Les volumes engagés, c'est-à-dire la quantité de puces destinées à des clients externes qui seront produites par Intel à l'aide de sa future technologie de fabrication, ne sont actuellement pas significatifs, a déclaré M. Zinsner lors de la conférence Global Technology, Media and Communications de J.P. Morgan qui se tient à Boston, dans le Massachusetts.
Basée à Santa Clara, en Californie, Intel s'efforce de devenir un fabricant de puces sous contrat, mais a du mal à progresser avec ses technologies de fabrication de puces 18A et 14A, les plus récentes.
Toutefois, le mois dernier, la société a déclaré que plusieurs clients prévoyaient de construire des puces de test pour le prochain processus.
« Nous recevons des puces de test, puis certains clients se retirent... Le volume engagé n'est donc pas significatif pour l'instant, c'est certain », a déclaré M. Zinsner.
Le leader des puces IA, Nvidia, et le fabricant de puces sur mesure Broadcom effectuent actuellement des tests de fabrication avec Intel, a rapporté Reuters en mars.
L'unité de fabrication sous contrat, appelée « foundry », est en bonne voie pour atteindre le seuil de rentabilité en 2027 et aura besoin de clients externes générant un chiffre d'affaires de l'ordre de quelques milliards de dollars pour y parvenir, a ajouté M. Zinsner.
L'unité de fonderie a enregistré un chiffre d'affaires de 4,7 milliards de dollars au cours du trimestre de mars, en hausse de 7 % par rapport à la même période de l'année précédente. Cependant, les puces fabriquées pour la division produits de la société représentent une part importante de ces ventes.
Le nouveau PDG, Lip-Bu Tan, chargé de réparer les erreurs commises depuis des années par le fabricant de puces, a maintenu la pratique d'Intel consistant à fabriquer ses propres puces et à tenter de produire des processeurs pour d'autres.
« Il est juste de dire que M. Lip-Bu n'envisage pas de changements radicaux », a déclaré M. Zinsner lors de la conférence téléphonique.
Jusqu'à présent, M. Tan a rationalisé l'organisation et axé sa stratégie sur la simplification en cédant des actifs non essentiels, tels qu'une partie de sa participation dans Altera. (Reportage d'Arsheeya Bajwa et Meghana Khare à Bengaluru ; édité par Leroy Leo)
