettre de maintenir ou de prolonger la vie de la mine.

« Quand nous avons acquis Greens Creek, notre objectif était de hausser le débit tout en normalisant la production. Cet objectif étant atteint, nous passons à l’amélioration continue, notamment sous forme d’une hausse du taux de récupération à l’usine de traitement. Nous comptons maintenant sur un nouveau plan de mine qui est avantageux sur le plan financier grâce à une hausse de la production et à une réduction des activités d’aménagement et du parc de véhicules de la mine et qui pourrait prolonger la vie de la mine. Les améliorations apportées à cette mine mettent en lumière l’importance d’une longue durée de vie pour une mine, un contexte qui permet d’apporter des améliorations et d’en tirer des avantages », déclare M. Phillips S. Baker, Jr.

Casa Berardi – Québec

On a produit 43 981 onces d’or à la mine Casa Berardi au troisième trimestre, soit la deuxième production trimestrielle la plus élevée depuis l’acquisition de la mine. Cela comprend 7614 onces provenant de la fosse East Mine Crown Pillar (EMCP) et est légèrement inférieur aux 44 141 onces enregistrées au troisième trimestre 2017. La production bien normalisée est principalement attribuable au débit de minerai traité. L’usine a traité en moyenne 3 846 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, soit une augmentation de 8 % par rapport à la même période de l'exercice précédent qui représente également un record depuis l’acquisition.

Le coût des ventes s’est établi à 51,3 millions de dollars pour le troisième trimestre, alors que le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à 686 $, par rapport à 49,3 millions de dollars et 750 $, respectivement, pour les mêmes périodes de 2017.^{2, 5} La baisse du coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits s’explique par une production d’or accrue. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 896 $ par once d’or au deuxième trimestre comparativement à 1 091 $ au deuxième trimestre 2017, ce qui est principalement attribuable à une baisse des dépenses en immobilisation.³

Le projet d’automatisation dans la galerie 985 continue d’accroître l’efficacité opérationnelle de la mine, le camion autonome fonctionnant mieux et offrant une disponibilité supérieure aux prévisions. La livraison d’un deuxième camion autonome Sandvik de 40 tonnes est prévue au quatrième trimestre. L’emploi de ces deux camions autonomes devrait se traduire par des économies d’exploitation de plusieurs millions de dollars par année.

« Durant le troisième trimestre, c’est la mine Casa Berardi qui s’est démarquée pour nous. Les améliorations et innovations passées se sont avérées payantes grâce à un profil de coûts réduit et à une hausse de la production d’or et des flux de trésorerie soutenue par un débit record », nous explique Phillips S. Baker, Jr. « Nous sommes d’ailleurs très fiers de voir que le numéro de septembre/octobre du magazine CIM réserve sa page couverture à Casa Berardi. »

San Sebastian – Mexique

Nous avons produit 521 931 onces d’argent et 3 666 onces d’or à la mine San Sebastian lors du troisième trimestre, par rapport à 880 885 onces et 6 342 onces, respectivement, au troisième trimestre 2017. Le déclin de la production d’argent et d’or était prévu, en raison de la chute des teneurs du minerai. L’usine a traité en moyenne 432 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, soit une augmentation de 9 % par rapport à la même période de l'exercice précédent.

Le coût des ventes s’est établi à 14,3 millions de dollars et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits à 12,02 $ par once d’argent, par rapport à 6,7 millions de dollars et à -3,12 $, respectivement, au troisième trimestre 2017.² Le CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 16,95 $ au troisième trimestre, à comparer à -0,83 $ au troisième trimestre 2017, l’écart étant principalement attribuable aux coûts d’extraction souterraine supérieurs à l’extraction à partir de piles de stockage à teneur élevée et aux travaux réalisés à l’usine de traitement des résidus de Velardeña.³ La société prévoit traiter un échantillon en vrac d’ici la fin de l’année, ce qui devrait générer des produits d’exploitation dès le premier trimestre 2019. Si tout va bien, il est possible que nous soyons en mesure de traiter les ressources sulfureuses dès la fin de 2019.

« L’échantillon en vrac composé de ressources sulfureuses situé dans la Hugh Zone a le potentiel de prolonger nettement la durée de vie de la mine. Nous prévoyons poursuivre l’application de notre stratégie exigeant peu de dépenses en immobilisations, car nous avons déjà retenu les services d’une usine de traitement tierce et que nous prévoyons faire appel à des services d’extraction tiers. N’ayant risqué pratiquement aucun capital, nous jugeons que le rendement de notre investissement est rien de moins qu’extraordinaire », déclare Phillips S. Baker, Jr.

Installations au Nevada (acquises le 20 juillet 2018)

Nous avons produit 13 789 onces d’or entre le 20 juillet et le 30 septembre 2018. Nos activités au Nevada mettent l’accent sur l’aménagement et l’exploration à Fire Creek et à Hollister, aux dépens de la production. Les anciens propriétaires n’ont pratiquement pas réalisé de travaux d’aménagement en 2018. Nous nous attendons à ce que le débit passe de 350 tonnes par jour à 550 tonnes par jour à Fire Creek d’ici la mi-2019. L’aménagement d’une galerie menant à la cible d’exploration Hatter Graben est en cours et devrait être achevé à la fin 2019.

Durant la période visée, nos dépenses au Nevada se sont chiffrées à environ 15,0 millions de dollars en immobilisations et à 4,5 millions de dollars en exploration. Parmi les dépenses en immobilisations de 15,0 millions de dollars, nous pouvons mentionner les 7,3 millions de dollars investis pour achever l’usine de traitement Midas qui devrait pouvoir être en mesure de traiter nos résidus durant les quatre prochaines années et les 7,0 millions de dollars investis pour les aménagements permettant d’accroître le débit des mines Fire Creek et Hollister , sans oublier les 700 000 $ investis pour achever le circuit de lixiviation au carbone (CIL) à l’usine de traitement Midas qui devrait engendrer une hausse du taux de récupération du minerai issu de la mine Hollister.

Voici quelques faits saillants :

• En général
  • Le transfert de personnel et d’équipement vers Fire Creek et Hollister est pratiquement terminé.
• Midas
  • La production à Midas est en réduction progressive, et une production minimale visant le minera précédemment mis en valeur est prévue d’ici la fin de l’exercice.
  • Les réservoirs associés à la lixiviation au carbone sont opérationnels à Midas, et nous prévoyons que les travaux nécessaires dans le reste des installations devraient prendre fin au quatrième trimestre.
  • Nous prévoyons achever la construction de nouvelles installations de stockage des résidus en 2018.
• Fire Creek
  • La dotation est maintenant complète grâce à l’arrivée du personnel de Midas.
  • La condition du sol s’est améliorée, et nous avons créé de nouvelles procédures visant le cycle de production qui devraient mener à une progression uniforme de l’aménagement.
  • Les galeries d’avancement supplémentaires nous permettent d’accroître les activités d’aménagement.
  • La mise en œuvre de nos installations de gunitage est pratiquement achevée et appuiera bientôt les activités d’aménagement, ce qui atténuera les problèmes éprouvés avec le sol et aidera à la remise en état des voies de transport existantes.
  • L’extraction à partir de certaines zones à teneur élevée a été repoussée du T3 2018 à 2019, car le minerai se prolonge à la verticale sur une plus grande distance que prévu. Des travaux d’aménagement deviennent donc nécessaires pour qu’il soit possible d’extraire les couches de minerai dans leur intégralité.
• Hollister/Hatter Graben
  • Les activités d’aménagement devancent l’échéancier à Hatter Graben, environ 10 % de la distance totale ayant été traités.

« Les changements se sont succédés sans interruption durant les 100 jours écoulés depuis notre acquisition des propriétés au Nevada. La réduction des activités à Midas, la résolution des problèmes liés à la plateforme ferroviaire à Fire Creek, la poursuite de l’aménagement à Hatter Graben et l’achèvement des projets d’immobilisation aux usines de traitement du minerai et des résidus. Nous nous attendons à ce que les changements se poursuivent au même rythme avec la mise en service d’une nouvelle usine de dosage qui devrait améliorer notre contrôle des pressions de terrains, les essais avec une machine de traçage qui devrait améliorer l’extraction à partir de roche tendre et la refonte du plan de mine fondée sur les nouvelles connaissances acquises. Nous ne croyons pas qu’il sera nécessaire de faire appel à d’importants investissements pour mettre la mine sur une voie d’amélioration similaire à ce que nous avons réalisé à Greens Creek et à Casa Berardi », affirme Phillips S. Baker, Jr.

Mine Lucky Friday – Idaho

À la mine Lucky Friday, nous avons produit 31 639 onces d’argent au troisième trimestre, par rapport à 88 298 onces au troisième trimestre 2017, le déclin s’expliquant par le fait que les employés salariés ont majoritairement consacré leurs énergies à l’aménagement.

Nous n’avons pas établi de coût des ventes pour le troisième trimestre, car aucun concentré n’a été expédié.

L’entreprise mise maintenant sur une production limitée par le personnel salarié afin de minimiser les répercussions financières de la grève qui se poursuit. La construction de notre machine d’extraction commandée à distance (RVM) se poursuit en Suède. La RVM pourrait révolutionner l’exploitation de la mine en rehaussant la sécurité et l’efficacité. Nous déclarons les coûts associés à l’entretien et à la maintenance de la mine dans une rubrique distincte de notre état consolidé condensé des résultats d’exploitation. Ces coûts sont également exclus du calcul du coût des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

« La mine Lucky Friday est celle qui affiche la plus longue vie parmi nos propriétés, mais compte tenu du cours actuel de l’argent et des règles de travail auxquelles les travailleurs syndiqués tiennent à tout prix, la mine ne serait pas en mesure de générer d’importants flux de trésorerie disponibles même si elle produisait à plein régime. Nos activités visent donc la réduction des dépenses jusqu’à la reprise de la production qui devrait coïncider avec l’arrivée de la RVM », nous apprend Phillips S. Baker, Jr.

EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION

Dépenses

Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités) se sont établies à 12,4 millions de dollars au troisième trimestre, soit 5,2 millions de dollars de plus qu’au troisième trimestre 2017. Nous prévoyons que les dépenses d’exploration pour l’ensemble de l’exercice (y compris l’expansion des activités) s’établiront à 35 millions de dollars, par rapport à 23,5 millions de dollars en 2017, notamment en raison des activités au Nevada, à San Sebastian, Casa Berardi et Greens Creek et des activités de forage qui ont lieu à Kinskuch et Little Baldy.

Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos activités d’exploration du troisième trimestre dans le communiqué de presse publié le 6 novembre 2018 et intitulé « Hecla Reports Continued Drilling Success in the Third Quarter ».

« L’exploration ce trimestre représente un investissement de 12 millions de dollars, soit 60 % de plus que n’importe quel trimestre des cinq dernières années, ce qui s’explique par un programme déjà ambitieux auquel s’ajoutent les activités réalisées au Nevada. Bien que tous les programmes aient généré de bons résultats, nous nous préparons à réduire les dépenses afin qu’elles correspondent aux flux de trésorerie » nous informe Phillips S. Baker, Jr.

PRÉ-EXPLOITATION

Les dépenses de pré-exploitation se sont chiffrées à 1,2 million de dollars ce trimestre et ont principalement servi à obtenir des permis pour Rock Creek et Montanore.

En août, le U.S. Forest Service a publié la version finale de son rapport de décision autorisant la phase 1 à Rock Creek, c’est-à-dire la phase d’exploration.

En ce qui a trait au projet Montanore, le Forest Service continue de travailler sur le document intitulé « Supplemental Environmental Impact Statement (EIS) » en vertu de la demande produite en 2017 par la Montana Federal District Court et visant le rapport de décision précédent. La décision du tribunal permet à l’organisme de devancer les autorisations ciblant la phase initiale du projet portant sur les évaluations initiales. Nous prévoyons qu’un EIS sera publié durant le premier semestre 2019.

OPÉRATIONS DE COUVERTURE RELATIVES AUX DEVISES ET AUX PRIX DES MÉTAUX COMMUNS

Contrats de vente à terme de métaux communs

Nous n’avons aucun contrat de vente à terme en vigueur à l’heure actuelle, hormis des contrats de couverture provisoires visant les écarts de prix entre l’expédition et le règlement avec les clients.

Contrats d’achat à terme de devises

Le tableau suivant résume les quantités de dollars canadiens et de pesos mexicains engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés financièrement au 30 septembre 2018.

ESTIMATIONS 2018⁵

La société fournit les estimations annuelles modifiées ci-dessous :

Perspectives sur la production 2018

Perspectives sur les coûts 2018

Perspectives immobilisations et exploration 2018

DIVIDENDES

Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le ou vers le 3 décembre 2018 aux actionnaires inscrits au registre au 20 novembre 2018. Le prix réalisé pour l’argent a été de 14,68$ au troisième trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait aux critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon la politique de la société en matière de dividendes.

Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation. Ce dividende représente un montant total à verser d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est payable le 2 janvier 2019, ou dans les environs de cette date, aux actionnaires inscrits au registre au 14 décembre 2018.

TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION

Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi 8 novembre à 10 h, heure de l’Est, pour discuter des résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 855 760-8158 ou, pour les appels internationaux, le 1 720 634-2922. Le mot de passe des participants est HECLA. Il est possible d’accéder à la webémission en direct et archivée de Hecla sur www.hecla-mining.com sous « Investors » ou via Thomson StreetEvents Network.

À PROPOS DE HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société produit également de plus en plus d’or, grâce à des mines situées au Québec (Canada) et au Nevada. La société détient également des propriétés qui en sont à des phases d’exploration et de pré-exploitation dans huit districts aurifères et argentifères de calibre international aux États-Unis, au Canada et au Mexique.

NOTES

Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR

Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR.

⁽¹⁾ Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d’encouragement.

⁽²⁾ Le coût décaissé par once d’or ou d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi et aux activités d’Hecla au Nevada, la direction emploie les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour comparer le rendement de la mine à celui d’autres mines d’or. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d’encouragement. Le coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, n’est pas présenté pour Lucky Friday pour les troisièmes trimestres 2017 et 2018 ou pour le début de l’exercice 2018, car la production a été limitée en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs résultats d’exploitation associés à une production maximale. La juste valeur estimée des stocks de Hollinger que nous avons acquis a été retirée du calcul des coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

³ Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l’amortissement pour dépréciation et épuisement. Le CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, n’est pas présenté pour Lucky Friday pour les deuxièmes trimestres 2017 et 2018 ou pour le premier semestre, car la production a été limitée en raison de la grève. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des résultats d’exploitation en pleine production à l’avenir.

Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d’encouragement.

⁴ Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la mine Casa Berardi et des mines du Nevada. L’or produit aux mines Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d’argent à titre de crédit lié aux sous-produits.

Autres

⁵ Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, San Sebastian, Casa Berardi et au Nevada pour 2018 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1 250 $/oz, Ag 16,00 $/oz, Zn 1,25 $/lb, Pb 1,00 $/lb. Nous suspendons les attentes portant sur Lucky Friday à l’heure actuelle en raison de la grève qui y a lieu. Il est possible que les nombres soient arrondis.

Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés prospectifs

Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre les éléments suivants : i) estimations relatives à la production et aux ventes futures; ii) conséquences de l’acquisition de Klondex sur les activités et les résultats de l’entreprise; iii) prévisions concernant l’aménagement, le potentiel de croissance et d’exploration et le rendement financier des projets de la société; iv) capacité d’achever la construction de la machine d’extraction commandée à distance et de l’employer avec succès; v) impact de la grève à Lucky Friday sur la production et les flux de trésorerie; vi) capacité de générer de la valeur grâce aux innovations introduites dans les mines; vii) impact des prix des métaux sur les coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. Les estimations et les prévisions relatives à des événements ou des résultats futurs sont fondées sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer erronées. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation actuels; iii) l’évolution des paysages politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change entre les dollars canadien et américain et le peso mexicain se maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d’aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus. Lorsque la société présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Ces risques comprennent entre autres la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des autres métaux, les risques opérationnels, la fluctuation des taux de change, la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation, les relations avec la collectivité, la résolution des litiges et l’issue des projets ou des oppositions, les litiges, les risques politiques, réglementaires et environnementaux et les risques en matière de travail, de même que les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d’exploration. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez les formulaires 10-K et 10-Q que la société a déposés le 10 mai 2018 et le 9 août 2018, respectivement, auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour l’exercice 2017. La société ne s’engage pas à diffuser publiquement des versions mises à jour des énoncés prospectifs, y compris notamment les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.

Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)

Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l’amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).

Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian, Casa Berardi et au Nevada durant les trimestres et périodes de 9 mois ayant pris fin les 30 septembre 2018 et 2017 et pour les prévisions de résultats de l’exercice conclu le 31 décembre 2018.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.

Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration, de réhabilitation, d’exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.

Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian.