* Tan se concentrera sur Intel Foundry et la production de puces d'intelligence artificielle, selon les sources.
* Le nouveau PDG d'Intel devrait inclure dans son plan d'action des mesures visant à améliorer l'efficacité et à relancer les prouesses d'Intel dans le domaine de la fabrication.
* Le plan du nouveau PDG d'Intel comprendra probablement une réorganisation de la gestion, selon des sources.
Le plan du nouveau PDG d'Intel comprendra probablement une réorganisation de la direction, selon des sources * Tan envisage d'élargir les activités d'Intel en matière d'IA, selon des sources
SAN FRANCISCO, 17 mars (Reuters) - Le nouveau PDG d'Intel, Lip-Bu Tan, a envisagé des changements importants dans ses méthodes de fabrication de puces et ses stratégies d'intelligence artificielle avant son retour dans l'entreprise mardi, ont dit à Reuters deux personnes au fait des réflexions de Tan, dans le cadre d'une vaste tentative pour relancer le géant technologique en difficulté.
La nouvelle trajectoire comprend la restructuration de l'approche de l'entreprise en matière d'intelligence artificielle et des réductions de personnel pour remédier à ce que M. Tan considère comme une couche de cadres intermédiaires lente et hypertrophiée. La refonte des opérations de fabrication de l'entreprise, qui à un moment donné ne fabriquaient que des puces pour Intel mais ont été réorientées pour fabriquer des semi-conducteurs pour des clients extérieurs tels que Nvidia, est l'une des principales priorités de Tan, ont déclaré ces sources.
Lors d'une réunion publique organisée après sa nomination au poste de PDG la semaine dernière, il a déclaré aux employés que l'entreprise devrait prendre des "décisions difficiles", selon deux autres personnes informées de la réunion.
Dylan Patel, expert de l'industrie des semi-conducteurs, a déclaré que l'un des principaux problèmes de l'ancien PDG d'Intel, Pat Gelsinger, qui a quitté l'entreprise en décembre, était qu'il était "trop gentil". "Il ne voulait pas licencier un certain nombre de cadres moyens comme il le fallait", a-t-il déclaré.
Tan, 65 ans, ancien PDG de la société de logiciels de conception de puces Cadence et investisseur dans le secteur de la technologie, était membre du conseil d'administration d'Intel jusqu'à ce qu'il démissionne en août dernier. En revenant à la tête de l'entreprise, M. Tan s'apprête à reprendre en main l'icône américaine après une décennie de mauvaises décisions prises par trois PDG, au cours de laquelle Intel n'a pas réussi à fabriquer des puces pour les smartphones et n'a pas su répondre à la demande croissante de processeurs d'intelligence artificielle, ce qui a permis à ses concurrents Arm Holdings et Nvidia de dominer ces marchés.
Intel a déclaré une perte annuelle de 19 milliards de dollars en 2024, la première depuis 1986.
À court terme, Tan vise à améliorer les performances de sa branche de fabrication, Intel Foundry, qui fabrique des puces pour d'autres sociétés de conception telles que Microsoft et Amazon, en courtisant agressivement de nouveaux clients, selon les personnes interrogées.
Il va également relancer ses projets de production de puces qui alimentent les serveurs d'intelligence artificielle et s'intéresser à des domaines autres que les serveurs dans plusieurs domaines tels que les logiciels, la robotique et les modèles de fondation de l'intelligence artificielle.
"Lip-Bu passera beaucoup de temps à écouter les clients, les partenaires et les employés lors de son arrivée et travaillera en étroite collaboration avec notre équipe de direction pour positionner l'entreprise pour un succès futur", a déclaré un porte-parole d'Intel dans une déclaration préparée.
Intel a refusé de faire d'autres commentaires ou de mettre Tan à disposition pour une interview. La société de capital-risque de M. Tan, Walden Catalyst, n'a pas répondu aux demandes de commentaires.
Au départ, la stratégie de Tan semble être une mise au point de celle de Gelsinger. La pièce maîtresse du plan de redressement de M. Gelsinger était de transformer Intel en un fabricant de puces sous contrat capable de concurrencer Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. ou TSMC, qui compte Apple, Nvidia et Qualcomm parmi ses clients.
M. Gelsinger a engagé des dizaines de milliards de dollars dans la construction d'usines aux États-Unis et en Europe pour fabriquer des puces à la fois pour Intel et pour des clients extérieurs, mais il a été contraint de revoir ses ambitions à la baisse à mesure que le marché des produits phares d'Intel se refroidissait.
PARIER SUR L'IA
Selon les deux sources au fait des projets de M. Tan, ce dernier a été un critique interne virulent de l'exécution de M. Gelsinger.
Pendant la majeure partie de son histoire, Intel a fabriqué des puces pour un seul client : lui-même. Lorsque Gelsinger est devenu PDG en 2021, il a donné la priorité à la fabrication de puces pour d'autres, mais n'a pas réussi à fournir le même niveau de service client et technique que son rival TSMC, ce qui a entraîné des retards et des tests ratés, ont déclaré d'anciens cadres à Reuters.
Les opinions de M. Tan ont été façonnées par des mois d'examen du processus de fabrication d'Intel après que le conseil d'administration l'a nommé fin 2023 à un rôle spécial de supervision, selon un dépôt réglementaire.
Dans son évaluation, il a exprimé sa frustration à l'égard de la culture de l'entreprise, ont déclaré des sources à Reuters, affirmant qu'elle avait perdu l'éthique "seul le paranoïaque survit" consacrée par l'ancien PDG Andy Grove. Il en est également venu à penser que la prise de décision était ralentie par une main-d'œuvre pléthorique, a rapporté Reuters.
M. Tan a présenté certaines de ses idées au conseil d'administration d'Intel l'année dernière, mais celui-ci a refusé de les mettre en œuvre, selon deux personnes au courant de l'affaire. En août, M. Tan a brusquement démissionné en raison de divergences avec le conseil d'administration, selon Reuters.
Lorsqu'il reprendra ses fonctions de PDG cette semaine, il portera un regard neuf sur les effectifs d'Intel, qui ont été réduits d'environ 15 000 personnes pour atteindre près de 109 000 à la fin de l'année dernière, ont déclaré les sources.
Au-delà de ces réductions, M. Tan n'a guère d'autre choix que de faire fonctionner à court terme les activités de production existantes d'Intel. La prochaine génération de puces avancées d'Intel dotées de fonctions d'intelligence artificielle, appelée Panther Lake, dépendra de ses usines internes qui utiliseront un nouvel ensemble de techniques et de technologies qu'Intel appelle "18A".
Le succès financier d'Intel cette année est lié aux ventes importantes de la prochaine puce.
Dans un mémo publié mercredi par Intel, M. Tan a indiqué qu'il entendait garder le contrôle des usines, qui restent financièrement et opérationnellement séparées de l'activité de conception et restaurent la position d'Intel en tant que "fonderie de classe mondiale".
L'opération de fabrication en sous-traitance d'Intel peut réussir si Tan gagne au moins deux gros clients pour produire un volume élevé de puces, ont déclaré à Reuters des analystes de l'industrie et des cadres d'Intel.
Une partie des efforts pour attirer de gros clients consistera à améliorer le processus de fabrication des puces d'Intel afin de le rendre plus facile à utiliser pour des clients potentiels tels que Nvidia et Alphabets Google.
Ces dernières semaines, Intel a fait la démonstration des améliorations apportées à ses processus de fabrication et a suscité l'intérêt de Nvidia et de Broadcom qui ont lancé des essais préliminaires, a rapporté Reuters. Advanced Micro Devices évalue également le processus d'Intel.
Tan devrait travailler sur les moyens d'améliorer la production ou le "rendement" afin d'augmenter le nombre de puces imprimées sur chaque plaquette de silicium, tout en passant à la fabrication en volume de sa première puce interne utilisant le processus dit 18A cette année.
L'objectif est de passer à un calendrier annuel de lancement de puces d'intelligence artificielle, à l'instar de Nvidia, mais cela prendra des années. Il faudra attendre au moins 2027 pour qu'Intel puisse développer une nouvelle architecture convaincante pour une première puce d'IA, selon trois sources industrielles et une personne familière avec les progrès d'Intel. (Max A. Cherney à San Francisco ; rédaction de Kenneth Li et Michael Learmonth)
